ENSAYO CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministro es una herramienta que, a diferencia de muchos métodos, técnicas y

herramientas de gerencia, solo se ha vuelto más relevante con el pasar del tiempo, tanto para
empresarios como para investigadores, volviéndose un instrumento clave para lograr ventajas
competitivas pues facilitan la comprensión y administración de las relaciones y flujos de información
y material dentro de sistemas que van desde organizaciones hasta sectores económicos de un país.

El término fue acuñado en 1982 por Keith Oliver, entonces consultor de Booz Allen Hamilton,
durante una entrevista para la revista Financial Times (Hassan, 2014). Desde entonces este concepto
ha alcanzado gran importancia a nivel de gestión llegando a representar una especie de columna
vertebral para la organización, puesto que a través de ella se pueden diferenciar y apreciar más
detalladamente los procesos que realiza una firma junto con la dinámica de los flujos de información
y materiales a través de estos procesos.

Debido a esto el tema ha sido muy prolífico en cuestión de producción científica, por ello no
existe una definición universalmente aceptada, como lo destacan Borade y Bansod ((2007) quienes
realizaron un desglose de varias definiciones dadas por diferentes autores para lograr una
comprensión constructivista de la cadena, algunas definiciones que citan para lograr este
entendimiento son, la dada por Simchi-Levi et al. (2003) quienes la definen como un conjunto de
enfoques que permiten la integración eficiente de los diferentes actores involucrados y los procesos
que estos realizan para minimizar los costos de la operación mientras se satisfacen los niveles de
servicio exigido, también mencionan a, Chopra y Meindl (2001) que enfatizan el flujo de materiales
y de información para maximizar los resultados, definiéndola como: los procesos que ocurren antes
de la producción, dedicados a procurar materias primas de proveedores, y los procesos que ocurren
después de la manufactura dedicados a entregar bienes a los clientes, contrastan estas definiciones
con la que proporciona Lambert et al. (1998) en donde se orientan los esfuerzos de la cadena de
suministro y el flujo de información hacia la entrega de valor más que al beneficio económico, y la
administración de toda la cadena de valor.

Mentzer et al. (2001) (como se citó en Ballou, 2004) realizó también un estudio de varias
definiciones para construir la propia:

La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y

estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones
empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan
en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas
individuales y de la cadena de suministros como un todo. (p. 5)

Ballou (2004) enfatiza la importancia del rol de la logística y cadena de suministro en la

administración de una empresa asegurando que el foco que tienen para la creación de valor se
fundamenta en función del tiempo y lugar pues un producto no tiene valor alguno a menos de que
se encuentre cuando el cliente lo requiera y en donde se necesite. Además de esto, Ballou afirma
que, la identificación y diferenciación de las operaciones que proporciona la cadena de suministro,
permite conocer cuánto valor se le puede agregar a un proceso y si este no es mucho, considerar si
el proceso es realmente necesario o si se podría remover.

Pag 13 del libro de ballou para continuar

En 1997, Andersen Consulting publicó en la revista Supply Management Review un artículo titulado
“Los siete principios de gestión de la cadena de suministro” estos principios se exponen a
continuación (Supply Chain Solutions, 2015):

1. Adaptar la cadena de suministro a las necesidades del cliente

2. Diseñar una red logística para cada segmento
3. Alinear la demanda a lo largo de la cadena
4. Diferenciar productos en las etapas más cercanas al consumidor
5. Tercerizar estratégicamente
6. Desarrollar tecnologías de la información que soporten la toma de decisiones multinivel
7. Adoptar métricas financieras y de servicio

Colocar todo lo de las etapas de la cadena

REFERENCIAS

Samireh Abdi Hassan. (2014, mayo 7). Gestión de la cadena de suministros. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/gestion-de-la-cadena-de-suministros/

Borade y bansod.

https://ulisesmv1.files.wordpress.com/2015/08/logistica_administracion_de_la_cadena_de_sumi
nistro_5ta_edicion_-_ronald_h-_ballou.pdf

la de los 7 principios