TALLER LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO

KAREN YULIANA ROMERO CASTILLA-T00046780

Rafael Arnedo-T00044920
1. Formule su propósito de lectura: lea centrando la atención en un
propósito establecido. Recuerde que toda actividad que se realice con un
propósito definido y claro permite centrar la atención en aquello que es
esencial al propósito y deja de lado lo trivial, accesorio o innecesario.

2. Inspección de la lectura: examina previamente la lectura (no más de 10

minutos) con base en ello responde:

2.1 ¿Cuál es el título de la lectura? Al mirarlo, sobre qué crees que se

abordará.

Título: Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea,
proporciona y capta valor.

Pienso que a partir del título se puede inferir que se va a hablar acerca de las
bases necesarias para que una empresa tenga las condiciones adecuadas para
un óptimo funcionamiento.

2.2 ¿Cuáles son las secciones que componen la lectura?

Los nueve módulos son factores claves que se deben tener en cuenta para el
desarrollo de una empresa, se mencionan a continuación con un breve resumen:

Segmentos de mercado se definen los diferentes grupos de personas o entidades

a los que se dirige una empresa.

Propuestas de valor se describe el conjunto de productos y servicios que crean

valor para un segmento de mercado específico.

Canales se explica el modo en que la empresa se comunica con el mercado y

como se le proporciona un propuesta de valor.

Relaciones con clientes se establecen los diferentes tipos de relaciones que una
empresa pueda tener con el mercado.

Fuentes de ingresos se refiere al flujo de caja que tiene o genera una empresa.

Recursos clave se tienen en cuenta los activos claves para que una empresa esté
en funcionamiento.

Actividades claves se habla de las acciones más importantes que debe tener una
empresa para que su modelo de negocio funcione.
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Asociaciones claves se expone como los proveedores y socios contribuyen a que
se desarrolle el modelo de negocio.

Estructura de costos se describen los costos que implica desarrollar la idea de

negocio.

3. plantea preguntas y respóndelas con ayuda del capítulo.

¿Cuándo se habla de canales, a que nos referimos según la lectura?

De los medios por los cuales hay comunicación entre la empresa y el mercado o
clientes.

En cuanto a las relaciones con clientes, se puede decir que la creación

colectiva tiene que ver con cuales características

Tiene que ver con recurrir a los clientes para tener en cuenta opiniones y crear
valor.

¿Son las actividades claves iguales para todos los modelos de negocio?

No, las actividades claves son diferentes en cada modelo de negocio y buscan
satisfacer las necesidades de cada modelo.

4. ¿Cómo se aplica la lectura a tu idea de negocio?

Pienso que podría aplicar la lectura a mi idea de negocios en cuanto a estructura

ya que se suministra la información de manera adecuada, de forma tal que se
describen los factores más importantes para el funcionamiento de una empresa
teniendo en cuenta el modelo de negocio. Por lo tanto pienso que en estructura y
factores relevantes se aplicaría a mi idea de negocio.

5. ¿Qué dudas tiene sobre la lectura? ¿En qué temas necesitas ampliar
información?

Me parece que en general se puede ampliar información en cuanto a los nueve

módulos en general ya que se encuentra de una manera muy resumida que no
necesariamente es malo pues me resulta dinámico, pero para conocer un poco
más a fondo estaría bien profundizar más acerca de los módulos.
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6. Presionar “play” en la esquina superior izquierda, algunas anotaciones se

encuentren en notas ubicadas en su respectivo elemento pulsarlas para mostrar

https://www.goconqr.com/en/p/15420050-Lienzo-de-modelo-de-negocio-
mind_maps