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Atualização
para Dirigentes e Gerentes
da Área Pública
Formulação, Implementação
e Avaliação de Políticas
Públicas
MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO
P residência
P resid en te: Paulo César Catalano
C h efia de G a b in e te
C h efe de G a b in e te : Júlio César Catalano
D iretoria de D e se n v o lv im e n to de R e c u r s o s H u m a n o s
D iretor: Leonidas Macedo
D iretoria de E s tu d o s e P e s q u is a s
D ir e to r -A d ja n to : Oswaldo Henrique Pinto de Farias
D iretoria de O rg a n iz a ç ã o A d m in is tr a tiv a
D iretor: Cláudio de Araújo Faria
D iretoria de A d m in istr a ç ã o e F in a n ç a s
D iretor: André Naim André
*
C o p id e s c a g e m : D irceu T e ix e ira de M a to s
Formulação, Implementação
e Avaliação de Políticas
Públicas
L uiz Pedone
FUNCEP
1986
Pde° e n s i n o 12í ATUALIZAÇÃO p a r ad irig e n te s e
a d is t â n c ia W W k GERENTES DA ÁREA PÚBLICA, I
É p ro ib id a a re p ro d u ç ã o tota l ou parcial
p or q u a is q u e r m e io s se m a u to riza ç ã o da F U N C E P
b ib lio te c a e n a p z / ^
Registro:
Aquisição ----------
Classificação: &^ _ 1Ex: Z-
Catalogação-na-fonte
48 p. (P R O G R A M A DE E N SIN O À
D IS T Â N C IA . Atualização à Distância para
Dirigentes e Gerentes da Área Pública, I; 4).
ISBN: 85-256-0009-1
CD D: 350
CD U : 35
Apresentação
Pág.
1. IN T R O D U Ç Ã O ....................................................................................... 7
2. A M B IE N T E IN S T IT U C IO N A L E C O N S T IT U C IO N A L .. . 8
3. F U N D A M E N T O S C O N C E P T U A IS E M E T O D O L O G IC O S
EM E ST U D O S DE P O L ÍT IC A S P U B L I C A S .......................... 10
4. F O R M A Ç Ã O E F O R M U L A Ç Ã O DE P O L ÍT IC A S P U B L I
C A S ............................................................................................................ 13
4.1 Formação da agenda de assuntos p ú b lic o s ........................ 13
4.2 Razão e política na formulação de políticas p ú b lic a s.. . 15
4.3 Formulação responsável de políticas p ú b lica s................. 20
5. PR OCESSO D E C IS Ó R IO .................................................................. 22
5.1 Quem, como, para quem e por q u ê ? ...................................... 22
5.2 Decisões e escolhas públicas: o debate fatos— v a lores.. 25
5.3 Considerações éticas no processo decisório........................ 27
6. IM P L E M E N T A Ç Ã O DE P O LÍT IC A S E R E S U L T A D O S .. 29
6.1 Implementação de políticas e a administração pública . 30
6.2 Análise de resultados das políticas governam entais.. . . 33
7. A V A L IA Ç Ã O DE P O L ÍT IC A S P U B L I C A S ............................ 34>
7.1 Modelo de viabilidade política................................................. 35
7.2 Modelo de análise sistem ática................................................. 37
7.3 Modelo da análise crítica em políticas públicas............... 38
7.4 Avaliação de impactos das políticas públicas................... 40
8. C O N C L U S Ã O ......................................................................................... 42
9. B IB L IO G R A F IA DE A P R O F U N D A M E N T O 47
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Formulação, Implementação
e Avaliação de Políticas
Públicas
Luiz Pedone*
1. Introdução
(2) STOKEY, Edith e Richard Zeckhauser. A Primer for Policy Analyses. New York, W . W . Norton
& Co., 1978, pg. 261.
(3) ROSSI, P., H. Freeman e Sonia W right. Evaluation: A Systematic Approach. Beverly Hills, Ca-
lif., Sage Publications, 1979, pg. 245.
18
(4) LINDBLOM, Charles. «The Scipnce o f M uddling Through». Public Adm inistration Review (Spring
1959): 79-88, pg. 83.
Ver também do mesmo autor, O Processo de Decisão Política, Brasília, Editora da UnB, 1981.
19
D iscu tim o s até aqui as con cep ções de racion alid ade do
p o n to -d e -v ista econ ôm ico e sistê m ico -p o lítico . E s ta s du as v i
sões do «p o lític o » sã o diferentes do terceiro p arad igm a, o da
relação entre R azão e P o lítica R esp o n sá v e l. Para L in d b lo m e
outros ra cion a lista s o «p o lític o » é o b se rv a d o estreitam en te c o
m o o processo de negociação entre os gru pos de interesse e os
form uladores do E x e c u tiv o , L e g isla tiv o ou Ju diciário. O seu
«po lítico» não inclui a c on sid eração m oral e a d isc u ssã o p ú b li
ca de qu ais d everiam ser o s v a lo res e o b jetiv o s nacion ais e de
qual é a m istu ra de v a lo re s aprop riada a um a q u estão de
política p ú b lica p articu lar. C o m o verem o s o «p o lític o » dos ra
cio n alista s é con tra sta d o com o «p o lític o » da v isã o n o rm a ti
v a /m o r a l do pa ra d igm a de p o lítica s p ú b lica s, com o a relação
entre razão e política re sp o n sáv e l.
(5) FURNISS, Morman e T im othy Tilton. The Case for the Welfare State: From Social Security to
Social Equality. Bloom ington, Indiana University Press, 1979, pg. 182.
22
5. Processo Decisório
(6) LASSWELL, Harold. Política: quem ganha o quê, quando, como. (Trad. de Marco Aurélio
Chaudon). Brasília, Editora da UnB, 1984. Obra clássica da ciência política originalmente publi
cada em 1936.
(7) CONNOLLY, W illiam . The Bias o f Pluralism. New York, Atherton Press, 1969.
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(8) SCHMITTER, Philippe. Interest Conflict and Political Change. Stam ford, Stam ford University
Press, 1971.
(9) MULLER, Charles C. «A Racionalidade, o Poder e a Formulação de Políticas Agrícolas no Bra
sil». Rev. de Econ. Rural. 21 (2): 157-72, a K ./ju n . 1983. pg. 161.
24
(17) BOBBIT, Philip e Guido Calabresi. Tragic Choices: the conflicts society confronts in the allo-
cation o f tragically scarce resources. New York, W . W . Norton, 1978. pg. 17.
(18) CONOLLY, W illiam . «Theoretical Self-Consciousness». POLITY, 6, #1 (Fali 73): 5-35,
27
E x a ta m e n te e sse s p o n to s fazem d o s fa to s e v a lo re s um
conjunto determ in an te nas d e c isõ e s que não p o d em ser an aliti-
cam ente se p a rá v e is, com o o querem os que a p o ia m a ciên cia
social neutra, liv re do d ebate v a lo r a tiv o -id e o ló g ic o .
A s d e c isõ e s em p o lític a s p ú b lic a s, e sp ecia lm en te na área
social, estã o im p reg n ad a s de v a lo re s, sen d o este s d e fen d id o s
por diferentes gru p os c on fo rm e su a s o rien tações id e o lóg ica s.
V a lo res c o n serv a d o res, ao dar prim azia ao in d iv id u a lism o ru
de e às so lu çõ es de m ercado para o s p ro b le m a s so cia is, co n d u
zem a p o lític a s e p rog ram a s que e n fa tiza m a com p etiçã o e a
p rivatização de p rog ram as so c ia is. O n d e a q u estã o se fix a na
inadequ ação do a ce sso às op o rtu n id a d e s, p ro m o v e -se um c o n
jun to de v a lo re s lib era is que m a n té m o c o m p r o m isso com a li
vre em p resa sem con trole so cia l, a ssu m e m a re sp o n sa b ilid a d e
individual pelo b e m -e sta r social e e n fa tiza m um a ju stiça ine
rente às d e sig u a is re co m p e n sa s g era d a s pela econom ia de m er
cado. Q u an d o d e c isõ e s são b a se a d a s em v a lo re s igu a litá rio s e
solidários ela s trad u zem um a p reocu p ação com os o b je tiv o s
dos program as p ú b lico s e, sim u ltan ea m en te, com o s m eio s e m
pregados na su a im p lem entação.<19>
É , portan to, in a d eq u a d o ad otar p o siçõ es no p ro c e sso d eci
sório que con sid erem apen as o s fa to s (n ú m eros, e sta tística s)
— sem perder de v ista que e ste s são im p o rta n tes — e deixar
de lado os v a lores e m b u tid o s n a s d e fin içõ es do s p ro b le m a s e
na própria ela b o ração de a lte rn a tiva s.
E s s a orientação n ã o -p o sitiv ista , ao que parece, te m -se fir
m ado nas a v a lia ç õ es a ca d êm ica s de p o lítica s p ú b lica s. À m e
dida que e ssa preocu pação a tin gir e sfera s d ecisó ria s p ú b lica s,
as p olíticas p ú b lica s p od erão to rn a r-se m ais p erm eáv eis às d e
m andas so cia is e n v o lv e n d o a m p lo s d eb a tes sobre as p o lítica s
p ú blicas que v ã o a fetar a socied a d e.
F ig. 1: C o m p o n e n te s d o p r o c e s s o d e im p le m e n ta ç ã o .
8. Conclusão
(26) DOLBEARE, Kenneth. «The Impacts of Public Policy» in Political Science Annuah An Interna
tional Review, Vol. 5, C.P. Cotter (org.), Indianapolis, Bobbs-Merrill, 1974, pgs. 94-5.
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Q9 p.F7 2013
Leonidas Macedo