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1924 Los experimentos Hawthorne: los determinantes 1926 Henri Fayol :Principios formales de la Gestión
1952 Walker y Guest -Enfoque socio técnico: analizan las 1949 Rogers y Maslow :Humanismo: Todo ser humano es
relaciones entre la máquina ( Tecnología) y las un proyecto de autorrealización cuyo desarrollo debe
interacciones sociales. promoverse y facilitarse— estos estudiosos proponen
modelos de organización que encajen con estos supuestos.
1966 Katz y Kahn Organización como órgano 1970 Se oficializa la PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
socio-biológico : Concibe las organizaciones como un
sistema abierto, que interactúa en el medio ambiente y que
1961-1975 Teorías contingentes: la organización depende
es contingente y debe adaptarse al entorno.
de diversos factores estructurales internos y externos a la
1979 McGregor -Teoría x: creencia generalizada del organización ( macro y micro).
carácter pasivo e indolente de las personas, que necesitan
ser guiadas, controladas e inducidas a cambiar su 1977 Hannan y Freeman – ecología de las
comportamiento por una dirección fuerte y responsable - organizaciones : explicar cómo las condiciones sociales,
Teoría Y: que la gestión de una organización debe con- económicas y políticas afectan a la relativa abundancia y
sistir en facilitar que las personas alcancen sus propias diversidad de organizaciones.
metas, adaptando las condiciones de la organización a
este objetivo. 1979 Argyris : Teoria mixta ( X,Y ).
1982 SIOP: la división cambia su nombre al de “ sociedad 1978-1982 Pfeffer y Salancik, dependencia de los recursos:
para la Psicología Industrial y Organizacional. las organizaciones necesitan recursos para sobrevivir y, por
tanto, dependen de aquellos agentes externos (o internos)
1984 Academy of management review: recomienda que disponen de dichos recursos
implementar técnicas de administración participativa. 1993 trice y beyer : cultura organizacional.
Siglo XX1:La Psicología Organizacional actual está orientada a propiciar las condiciones que permiten al individuo y a los
grupos lograr sinergia, autonomía, autocontrol, creatividad y poder de decisión, en la búsqueda de resultados derivados del
esfuerzo individual y colectivo.
BIBLIOGRAFÍA
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MCGRAW HILL.