Langkah2 perencanaan strategis:
a) Visi misi
 Visi : cara pandang jauh ke depan
 Misi : yang harus dilakukan agar berhasil.
 Komponen misi : konsumen, produk, pasar,
teknologi, atensi
b) Tujuan & sasaran
 Tujuan : Penjabaran visi dan misi
 Sasaran : Penjabaran dari apa yang akan dihasilkan
c) portofolio baru
 Menganalisis portofolio dan memutuskn bisnis mana
yang harus diinvestasi lebih banyak
 Mengembangkan strategi untuk menambah produk/
bisnis baru
d) Strategi fungsional
 Peranan pemasaran : penyedia falsafah (konsep
pemasarn) dan input bagi pembuat rencana dan
membantu mengenal peluang pasar.
Segmentasi pasar :
 Terukur
 Terjangkau
 Cukup luas
 Dapat dilaksanakan
Faktor2 / dasar2 segmentasi
 Faktor Demografis Geografis
Ex: Sepatu ski dipasarkan hanya di wilayah tertentu
dan tidak akan dijual di negara iklim tropis
 Faktor Demografis Pribadi
Ex: Produsen susu untuk balita dan produksi susu
untuk lansia
 Faktor psikografis dan keprilakuan
Ex: Pembeli shampoo yang ingin rambutnya menjadi
seperti iklan
Bauran pemasaran : 4p
 Product : Kombinasi barang yang ditawarkan
 Price : Jumlah yang dibayar untuk memperoleh
produk
 Place : Ativitas yang memudahkan konsumen
mendapat produk
 Promotion : Aktivitas mengkomunikasikan
keunggulan produk
Kelebihan MRP
• Kemampuan memberi harga lebih kompetitif
• Mengurangi harga penjualan
• Mengurangi inventori
• Pelayanan pelanggan yang lebih baik
• Respon terhadap permintaan pasar lebih baik
• Kemampuan mengubah jadwal induk
• Mengurangi biaya setup
Rekayasa ulang:
• Dalam rekayasa ulang, dunia adalah suatu
tempat yang dinamis, dimana pelanggan,
teknologi prosuk, dan bauran produk dalam
suatu perusahaan dapat berubah ubah.
• Rekayasa ulang juga bisa diartikan sebagai
proses pemikiran ulang dan mendesain
kembali proses untuk meningkatkan kinerja.
• Rekayasa ulang lebih memusatkan perhatian
secara dahsyat perihal biaya, waktu, dan nilai
pelanggan.
• Rekayasa ulang mengesampingkan semua
dugaan bagaimana proses sekarang dilakukan.
Tujuan perusahaan mendesain proses yang ramah
lingkungan:
• Mengembangkan produk yang lebih aman dan
ramah lingkungan
• Meminimalkan limbah baku dan energi
• Megnurangi kewajiban akan masalah
lingkungan hidup
• Meningkatkan efektifitas biaya akan
peraturan lingkungan hidup
• Agar dikenal sebagai perusahaan yang baik
Perencanaan produksi :
Perencanaan produk adalah proses menciptakan ide
produk dan menindak lanjuti sampai produk
diperkenalkan ke pasar.
Selain itu, perusahaan harus memiliki strategi
cadangan apabila produk gagal dalam
pemasarannya. Termasuk di antaranya ekstensi
produk atau perbaikan, distribusi, perubahan harga
dan promosi
Kelemahan MRP
• Penggunaan sistem MRP adalah integritas
data. Jika terdapat data salah pada data
persediaan, bill material data/master
schedule kemudian juga akan menghasilkan
data salah;
• MRP sistem membutuhkan data spesifik
berapa lama perusahaan menggunakan
berbagai komponen dalam memproduksi
produk tertentu (asumsi semua variable).
Sistem ini juga mengasumsikan bahwa "lead
time" dalam proses in manufacturing sama
untuk setiap item produk yang dibuat.
• Kurangnya komitmen top menejemen,
kesalahan memandang MRP hanyalah
softwere yang hanya butuh digunakan secarra
tepat, integrase MRP JIT yang tidak tetap,
membutuhkan pengoprasian yang akurat, dan
terlalu kaku
LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN PRODUKSI :
1. Mencari gagasan
tahapan dalam mencari gagasan gagasan baru dalam
rangka pengembangan produk
2. Seleksi produk (kelayakan finansial, kesesuaian
operasi, potensi pasar)
tahapan untuk memilih gagasan-gagasan yang
masuk atau yang terbaik berkaitan dengan
pengembangan produk, sehingga gagasan yang
dimanfaatkan adalah gagasan yang tidak
menyebabkan kerugian
3. Desain produk pendahuluan
Tiga faktor yang harus dicantumkan dalam desain
produk pendahuluan :
a. Frekuensi kerusakan komponen
b. Kemudahan pemeliharaan dan perbaikan
c. Umur produk
4. Pengujian
menguji apakah produk layak atau tidak, baik dilihat
dari potensi pasar atau konsumen
5. Desain akhir
apabila hasil pengujian produk tersebut layak untuk
dikembangkan , maka dibuatlah desain akhir
Tujuan manajemen sdm:
1.TUJUAN SOSIAL
Organisasi bertanggungjawab secara sosial dan etis terhadap
keutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan
dampak negatifnya
2. TUJUAN ORGANISASIONAL
Sasaran formal yang dibuat perusahaan untuk membantu
organisasi agar dapat mencapai tujuan organisasi
3. TUJUAN FUNGSIONAL
Tujuan untuk mempetahankan kontribusi derpartemen
sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi
4. TUJUAN INDIVIDUAL
Tujuan pribadi untuk dan dari tiap anggota organisasi atau
perusahaan yang hendak mencapai melalui aktivitasya
dalam organisasi
PENYUSUNAN RANCANGAN KERhja:
 Job Enlargment: Pemberian porsi kerja lebih besar
secara horizontal. Pekerjaan tambahan tersebut
berada pada tingkat kecakapan dan tanggung jawab
yang setara dengan pekerjaan semula
 Job Enrichment : Penambahan kerja dengan
tanggung jawab yang lebih tinggi, seperti
perencanaan, dan pengendalian
 Penukaran tugas antara pekerjaan secara periodic
untuk menghindari pekerjaan
monoton/membosankan
EOQ =
Merupakan salah satu model manajemen persediaan
,model eoq digunakan untuk menentukan kuantitas
pesanan persediaan yang dapat meminimalkan biaya
penyimpanan dan biaya pemesanan peersediaan
. HAL - HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM
PROSES PRODUKSI:
• Pengukuran permintaan
Merupakan usaha untuk mengetahui jumlah
produk di masa yang akan datang dalam
kendala satu aset kondisi tertentu
• Modal kerja
perencanaan modal kerja memerlukan adanya
analisa tentang kenaikan atau penurunan
dalam pos-pos yang tercantum dalam neraca
antara dua saat tertentu
• Pemilihan bahan baku :
meliputi efisiensi bahan, bahan mudah
didapat, spesifikasi bahan yang dipilih,
kekuatan bahan
• Kapasitas produksi
yakni jumlah maksimum output yang dapat
diproduksi atau dihasilkan dalam satuan
waktu tertentu
• Metode penjadwalan : metode jalur kritis,
pendekatan cabang dan batas, lini
keseimbangan
beberapa metode yang digunakan : metode
jalur kritis, pendekatan cabang dan batas, lini
leseimbangan
• Perkembangan teknologi yang digunakan
adanya teknologi yang lebih maju
memudahkan dalam proses menghasilkan
produk
Material requirement planning
• Definisi : Material requirement planning
(MRP) adalah suatu teknik atau set prosedur
yang sistematis digunakan untuk penentuan
kuantitas serta waktu dalam proses
perencanaan dan pengendalian item barang
(komponen) yang tergantung (dependent)
pada item ditingkat (level) yang lebih tinggi (
dependent demand)
• Tujuan:
1. Meminimalkan persediaan
2. Mengurangi resiko karena keterlambatan
produksi atau pengiriman
3. Komitmen yang realistis
4. Meningkatkan efisiensi
2. F.S
C.P