MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUASTA

BOLOGNESI-ANCASH

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL GESTION 2011- 2014

I.-SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES.

1.1.-Principios y valores.

Los ciudadanos y ciudadanas del Distrito de Huasta, asumimos el compromiso y la

responsabilidad de promover el desarrollo de nuestro Distrito, en base al principio humanista
de consagrar la libertad y la dignidad; luchar por la paz y la justicia social del ser humano, con
los valores de respeto, solidaridad e igualdad de oportunidades para todos.

1.2.-Estrategias de desarrollo.

Nuestro proyecto de desarrollo para con nuestro Distrito, esta enmarcado teniendo en
cuenta sus potencialidades, por ello tendremos que valernos de sus fortalezas; y, trabajar en
unión de todos sus ciudadanos, buscando alianzas estratégicas con las instituciones sociales;
ONGs; organizaciones vecinales; organismos gubernamentales nacionales e internacionales.

II.-DIAGNÓSTICO.

2.1.- HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD.

2.1.1.-ANTECEDENTES HISTÓRICOS.

El Distrito Peruano de Huasta es uno de los 15 distritos de la Provincia de Bolognesi,

ubicado en el Departamento de Ancash en el Perú. Fue creado el 28 de enero de 1863
mediante Ley sin número y tiene una población estimada mayor a 3,000 habitantes. Su
capital es la Villa de Huasta.

2.- UBICACIÓN, LÍMITES Y SUPERFICIE.

UBICACIÓN POLITICA.

Región: Ancash.

Provincia: Bolognesi.

El Distrito tiene como capital a la Villa de Huasta, integran como parte de la

administración municipal a los Centros Poblados de: Pomapata, Pampam, Mahuay y Pocpa; los
anexos de, Quero, Quisipata, y a los caseríos de, Machcos, La Merced, Villalta y Rampón.

CUADRO POLITICO ADMINISTRATIVO Y ALTITUD.

NOMBRE DEL LUGAR CATEGORIA POLITICA ALTITUD M.S.N.M

Huasta Villa 3,250
Pomapata Centro Poblado 3,350
Pampam Centro Poblado 3,000
Mahuay Centro Poblado 3,400
Pocpa Centro Poblado 3,450
Quero Anexo 3,100
Quisipata Anexo 2,800
Machcos Caserío 3,050
La Merced Caserío 3,000
Villalta Caserío 3,100
Rampón Caserío 3,000
UBICACIÓN GEOGRAFICA.

El Distrito de Huasta se encuentra ubicado en el Nor Este de la Provincia de Bolognesi,

y sus límites son los siguientes:

NORTE: Distrito de Aquia.

ESTE : Distrito de Huallanca y el Departamento de Huánuco.

SUR : Con el Distrito de Pacllón.

OESTE: Con el Distrito de Chiquián.

UBICACIÓN NATURAL.

El ámbito natural del Distrito de Huasta, se encuentra localizado en la parte alta y

media de la cuenca del Pativilca, a la margen izquierda, con una altitud de 3,250 m.s.n.m.

2.-DIAGNOSTICO SITUACIONAL.

a) POBLACION.

Población censada 3890

Población urbana 1260
Población rural 2430
Población censada hombres 1800
Población censada mujeres 2090
b) SALUD.

El distrito de Huasta cuenta con tres centros de atención médica, en el que se brindan
servicios de salud mediante acciones de prevención y curación de enfermedades.

Una posta médica esta ubicada en Huasta capital del Distrito, donde prestan servicios, un
medico y una enfermera técnica. En el puesto de salud de Quero, presta servicios una
enfermera, y; en el puesto de salud de Pocpa una enfermera contratada por la Municipalidad
Distrital en convenio con la minera Palca, ya que no cuenta con presupuesto del Ministerio de
Salud.

En estos puestos de salud, los pobladores son atendidos mayormente por enfermedades
respiratorias, neumonías, diarreas, parasitosis y gastritis. En lo que conciernen a instrumentos
quirúrgicos y medicinas preventivas son asumidas por la dirección regional de Salud-Ancash.

SERVICIOS BASICOS.

Servicio de agua potable:

 En la actualidad según el resultado de la encuesta situacional aplicada sobre el
universo de 220 hogares a nivel del distrito se tiene que; el abastecimiento del agua potable es
deficiente en el ámbito distrital.

Servicios de desagüe o alcantarillado:

El servicio de alcantarillado con redes generales expeditas para efectuar instalaciones

domiciliarias existe en el ámbito distrital, sin embargo los moradores no hacen uso adecuado
de este servicio por negligencia o escasa información sobre salud ambiental; otros que no
realizan las instalaciones necesarias para hacer uso de este servicio. Efectuándose la exposición
de excretas al aire libre.

Servicios de electricidad:

Los pobladores asentados en la jurisdicción del distrito, en un 90%, cuentan con servicios
de electricidad monofásica, sin embargo de hace necesario hacer ampliaciones en los centros
poblados, anexos, caseríos y parajes.

EDUCACIÓN:

El Distrito de Huasta cuenta con 11 Instituciones Educativas, de los cuales, 1 es de nivel

secundario y primario y, 10 son solo de nivel primario.

En cuanto a la infraestructura física de las Instituciones Educativas, aun se aprecia

demasiada precariedad, falta de mantenimiento, igual situación se observa en cuanto al
equipamiento de mobiliario escolar y materiales didácticos.

3.- DIAGNÓSTICO ECONÓMICO.

a. AGRICULTURA.
El Distrito de Huasta es eminentemente agrícola, no obstante algunas
limitaciones por la ausencia de una asistencia técnica adecuada. Mayormente se
produce cereales, tubérculos y frutales.
Los cereales como el maíz y otros se produce en la misma población de Huasta,
Quisipata, Quero; los tubérculos son producidos en mayor escala en los centros
poblados de, Pomapata, Mahuay y Pocpa. En cuanto a la fruticultura el anexo de
Quisipata cuenta con un clima apropiado, pero falta el asesoramiento de profesionales
y apoyo de la municipalidad para potenciar su producción.
En estos casos los agricultores por su poco conocimiento hacen la utilización
inadecuada del recurso agua y agroquímicos inapropiados para su producción. Siendo
los insumos utilizados con más frecuencia.
ABONO NATURAL 80%
ABONO QUIMICO 10%
NINGUNO 10%
b. GANADERIA.
La actividad ganadera se caracteriza por la crianza y reproducción del ganado
vacuno, ovino, caprino, porcino y aves. Las razas no son relevantes, genéticamente son
crías concebidas en la localidad, situación que inside en la etapa de su
comercialización. En pocas ocasiones se compra buenos reproductores de los mejores
 criaderos del Perú, para mejorar las razas y así obtener buena producción de leche y
carne.
c. COMERCIO.
El destino final de la producción agropecuaria del distrito, no tiene un mercado
establecido para su comercialización, efectuándose la transacción de los productos a
través de los intermediarios quienes establecen los precios en perjuicio de los
productores agropecuarios, situación que impide a los pobladores mejorar su estándar
de vida. La encuesta aplicada en el presente año respecto de la conformidad de los
precios pagados a la producción local, no satisfacen las expectativas.
d. TRANSPORTES.
El referente vial del distrito de Huasta desde la capital de la república, tiene los
siguientes itinerarios: Lima, Barranca; Chasqui, Chiquian y Huasta.
Pomapata y Mahuay son los únicos centros poblados que no cuentan con la via
carrosable, para tal efecto se deberá considerar un proyecto de continuación de la
carretera a estos pueblos. El estado de las vías carrosables es desastroso, debido a que
los trabajos de mantenimiento no se realizan; el servicio de transporte es prestado sin
regulación de la autoridad municipal, por lo que se hace indispensable corregir, para
optimizar este servicio, como una forma de retribuir a los pobladores que con esfuerzo
propio hicieron realidad la construcción de las carreteras.
e. MEDIOS DE INFORMACION Y DE COMUNICACIÓN.
SEÑAL DE TELEVISION.
En la actualidad el distrito cuenta con cuatro antenas parabólicas, que se
ubican en las localidades de Huasta, Pomapata, Mahuay, Quero, mediante el cual los
pobladores tienen acceso a la información televisiva.
SERVICIO DE TELEFONIA.
El Distrito de Huasta cuenta en la actualidad con líneas de telefonía rural; ubicadas
uno en la localidad de Quero, otro en la localidad de Mahuay, otro, en Pocpa.

2.1.1.- POTENCIALIDADES.

1.- RECURSOS PARA LA ACTIVIDAD DE TURISMO.

Sabiendo que Huasta , esta involucrada en el mega circuito de Cordillera
Huayhuash , rodeado de otros nevados tan bellos aunque de menor importancia ,
como por ejemplo el Chaupijanca , Solitajanca, Pariapunta, Puntahuaye, los retos
arqueológicos de Yaucapunta , Huacauya , Petaca , Pueblo Viejo , Campanahuaganan ,
así como las lagunas de Huincucocha , Nahuincocha ,Mishacocha, Condorcocha, la
Catarata de Tuntur y las aguas termales de Conoc.
Las ruinas sin duda pertenecen a la época pre inca , pero en Huasta también
existe la obra virreinal o española, plasmada en una de las mas exquisitas joyas
arquitectónicas , la Iglesia matriz Santo Domingo de Guzmán , cuya construcción se
remota a los años 1575 durante el gobierno del Virrey Francisco Toledo , un estilo
mixto de esa época barroco y churrigueresco, con una ornamentación exagerada .Las
figuras de San Pedro , San Pablo , San Francisco y de la Virgen María .
El turismo no solo es aquello que la sabia naturaleza haya prodigado a una
región, sino también sus costumbres, tradiciones, su folklore, su comida, etc.
2.- RECURSOS PARA LA ACTIVIDAD AGROPECUARIO.
a. AGRICULTURA.
  Existen extensas tierras agrícolas, comunales y privadas que permiten
ampliar la frontera agrícola.
 Existencia de recursos hídricos conformado por 05 lagunas que dan origen
a la sub-cuenca del rio Pativilca, que nace en las lagunas de Huincucocha y
otros, algunas de ellas represables.
 Existencia de canales de riego y reservorios a lo largo de la sub cuenca.
 Existencia de la actividad frutícola, en algunos lugares con tendencia a la
producción intensiva.
 La existencia de variados microclimas por pisos ecológicos.
b. GANADERIA.
 Fertilidad del recurso suelo que garantizan una mejor y mayor producción
y productividad pecuaria.
 Predisposición de los crianderos por insertarse en nuevas formas de
reproducción.
 Existen extensas tierras agrícolas, que pueden ser destinadas al cultivo de
pastos mejorados como principal forraje para la ganadería intensiva.
 Existen extensas tierras comunales con pastos naturales que son
aprovechados por el ganado vacuno y ovino.

3.- POTENCIALIDAD PARA EL DESARROLLO SOCIAL.

 Organizaciones comunales.
 Existencia de comités de regantes.
 Existencia de Instituciones de hijos residentes en Lima y otras provincias.
 Existencia de infraestructuras físicas para el desarrollo de la educación.
 Existencia de organizaciones de las Apafas.
 Existencia del potencial humano.

4.- POTENCIALIDADES PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL.

 Existencia de organizaciones sociales y vecinales.

 Sociedad civil organizada, como las comunidades campesinas, ronda
campesina, junta de regantes y otros.

2.1.2.-PROBLEMAS.

1.-AGRICULTURA.- Los factores que influyen en el bajo rendimiento de la producción y

productividad de la actividad agrícola local son entre otras las siguientes:

 La escases de agua (represas, reservorios y canales de riego).

 Falta de asistencia técnica adecuada y permanente.
 Falta de organización y formalización de los productores.
 Falta de organización y zonificación de espacios productivos por pisos
ecológicos.
 La Municipalidad como instancia de gobierno local no ha promovido la
búsqueda de mercados, ni ha promovido las cadenas productivas para
beneficio de los productores.

2.- GANADERIA.- Las causas que no han permitido el desarrollo ganadero son:
  Los ganaderos se aferran a una ganadería extensiva de raza local, obteniendo
pocas utilidades.
 No hay cultivo en grandes proporciones de forrajes como la alfalfa ni pastos
mejorados.
 No hay apoyo de las Municipalidades en cuanto a mejorar las razas.

3.- EDUCACIÓN.- En este aspecto los factores que han impedido su desarrollo son:

 Factores recurrentes en la baja calidad de la Educación, es la escasa

participación de los padres de familia en la fiscalización de la labor educativa
de los profesores.
 Deficiente nivel educativo y por el desarrollo curricular ajeno a la realidad local,
así como falta de implementación con materiales educativos.
 La escasa capacitación y actualización académica a los docentes.
 Precariedad de las infraestructuras de las Instituciones Educativas.
 No existe mobiliario adecuado.

4.- SALUD.- En este rubro los factores son:

 Insuficiente número de profesionales de salud para la cobertura de la demanda

de los servicios de salud.
 Falta de equipamiento con material quirúrgico en los establecimientos de
salud.
 Malos hábitos de alimentación, e influencia de alimentos chatarra.

5.- SERVICIOS BASICOS.- En este aspecto los factores que no dejan desarrollar son:

 Falta mejorar el uso y ampliar, el alcantarillado en los pueblos.

 Deficiente servicio de agua potable en los pueblos.
 Falta ampliar los servicios de electrificación en ciertos lugares de cada pueblo.

6.- SEGURIDAD CIUDADANA.

 Perdida de los ganados y robo en los domicilios por malos elementos.

 No existe plan integral de seguridad ciudadana.
 Falta de fortalecimiento de las rondas campesinas.

7.- TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE.-

 Carencia de un Plan Integral de gestión ambiental y residuos sólidos a nivel

distrital.
 Ausencia de una cultura de conservación y limpieza del medio urbano y rural
por parte de la población.
 Deficiente gestión del destino final de los residuos sólidos en las poblaciones.
 No existe relleno sanitario.

III.- VISION DE DESARROLLO.

El gobierno local, las instituciones, sus autoridades y la sociedad civil

organizada, promueven el desarrollo en el ámbito del Distrito, con un
sistema de planificación concertada y cumpliendo los acuerdos del
presupuesto participativo, con una gestión eficiente, eficaz y transparente.

Somos una comunidad inclusiva con equidad de género e identidad,

que accedemos a servicios de salud y educación de calidad, saneamiento
básico y seguridad ciudadana; privilegiando a nuestros niños y jóvenes, con
y sin discapacidad, con alimentación segura, recreación y deporte. Se ha
erradicado el analfabetismo y disminuido significativamente la pobreza.

Los ciudadanos ejercemos nuestros derechos y deberes, participamos

en la gestión del desarrollo local, desde los municipios escolares, con
organizaciones e instituciones fortalecidas, con liderazgos participativos,
democráticos y solidarios.

MISIÓN

Nuestra misión es hacer de Huasta, un Distrito en la que su

desarrollo, sea el resultado de la integración armoniosa entre el crecimiento
económico, la equidad social, la conservación de su patrimonio histórico y el
permanente cuidado de su medio ambiente teniendo como norte la continua
mejora de la calidad de vida de sus habitantes.

IV.- ESQUEMA DE PROPUESTAS DE DESARROLLO.

Expuestas el diagnóstico situacional, las potencialidades y los problemas mas

recurrentes en el ámbito distrital, las propuestas de políticas de gestión Municipal, se
establecen por cada eje estratégico de desarrollo y por cada eje temático o sectorial, teniendo
en consideración como marco de orientación, las políticas de estado sectoriales establecidas
por el gobierno central y las propuestas de desarrollo regional diseñadas por el gobierno
regional de Ancash.

Igualmente las propuestas de políticas de gestión municipal, se circunscriben en

concordancia con lo establecido en el Titulo V de la Ley Orgánica de Municipalidades (Ley Nº
27972), Ley de bases de la Descentralización (Ley Nº 27783), referido a las competencias
exclusivas y compartidas de los gobiernos locales.

4.2.- PROPUESTAS POR DIMENSIONES.

A. DIMENCION SOCIAL.

DSC1: PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTION EN:

Educación con Valores y de Calidad.

A.- Una educación innovadora, que se incida en la educación a base de los Tics (Tecnologías
de la Información y la Comunicación), y los desayunos escolares andinos.

B.- Concertar programas de capacitación y especialización de docentes, con la dirección

regional de educación, las universidades y la cooperación internacional.
 C.- Realizar convenios y fondos de estímulos para estudiantes que ocupen los primeros
puestos en las Instituciones Educativas del Distrito.

D.-Implementar programas curriculares a la realidad local, para promover nuestras

tradiciones y costumbres como parte de nuestra identidad cultural.

E.- Implementar las I.E. con materiales educativos y mobiliarios.

OBJETIVOS DE LAS PROPUESTAS:

-Promover la calidad educativa en el ámbito del Distrito de Huasta, con

principios emprendedores y con practica de valores, desarrollando talentos
comprometidos con el desarrollo integral, económico, productivo, social, y
ambiental.

DSC2.- PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTION EN SALUD:

Salud Integral y Nutrición.

A.- Realizar campañas médicas, promoción de comunidades y hogares saludables.

B.- Programas de complementación alimenticia con acciones de prevención para niños

menores de 5 años y preparación de alimentos con productos de nuestra zona.

C.- Ejecutar un plan articulado de Nutrición Infantil y madres gestantes.

D.- Ampliar la cobertura de los programas sociales hacia los hogares no atendidos (vaso
de leche, comedores populares y autogestionarios).

E.- Recojo y disposición final de los residuos sólidos en micro rellenos sanitarios.

DSC3.- PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTION EN CULTURA, DEPORTE Y RECREACION.

A.- Construcción de infraestructuras deportivas, de recreación y cultura en los centros

poblados, anexos y caseríos.

B.- Programa de fortalecimiento y revaloración de la identidad cultural como

herramienta para el desarrollo socio-cultural.

C.- Ferias agropecuarias, artísticas, culturales y deportivos, promoviendo la

competitividad.

D.- Promover el deporte de aventura como de promoción cultural y turística.

E.- Proyecto integral de prevención de la violencia juvenil.

OBJETIVOS DE LAS PROPUESTAS:

-Impulsar en la población el conocimiento e identificación de su

cultura, fomentando la creación y recreación cultural, artística y
literaria, así como desarrollar el deporte como estilo de vida saludable
y prevención de la violencia juvenil.
 DSC4.- PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTION EN SEGURIDAD CIUDADANA:

A.- Establecer un plan articulado de seguridad ciudadana con las instituciones públicas
y privadas.

B.- Establecer programas de capacitación hacia la sociedad civil para incorporarlos

como actores de la seguridad ciudadana.

C.- Organizar comités de rondas campesinas como parte de la seguridad ciudadana y

diseñar un mapa que consigne la incidencia delictiva en la jurisdicción distrital.

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA:

-Generar confianza y seguridad de los ciudadanos, para el normal desarrollo de las

actividades agropecuarias en el Distrito.

B.- DIMENCION ECONOMICA.

DE1.- PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTION EN AGRICULTURA.

A.- Construcción de represas, reservorios, canales de irrigación y tecnificar el riego.

B.- Fortalecimiento de las organizaciones de productores y su articulación al plan de

desarrollo económico local y desde este espacio, promover la tecnificación de la agricultura,
en cuanto a las cadenas productivas.

C.- Promover el fomento del desarrollo de tecnologías para dar valor agregado a los
productos.

D.- Establecer un programa permanente de mejoramiento genético de cultivos alternativos

alto andinos.

E.- Desarrollo de proyectos para el uso de abonos orgánicos.

OBJETIVOS DE LAS PROPUESTAS.

-Impulsar el riego tecnificado, la promoción de las actividades agrícolas

en permanentes ferias, orientadas a la exportación de nuestros
productos, incorporando nuevas tecnologías, mejorando las capacidades
y fomentando la inversión pública y privada.

DE2: PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTION EN ACTIVIDAD PECUARIA.

A.-Promover el mejoramiento genético de la ganadería.

B.-Ejecutar programas de instalación de pastos mejorados.

C.-Asesoramiento técnico directo a los crianderos.

D.-Dotación de crías mejoradas a las familias, previa calificación para determinar su nivel de
pobreza y su necesidad.
 OBJETIVO DE LAS PROPUESTAS.

-Motivar a los productores pecuarios para que desarrollen la crianza de

ganados mejorados para elevar su calidad de vida de modo intensivo.

DE3: PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTIÓN PARA LA ACTIVIDAD TURISTICA.

A.- Inventario del potencial turístico del ámbito distrital.

B.-Implementar la pagina web del distrito, para ofertar nuestras potencialidades locales.

C.- Brindar apoyo y asesoramiento para la habilitación de albergues familiares y servicios

múltiples, para incentivar el turismo vivencial.

DE4.-PROPUESTAS DE POLITICAS DE GESTIÓN EN TRANSPORTES.

A.- Culminar la red vial a los pueblos que no cuentan con carretera.

B.- Mantenimiento de las carreteras del ámbito Distrital e interdistrital.

C.- Control permanentes a los transportistas de los horarios, precios y estado de los
vehículos.

C. DIMENCION TERRITORIAL AMBIENTAL:

DTA1: RPOPUESTAS DE POLÍTICAS DE GESTIÓN EN DESARROLLO URBANO.

A.- Aprobar el plan de acondicionamiento territorial Distrital, que identifique las áreas
urbanas y de expansión urbana, así como identificar las áreas de seguridad por riesgos
naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambiental.

B.- Aprobar instrumentos técnico-normativos que comprenda: Esquema de zonificación y

uso de suelos y esquema de vías de nivel distrital.

C.- Saneamiento físico legal de los predios urbanos y rústicos.

OBJETIVOS DE LAS PROPUESTAS:

-Permitirá un crecimiento ordenado de las ciudades, poniendo freno a la

depredación de las áreas agrícolas promovidas por vecinos que efectúan
construcciones informales. Así como también empresas que operan
dentro de nuestra jurisdicción.

DTA2: PROPUESTAS DE POLÍTICAS DE GESTIÓN AMBIENTAL Y ECOLÓGICA:

A.- Diseñar un programa integral de gestión ambiental para el Distrito.

B.- Instalación de relleno sanitario para la disposición de residuos sólidos.

C.- Programa de promoción de Municipios y Comunidades Saludables.

D.- Programa de Educación Ambiental en instituciones Educativas de todos los niveles y

para la comunidad.
E.- Forestación y reforestación, con arboles nativos y adaptados.

OBJETIVOS DE LAS PROPUESTAS:

-Contribuir a la conservación, protección del Medio Ambiente y uso

racional de los recursos naturales.

-Involucrar en el cuidado del medio ambiente a las instituciones públicas

y privadas del distrito.

DTA3: PROPUESTAS DE POLÍTICAS DE GESTIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

A.- Zonificación económica y ecológica del territorio distrital.

B.-Demarcación de los límites del Distrito.

D.-DIMENCION INSTITUCIONAL.

DI1: POLITICAS DE GESTION INSTITUCIONAL EFICIENTE:

A.- Establecer programas permanentes de desarrollo y fortalecimiento de capacidades.

B.- Asignación de funciones administrativas a profesionales idóneos y especializados en los

puntos clave de la gestión pública.

C. - Descentralización política de gobierno, con sesiones de consejo en cada caserío.

DI2: POLITICAS DE GESTION INSTITUCIONAL EN: LIDERAZGO, ETICA Y GOBERNABILIDAD.

A.- Promover los espacios para el desarrollo integral de los ciudadanos, para lograr
liderazgos y gestión democrática.

B.- Establecer como política de gestión, la participación de las diferentes organizaciones en

la fiscalización del presupuesto municipal.

C.- Fortalecimiento de capacidades a las instituciones locales, promoviendo capacitación en

gestión pública, presupuesto participativo, fiscalización y rendición de cuentas.

DI3: POLÍTICAS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL EN: DESARROLLO DEL LIDERAZGO

DEMOCRATICO Y SOLIDARIO.

A.- Capacitación a la población, sobre liderazgo y capacidad dirigencial.

B.- Establecer un centro de información ciudadana.

C.- Programa social de equidad de género, apoyando la participación femenina en acciones

de gobierno y fiscalización presupuestaria.

OBJETIVOS DE LAS PROPUESTAS:

-Promover el desarrollo de capacidades para una gestión moderna,

eficiente y transparente, en el marco del proceso de descentralización,
modernización del estado con participación ciudadana.
 -Promover un sistema de participación ciudadana organizada, espacios de
dialogo y toma de decisiones concertadas para el desarrollo de nuestro
Distrito.

-Incorporar nuevos lideres, con capacidad de critica, objetiva, mente

amplia y concertador.

V.-PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO.

El seguimiento y monitoreo de las propuestas formuladas en el plan de Gobierno

Municipal para el periodo de gestión municipal 2011-2014, se hará a través de los miembros
del Concejo de Coordinación Local y los agentes participantes en los procesos de
formulación de los presupuestos participativos.

Igualmente podrán ser avaluados las propuestas de gestión en las audiencias públicas y
rendición de cuentas que programe anualmente la gestión municipal.

Teniendo en consideración que la ejecución de proyectos de impacto, requieren

presupuestos que escapan a la disponibilidad financiera de la municipalidad distrital.
METAS:

En el año 2015, una vez culminada la gestión municipal, se deben haber ejecutado al 100%
las propuestas de políticas de gestión por cada eje estratégico de desarrollo o por las
dimensiones requeridas al momento de la postulación de la lista municipal.