UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA DE SISTEMAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE I/2012
PRACTICA 2

Docente: Ing. Carlos Balderrama Vasquez Auxiliar: Egr. Gustavo Álvaro Challapa Llusco
Fecha de emisión: 26 de abril 2012 Fecha de entrega: 2do Parcial

SISTEMAS DE INVENTARIOS

1.- La especialidad del snack “El Sabrosito” son los desayunos desea saber cuánta es la cantidad optima bolsas y
cuál es el costo total que debe pagar por la leche natural de 1 litro que este pide a su proveedor, el snack utiliza
aproximadamente 230 bolsas de leche por día, se sabe también que por hacer el pedido al proveedor gasta 130 Bs,
el costo de cada bolsa es de 4 Bs. y finalmente gasta aproximadamente 50 ctvs cada día por mantener fresca cada
bolsa de leche natural.

2.- “Las delicias” elabora varios productos de pastelería su materia principal es la harina, tiene un convenio con una
empresa importadora de dicha materia, la pastelería paga 200 Bs por quintal, el costo por hacer el pedido es de 90 Bs
(tramites transporte etc.) sin importar la cantidad que pida, se sabe también que el costo de mantenimiento es de 50
ctvs. por día, por cada quintal de harina, la pastelería consume un promedio de 95 quintales al mes ( considere 1 mes
tiene 30 días)
a) ¿Cual es la cantidad optima de quintales que la pastelería debe pedir para minimizar costos y cuáles son
esos costos y el total?
b) Cuando la pastelería hace el pedido de los quintales de harina tarda 2 semanas en llegar debido a que la
distribuidora se encuentra en otra ciudad ¿Cuál sería el punto de reorden para hacer un nuevo pedido?
c) ¿Cuál sería la frecuencia de pedidos es decir cada cuanto tiempo debe pasar para hacer un nuevo pedido?
¿ Y cuántas veces tiene que hacer el pedido?

3.- El departamento de compras de una empresa propuso dos políticas de inventario:

Política 1: Pedir 150 unidades. El punto de reorden es de 50 unidades, y el tiempo de entre la colocación de un
pedido y la recepción del siguiente es de 10 días.
Política 2: Pedir 200 unidades. El punto de reorden es de 75 unidades, y el tiempo entre la colocación de un pedido y
la recepción del siguiente es de 15 días.
El costo de preparación por pedido es de $ 20 y el costo de almacenamiento por unidad de inventario y por día es de
$ 0.02
a) ¿Cuál de las dos políticas debería adoptar la empresa?
b) Si a usted le encargan diseñar una política de inventario para la empresa ¿Qué recomendaría suponiendo
que le proveedor necesita un tiempo de entrega de 22 días?

4.- Sharpe cutter es una compañía pequeña que produce cuchillos especiales para maquinaria cortadora de papel. La
demanda anual de un tipo particular de cuchilla es de 10000 unidades sharpe cutter produce este tipo de cuchillas con
una capacidad de 50 cuchillas diarias, pero se necesita un mes para instalar el equipo necesario para hacer este tipo
de modelo. El departamento de contabilidad estima $200 por cada montaje para cubrir los costos de administración,
el costo anual de mantenimiento es de $ 0.80 por cuchilla determine lo siguiente (considere 1 mes tiene 30 días un
año 12 meses)
a) La cantidad optima de pedido
b) El costo total anual.
c) Si el tiempo es de 1 mes y dos días ¿Cuál es el punto de reorden?

5.- Yesenia es la gerente de una compañía electrónica ahora se encuentra con el siguiente dilema, puede producir
un artículo (semiconductores de baja resistencia) o comprarlo de un proveedor, si lo produce incurrirá en un costo de
250$ cada vez que se pongan a funcionar las maquinas, el volumen de producción es de 1500 unidades por día, si lo
compra a un proveedor, incurrirá en un costo de 150$ cada vez que se haga un pedido. El costo de mantener el
articulo en existencia, sea que lo compre o lo produce es de $0.70 por día. El uso que hace la compañía del articulo
se estima en 370000 unidades anuales, suponiendo que la compañía opera sin escasez ¿Marcela debe comprar o
producir? (1 mes 25 días hábiles, 1 año 50 semanas hábiles, 1 semana 5 días hábiles)
6.- Los clientes de Joe Office Supply Store demandan un promedio de 6000 escritorios por año. Cada vez que se hace
un pedido, se incurre en un costo de formulación de pedido de $300. El costo de retención anual para un solo
escritorio es 25% del costo de 200 dólares de un escritorio. Transcurre una semana entre la fecha en que se hace el
pedido y la llegada de éste.
a) Cada vez que se hace un pedido, ¿Cuántos escritorios se deben pedir?
b) Determine los costos anuales (excluyendo los costos de compra) de satisfacer a los clientes que requieren
escritorios.
c) Determine el punto de reabastecimiento. Si el tiempo de entrega fueran cinco semanas ¿Cuál sería el punto
de reabastecimiento? (52 semanas = un año)
d) Suponga que Joe está considerando fabricar escritorios. Cuesta 250 dólares preparar una corrida de
producción y Joe tiene capacidad para fabricar hasta 10000 escritorios por año. ¿Cuál es el tamaño óptimo de corrida
de producción? ¿Cuántas corridas de producción se harán cada año?

Eoq descuento en los precios

7.- La compañía Pepsi compra anualmente un gran número de jergones que utiliza para el almacenamiento de sus
productos embotellados. Un proveedor le ha ofrecido la siguiente escala de descuento para los jergones.

Cantidad pedida Precio unitario Bs

1-500 9.0
501-1000 8.5
1001-1500 8.2
1501 o mas 8.0

El requerimiento promedio anual de este tipo de material ha sido 1650 jergones. El costo por pedido es de 12.50 Bs. Y
su costo de mantenimiento es de 18% del inventario promedio. ¿Qué cantidad debe pedirse?

8.- Cuál será la cantidad del pedido en el caso de un artículo cuya demanda anual es de 8690 unidades. Cada vez
que usted hace un pedido, el cuesta $ 200. El costo anual de manejo de inventario, expresado como porcentaje del
valor promedio de dicho inventario, es de 25 %. Su proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de precios:

Cantidad mínima Precio por

del unidad
pedido
1 $ 2.50
2500 $ 2.24
3900 $ 2.12
5400 $ 2.00

10.- La tienda de artículos fotográficos AGFA COLOR, cuyas características se muestra en la tabla vende un
promedio de 36 cámaras por día. El costo de tener una cámara en inventario durante un año es el 33 % del precio
que la tienda paga por esa cámara. A la tienda le cuesta 70 dólares cada vez que hace un pedido a su proveedor. El
precio que le cobra este por cada cámara depende del número de cámaras pedidas que está directamente
relacionado al costo de transporte aéreo como se muestra en la tabla.
a) Determina la política de compra más favorable.
b) Cual es costo total mínimo.
c) Cuál es el numero de pedidos
d) Hacer la grafica del modelo mostrado el punto de nuevos pedidos y la cantidad optima de pedido.

Características de la cámara Cantidad de cámaras Costo unitario

A todo color con video 100-1000 225
incluido lente de 10 y 12 y 1001-2000 525
accesorios de alta resolución. 2001-3000 450
Entrega en 10 días Peso 280 3001-4000 400
11.- Una distribuidora vende su producto directamente al público. La tasa de demanda del producto, la cual se puede
asumir constante, es de 1000 unidades mensuales. La distribuidora desea establecer un contrato de entrega por lotes
con su actual proveedor. El costo unitario del producto es de 2.5 Bs., el costo fijo en que se incurre cada vez que se
ordena un lote es de 25 Bs, y el costo promedio de mantener un producto en inventario durante un año se estima en el
20% del valor del producto.

a) ¿Cuantos artículos recomendaría usted ordenar de manera tal de minimizar el costo de administración
anual del inventario?
b) ¿Cada cuantos días debería ordenarse un nuevo lote?
c) ¿Cual es el coste anual de mantener productos en inventario, el costo anual de ordenar y el costo total
anual de administración del sistema?
d) Asumiendo 365 días de operación del sistema por año y un retraso de entrega de los productos por parte
del proveedor de la distribuidora de 5 días. Cuantos artículos se habrán vendido en un periodo cuando se ordene el
lote siguiente, suponiendo que no se permiten faltantes?
e) Suponer que la distribuidora decide operar ordenando lotes de 1000 unidades, ordenando una vez al mes,
cuanto más barata (o cara) es esta política comparada con el modelo que empleó en los incisos anteriores?
f) Cual debería ser el punto de reorden si se opera ordenando lotes de 1000 unidades, ordenando una vez al
mes?
g) El proveedor de la distribuidora ofrece los siguientes descuentos dependiendo de la cantidad de productos
ordenados en cada rango:

Cantidad Descuento (%)

0 – 1000 0
1001 – 2000 5
2001 – o mas 10

¿Qué política recomienda?

12.- Una compañía hace una lista detallada de dos artículos. Los datos pertinentes para cada artículo se muestran en
la tabla 1. Determine la política de inventarios óptima si no se permite que haya déficit y si la inversión promedio en
inventario se mantiene debajo de 700 dólares. Si esta restricción se pudiera rebajar por un dólar. ¿Por cuánto
disminuirán los costos anuales de la compañía?

Articulo 1 Articulo 2
Demanda anual 6000 4000
Costo por unidad $4 $ 3.5
Costo de retención anual 30% por año 25% por año
Precio por pedido $ 35 $ 20
Tabla 1

13.- Las provincia del altiplano boliviano y parte de las provincias del valle, entre una de sus políticas de
comercialización y venta de sus productos agrícolas, es establecer bodegas de almacenamiento para los productos de
mayor demanda en el mercado como ser el maíz, el trigo y la quinua. Para esto es de mucha importancia conocer las
cantidades de los productos a almacenar en las bodegas, la superficie con la que contara una bodega, es de 25000
m3 .de espacio real de almacenamiento de productos. Este espacio toma en cuenta las necesidades y requerimientos
de almacenaje. Las características de estos productos agrícolas son:

Producto Demanda Espacio Costo fijo de Costo de almacenamiento

ocupado almacenamiento por tonelada
Maíz 2 toneladas 1000 m3 10000$ 300 $
Trigo 4 Toneladas 1000 m3 5000$ 100 $
Quinua 3 toneladas 1000 m3 15000$ 200$

¿Cuál es la política del inventario (cantidades) que minimiza los costos totales?
14.- El consultorio médico permanece abierto 52 semanas al año, 6 días a la semana y usa un sistema de inventario
de revisión continua. Compra lentes de contacto desechables a $ 11.70 el par. Disponemos información acerca de
esos lentes: la demanda es de 90 pares/semana el costo de hacer el pedido es de 54$/pedido, el costo total anual de
manejo de inventario es de 27% del costo compra, el ciclo del inventario deseado es del 80%, el tiempo de entrega es
de 3 semanas (18 días laborales) y la desviación estándar de la demanda es de 15 pares. Actualmente el inventario
disponible es de 320 pares, sin pedidos abiertos ni ordenes atrasadas.
a) ¿Cuál será el tiempo promedio entre pedidos (expresando en semanas)?
b) ¿Cuál es el inventario de seguridad?
c) ¿Cuál sería el valor del punto de nuevos pedidos?
d) Se acaba de realizar un retiro de 10 pares de lentes del inventario. ¿Será el momento oportuno para hacer
un nuevo pedido?

15.- Info business equipment (IBE) vende equipos de procesamiento de información. Un articulo, el HD080 con disco
duro de 800GB, tiene una demanda mensual con distribución normal, cuyas medias y desviación estándar son de
250 y 10, respectivamente. IBE compra la HD080 en 360$ y la vende en 450$. Colocar una orden tiene un costo de
209$ y pasa una semana desde que coloca la orden hasta que la recibe. Como la HD080 es muy popular y difícil de
conseguir, los clientes quieren esperar lo que sea necesario para obtenerla. La tasa de costo de mantener inventario
que usa IBE es 20% anual.

a) El administrador no quiere incurrir en demanda de artículos faltantes pues esto le acarrearía un costo de
considerable impacto, ante esa situación desea tener el inventario al 98% de seguridad entonces ¿cuál sería el
inventario de seguridad? Y ¿Cuál es el punto de nuevos pedidos sabiendo qué es sistema es de revisión continua?
Finalmente determine el costo total del sistema de inventario.

16.- Supongamos que su empresa vende al detalle y que usted está a cargo del control de inventarios de un producto
que ha tenido éxito. La demanda semanal de este articulo, varia con un promedio de 200 unidades y una desviación
estándar de 16 unidades. El producto se compra a un mayorista al costo de 12.50$ por unidad. El tiempo de entrega
del suministro es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta 50$ y la tasa anual del manejo de inventario representa el
20% del costo del artículo. Su compañía trabaja cinco días a la semana, 50 semanas al año.
a) ¿Cuál es la cantidad optima de pedido para este articulo?
b) ¿Cuántas unidades del articulo habrá que mantener como inventario de seguridad para tener un 99% de
protección contra faltantes durante un ciclo de pedido?
c) si el tiempo de entrega del suministro pudiera reducirse a dos semanas ¿Cuál sería la disminución
porcentual del número de unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para seguir teniendo la misma
protección del 99% contra la posibilidad de que se presenten faltantes?

17.- Considere un artículo que se producirá una sola vez, con una demanda continua de consumo instantáneo,
distribuida uniformemente y dada por.

1
, si 0 1000
( ) 1000
0 , si 0 o´ 1000
Supóngase que el costo unitario de producción es de $ 0.50, el costo unitario de mantenimiento es de $ 0.50 y el
costo unitario penal es de $ 4.5
a) ¿Cuál es la política óptima de producción?
b) ¿Cuál es la política optima si el consumo fuese uniforme?

18.- Suponga un artículo de consumo instantáneo, que tiene una producción única y cuyo costo fijo de producción es
de k=$25. El costo unitario de mantenimiento es h=$0.50, el costo unitario penal es p=$4.50 y el costo unitario de
producción es c =$0.50. la demanda tiene una distribución dada por.
1
, si 0 10
( ) 10
0 , si 0 o´ 10
19.- La fábrica de pan “Lui” distribuye sus productos a las panaderías. El costo del pan es de 1.20 Bs. por pieza y se
vende a las panaderías a 2 Bs la pieza, siempre y cuando sea pan del día. Pan que no se vende en ese día en la
panadería se regresa a la fábrica, donde se le puede vender como insumo para alimento de animales a 1 Bs la pieza.
La diferencia entre el precio de venta del pan fresco y pan duro representa el costo de almacenamiento. La demanda
que no se puede satisfacer en ese día le cuesta a la fábrica de pan “Lui” 2.50 Bs. por pieza. La demanda de este pan
tiene una distribución uniforme entre 10000 y 20000 piezas por día. El costo de producir el pan es de 500 Bs
¿Cuántas piezas de pan debe producir la fábrica por día para minimizar los costos totales del sistema?

20.- El costo unitario de producción es c= $20, el costo unitario de mantenimiento es h= $15, el costo penal p= $25. La
demanda de cada uno de los dos periodos es una distribución uniforme que oscila entre 35 y 20. Calcular los puntos
críticos Y1 * y Y2 *

Recomendaciones:

- No copie el enunciado solo indique la respuesta del ejercicio y su respectivo inciso

- Se tomara en cuenta el procedimiento de la resolución de la práctica.
- Trate de presentar en forma ordenada la práctica.
- Presente la práctica de forma que las hojas no queden sueltas así para evitar
pérdidas de hojas.

Ing. Carlos Balderrama Vasquez Egr. Gustavo Álvaro Challapa Llusco