CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 1
GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO ............................................................................ 2
Problemática 1 ................................................................................................................................ 2
Problemática 2 ................................................................................................................................ 3
CONCLUCIÓN....................................................................................................................................... 4
ANEXO ............................................................................................................................................... 5
E-GRAFÍA ............................................................................................................................................. 6
 INTRODUCCIÓN
A continuación, veremos unos casos en los que hay inclusión de capital humano
del extranjero en una empresa, veremos cuáles son algunos puntos importantes
que impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro país y a lo que
se tienen que enfrentar desde un inicio respecto a cultura, costumbres entre otros
factores.

1
 GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

Problemática 1
1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en
calidad de asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a
tres químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su
departamento le solicitan un memorándum de no más de dos páginas de extensión
con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia.

Considerando los tres traslados de los químicos brasileño a Guatemala, es una

buena oportunidad para el crecimiento y mejores prácticas dentro de la empresa,
pero hay que tener en cuenta que los tres químicos saldrán de su país por lo que
existe la posibilidad de que los químicos puedan adaptarse o no a las costumbres
de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentación, transporte y vivienda.

Es importante darles a los tres químicos una capacitación previa de todas sus
funciones que tendrán en la empresa en Guatemala, así como también de las
costumbres y cultura del país. También se les debe indicar de los costos de vivir y
el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre las políticas
de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada laboral. Por
último, se les indicara sobre su salario según el tipo de cambio y en moneda
nacional.

Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir
y trabajar en otro país para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificará al
equipo de trabajo donde los tres químicos brasileños se integrarán, serán
presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad, costumbres y de
su cultura para que los químicos guatemaltecos se puedan comunicar con ellos de
una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los químicos extranjeros
como competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia
de la organización en cuanto a productos químicos.

2
Problemática 2
2. La corporación con la que usted trabaja celebró un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará a una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas
que va usted a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las
diferencias culturales en la medida de lo posible.

a) Poder seleccionar a trabajadores que estén dispuestos a viajar y trabajar

fuera del país

b) Investigar sobre el estilo de vida de Japón, costos, transporte, alimentación y

vivienda para poder dar los viáticos necesarios a los trabajadores.

c) Darles a los trabajadores alguna capacitación sobre la cultura, alimentación,

horarios laborales y otras costumbres del país al que irán.

d) Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros países, las que ya
tendrán alguna experiencia para adaptarse rápidamente al idioma, tiempo y
costumbres de un país extranjero.

3
 CONCLUCIÓN

Es importante tomar en cuenta las capacitaciones previas respecto a las

costumbres y la cultura del país o lugar a los trabajadores que incluirán, ya que con
esto no se sentirán como desconocidos al momento de su estadía en otro país.

• Muy importante también es hacerles ver sobre las normas laborales en la

empresa ya que esto también es importante para que puedan tomarlo en cuenta al
momento de desempeñar sus funciones laborales.

• Se deben tomar todas estas cosas en cuenta para que cada trabajador se
pueda adaptar y entrar en un ambiente de confianza para así poder desempeñarse
con eficiencia.

4
ANEXO

5
 E-GRAFÍA

https://es.scribd.com/presentation/321722645/administracion-de-recursos-
humanos-galileo
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/la-gestion-internacional-y-
multinacional-de-los-recursos-humanos/
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/la-gestion-internacional-y-
multinacional-de-los-recursos-humanos/