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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

MATERIA:
PROYECTOS DE INVERSIÓN

DOCENTE:
MIGUEL GUARDADO ZAVALA

TEMA:
FASES DE LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO
EVALUACION Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
ALUMNOS:
DIANA DOLORES DE LA CRUZ ARIAS
JUAN MARTÍN HERNÁNDEZ CARDOZA
SAMANTHA GUZMÁN MARTÍNEZ
CARRERA:
ING. SISTEMAS COMPUTACIONALES

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VILLAHERMOSA, TABASCO A 5 DE SEPTIEMBRE DEL 2018
CONTENIDO
RESUMEN .............................................................................................................. 2
FASES DE LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO ........................................... 2
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO ................................. 3
EVALUACION Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS ........................................ 4
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ....................................................................... 5
CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 5
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 6

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RESUMEN
El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la
combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de
organización.
Para realizar un proyecto de inversión se deben tener en cuenta una serie de pasos
para su elaboración.
Para tomar una decisión sobre un proyecto es necesario que éste sea sometido al
análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisión de este tipo no
puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada
sólo desde un punto de vista.

FASES DE LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO


INICIO
 La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el
momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo.
 Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede
garantizar el éxito.

PLANIFICACIÓN
 Ésta es a menudo la fase más difícil para un líder de proyecto, ya que tiene
que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para
lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.
 Así mismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y
actividades de adquisición.

EJECUCIÓN

 En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas,


con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios.

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 Es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos,
presupuesto y tiempo.
 En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los
gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

SEGUIMIENTO Y CONTROL
 Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,
revisión y monitorización del progreso de proyecto.
 Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura
posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un
cambio en la planificación.
 La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la
de ejecución.

CIERRE
 Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
 Una vez terminado este estado, se establece formalmente que el proyecto
ha concluido.

FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO


Se dice que es crítico cuando es necesario su cumplimiento para los objetivos de la
organización o bien son los elementos que hacen que una empresa sea exitosa.

DEFINICIÓN DE LA META
El éxito del proceso depende fuertemente de la buena descripción, alcance y
tiempos de la meta.
Se debe de ser lo más específico, incluyendo cantidades si es posible.

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LA DESCOMPOSICIÓN DE LA META EN UN GRUPO DE FACTORES.
Los factores describen cosas o entidades que deben de ser obtenidas en el orden
para alcanzar un objetivo.
Lo más óptimo es separar al grupo de factores en forma de que sean independientes
uno de otros.

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES
En contraste con el punto anterior, las actividades siempre deben de contener
verbos para expresar el trabajo que debe de ser desarrollado para satisfacer uno o
varios factores.

CONSTRUIR Y VALIDAR UNA MATRIZ DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE


ÉXITO.
Los factores y las actividades que los soportan son introducidas en la matriz
correspondiente, la que muestra cuales actividades soportan a cada factor.
La matriz de factores críticos de éxito puede servir como un ingrediente para la
administración de proyectos en el diseño y reajuste de actividades haciendo
relación entre el éxito y las metas que conducen a este.

EVALUACION Y MONITOREO DE LOS PROYECTOS


EVALUACIÓN DE PROYECTOS
 La Evaluación de Proyectos es "un instrumento o herramienta que genera
información, permitiendo emitir un juicio sobre la conveniencia y confiabilidad
de la estimación preliminar del beneficio que genera el Proyecto en estudio".
 La Evaluación de Proyectos es un proceso que permite emitir un juicio sobre
la conveniencia del proyecto.
 Este criterio está presente en cada etapa del “Ciclo de proyecto”

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MONITOREO DE PROYECTOS
 El monitoreo se relaciona directamente con la gestión administrativa y
consiste en un examen continuo o periódico que se efectúa durante la
implementación del proyecto, en las etapas de inversión y/u operación.
 Se realiza con el objeto de hacer un seguimiento del desarrollo de las
actividades programadas, medir los resultados de la gestión y optimizar sus
procesos, a través del aprendizaje que resulta de los éxitos y fracasos
detectados al comparar lo realizado con lo programado.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO


La justificación de un proyecto es un ejercicio argumentativo donde se exponen las
razones por las cuales se realiza una investigación o un proyecto, en ella, el
responsable del proyecto establece juicios razonables sobre el sentido, la
naturaleza y el interés que persigue dicho trabajo de cara a ciertos compromisos
académicos o sociales.
Estas razones deben resaltar la importancia y pertinencia del trabajo.
La pertinencia se relaciona con lo oportuno que es la investigación en el contexto
en el que surge.

CONCLUSIÓN
El Proyecto de Inversión, es un sistema, que pueden definirse como un conjunto de
recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algún o algunos objetivos
que, al menos en parte, tienen un carácter económico. Al mismo tiempo, dicho
sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad
independiente.
La estructura de preparación y presentación de proyectos de inversión, comienza
con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundización de la idea
inicial, no sólo en lo que se refiere a conocimiento, sino también en lo relacionado
con investigación y análisis.
La evaluación de un Proyecto de Inversión, cualquiera que este sea, tiene por objeto
conocer los aspectos de análisis más significativos del Estudio de Mercado, del

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Estudio Económico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver una
necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo así es posible asignar
los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.

BIBLIOGRAFÍA
 ¿Qué es la justificación de un proyecto? - Web y Empresas. (2018).
Recuperado de https://www.webyempresas.com/justificacion-de-un-
proyecto/

 infografía, ¿., & infografía, ¿. (2018). ¿Cuáles son las etapas de un proyecto?
Te lo contamos en esta infografía | OBS Business School. Recuperado de
https://www.obs-edu.com/int/noticias/innovacion/cuales-son-las-etapas-de-
un-proyecto-te-lo-contamos-en-esta-infografia

 proyectos, F., proyectos, F., & perfil, V. (2018). 1.4 FACTORES CRÍTICOS
PARA EL ÉXITO DE PROYECTO. Recuperado de http://proyectos-
ittla.blogspot.com/2011/06/14-factores-criticos-para-el-exito-de.html

 proyectos, F., proyectos, F., & perfil, V. (2018). 1.5 EVALUACION Y


MONITOREO DE LOS PROYECTOS. Recuperado de http://proyectos-
ittla.blogspot.com/2011/06/15-evaluacion-y-monitoreo-de-los.html