CASO RIZZO DISTRIBUTORS

PROBLEMAS FINANCIEROS

De la revisión realizada a la información financiera proporcionada por Rizzo Distributors se

identificó que los activos realizables sin considerar el inventario a partir del año x3 no son
suficientes para cubrir la totalidad de las deudas, misma situación que se refleja en los índices
de efectivo disponible inmediato para cubrir deudas a corto plazo está entre 0.05, 0.01 y 0.00
en los últimos tres años lo cual indica que no existe una solvencia liquida para pagar.

Se evaluó que los días a los cuales están cobrando es a más de 60 días (2 meses) lo que se
considera un índice demasiado alto puesto que atrasa la recuperación del efectivo, los días en
que el inventario es vendido oscila entre 45 a 60 días (aumentado cada año), esto refleja una
alta dificultad en el pronto desplazamiento del stock en el mercado.

Se observó una disminución en la tasa de ganancia sobre activos totales en los tres últimos
años en un 8% aproximadamente, lo cual indica que el activo actual no es suficiente para
generar ganancia sin apalancamiento. De la misma manera, se observa una disminución en
la rentabilidad que se genera con el capital de los accionistas.

El comportamiento de los primeros tres años se ha observado un incremento en el número de

veces que se vende el capital común de acuerdo a la utilidad y el precio en el mercado, sin
embargo, en el cuarto año disminuyo en 1.83 número de veces. El pago de utilidades pagadas
por los accionistas disminuyo durante los primeros tres años, y hasta el cuarto año incremento
1.67

El rendimiento de las acciones al precio de mercado disminuyo en los primeros tres años, sin
embargo hasta el cuarto año incremento.
 PROBLEMAS OPERATIVOS
El inventario que compra y venta Rizzo Distributors corresponde a la gama de suministros y
aparatos electrónicos que están en constante desarrollo y evolución, haciendo que los equipos
se vuelvan obsoletos en poco tiempo, lo que requiere de una rápida estrategia de distribución,
sin embargo actualmente tarda de 45 a 60 días, lo que representa una mala estrategia de venta.

Inexistencia de un departamento de créditos y cobros que se encargue del control y gestiones

de cobranza, a fin de mejorar los días en los que Rizzo Distributors recupera efectivo de
clientes.

PROBLEMAS GERENCIALES
La gerencia y capital de la empresa está conformado únicamente por aportes de la familia
Merkle, no existen socios ajenos a ellos que aporten de forma financiera, mercado, operativa,
entre otros. Además, que no está constituida como una sociedad, sino como una empresa
individual, lo que genera el riesgo que, la distribución de utilidades, no sean acorde a los
aportes dados a cada uno.

RECOMENDACIONES RESPECTO A LA SOLICITUD DE ESTE AUMENTO

1) Solicitar Estados Financieros auditados por auditor independiente que confirmen la

veracidad de la cobranza de los clientes.
2) Solicitar un fiador que respalde o responda por la deuda en caso de incumplimiento.

RECOMENDARÍA EL AUMENTO
Debido al análisis financiero realizado a la empresa, tomando en cuenta las recomendaciones
respecto a la solicitud del aumento de crédito se ha llegado a la conclusión de recomendar al
banco, otorgar el aumento solicitado por Rizzo Distributors.
Condiciones
Establecer en escritura pública las condiciones de interés, activos que respaldarán la
ampliación de crédito (cuentas por cobrar e inventario), además del fiador que responderá
por la deuda ante el incumplimiento de Rizzo Distributors.