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Presentado 15 de oct en 10:48

Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el

cambio

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen
administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución
de proceso administrativo así como actitudes y motivaciones positivas hacia la
sociedad, que comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la
comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido
que para efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear, organizar,
direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en los más
altos niveles jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está relacionada
con:

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

La Habilidad conceptual

La Habilidad técnica

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus
necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto
rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás,
de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en
nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la

organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Las ideas
Los valores corporativos

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los
autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres
estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la visión por encima de la
partes o dicho de una mejor forma permite ver el todo y sus partes a efecto de
operar mejor la complejidad que ha de presentarse, incluido un manejo más fino
de los indicadores adecuados. Según el contexto descrito seleccione la estrategia
correcta:

La cobertura holística

El consensuamiento

La mision de corto plazo

La visión de largo plazo

IncorrectoPregunta 8
0 / 9 ptos.
Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con gerentes
determino que más que la aplicación del proceso administrativo, el gerente
ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras actividades. Ante esta
realidad nos plantea fantasías y realidades del trabajo administrativo haciendo un
paralelo entre lo que se creía y la realidad observada en su experimento. Por
ejemplo un hecho o realidad es que el administrador trabaja a un ritmo muy
riguroso, sus actividades son breves, variadas y discontinuas, que el administrador
está orientado a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la
fantasía a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes

de decidir.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su
empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le
presentan, con base en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones
alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al
igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Calificación de la evaluación: 81 de 90