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Presentado 16 de sep en 19:21


Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

Pregunta 1
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Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada
por:

Aprovechar las amenazas del entorno

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Capacidad de producir a menor costo.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Pregunta 2
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En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las
micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014), el poder de una
visión compartida, se refiere a:

La clave está en encontrar la habilidad para “pensar en tiempo futuro”; el líder


debe comprender que exigirle a los demás la comprensión de la visión, es lo más
adecuado para el negocio.

Las Pymes son las generadoras de la mayor cantidad de empleo en el país, por
tanto es necesario que el liderazgo que se ejerza deba ser el más idóneo.

Para que sea efectiva, necesita ser entendida, creída y apoyada por el grupo,
puesto que si no es así, no deja de ser una buena intención, por tanto debe ser
suficientemente amplia y que abarque todo lo que se desea.
La incertidumbre es el ingrediente permanente de la dinámica del sector
productivo y de servicios. Por tanto, la misión debe ser compartida por todos.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder
sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial
basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino
como lideres individuales.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es
importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y


autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de
rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.
Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e
impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y


orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la
empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Pregunta 5
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Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas
situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

Teoría de los recursos cognitivos.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Teoría del gran hombre.

Estudios de la Ohio State University

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento
para reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el
pasado. Decidió nombrar a una persona (que no es el director de área), con
capacidades y buena actitud, para apoyar al logro de los objetivos, delegando
actividades mediante un programa de trabajo. El gerente encontró entre sus
colaboradores de apoyo capacidades que no había detectado. Se puede decir que
este gerente, es un líder transformacional, si:

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a


los problemas de cada área
Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que
favorezcan el desarrollo de personas en el mercado.

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de


la consecución eficiente de 0bjetivos.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de


las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos


resultados.

Pregunta 8
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Las empresas se están preocupando cada vez más por formar a su interior
líderes, personas capaces posteriormente de asumir las riendas de las
organizaciones, para ello están utilizando estrategias tales como:
Detectar a los líderes cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la


organización.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples


unidades.

Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la


supervivencia de la empresa.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la


empresa una oportunidad de llegar al logro.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la


capacidad que tiene la organización.

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen


un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los


valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

Calificación de la evaluación: 75 de 75