ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.1 Análisis del macroentorno

Análisis de PESTEL
 Políticos
 RNE: NORMA A.140 BIENES CULTURALES- CAPITULO I – ASPECTOS
GENERALES
 Número de patentes
 Clima político
 Impuestos

 Económicos
 Situación económica actual
 Gasto presupuestario
 Condiciones de financiación actual
 Tendencias

 Socio-culturales
 Programas de seguridad social
 Ubicación de los negocios minoristas, manufactureras y de servicio
 Confianza en el gobierno
 Calidad de vida
 Demografía

 Tecnológicos
 Infraestructura física
 Infraestructura tecnológica
 Tecnología de información y comunicación

 Ecológicos
 Leyes de protección medio ambientales
 Eliminación de desechos

 Legales
 Reglamentación nacional
 Decretos municipales
 Licencias necesarias para desarrollar la actividad

3.2 Análisis del sector

Para evaluar el sector, se deberá tener en cuenta el análisis de las 5 fuerzas de Porter.
De igual forma, se debe identificar oportunidades (O1, O2, etc.) y amenazas (A1, A2,
etc.).
Modelo de las 5 fuerzas de porter
1. Rivalidad entre empresas competidoras
Southern Perú
Bcp
Minera Volcán
Interbank
Backus
 2. Entrada potencial de nuevos competidores
Gloria
Minera milpo
Uancem
Ferreyros

3. Desarrollo potencial de productos sustitutos

Empresas financieras
Empresas mineras
Bancos
Cajas municipales

4. Poder de negociación de los proveedores

La empresa tiene un alto poder de negociación con los proveedores.

Disponibilidad de sustitutos
Amenazas de la industria de integrarse hacia atrás
Contribución de los proveedores a la calidad

5. Poder de negociación de los clientes

Al realizar obras públicas tenemos una amplia gama de clientes, tanto como
minoristas como mayorista lo que hace poco probable que estos puedan ejercer
un gran poder.
3.3 Análisis del microentorno
Se enfoca en analizar la industria donde participa la empresa; para ello se analizará al
menos tres empresas principales de este rubro describiendo sus fortalezas y
debilidades. A partir, de ello se deberá analizar si son oportunidades (Ox, Oy, etc.) y y
amenazas (Ax, Ay, etc.).
Southern Perú

Fortalezas
 Constantemente viene realizando inversiones que le permiten controlar sus
costos y manejar precios competitivos
 Es considerada una empresa financieramente sólida con bajos niveles de
apalancamiento ~ La ampliación de su mina Toquepala para inicios del 2013 y
de su cuprífero Los Chancas entre el 2014 y 2015, le permitirán duplicar su nivel
de producción.
 Lider en la producción de cobre en el Perú
 Forma parte de “Grupo México S.A.B. de C.V".

Debilidades
 Constantes ataques de los campesinos de la zona, recientemente, la provincia
de Ayacucho otorgó un plazo a la minera para que abandone el cerro Chinchinga
donde realiza trabajos de exploración.
 Reducción de producción de cobre en la mina de Cuajone

Bcp

Fortalezas
 Considerada una de las más grandes en el Perú y cuenta con respaldo financiero.
  Cuenta con infraestructura en tecnología (sistema MC, Programa MAS). * Altos
estándares de calidad y seguridad.
 Mantiene un servicio personalizado con los clientes, con productos que se adaptan
a sus necesidades.
 Cuenta con comerciales novedosos que motiva a los peruanos a contar con sus
servicios.
 Cuenta con novedosos sistemas tecnológicos y aplicación de Internet para agilizar
procesos.

Debilidades
 Deterioro en la calidad de cartera de banca minorista, acompañado de una
disminución de la cobertura con provisiones.
 Riesgos de mercado asociado al nivel de inversiones que mantiene en cartera, lo
cual podría deteriorar los márgenes del banco.

Backus

Fortalezas
 Único productor nacional de cerveza.
 Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
 Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.
 Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición del 49% de las
acciones por parte del Grupo Bavaria.
 Adecuada gestión gerencial.
 Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en
países extranjeros.
 Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo
una importante curva de aprendizaje.
 Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los
productos, de acuerdo a los estándares internacionales.

Debilidades
 Rivalidad entre accionistas.
 Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.
 Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

3.4 Análisis de la organización

En este caso, se debe identificar las fortalezas (F1, F2, F3, etc) y debilidades (D1, D2,
D3, etc). Una herramienta de gran utilidad para poder facilitar la identificación de
fortalezas y debilidades es el método de la CADENA CRÍTICA. Claro está que esta debe
ser comparada con otra empresa de similares características.
Fortalezas
 La empresa cuenta con personal destinado a cada función
 Existe una planificación.
 Cumple con los estándares de calidad y plazos fijados.
 Cuida el Medio ambiente
 La empresa realiza Innversión e innovación.
Debilidades
3.5 Matriz EFE
El objetivo de esta matriz es poder evaluar el comportamiento de la industria que se
pretende incursionar con el proyecto en desarrollo.