Factores externos clave Importancia Clasificación Valor

Ponderación Evaluación

Oportunidades

1. Ser pioneros en la Fabricación de Pulseras 15% 4 0.6

Detectoras de Voltaje.

2. Inexistencia de reglamentación para el uso 15% 4 0.6

de Nuevas Tecnologías.

3. Empresas buscan mejorar la Seguridad en 12% 3 0.36

riesgos eléctricos del personal a su cargo.

4. Convenio con Empresas en el rubro de 8% 4 0.32

Electricidad, para promover el uso de
Pulseras Detectoras de Voltaje.

5. Constante para la reducción de costos de la 12% 4 0.48

tecnología de Pulseras Detectoras de
Voltaje.

Amenazas

1. Poca voluntad de los propietarios en sustituir 10%

Suministro eléctrico convencional por
paneles solares. 2 0.2

Aranceles de importación de equipos 8%

2. especializados. 2 0.16

Aparición de nuevos competidores y / o 6%

3. productos sustitutos 2 0.12

4. Recesión económica 6% 2 0.12

5. Que el estado no genere leyes en beneficio 8%

de uso de energía Sustentable. 1 0.08
Total 100% 3.04

MATRIZ EFI

Factores internos clave Importancia Clasificación Valor

Ponderación Evaluación

Fortalezas

1. Contactos directos los compradores. 15% 3 0.45

2. Adaptabilidad y fácil portabilidad del 10% 4 0.4

producto ofrecido.

3. Costos operativos más bajos 15% 4 0.6

4. Empleados fidelizados y comprometidos 5% 3 0.15

5. Larga Duración de pulseras detectoras de 15% 4 0.6

voltaje inalámbrico.

Debilidades

1. Alta inversión inicial. 15% 1 0.15

2. Recursos financieros limitados. 10% 1 0.1

Escasez de profesional técnico

3. especializado en el mercado. 5% 1 0.05

Poca capacidad para atender varios

4. clientes a la vez. 5% 1 0.05

5. limitación de energía portable (portable) 5% 2 0.1

Total
DAFO
OPORTUNIDADES
O1 Apertura de nuevos
mercados
O2 Posibles alianzas
estratégicas
O3 Ayudas gubernamentales
O4 Creciente preocupación y
conciencia por los asuntos
medioambientales.
AMENAZAS
A1 Entrada potencial de
competidores al mercado.
A2 Inestabilidad Económica.
A3 Crecimiento de la
100%
FORTALEZAS
F1 Capacidad de innovación
del servicio.
F2 Personal altamente
calificado.
F3 Conocimiento
tecnológico y profesional.
F4 Asesoría al cliente
F5 Contar con local propio.
ESTRATEGIAS FO
FO1 Capacidad de
innovación del servicio para
poder abrirnos hacia nuevos
mercados ( F1, O1)
FO2 Asesoría al cliente,
dirigiéndonos a la creciente
preocupación y conciencia
por los asuntos
medioambientales (F4, O4)
ESTRATEGIAS FA
2.65
DEBILIDADES
D1 Ubicación Geográfica
D2 Falta de un plan
estratégico estructurado a
mediano y corto plazo
D3 Poca promoción de la
empresa
D4 Equipo y local no
asegurado.
D5 Falta de experiencia
ESTRATEGIAS DO
DO1 Incrementar un plan
estratégico estructurado a
mediano y corto plazo para
poder aprovechar las ayudas
gubernamentales.
DO2 Incrementar la
promoción de la empresa con
la ayuda de las posibles
alianzas estratégicas.
ESTRATEGIAS DA
DA1 Promocionar la empresa
por medios de comunicación
para poder estar al nivel de la
competencia. (D3, A3, A1)
competencia. FA1 Brindar un excelente
servicio al cliente (F5, A1,
A4 Desarrollo de la DA2 Incrementar la
A3)
tecnología. experiencia para poder estar
acorde con el desarrollo
A5 Dependencia de los
tecnológico. (D5, A4).
proveedores.