PLAN DE ESTUDIOS

MAGÍSTER EN
Administración de Empresas con
Especialidad en Gerencia de Proyectos
DURACIÓN: 24 Meses
CRÉDITOS: 70
MODALIDAD: Online
ASIGNATURAS DEL
PLAN DE ESTUDIOS
Materia o asignatura

Módulo 1. Economía para la Alta Gerencia

Módulo 2. Gerencia Estratégica

Módulo 3. Gerencia de Marketing

Módulo 4. Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos

Módulo 5. Introducción a la Gerencia de Proyectos

Módulo 6. Gestión de la Integración, del Alcance y del Tiempo del Proyecto

Módulo 7. Gestión de los Costos, Calidad y Recursos Humanos del Proyecto

Módulo 8. Gestión de las Comunicaciones y de los Interesados del Proyecto

Módulo 9. Gestión de los Riesgos y de las Adquisiciones del Proyecto

Módulo 10. Preparación para el Examen PMP

• TRABAJO FIN DE MAGÍSTER

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 DESCRIPCIÓN DE
LAS ASIGNATURAS

1. Economía para la Alta Gerencia

Este curso proporciona las técnicas básicas del
análisis microeconómico y macroeconómico para
la toma de decisiones, de esta forma, se introduce
al lenguaje de negocios en el área de la teoría y
su metodología, poniendo énfasis en el análisis y
efectos de los mercados internacionales.
Como temas fundamentales de la economía de la
empresa y sus aplicaciones, se identifican: análisis
de la oferta y la demanda, teoría de la demanda del
consumidor, teoría de la producción, discriminación
del precio, competición perfecta, análisis parcial del
bienestar del equilibrio, exterioridades y mercancías
del público, aversión de riesgo y el compartir del
riesgo, información oculta y señales del mercado,
peligro moral e incentivos, teoría de juego
rudimentaria, oligopolio, reputación y credibilidad, así
como economía del costo de la transacción.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Comprende la economía como una ciencia seria, viva y en evolución. Abre su mente hacia el pensamiento
económico, que le permite entender dicho escenario y con ello logra el desarrollo de acciones estratégicas
en los mercados siempre competitivos.

• Explica la manera en que se determinan los precios y hace pronósticos acerca de los deslizamientos, los
ascensos vertiginosos y las montañas rusas de los precios.

• Comprende cómo funcionan estos conceptos, ve el mundo con nuevos ojos y toma de decisiones, tanto
en lo personal como en lo profesional, en los conceptos de eficiencia y equidad.

• Maneja y comprende los conceptos que le permiten desarrollar habilidades gerenciales de elección en la
búsqueda de maximizar el beneficio total, de acuerdo a minimizar el efecto de la escasez de recursos y la
tecnología.

• Comprende el funcionamiento de los mercados competitivos, los distintos modelos donde se muestra la
competencia entre las empresas.

• Reconoce cada uno de éstos: Competencia perfecta, Monopolio, Competencia monopolística y Oligopolio.
Predice dichos escenarios, para luego desarrollar acciones estratégicas y personales minimizando o
potenciando dichos escenarios económicos a su saber.

• Visualiza la situación económica de su país, respecto al crecimiento y la pobreza, desde una perspectiva
económica.

• Es capaz de tomar decisiones estratégicas tanto a nivel macro como microeconómico.

 2. Gerencia Estratégica
Este curso sitúa al estudiante en el primer cargo
directivo de la organización. Como principal
ejecutivo, debe tener una visión amplia del entorno
en que se ubica la empresa, debe entender cómo se
configura su industria, cuales son las capacidades
de la empresa y cómo desarrollar, evaluar y controlar
estrategias para competir.
Algunos de los temas que se cubren en el curso son:
los fundamentos de la administración estratégica,
formas de gobierno corporativo, responsabilidad
social, análisis del ambiente, formulación de
estrategias, implementación y control, y tópicos
especiales como la innovación, las pequeñas
empresas y la estrategia en organizaciones sin fines
de lucro.
Las discusiones en los foros, las tareas y controles
de lectura considerados en el curso, permiten llevar
a la práctica y consolidar los conocimientos teóricos.
Al término del curso, los participantes tendrán
sólidos conocimientos de los fundamentos básicos
de la estrategia empresarial, y serán capaces de
abordar situaciones en las que puedan probar sus
conocimientos en la práctica común empresarial de
nuestros días.
De igual forma, se recorrerán varias tecnologías, hoy
disponibles, que permitirán al estudiante determinar
la aplicabilidad de cada una de ellas en su empresa,
atendiendo los siete rubros de que trata la obra.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Comprende los conceptos básicos de la administración estratégica y los temas relacionados al gobierno
corporativo y la responsabilidad social empresarial.

• Reconoce el modelo básico de administración estratégica, la toma de decisiones estratégicas, los

beneficios de una administración estratégica, el papel de los organismos de gobierno corporativo y la
relación entre la responsabilidad social y el rendimiento corporativo.

• Analiza el ambiente externo a la organización, los sectores industriales y las capacidades estratégicas con
las que cuenta la empresa.

• Formula estrategias para competir en base al análisis externo e interno de la empresa, comprendiendo
distintos tipos de estrategias competitivas: la estrategia corporativa y cómo agrega valor a la organización,
la formulación de la estrategia funcional y la opción estratégica.

• Elabora programas, procedimientos y presupuestos para implementar estrategias competitivas, definiendo

la dotación del personal requerido y las formas de medir el performance o rendimiento corporativo.

• Aplica aspectos estratégicos relacionados con la administración de la tecnología y la innovación, aspectos

estratégicos en proyectos empresariales y pequeñas empresas, así como aspectos estratégicos en
organizaciones sin fines de lucro.

• Aplica conceptos de innovación con base en la Tecnología Informática y determina cuáles de las tecnologías
informáticas descritas para la Gestión de Clientes pueden ser útiles en su entorno.
 3. Gerencia de Marketing
El curso será aplicado para comprender la
importancia del significado de la orientación hacia
el mercado, conocer los fundamentos del marketing
estratégico y operativo, así como su consolidación,
plasmados en un plan de marketing integrado.
Al finalizar el curso, el participante será un
profesional que:
• Aplica conocimientos relativos al marketing
estratégico para mejorar y optimizar las
decisiones de mercado.
• Utiliza las últimas herramientas destinadas a los
efectos de definir claramente los nichos y las
oportunidades que brinda un mercado.
• Emplea las herramientas disponibles para
elaborar una estrategia de marca fuerte en base
a las oportunidades disponibles en el mercado.
• Aplica las decisiones correctas dentro del mix
de marketing en lo concerniente al producto,
al precio, a los canales de distribución y al mix
promocional.

4. Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos

El curso capacita al estudiante para construir
un modelo decisional para evaluar un proyecto
desde la perspectiva financiera y recomendar su
aceptación, reformulación o rechazo, de acuerdo a la
interpretación correcta de los parámetros definidos
en su diseño; mediante la incorporación de técnicas
y conocimientos que permitan desarrollar las
siguientes habilidades técnico conceptuales.
Faculta al estudiante para desarrollar capacidades
analíticas para estudiar el entorno económico
donde se insertará el proyecto, elaborando el flujo
de fondos proyectado, determinado los parámetros
de evaluación, incorporando aspectos que podrían
generar riesgos en el proyecto y determinando el
valor agregado que generaría el proyecto una vez que
se incorpore a la empresa en marcha.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Comprende las condiciones de contorno de un potencial proyecto; así como lo relativo a los agentes
económicos que se relacionan con un mercado particular.

• Comprende las características de la composición óptima de los recursos que harán que la producción de
un bien o servicio se logre eficaz y eficientemente.

• Analiza los efectos tributarios sobre los resultados del proyecto, así como lo relativo a las metodologías y
procedimientos de cálculos para los distintos tipos de costos e inversión que deben ser considerados en
los proyectos.

• Entiende los componentes que se deben considerar como beneficios atribuibles al proyecto que se evalúa,
así como lo relativo a la estructura de costo y beneficios futuros, versus los ingresos y egresos de caja
esperados.

• Comprende la medición de la rentabilidad económica de un proyecto, considerando las dificultades

existentes para pronosticar el comportamiento de todas las variables que condicionan su resultado.
 5. Introducción a la Gerencia de Proyectos
La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos habilidades, herramientas y técnicas
a las actividades de un proyecto. La dirección de
proyectos se logra mediante la aplicación e integración
de los procesos de dirección de proyectos de inicio,
planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre.
Este curso introducirá a los estudiantes al mundo
de la Dirección de Proyectos y les dotará de varias
herramientas claves utilizadas por Directores de
Proyectos a nivel mundial.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Entiende los conceptos base de un proyecto.

• Conoce la definición de un proyecto y sus características.

• Diferencia un proyecto de un proceso de operación.

• Comprende las relaciones entre un proyecto, programa y portafolio de proyectos.

• Entiende cuál es el principal fin de desarrollar proyectos en las organizaciones.

• Comprende la importancia de los ciclos de vida de los proyectos y los elementos que se manejan dentro
de éstos; algunos ciclos de vida de proyecto y cómo pueden aplicarse.

• Entiende la importancia de la influencia de los “stakeholders” en un proyecto.

• Conoce y entiende las diferentes estructuras organizacionales que influyen en la administración de

proyectos.

• Conoce a detalle los diferentes grupos de procesos y las áreas de conocimiento relacionadas con la
administración de proyectos, así como sus interacciones.

• Descubre las herramientas clave que se requieren para tener proyectos de éxito.

• Conoce cuáles son los requerimientos para poder formalizar el rol de Administrador de Proyectos, con
referencia a la Certificación como Project Management Professional por el Project Managemement
Institute.
 6. Gestión de la Integración, del Alcance y
del Tiempo del Proyecto
El presente curso está diseñado para preparar al
estudiante en el entendimiento y aplicación del
conjunto de conocimiento, técnicas y herramientas
disponibles en el PMBOK 6, en las áreas de la
integración, el alcance y el tiempo del proyecto, para
adquirir habilidades que les permitan administrar
proyectos de baja o mediana complejidad, de manera
integral y cohesiva con otras áreas de conocimiento
mencionadas en el PMBOK 6.
Gestión de la Integración del Proyecto que describe
los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar y coordinar los distintos procesos y
actividades de la dirección de proyectos dentro de los
grupos de procesos de administración de proyectos.
Gestión de Alcance del Proyecto que incluye los
procesos para asegurarse que el proyecto incluya
todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido,
para completar el proyecto satisfactoriamente.
Gestión de Tiempo del Proyecto que incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusión del
proyecto a tiempo.
El participante desarrollará habilidades de análisis e
interpretación que van más allá de lo publicado en
el estándar, para entender cómo se aplican dichos
elementos en los proyectos, dependiendo de las
características y realidad del proyecto.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Comprende los procesos de integración del proyecto que son aplicables durante el inicio y planeación del
proyecto.

• Explica la utilidad del acta de constitución del proyecto y de determinar mejores prácticas a la hora de
utilizarla.

• Entiende cómo coordinar de manera integrada el trabajo de las diferentes áreas del proyecto, a fin de
tomar decisiones en donde se optimicen los recursos a fin a cumplir de manera exitosa con los objetivos
del proyecto.

• Aprende a detallar el alcance del proyecto a un nivel adecuado, que permita, durante todo el ciclo de vida,
verificar y controlar qué se esté cumpliendo adecuadamente.

• Desarrolla, de manera estructurada, un cronograma de proyecto que sigue las mejores prácticas, asegure
que se ha cubierto de manera correcta el alcance y sirve como base para futuras mediciones de desempeño.

• Define e implementa un sistema de control integrado de cambios para el proyecto.

7. Gestión de los Costos, Calidad y
Recursos Humanos del Proyecto
Este curso aborda las áreas de Gestión de los Costos,
Calidad y Recursos Humanos en un proyecto.
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye
los procesos involucrados en la planificación,
estimación, preparación del presupuesto y control de
costos de forma que el proyecto se pueda completar
dentro del presupuesto aprobado.
ejecutante que determinan las políticas, los objetivos
y las responsabilidades relativos a la calidad de
modo que el proyecto satisfaga las necesidades por
las cuales se emprendió.
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto,
por su parte, incluye los procesos que organizan y
dirigen el equipo del proyecto.

Los procesos de Gestión de la Calidad del Proyecto

incluyen todas las actividades de la organización

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Elabora el presupuesto del proyecto en el MsProject, necesario para el control del presupuesto, además de
estimar el monto asignado a la contingencia y a la reserva de gestión.

• Utiliza la herramienta de Valor Ganado para los proyectos, y se familiariza con las fórmulas para llevar un
control adecuado del presupuesto.

• Define las métricas para la gestión de calidad en los proyectos y emplea las principales herramientas para
la gestión de la calidad.

• Define los roles y responsabilidades del equipo del proyecto, e identifica las habilidades y tipos de poder
del Director del Proyecto.

• Diferencia un equipo desmotivado de uno motivado.

• Reconoce al equipo del proyecto como una herramienta de motivación.

• Identifica y aplica estrategias para resolver los conflictos en el equipo de proyecto.

 8. Gestión de las Comunicaciones y de los
Interesados del Proyecto
Este nuevo curso se concentra en el tratamiento de
las áreas de Gestión de las Comunicaciones y de los
Interesados del Proyecto.
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto es
el Área de Conocimiento que incluye los procesos
necesarios para asegurar la generación, recogida,
distribución, almacenamiento, recuperación y
destino final de la información del proyecto en tiempo
y forma.
La Gestión de los interesados implica identificar a
las personas, grupos u organizaciones que pudieran
impactar o ser impactados por el proyecto; analizar
sus expectativas y su impacto en el proyecto y
desarrollar estrategias de gestión adecuadas requiere
un esfuerzo de escucha activa, entendimiento de sus
puntos de vista y objetivos, análisis de la información
y detección de riesgos, amenazas y oportunidades.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Asegura la adecuada comunicación en el proyecto, identificando la información, mensajes y medios

necesarios para los interesados, utilizando un plan de comunicación del proyecto.

• Define un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de
recursos y mecanismos para apoyar el resultado del proyecto.

• Identifica a las personas, grupos de personas u organizaciones, que pudieran impactar en o ser impactadas
por el proyecto, analizando y documentando información relevante sobre sus intereses, involucración,
interdependencias, influencias y potencial impacto en el éxito del proyecto.

• Planifica la gestión de los interesados, desarrollando estrategias de gestión adecuadas para comprometer
de forma eficaz a los interesados durante todo el desarrollo del proyecto.

• Se comunica con los interesados para cubrir sus necesidades o expectativas, resolver situaciones y
problemas, según ocurran, y fomenta el compromiso adecuado de los interesados en las actividades del
proyecto, durante toda la vida del mismo.

• Controlar el conjunto de las relaciones con los interesados y ajusta estrategias y planes para comprometerles.
 9. Gestión de los Riesgos y de las Adquisiciones del Proyecto
En este curso se abordan las dos últimas áreas de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento
conocimiento definidas en el PMBOK 6, que son la y control de riesgos de un proyecto; la mayoría de
Gestión de los Riesgos y de las Adquisiciones del estos procesos se actualizan durante el proyecto.
Proyecto.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los los procesos para comprar o adquirir los productos,
procesos relacionados con la planificación de la servicios o resultados necesarios fuera del equipo
gestión de riesgos, la identificación y el análisis de del proyecto para realizar el trabajo.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Desarrolla el plan de gerencia de riesgos, definiendo la metodología, equipo del riesgo y los recursos a
requerir.

• Identifica los riesgos en un proyecto, realizando la planeación ante los riesgos y construyendo planes de
respuesta sobre los mismos, a partir de la utilización de técnicas de análisis cuantitativo y cualitativo de
los riesgos.

• Informa el desempeño del riesgo del proyecto utilizando reportes de estado, métricas de progreso y
pronósticos.

• Identifica los conceptos fundamentales de los diferentes tipos de contratos relacionados con el proyecto.

• Maneja herramientas para la solicitud, análisis y selección de proveedores para el proyecto.

10. Preparación para el Examen PMP

Este curso tiene como objetivo preparar al estudiante
para dar el examen que los certifica como “Directores
de Proyectos Profesionales” (PMP) por el Project
Management Institute (PMI). Esta certificación es la
más prestigiosa de esta profesión y es reconocida y
respetada a nivel mundial.
Además de fortalecer el manejo del estudiante en
relación a los distintos capítulos del PMBOK 6, en
este curso se los entrenará para resolver el examen
PMP a través de la solución de una diversidad
de cuestionarios con características similares al
examen PMP.

Al finalizar el curso, el participante será un profesional que:

• Conoce los procedimientos del examen PMP, desde el proceso de inscripción, hasta la obtención de la
certificación.

• Fortalece su manejo de las 10 áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK 6 y del código de ética y
conducta profesional.

• Tiene amplia destreza en la solución de exámenes que tienen preguntas similares a las que se presentan
en el examen PMP.

• Es capaz de resolver adecuadamente, y en un tiempo óptimo, las preguntas del examen de certificación
PMP.
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