Control Op. Mineras

Control de Operaciones
Mineras
Escuela de Ingeniería de Minas
Expositor: MSc. Luciano Alejandro Taco Prado

Control de Operaciones Mineras
Preguntas Básicas del Planeamiento
• Por qué debe hacerse?
• Cuanto debe hacerse?
• Cuándo y dónde se hará?
• Quienes lo harán?
• A qué costo se hará?
• Cómo se hará?
• Con qué se hará?
Elementos del Planeamiento
• Cantidad y Calidad
Tonelaje, concentrados, volumen de desmonte, volumen de relave, volumen de

relleno, metros de desarrollos, kilómetros de carreteras, número de elementos de
sostenimiento, metros de tuberías instaladas, leyes del mineral, leyes de
concentrado, caracterización del macizo rocoso, fragmentación de la roca, avance
efectivo, estabilidad de los cuadros, recuperación metalúrgica, etc.
• Tiempo
Se fija la fecha de inicio y de término de la obra, se estima la conclusión de las

actividades intermedias, se debe estimar un margen razonable de tolerancia.
• Lugar
Señalar el lugar de la ejecución de las obras, con coordenadas topográficas, cotas,

unidades de operación, poblaciones, país, también dónde se adquirirán los insumos
y materiales para la ejecución de las obras.
• Recursos
Son la disponibilidad y requerimientos, también los proveedores, táles como:

• Recursos humanos
• Maquinaria y equipos
• Infraestructura
• Herramientas varios
• Recurso energéticos
• Recursos económicos y financieros
• Otros
• Costo
Se debe estimar los costos al detalle, de todos los recursos y las actividades que
necesita el plan.
Considerar un factor de seguridad, teniendo en cuenta el tiempo de duración del
proyecto, además de las variaciones históricas de la estabilidad económica del país,
tipos de cambio y otras fluctuaciones.
Variables a considerar en un Planeamiento
• Disponibilidad actual de los equipos, como: perforadoras, scoops,

jumbos, camiones, volquetes, dampers, etc.
• Inventarios de la fuerza laboral, considerando cuantos están en
actividad, vacaciones, permisos, enfermos, especialidades, etc.
• Capacidad de producción real, referido a realización de avances en
desarrollos, producción, porcentaje de cumplimiento en los últimos
meses.
• Perturbaciones externas, precio de minerales a nivel internacional,

factores políticos del país, fuerzas de la naturaleza, etc.
• Condiciones actuales de las instalaciones e infraestructura, como:
agua, desagüe, aire comprimido, energía eléctrica, relleno hidráulico,
talleres, almacenes, laboratorios.

• Desempeño del personal, analizar el ausentismo, rotación,
fidelización con la empresa, rebeldía, liderazgo, trabajo en equipo,
cultura organizacional, valores personales, etc.
• Ubicación y acceso a las zonas de trabajo, accesos principales, rutas
de escape, ubicar la infraestructura de interior mina, teléfonos, zonas
de extracción de mineral y desmonte.
Parámetros a considerar en un Planeamiento

• Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos y otros
que sean necesarios revisar y conocer.
• Listado de materiales y equipos, necesarios por área, por actividad,
por proyecto.
• Estándares de desplazamiento en transporte y equipos,
mantenimiento de equipos.
• Presupuesto de las operaciones, ratios, techos de ejecución
presupuestal.
Parámetros a considerar en un Planeamiento

• Políticas de la empresa
• Calendario de operaciones y prioridades
• Convenios colectivos, políticas de despido, días feriados definidos,
horas extras de trabajo.
• Apoyo logístico
• Servicios auxiliares
Tipos de Planeamiento
• Planeamiento a corto plazo
Típico y responsabilidad de los Ingenieros de operación, se define hasta
un año, allí se efectúan planeamientos, diario, semanal, mensual y
otras veces en otros tiempos cortos, de acuerdo a la necesidad de
hacer el seguimiento de las operaciones.
• Planeamiento a mediano plazo
Es el planeamiento que se realiza considerando plazos de uno a cinco
años, en la minería muchos hacen planes a mediano plazo a tres años,
considerando la variación de precios de los metales en el mercado
internacional que es muy fluctuante.
• Planeamiento a largo plazo
Es el planeamiento que se realiza considerando plazos de cinco años
hasta quince años, en la minería subterránea muchos hacen planes
hasta cinco años, considerando la variación de precios de los metales
en el mercado internacional que es muy fluctuante.
El realizar un planeamiento, significa inversión en personal dedicado a

realizar el planeamiento, tiempo y los diversos ensayos que se realizan
hasta que salga el proyecto, es una tarea muy compleja. Luego de
ejecutar la obra, no se puede esperar alcanzar el 100% del
cumplimiento muchas veces, sobre todo en los planes a mediano y
largo plazo.
Se dice que el planeamiento es de carácter iterativo, porque es

repetitivo.
Un plan mensual de producción se realiza cada fin de mes, para
ejecutar al siguiente mes, tomando en cuenta, los rendimientos del
mes anterior, el cumplimiento y otras dificultades del mes anterior y
loas ajustes se realizan cada vez que sean necesarios.
Cualquier reajuste se debe realizar sin descuidar el objetivo y meta
final.
Como funciona la mejora continua
Esquema de
Producción Mina
Y su control
El Control
Al igual que el planeamiento el control es de vital importancia,
considerando lo siguiente:
• Cuidando que los planes funcionen
• Distribuir los recursos económicos de acuerdo a cronograma y plan
Objetivos del Control

El propósito fundamental del control es garantizar la obtención de los
resultados previstos en el planeamiento y la programación.
Es asegurar la EFICIENCIA Y EFICACIA de la actividad productiva

(Fernando del Pozo)
Objetivos del Control

EFICIENCIA
Lograr objetivos y metas, cuidando los recursos
EFICACIA
Lograr objetivos y metas, sin importar mucho el cuidado de los recursos
CÓMO DEBEMOS ACTUAR?... CON EFICIENCIA Y EFICACIA

Fines del Control

• Compara los resultados de las actividades, con los objetivos asignados a los
responsables de obtenerlos
• Suministrar información sobre las desviaciones que pueden producirse, entre lo
planificado y resultados
• Proporcionar políticas, reglas y medios suficientes para evaluar las desviaciones,
ubicándola en su verdadera importancia dentro de la empresa
• Suministrar a los responsables del proyecto, los antecedentes e información de
avances, cumplimientos, valorizaciones, con la finalidad de tomar decisiones
adecuadas
Alcances del Control

• Mantener motivado y en coordinación estrecha con las diferentes
áreas involucradas en el proyecto
• Preparar técnicamente los requerimientos de compra de materiales,
equipos, repuestos, etc.
• Estimar los costos de los trabajos, de nuevos métodos, uso de nuevos
materiales y equipos

• Análisis para tomar decisiones correctas, sobre los requerimientos
• Determinar el correcto movimiento de lo requerido (RQ),
abasteciendo en forma oportuna a la zona de trabajo
• Estimar las necesidades de mano de obra, materiales, equipos,
energía, apoyo técnico especializado
• Conocer criterios válidos para asignar tareas correctamente

• Evaluar rendimientos, con la finalidad de una estandarización en las
operaciones
• Mantener la información técnica y de control en estricto orden y
prioridad operacional
• Justificar la implementación de software especializado para el mejor
planeamiento y control de las operaciones
• Necesidad de desarrollar técnicas para optimizar las operaciones y la
necesidad de capacitar al personal
Clases de Control
Control Previo
Controles que se realizan con anterioridad a la ejecución de las operaciones, la
finalidad es la de verificar el programa y prever que todo funcionará bien.
Ejemplo: control de inventarios, control de inversiones, control de compras, etc.
Clases de Control
Control de ejecución
Es el control mas importante para todos los involucrados en el
proyecto, permite comparar lo planificado con lo ejecutado y da la
oportunidad de corregir las desviaciones a tiempo.
Los Ingenieros de Minas son los responsables de este control dentro de
las operaciones mineras que dirigen
Clases de Control
Control Posterior
Son controles que tienen carácter de auditoría, de fiscalización, de
comprobación, etc.
Su finalidad principal es la de verificar, certificar, si realmente se ha
cumplido con lo planeado, en tiempo, presupuesto y técnicamente.
Normalmente este trabajo lo realizan profesionales de experiencia y
especializados
Clases de Control
Control General
Son controles, que normalmente realizan los altos directivos de la
empresa, en algún punto específico o también pueden hacer la
verificación de todo el proceso productivo
Clases de Control
Control Restringido
Son controles específicos, orientado a controlar alguna actividad en
específico, la finalidad de este control es la de determinar los
estándares de las operaciones, por operación unitaria.
Normalmente las realizan los ejecutivos de nivel medio-bajo,
supervisores, porque permite realizar reajustes operacionales en sus
áreas

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Tonelaje, concentrados, volumen de desmonte, volumen de relave, volumen de

Se fija la fecha de inicio y de término de la obra, se estima la conclusión de las

Señalar el lugar de la ejecución de las obras, con coordenadas topográficas, cotas,

Son la disponibilidad y requerimientos, también los proveedores, táles como:

• Disponibilidad actual de los equipos, como: perforadoras, scoops,

Variables a considerar en un Planeamiento

• Perturbaciones externas, precio de minerales a nivel internacional,

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El realizar un planeamiento, significa inversión en personal dedicado a

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Alcances del Control

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