Doy inicio a mis aportes de la tarea 3 y quedo atenta a sus comentarios:

Actividad No. 1: En relación al siguiente

video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto el
video cada estudiante individualmente presentara una definición de lo que es
Administración, explicaran la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial; y explicaran cómo la usarían al dirigir
una empresa.
Administración: se entiende como el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar todas las actividades de la empresa, empezando por los trabajadores
y los recursos de la misma para alcanzar las metas propuestas dentro de la
empresa.
Esta no es una ciencia exacta es inexacta, nada garantiza el éxito de una
empresa, el futuro es incierto, se asume riesgos y crea necesidades.
Esta es importante porque El éxito de una empresa u organismo social, se debe
a la buena administración que tenga.
Usuaria la administración en mi empresa para organizar un proyecto y generar
equipos de trabajo donde cada uno aporte y sea importante en la misma
creando mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas,
para el buen desarrollo de la misma.

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en la
primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna
haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada
función, pueden complementarlo con ejemplos de aplicación en una empresa.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DESCRIPCIÓN

Planificación Se conoce como el proceso de
establecer metas y objetivos dentro de
la empresa. El aspecto fundamental al
planear es determinar los resultados.
Objetivos:Al planear es necesario
determinar diversos caminos, formas
de acción y estrategias para conseguir
 los objetivos.
La planeación implica la
determinación, el análisis y la
selección de la decisión más adecuada
además de prever situaciones futuras

Organización Es donde se determina cuáles son las

actividades que le corresponden a cada
miembro de la empresa.

Dirigir Es la manera como los gerentes de la

empresa hacen el accionar a las
personas que allí trabajan. Por medio
de la motivación que se le genere a las
personas que trabajan y los retos que
se les dé.
Controlar Consiste que lo planificado se esté
llevando acabo.

Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las

empresas acorde a la legislación
Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus
características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y
resultados de poderla implementar en una empresa.
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo de distintos planes
ejecutivos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas.
Características: El establecimiento de prioridades y jerarquización de los
objetivos, refuerzo de liderazgo, proyectos, recursos sostenibles y proyectos
concretos.
Las principales ventajas de la planificación estratégica dentro de la
organización:Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos, Genera
compromiso y motivación, Sirve a toda la empresa, Es factible, Es flexible, Es
permanente.
Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e
identifiquen una Cooperativa, sobre la misma presenten una descripción
general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se
benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las
características principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

La Cooperativa de Trabajadores de Avianca COOPAVA fue fundada el 14

de diciembre de 1945 por 155 funcionarios de Avianca que se
asociaron, aportando $38.000. Su personería jurídica le fue reconocida por el
Ministerio de Trabajo, Higiene y Previsión Social mediante Resolución N°
217 del 28 de Febrero de 1946, todo según consta en la Escritura Pública N°
671 otorgada en la Notaría Primera del Círculo de Bogotá el 2 de marzo de
este mismo año, escritura que contiene los Estatutos iniciales de la Entidad,
los cuales han tenido reformas posteriores, siendo la última la aprobada por la
Asamblea General de Delegados celebrada el 21 de marzo de 2018.
En la actualidad tiene la Cooperativa alrededor de 7.400 Asociados y un
Patrimonio de $23.506'004.000. Sus Activos ascienden a $44.465'929.000.
Misión: Somos una de las mejores y más sólidas Cooperativas Multiactivas de
aportes y crédito del país; por lo tanto trabajamos día a día en mejorar la
calidad de vida de nuestros asociados, mediante la prestación de servicios a
propios y a terceros.
Visión: En 2018 consolidaremos nuestro amplio portafolio de servicios,
enmarcado en los principios cooperativos, con responsabilidad social y
ambiental.
Siendo la Cooperativa de propiedad de sus Asociados, su estructura permite
que éstos intervengan en su administración dirección y fiscalización. Los
cargos son desempeñados por Asociados del más alto espíritu de colaboración
y amplios conocimientos del cooperativismo, en los siguientes organismos de
dirección, vigilancia y control por medio de asambleas, consejo de
administración y comités.
Los servicios y beneficios que ofrecen son: servicio médicos, auxilio
educativo, auxilio póstumo, fondo de solidaridad, préstamo fin de semana,
pólizas y seguros, almacenes propios, vivienda y construcción.
Actividad No. 6: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto con argumentos de:
Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y Rentabilidad. De forma
muy general expresen como es la Productividad, Competitividad, Eficiencia,
Calidad y Rentabilidad, en las empresas en nuestro país.
Competitividad: La capacidad de una empresa para mantener la ventaja sobre
su competencia a largo plazo
Productividad: La relación entre los recursos invertidos en producir algo o en
prestar un servicio
Rentabilidad: Es la relación de utilidades o beneficios que gana el capital
invertido en la empresa.
Eficiencia: Prestar servicios o productos, cumpliendo sus objetivos con el
mínimo esfuerzo gasto beneficiando a la empresa.
Calidad: Tener presente siempre las expectativas de los clientes, para poder
satisfacerlos. Al mismo tiempo generando organización para cumplir con los
requisitos requeridos.
Colombia tiene que trabajar en la productividad, en materia de educación,
institucionalidad y salud que deben ser superadas si el país quiere alcanzar un
crecimiento sostenible en los años próximos. Según el consejo colombiana de
competitividad.
Referencias:
Ramírez, C. (2012). Fundamentos de administración. Bogotá́ . Eco Ediciones.
Pp. 3-65. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nleb
k&AN=478476&lang=es&site=eds-live
Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus características. [Archivo
de Video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
https://www.coopava.com.co/es/Cooperativa/estructura

Definición de administración de empresas - Qué es, Significado y ...

https://definicion.de/administracion-de-empresas/
quedo atenta a sus opinion.
https://encolombia.com/economia/empresas/definicionyclasificaciondelaempresa/