Facultad de Ciencias

Económicas
Tecnicatura en Administración
con orientación en Pequeña y
Mediana Empresa

Costos
Guía de Trabajos
Prácticos

Profesor:
Dr. ADOLFO GIUNTA

Lunes a viernes de 9 a 21 h.
Torre Universitaria, Zabala 1837, primer nivel inferior.
C1426DQG - CABA
Teléfono: 4788-5400, internos 5002 y 2122.
Email: fasciculos@ub.edu.ar
www.ub.edu.ar
Guía de Trabajos Prácticos
de
COSTOS

Carrera:
Administración Or. P.Y.M.E

Profesor
Dr. ADOLFO GIUNTA
LISTADO DE EJERCICIOS

TEMAS EJERCICIOS
Clasificación de Costos 1a2

Estados de Costos 3a8

Distribución de Carga Fabril 9 a 10

Segregación De Componentes Fijos y Variables de 11

Un Costo Semivariable
Determinación de sobre o sub aplicación de 12 a 13
Carga Fabril
Sistema de Costos – Costo por Ordenes 14 a 17

Sistema de Costos – Costo por Procesos 18 a 20

Sistema de Costos – Costo de la Producción Conjunta 21 a 24

Gastos de Comercialización 25 a 26

Materia Prima 27 a 28

Mano de Obra 29

Costeo por Absorción y Costeo Directo 30 a 32

Costeo Directo – Punto de Equilibrio 33 a 35

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Planteo de Ejercicios.

Ejercicio Nº 1

Clasificación de Costos

Clasifique las siguientes partidas, correspondientes a una empresa industrial.

PARTIDA MATERIALES MANO DE OBRA CARGA

DIRECTOS DIRECTA FABRIL
Consumo de
Materia Primas
Amortización
Maquinarias y
Equipos
Sueldo del
Capataz
Nómina de
Planta
Cargas Sociales
sobre Nómina
Honorarios
Ingeniero de
Planta
Consumo de
Fuerza Motriz
Alquiler de
Planta
Seguros
Contenido
Cs.Sociales sobre
Sueldo Capataz
Artículos Varios y
Envases
Repuestos y
Lubricantes maq.
Compra de
herramientas de
Mano
Accesorios para
productos
terminados
Tornillos,
pinturas,
etiquetas
Compra de acero
laminado

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Ejercicio Nº 2

Clasificación de Costos

Clasifique las siguientes partidas de acuerdo al tipo de costo (Producción-

Administración y Ventas) y, de acuerdo a su comportamiento (Fijo-Variable-
Semivariable). Además, calcule el COSTO PRIMO y el COSTO DE
CONVERSION. Se trata de una casa de comidas, que ocupa un edificio propio
para elaboración y arrienda un local para Ventas

PARTIDA PESOS MPD MOD CF F/V/SF

Fuerza Motriz elaboración 1.500
Sueldo encargado sector repostería 3.000
Alquiler local de ventas 10.000
Sueldo Mozo 6.0000
Jornales Cocineros 7.500.00
Harina consumida 3.000.00
Seguros maquinarias elaboración 250.00
Repuestos y lubricantes 420.00
maquinarias elaboración
Sueldo Chef cocina 9.000
Seguro incendio edificio elaboración 390.00
Importe Factura Empresa de 5.360.00
Limpieza –Sin IVA-
Pescado consumido 4.200.00
Impresión folletos de publicidad 1.451.00
Gastos Viáticos promotores de 1.230.00
venta
Impuesto sobre los Ingresos Brutos 6.500.00
Azúcar Utilizada 3.000.00
Publicidad Radial 2.500.00
Honorarios Contador externo 3..000.00
Donación Hospital de Niños 2.000.00
Sueldo Personal administrativo 6.500.00
Comisión a promotores de venta 4.650.00
Amortización edificio de elaboración 1.500.00
Reparación PC de administración 950.00

F/V/SM: Clasificar la partida de costo, de acuerdo a su comportamiento como

FIJO – VARIABLE o semifijo

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Ejercicio Nº 3

Estado de Costos

Al inicio del período la empresa poseía las siguientes existencias

a) Materias Primas $ 100.000

b) Productos en Curso $ 40.000
c) Productos Terminados $ 60.000

Durante el Período ha ocurrido lo siguiente

a) Compra de Materias Primas $ 80.000
b) Mano de Obra Directa $ 50.000 (1)
c) Carga Fabril $ 30.000

Las existencias al cierre del período eran las siguientes

a) Materias Primas $ 60.000
b) Productos en curso $ 130.000
c) Productos Terminados $ 50.000

Se Requiere:

1º Determinar el Costo de Producción

2º Determinar el Costo de Ventas

Nota (1) Incluye Cargas Sociales

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Ejercicio Nº 4

Estado de Costos

La empresa, que elabora un único producto, sillas de jardín en un único

modelo, presenta en sus registros los siguientes datos

a) Materias Primas y materiales en existencia

Al Inicio del mes $ 5.000
Al Final del mes $ 1.600
b) Compra de Materia Prima y Materiales $ 25.000
c) Sillas terminadas en existencia
Al inicio del mes 320 unidades a $ 60 cada una
Al final del mes 160 unidades
d) Mano de Obra Directa del mes (Incluye Cs Soc.) $ 33.000
e) Carga Fabril $ 9.200
f) Comisiones a Vendedores $ 12.000
g) Alquileres, sueldos cargas sociales y otros gastos
de sucursales de venta $ 36.000
h) Créditos Incobrables $ 3.200
i) Amortización Maquinarias y Equipos $ 2.200
j) Ventas del Mes: 1.200 sillas por un total de
$ 216.000 –sin IVA-

Se Requiere

Determinar la cantidad de sillas fabricadas

Determinar el costo total y unitario de fabricación
Determinar la Utilidad Bruta de Ventas
Determinar la Utilidad Neta de Ventas

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Ejercicio Nº 5

Estado de Costos

Una carpintería que se dedica a fabricar un modelo de mesas para PC,

presenta a fin de mes los siguientes registros:

Existencia Inicial de Maderas 500 m2 $ 12.000

Compras del Período 400 m2 $ 11.200
Existencias al Final 300 m2

Existencia Inicial de Productos Terminados 100 unid $ 5.000

Existencia Final de Productos Terminados 50 unid

Mano de Obra (Incluye Cs.Sociales) $ 7.000

Carga Fabril $ 10.000

Producción en buen estado de período 530 unid

Ventas del periodo (sin IVA) $ 58.000

Gastos de Administración y Ventas 20% sobre ventas

Valuación de Inventarios PEPS

Se requiere:

Preparar el Estado de Resultados determinando, el Resultado Bruto y Neto

Valorizar los inventarios, de acuerdo al método utilizado.

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Ejercicio Nº 6

Estado de Costos

Las existencias al primer día del mes eran las siguientes:

a) Materias Primas – Harinas- 50.000 Kg a $ 6.00 el Kg

b) Productos Terminados – tortas- 12.000 unid. a $ 40 cada una

Durante el mes se elaboraron 8.000 unidades de producto terminado, y se

cuenta con la siguiente información:

1) Se compraron 30.000 Kg de Materia Prima por un total de $ 150.000

2) Mano de Obra Directa de Fábrica (Incluye Cs.Soc.) $ 50.000
3) Carga Fabril $ 28.000
4) Gastos de Distribución y Venta $ 100.000
5) Venta de Productos Terminados $ 1.000.000

Las existencias al último día del mes (valuadas a criterio PEPS)

eran las siguientes:
a) Materias Primas 20.000 Kg de harina
b) Productos Terminados 5.000 unidades –tortas-

Se Requiere

Preparar el Estado de Resultados, determinando el Resultado Bruto y Neto.

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Ejercicio Nº 7

Estado de Costos con Carga Fabril Aplicada

Hoy es el día 12 de julio y nos encontramos cerrando el Balance del mes de

junio ppdo.

Contamos con la siguiente información:

Existencia Inicial según recuento físico realizado (al 01/06):

Materia Prima 50.000 Kg a $ 8.00 el Kg
Productos Terminados 20.000 unidades a $ 45.00 cada una.

Según los registros contables ha ocurrido lo siguiente:

Ventas: Se facturaron 50.000 unidades por $ 3.000.000 Total
Materias Primas: Se compraron 80.000 Kg a $ 8,10 por Kg
Mano de Obra Fábrica: $ 400.000 en total. Cargas Sociales 80% del total
Carga Fabril: Se aplica el 45% del monto de Materia Prima Consumida
Distribución: Se gastaron por este concepto $ 268.450 y además se
abona el 10% de comisión sobre ventas.

Existencia Final: según recuento físico (día 30/06), valuada con criterio PEPS
Materia Prima: 40.000 Kg
Productos Terminados 10.000 unidades

Nos piden confeccionar el Estado de Resultados de Junio ppdo.

Hoy es día 20 de julio y se conoce la cifra real de Carga Fabril, correspondiente

al mes de junio, cuyo importe total es de $ 330.000

Prácticamente el Balance estaba terminado, por lo que se resuelve que la

sobre o sub aplicación resultante se contabilice en Costo de Ventas

Se Requiere:
Determinar el Resultado definitivo del mes de junio ppdo.

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Ejercicio Nº 8

Estado de Costos

La empresa que fabrica y vende Bombones, nos suministra la siguiente

información:

Existencia al inicio del período:

Materias Primas (Chocolate) 7.000 Kg por $ 14.000 total

Productos Terminados (Bombones) 4.000 Kg por $ 30.000 total

Durante el período ha ocurrido lo siguiente:

a) Compras de Materia Prima 8.000 Kg total $ 20.000
b) Mano de Obra Directa de Fábrica (Incluye CsSoc.) $ 8.000
c) Carga Fabril Total $ 13.000
d) Sueldo y Cs.Soc. personal Administrativo $ 1.000
e) Sueldo Vendedores (incl Cs.Soc.) $ 1.000
f) Gastos de Publicidad institucional $ 1.500
g) Se han vendido 6.000 kg de bombones
(productos terminados) por un total de $ 60.000

Finaliza el período y, el recuento físico practicado dice (valorizado a PEPS)

Materia Prima 6.000 Kg de chocolate

Productos Terminados 3.000 Kg de bombones

Se ha resuelto otorgar una bonificación extra a los vendedores, consistente en

un porcentaje sobre las ventas

También se ha establecido como objetivo, que la empresa debe obtener una

utilidad neta de $ 8.000

A efectos de cumplimentar dicho objetivo

Se Requiere:

Determinar el porcentaje sobre ventas a abonar a los viajantes.

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Ejercicio Nº 9

Distribución de Carga Fabril

El hotel “El Turista” confecciona el Cuadro de Resultados del mes de abril,

contando al respecto con la siguiente información:

Facturación a clientes del mes por los siguientes conceptos:

Alimentos y bebidas $ 24.300.-

Habitaciones $ 12.100.-
Teléfono $ 5.200.-
Lavadero y tintorería $ 6.500.-

En dicho mes sus Costos y Gastos han sido los siguientes:

1- Sueldos y Cargas Sociales

Sector Cantidad de personas Sueldos % Cs.Sociales

Alimentos y Bebidas 8 $ 4.200.- 45

Habitaciones 7 $ 3.000.- 40
Teléfono 3 $ 1.300.- 50
Lav. y tintorería 2 $ 900.- 55
Mantenimiento 4 $ 2.600.- 60
Recep. y Administración 6 $ 3.800.- 50

2- Consumos y/o cargos directos a cada departamento del mes

Alimentos y Bebidas $ 4.590.-

Habitaciones $ 1.070.-
Teléfono $ 750.-
Lav. Y Tintorería $ 625.-
Mantenimiento $ 2.060.-
Recep. y Administración $ 1.140.-

3- Consumos y/o cargos comunes a toda la empresa en el mes

Alquiler del Edificio $ 1.800.-

Luz Eléctrica $ 2.580.-

Para la Distribución Primaria se prorratea el alquiler según los metros

cuadrados de superficie ocupados, por cada sector, y la luz según KW
instalados

11
Para la distribución Secundaria, se comienza por Recepción y Administración,
que se prorratea por la cantidad de personal ocupado en el Hotel y, luego,
Mantenimiento que se reparte según las horas trabajadas en cada sector.

Se cuenta para ello con la siguiente información:

Sector M2 Superf. KWS Instal. Horas Manten.

Alimentos y Bebidas 80 900 45

Habitaciones 300 1.400 120
Teléfono 5 200 15
Lavandería y Tintorería 10 400 60
Mantenimiento 25 600 50
Recepción y Administración 30 800 10

Con toda esta información

Se Requiere:

Determinar el Resultado Neto del mes, abierto por Sector

12
Ejercicio Nº 10

Distribución de Carga Fabril

La Carpintería SRL, se dedica a la elaboración de muebles para oficinas.

Desarrolla su actividad industrial a través de los siguientes departamentos

Corte-Armado-Terminación-Almacén-Personal-Mantenimiento de Equipos

Se cuenta con la siguiente información correspondiente a cada departamento

Información Corte Armado Terminación Almacén ¨Personal Mant de

Equipos
Mt2 – 500 500 400 400 100 100
Superficie
KWH 800 200 200 150 50 100
Valor 20000 15000 10000 20000 5000 10000
Equipos
Personal 14 14 15 3 2 2
Sueldos 11000 11000 12000 2000 1500 2500
M.P.D 50000 25000 25000

Los CIF del mes, as{i como los criterios de distribución son los siguientes

CIF Bases de Distribución Propuestas

Materiales $ 5.000 Materiales Directos Directo de Almacén
Indirectos
Alquiler $ 2.000 Seguros Accidentes Sueldos del Personal

Seguro $ 1.000 Alquiler Superficie Ocupada

Maquinarias
Repuestos $ 2.000 Seguros Maquinarias Valor Maquinarias
Maquinarias
Sueldos $ 1.000 Repuestos Directo Almacén
Administración Maquinarias
Comedor $ 500 Sueldo Almacén Directo Almacén

Fuerza Motriz $ 4.500 Comedor Cantidad de

Personal
Seguro $ 2.000 Comedor Cantidad de
Accidentes Personal
Fuerza Motriz KW Hora
TOTAL $ 18.000

Se Requiere:
Practicar La distribución primaria y secundaria

13
Ejercicio Nº 11

Segregación de componentes fijos y variables de un Costo Semivariable

La Empresa Fijos y Variables SA, presenta los siguientes datos

MES PRODUCCIÓN EN UNIDADES M.O.I (en pesos)

Enero 15.000 10.000
Febrero 21.000 12.000
Marzo 27.000 17.000
Abril 33.000 16.000
Mayo 36.000 18.000
Junio 30.000 15.000
Julio 24.000 14.000
Agosto 18.000 13.000
Setiembre 12.000 11.000
Octubre 9.000 9.000
Noviembre 39.000 19.000
Diciembre 42.000 20.000

Total 306.000 174.000

Se Requiere:

Determinar componente fijo y variable de MOI empleando

a) Método del punto Alto y Bajo
b) Método de Mínimos Cuadrados.

14
Ejercicio Nº 12

Determinación de Sobre o Sub Aplicación de la Carga Fabril.

La empresa elabora tres artículos: A, B y C. El presupuesto de producción y

Carga Fabril para el próximo mes es el siguiente:

Productos Minutos por Unidad Presup de Producción

A 5 6.000
B 6 6.000
C 12 12.000

El presupuesto de Carga Fabril fue de $ 35.000

La empresa aplica la Carga Fabril, en función del tiempo empleado por los
obreros para elaborar cada unidad de producto

Finalizado el mes, los datos son los siguientes

Productos Producción Real Terminada

A 6.000 UNIDADES
B 6.600 UNIDADES
C 13.200 UNIDADES

La Carga Fabril real ascendió a $ 41.800

Se Requiere

Calcular la Tasa Predeterminada de Carga Fabril

Determinar la Sobre o Sub aplicación de Carga Fabril

15
Ejercicio N° 13

Determinación de la sobre o sub aplicación de la Carga Fabril

La empresa fabrica: corbatas, pañuelos y cinturones. De acuerdo a los cálculos

de tiempo de producción, cada unidad de producto requiere la siguiente Mano
de Obra:

Corbatas 1 minuto
Pañuelos 30 segundos
Cinturones 12 minutos

Los costos primos de producción son de $ 20, $5 y $ 30 respectivamente,

mientras que los costos de administración y venta ascendieron a $ 15.280

La producción para el próximo mes de marzo será de:

Corbatas 600 unidades

Pañuelos 1.200 unidades
Cinturones 200 unidades

La Carga Fabril se presupuestó en $ 2.400 y la base de aplicación es Horas

Hombre.

Durante el mes de marzo se produjeron y vendieron :

660 Corbatas a $ 45 cada una

1.320 Pañuelos a $ 10 cada uno
180 Cinturones a $ 55 cada uno

No existían inventarios de productos en proceso ni de productos terminados al

inicio ni al final

El día 10 de abril, sabemos que la Carga Fabril Real de marzo fue de $ 2.900.

Se Requiere:

Determinar la tasa predeterminada de aplicación de Carga Fabril

Determinar la sobre o sub aplicación de Carga Fabril
Preparar el Estado de Resultados correspondiente al mes de marzo

16
Ejercicio N° 14

Sistemas de Costos - Costos por Ordenes

Se trata de un astillero que se encuentra construyendo tres modelos de barcos

A Modelo 20 pies
B Modelo 26 pies
C Modelo 30 pies

Se utiliza como materia prima común a los tres modelos, un conjunto de

resinas plásticas que se aplican en la siguiente proporción:

A 1.000 kg
B 1.500 kg
C 2.500 kg
Total 5.000 kg

Se abonan 1.600 horas de Mano de Obra Directa que se insumen 15% modelo
A; 25% modelo B y 60% modelo C.
La Carga Fabril presupuestada del mes es de $ 3.200 y se aplica por Hora
Hombre.
Los gastos de administración y ventas ascienden al 10% del monto de ventas.
Los precios de cada unidad (sin IVA) son:
Modelo A $ 14.000
Modelo B $ 20.000
Modelo C $ 30.000

Los consumos del mes fueron los siguientes:

MPD 5.200 kg $ 15.000
MOD 1.700 hs $ 6.800
Interiores, herrajes y jarcias:
Modelo A $ 2.500
Modelo B $ 3.500
Modelo C $ 5.000

Finalizado el mes se conocen la Carga Fabril Real que asciende a $ 4.250

Se Requiere
Suponiendo la venta de las tres unidades
a) Confeccionar el EERR
b) Determinar la sobre o sub aplicación de Carga Fabril
c) Proponer el tratamiento contable de la misma

17
Ejercicio N° 15

Sistemas de Costos - Costos por Ordenes

Durante el mes de marzo, la empresa suministra la siguiente información sobre

sus costos:

MP A Consumida en la Orden N° 18 $ 1.200

MP B Consumida en la Orden N° 19 $ 2.000
MP A Consumida en la Orden N° 20 $ 800
MP B Consumida en la Orden N° 20 $ 1.400
MOD Departamento I (Incluye Cs Soc.) $ 4.000
MOD Departamento II (Incluye Cs.Soc.) $ 3.000
C.F. La tasa de aplicación es del 50% del costo primo para ambos
departamentos

Las Ordenes Nros. 18 y 19 corresponden a la fabricación de 150 y 246

unidades –respectivamente- del producto Alfa, mientras que la Orden 20,
corresponde a la elaboración de 570 unidades de producto Beta.

No existían inventarios iniciales ni finales de Productos en Proceso.

La Materia Prima A es consumida por el Depto.i

La Materia Prima B es consumida por el Depto.II

La Mano de Obra Directa debe imputarse de la siguiente manera

Orden N° 18 20%
Orden N° 19 30%
Orden N° 20 50%

Se Requiere:

1. Determinar el costo total del período por departamento

2. Determinar el costo total del período por orden
3. Determinar el costo unitario de los productos Alfa y Beta

18
Ejercicio N° 16

Sistemas de Costos - Costos por Ordenes

La empresa posee al inicio las siguientes existencias:

Materias Primas:
Materia Prima A 10.000 kg $ 80.000 en total
Materia Prima B 8.000 kg $ 40.000 en total

Productos en Curso
Orden N° 305 $ 100.000
Orden N° 307 $ 130.000
Orden N° 308 $ 80.000

Durante el período ha ocurrido lo siguiente:

1.a) Se compraron 40.000 kg de Materia Prima A por $ 400.000 en total
Se compraron 20.000 Kg. de Materia Prima B por $ 96.000 en total
1.b) Se contrató Mano de Obra Directa a $ 1,875 la hora más el 60% de
Cargas Sociales.
1.c) La Carga Fabril total del período ascendió a $ 112.800
2.a) Se consumieron 20.000 Kg. de Materia Prima A, que se aplicaron
60% a la Orden N°305 – 30% a la Orden N°307 -10% a la Orden N°308.
2.b) Se trabajaron 14.200 horas en la Orden N°305
4.200 horas en la Orden N°307
17.600 horas en la Orden N°308
2c) La Carga Fabril se aplica en todas las Ordenes según lo insumido en
MPD y MOD en total

La empresa utiliza criterio de valuación PEPS

Se Requiere

Determinar el costo total de cada orden y la valuación de los rubros que

componen los Bienes de Cambio

19
Ejercicio N° 17

Sistemas de Costos - Costos por Ordenes

Materia Prima 20.000 Kg. $ 100.000 total

Productos en Cursos Orden 408 $ 105.000 total
Orden 410 $ 312.000 total
Orden 417 $ 68.000 total

Productos Terminados $ 0

En el período ha ocurrido lo siguiente:

a) Se compraron Materias Primas 50.000 Kg. a $ 6 el Kg.
b) Se contrató Mano de Obra Directa por $ 400.000 (incluye Cs.Soc.)
Correspondientes a 100.000 hs. que se utilizaron de la siguiente
forma:
Orden 408 60.000 hs
Orden 410 30.000 hs
Orden 417 8.000 hs
Orden 418 2.000 hs
c) La Carga Fabril Real fue de $ 180.000 y el costo de distribución de
$ 80.000
d) Se completó la Orden 410 entregándose al cliente la mitad de lo
elaborado encontrándose dicha entrega pendiente de facturación.
e) La ficha de Materia Prima dice que se consumieron 40.000 Kg. en
total destinándose 40% a la Orden 408 – 30% Orden 410 -20%
Orden 417 y 10% Orden 418

La empresa aplica la Carga Fabril a razón de $ 2 por Hora Hombre ,

registrándose la sobre o sub aplicación restante en otros ingresos/egresos

Los inventarios los valúa con criterio PEPS

El objetivo de este período es obtener una utilidad de $ 60.000

Se Requiere

Determinar a qué monto deberá facturarse la entrega al cliente

20
Ejercicio Nº 18

Sistemas de Costos – Costos por Procesos

La empresa elabora un único producto, mediante un solo proceso e

incorporando toda la materia prima directa al inicio de dicho proceso.

La información con la que se cuenta, correspondiente al período en la

siguiente:

MPD según vales de almacén 3.000 Kg. $ 29.000

MOD incluye cargas sociales $ 5.640
Carga Fabril $ 4.275

Producción Terminada 2.800 Kg. de producto

IIPP 300 Kg. IFPP 400 Kg.

Elemento Gr de Avance Costo Elemento Gr de Avance
MPD 100% $ 3.400 MPD 100 %
MOD 60% $ 420 MOD 50 %
CF 50% $ 100 CF 50 %

Se Requiere

Determinar el costo total y unitario de la Producción Terminada

21
Ejercicio Nº 19

Sistemas de Costos – Costos por Procesos

La empresa elabora un producto mediante un único proceso incorporando toda

la MPD al inicio de dicho proceso.

La información del período es la siguiente:

MPD – según vales de Almacén- 1.500 kg de “A” $ 15.400

M.O.D. – incluye Cs.Sociales- $ 11.280
Carga Fabril $ 7.250

Producción Terminada: 1500 Kg.

IIPP 400 Kg. IFPP 300 Kg.

Elemento Gr de Avance Costo Elemento Gr de Avance
MPD 100% $ 2.900 MPD 100 %
MOD 60% $ 1.920 MOD 50 %
CF 50% $ 2.500 CF 50 %

Se Requiere

Determinar el costo total y unitario de la Producción Terminada

22
Ejercicio Nº 20

Sistemas de Costos – Costos por Procesos

Un único proceso de producción, se incorpora toda la materia prima al inicio.

Costo del Período:

MPD según vales de almacén 10.000 lt $ 76.000

MOD Incluye Cargas Sociales $ 59.400
Carga Fabril $ 19.800

Producción Terminada: 10.000 lt de producto

IIPP 2.000 lt IFPP 1.500 lt

Elemento Gr de Avance Costo Elemento Gr de Avance
MPD 100% $ 7.250 MPD 100 %
MOD 50% $ 450 MOD 60 %
CF 50% $ 1.800 CF 60 %

Se Requiere

Determinar el costo total y unitario de la Producción Terminada

23
Ejercicio N° 21

Sistemas de Costos – Costo de la Producción Conjunta

Se trata de una empresa que elabora y vende aceite comestible en un único

proceso del que se obtienen 5 variedades (A,B,C,D, y E) El proceso total tiene
un costo de $ 120.000 y los volúmenes, precios de venta y costos adicionales
son los siguientes:

ACEITE Litros P.V Costo Adicional

A 30.000 2,10 6.000
B 25.000 1,80 5.000
C 28.000 1,50 3.000
D 12.000 0,80 1.500
E 5.000 0,60 1.000

Se Requiere:

Determinar la utilidad (total y por producto) considerando la venta de todos los

productos como co-productos.

Utilizar métodos:
1) Volumen – Participación porcentual Directa
2) Venta Ponderada

24
Ejercicio N° 22

Sistemas de Costos – Costo de la Producción Conjunta

Mediante un único proceso y, a partir de una única materia prima se elaboran

cuatro productos.
El Costo Conjunto asciende a $ 65.000 y la información respecto de los
productos elaborados es la siguiente:

Producto Cantidad en Kg. P.V. Costo Adicional

A 10.000 4,00 $ 2.000,00

B 15.000 3,00 $ 1.000,00
1 3.000 1,50 $ 500,00
2 4.000 1,00 $ 400,00

Se Requiere:

Calcular el Resultado total y por Producto, suponiendo la venta total.

a) Método Venta Ponderada ( Valor relativo de Venta ) suponiendo que todos

son coproductos.

b) Método Venta Ponderada suponiendo que A y B son coproductos, y

Método de Costo Inverso para 1 y 2, suponiendo que se trata de sub-productos
con una utilidad del 10%.

25
Ejercicio N° 23

Sistemas de Costos – Costo de la Producción Conjunta

(Criterio Valor Relativo de ventas)

Se inicia el periodo con las siguientes existencias (todos los productos son
Principales y Terminados):

“Sota” 40.000 Lts. Por $ 360.000.- en total

“Caballo” 40.000 Lts. Por $ 400.000.- en total
“Rey” 20.000 Lts. Por $ 140.000.- en total

En este período la producción ha sido (todo en Lts.)

“Sota” 80.000 “Caballo” 100.000 “Rey” 40.000

Los costos incurridos para dicha producción fueron:

a) Materia Prima Consumida $ 915.000.-

b) Mano de Obra Directa $ 518.000.-
c) Carga Fabril $ 423.000.-

La totalidad de los mismos se asigna a cada producto con criterio Valor de

ventas en el mercado.

Las ventas del período fueron:

70.000 Lts. de “Sota” a $ 10.- el Lt.
90.000 Lts. de “Caballo” a $ 12.- el Lt.
50.000 Lts. de “Rey” a $ 8.- el Lt.

Para dichas ventas la empresa tiene Gastos de Comercialización y

Administración por $ 106.000.- en total.

Se utiliza criterio de valuación PEPS.

Se Requiere:

Determinar el Resultado Neto del período.

26
Ejercicio N° 24

Sistemas de Costos – Costo de la Producción Conjunta

.

Se inicia el período sin existencia inicial de producción en proceso, ni de

productos terminados.

El número de unidades surgidas en el punto de corte, han resultado las

siguientes:

Línea Unidades

“A” 5.000 Kgs.

“B” 10.000 Kgs.
“C” 12.000 Kgs.

El Costo conjunto total del período ascendió a $ 270.000, que se reparten entre
los coproductos, en base al método de participación porcentual directa
(unidades físicas).
A posteriori del punto de corte, las líneas reciben un proceso adicional que
asciende a:

Línea “A” $ 45.000

Línea “B” $ 32.000
Línea “C” $ 96.000

El precio de venta y las unidades vendidas en el período, resultan como siguen:

Líneas Precio de Venta Unidades vendidas

“A” $ 22,80 4.800
“B” $ 48,00 9.200
“C” $ 36,00 10.800

Los costos de distribución ascienden a $ 3.759.360 que se asignan entre las

diferentes líneas en base al monto de ventas.

Se Requiere:

Determinar el resultado Económico del período, por línea y en el total general.

Determinar la E.F. de P.T. por línea de productos.

27
Ejercicio N° 25

Gastos de Comercialización

La empresa ha vendido en el período:

500 muñecos de chocolate a $ 8,00 cada uno.

400 docenas de facturas a $ 4,00 la docena.
300 tortas de postre a $ 18,00

Su costo de venta – por unidad- ha sido:

Muñecos $ 3.- Docena de factura $ 1,50.- Tortas $ 6,00

El costo de comercialización del período:

a) Comisión a Vendedores: 2% sobre el monto total facturado.

b) Material empaque – bolsita – total $ 1.440 – una bolsita por unidad vendida
c) Alquiler de salón de ventas y depósito $ 500.-
d) Amortización de Instalaciones $ 600.-
e) Seguro sobre productos terminados $ 300.-
f) Gastos de Publicidad $ 200.-
g) Sueldo fijo vendedores $ 660.-

Se conocen además los siguientes datos:

Muñecos Facturas Tortas

Mts2 Superficie ocupada 100 20 80
Valor de Instalaciones $ 20.000 $ 30.000 $ 10.000
Valor Promedio Existencias $ 2.000 $ 2.000 $ 6.000

El alquiler se prorratea según metros de superficie ocupada.

La amortización, según valor de libros.
El seguro en proporción al valor promedio del Stock.
La publicidad es para el producto Muñecos únicamente.
El sueldo del vendedor según importe de ventas.

Se Requiere:

Determinar el resultado del período por producto, discriminando los costos de

comercialización por cada concepto.

28
Ejercicio N° 26

Gastos de Comercialización

La empresa se dedica a la fabricación y venta de artículos de vestimenta

masculina.
Su salón de ventas se ubica en el centro de la ciudad, informando que en el
año se han vendido:

5.000 camisas a $ 50,00 cada una.

4.000 corbatas a $ 30,00 cada una.
3.000 pares de medias a $ 10,00 cada par.

Su costo de venta ha sido, por unidad:

Camisas $ 10,00 Corbatas $ 10,00 Medias $ 4 el par.

El costo de Comercialización del año es el siguiente:

Comisión a Vendedores 5% sobre monto total facturado.

Material de Empaque (una bolsa por artículo) $ 2,00 cada bolsita.
Alquiler salón de ventas $ 5.000 anuales.
Amortización Instalaciones $ 6.000 anuales.
Seguro sobre Stock prod. terminados $ 3.000 anuales.
Gastos de Publicidad – únicamente corbatas- $ 2.000 anuales.

Se posee además la siguiente información:

CAMISAS CORBATAS MEDIAS

Mts2 Superficie ocupada 100 20 80
Valor Instalaciones $ 20.000 $ 30.000 $ 10.000
Valor Promedio existencias $ 60.000 $ 20.000 $ 20.000

Se Requiere:

Determinar el resultado por artículo, discriminando los costos de

comercialización para cada producto.

29
Ejercicio N° 27

Materia Prima – Determinación de Ratios.

La ficha de materias primas, para el último semestre, presenta la siguiente

información:

Mes Entradas Salidas Saldos

1 $ 1.500,00 $ 800,00 $ 700,00
2 $ 500,00 $ 200,00
3 $ 2.000,00 $ 900,00 $ 1.300,00
4 $ 750,00 $ 550,00
5 $ 800,00 $ 700,00 $ 650,00
6 $ 500,00 $ 900,00 $ 250,00
Totales $ 4.800,00 $ 4.500,00 $ 3.650,00

Las “Entradas” corresponden a las compras efectuadas en cada período, y las

“Salidas” a los Vales de Almacén.

Se Requiere:

Determinar el Valor Medio de Inventario.

Determinar el Indice de Rotación.
Determinar el Indice de Cobertura Media.

30
Ejercicio N° 28

Materia Prima – Determinación del Lote Optimo de Compras.

Se poseen los siguientes datos:

 Consumo anual previsto 90 unidades.

 Gastos Administrativos de un reaprovisionamiento $ 3,00.
 Tasa de Posesión de Inventario 15% anual.
 Costo unitario del artículo a adquirir $ 4,00.

Se Requiere:

Determinar el Volumen del Lote Optimo de Compras.

31
Ejercicio Nº 29

Mano de Obra

1) En una empresa se devengan, en concepto de mano de obra afectada a la

producción $ 33.500 (Sueldos y Conceptos Remunerativos)
Los porcentajes de Cargas Sociales son:
 Provisión SAC 8.33%
 Previsión Licencias Varias 5.00%
 Previsión Despidos 2.00%
 Contribuciones Patronales (incluye LRT) 29.50%
2) Con los mismos datos y suponiendo que se trata de una empresa comercial,
se fija para los empleados (Vendedores) una comisión sobre ventas del 2%.

Determinar la incremental de costos de mano de obra

32
Ejercicio N° 30

Costeo por Absorción y Costeo Directo

Meridiano SA, elabora cajas de cartón para zapatos. Se cuenta con los
siguientes datos, correspondientes al mes pasado:

Materiales Directos (cartón) Según vales de almacén $ 35.000

Mano de Obra Directa (Incluye Cs. Soc.) $ 12.000
Premio Producción (Incluye Cs. Soc.) por unidad
terminada $ 2
Amortización Maquinarias Producción (fija) $ 1.000
Sueldo y Cs Sociales Capataz $ 4.000
Otras cargas fijas $ 3.000

Producción 10.000 cajas

Ventas 9.000 cajas a $ 8 cada una

Suponemos que no existían inventarios iniciales de productos terminados e en

proceso y que al final solo se contaba con 1.000 unidades terminadas-

• Determinar el resultado mediante Costeo por Absorción y Costeo

Directo.
• Valorizar el Inventario Final de Producto Terminado
• Justificar las diferencias entre ambos métodos, si existieran

33
Ejercicio Nº 31

Costeo por Absorción y Costeo Directo

Datos del mes

1. MPDirecta s/g. Vales de almacén 10.000kg. a $ 20,00 el kg $ 200.000

2. MODirecta Básicos de convenio con CsSoc $ 100.000
3. Premio Producción $ 0,10 por unidad (con CsSoc.) $ 1.000

4. Costos Indirectos de Fabricación

5. Sueldo Gerente planta con Cs.Soc. $ 2.000
6. Alquiler de planta $ 3.000
7. Fuerza Motríz $ 3.000
8. MOI con Cs Soc $ 5.000
9. Envases Plásticos $ 0,50 por unidad
10. Etiquetas $ 0,20 cada una
11. Amortización maquinarias $ 1.000
12. Gastos Grales. De fábrica $ 2.000

13. Costos de Comercialización:

14. Sueldo Gerente de ventas $ 1.500
15. Alquiler local de ventas y administración $ 500

16. Amort.Muebles Utiles e Instalaciones $ 500

17. Sueldos Vendedores $ 1.000
18. Comisión Vendedores 2%
19. Ingresos Brutos 1,5%
20. Gtos. Varios de administración y ventas $ 800

21. Precio de VENTA: $ 45 POR KG

22. Producción Total: 9.500 kgr. De producto terminado
23. Venta del mes 8.000 kgr.

34
Ejercicio Nº 32

Costeo por Absorción y Costeo Directo

La empresa fabrica camperas para lluvia en un único modelo.

Datos del mes

Materiales directos $ 50.000
Mano de obra directa (incluye Cs.Soc) $ 20.000
Premio Producción (incluye Cs.Soc) por
Campera terminada $ 5
Carga Fabril Fija $ 20.000

Producción del mes 400 camperas

Otros Gastos
Gastos comerciales fijos $ 5.000
Impuesto sobre los Ingresos Brutos 2%

Ventas del mes 300 camperas a $ 350 cada una. El precio no incluye IVA-

No existían inventarios iniciales productos en proceso o terminados.

 Preparar el estado de resultados a Costeo por Absorción y a Costeo

Directo
 Valorizar el inventario final de Productos Terminados.
 Explicar la diferencia en el resultado obtenido por uno y otro método.

35
Ejercicio Nº 33

Costeo Directo – Punto de Equilibrio

Una persona está evaluando la posibilidad de fabricar bolsos de golf.

De acuerdo a sus cálculos, debería enfrentar los siguientes costos, por unidad:

Materiales Directos
Cuero sintético $ 400
Herrajes $ 100 $ 500
Mano de Obra Directa
Valor Hora $ 140
Cargas Sociales $ 60 $ 200
Carga Fabril fija mensual
Alquiler taller $ 3.000
Servicios Públicos $ 1.000
Amort. Maquinarias $ 4.000
Gastos Comerciales
Publicidad –pauta anual- $ 2.600
IIBB 2%

De acuerdo a su estructura de producción, podrá fabricar 90 bolsos por mes.

El precio de venta se estima en $ 1.200 (sin IVA).

Calcular:
Punto de equilibrio en unidades y ventas
Punto de equilibrio financiero en unidades y ventas
Cantidad a vender para obtener una utilidad (antes de impuestos) de $ 10.000
Esta dispuesto a vender 50 bolsos sin obtener utilidad alguna. A que precio
deberá venderlos?

36
Ejercicio Nº 34

Costeo Directo – Punto de Equilibrio

Se elabora un único producto

Los datos de fin de mes arrojan la siguiente información

Materias Primas Directas consumidas $ 20.000

Mano de Obra Directa (incluye Cs.Soc.) $ 9.000
Premio Producción (incluye Cs.Soc) $ 10 por unidad
Carga Fabril Variable $ 1.000
Carga Fabril Fija –erogable- $ 3.000
-no erogable- $ 3.000 $ 6.000

Producción 2.000 unidades

Capacidad de Planta 4.000 unidades
No había inventarios iniciales de Productos en Proceso o Terminados

Otros Gastos:
Gastos administrativos fijos $ 3.020
Comisión a Vendedores 7%
Impuesto sobre los Ingresos Brutos 3%
Precio de Venta(Sin IVA) $ 40
.
Se pide:
Determinar la utilidad neta, suponiendo que se venden 1.900 unidades.
Preparar el Estado de Resultados y valuar el Inventario Final de productos
Terminados
Determinar el punto de equilibrio en unidades y ventas.
Determinar el punto de equilibrio financiero.
Cuál sería la utilidad neta si se vendiese la totalidad de la capacidad instalada
Determinar la utilidad neta si se vendieran 3.500 unidades a $ 35 y no se paga
comisión a los vendedores.
Cuál sería el punto de equilibrio si se deseara una utilidad neta, antes de
impuestos, de $ 12.000

37
Ejercicio Nº 35

Costeo Directo – Punto de Equilibrio – Varios Productos

Una empresa elabora y vende tres productos: Cajas de cartón, biblioratos y

Carpetas plásticas. Los costos variables unitarios, precios de venta, volúmenes
de venta y comisión a vendedores e Imp sobre los Ingresos brutos, se detallan
a continuación

Productos CVPu P.V Volumen Comisión II.BB

Vendedores
Cajas de cartón 10 15 1.000 8,5% 1,5%

Biblioratos 12 18 3.000 13,5% 1,5%

Carpetas Plásticas 6 7 6.000 13,5% 1,5%

Los costos fijos de producción ascienden a $ 2.460.

Los costos fijos de administración y ventas ascienden a $ 1.110.
El resultado no es satisfactorio para la empresa, por lo que se decide analizar
cada producto. Para ello se propone que los costos fijos de producción se
distribuyan de acuerdo al costo variable de producción, mientras que los
costos fijos de administración y venta, de acuerdo a la venta total.
Se requiere su opinión, respecto de reemplazar el producto Carpetas Plásticas
por Agendas. De acuerdo al presupuesto, las Agendas incrementarían el costo
fijo de producción en $ 750 y, los volúmenes de ventas y demás datos serian
los siguientes

Productos CVPu P.V Volumen Comisión II.BB

Vendedores
Agendas 20 40 600 13,5% 1,5%

Fundamente su opinión y calcule el punto de equilibrio suponiendo que la

tendencia de ventas es la que se desprende de los datos.

38
 Facultad de Ciencias
Económicas
Tecnicatura en Administración
con orientación en Pequeña y
Mediana Empresa

Costos
Guía de Trabajos
Prácticos

Profesor:
Dr. ADOLFO GIUNTA

Lunes a viernes de 9 a 21 h.
Torre Universitaria, Zabala 1837, primer nivel inferior.
C1426DQG - CABA
Teléfono: 4788-5400, internos 5002 y 2122.
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