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Es un diagrama de fácil ejecución. Separa el proceso de programación del Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal
Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica. proceso de planeación. encargado de la ejecución de las actividades.
Permite todas las escalas de análisis posibles, pero Produce planes realistas, detallados y de fácil Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto,
es más útil para las más generales. difusión. Proporciona una visión general y actualizada del proyecto,
Permite visualizar muy rápidamente toda la obra. Predice las duraciones y certidumbres de las permitiendo tomar decisiones sobre bases objetivas bien
Permite visualizar la duración de cada tarea, su actividades. informadas.
fecha de inicio y finalización. Centra la atención en las partes críticas del Permite la planeación y la programación efectiva de los recursos
Permite la ejecución de Diagramas proyecto. disponibles.
Complementarios para verificar el adecuado uso de Informa sobre la utilización de los recursos. Permite la simulación de
los Recursos. Simulación de las posibles alternativas de caminos alternativos de acción en las operaciones de producción.
Es de fácil manejo para los operarios en la obra. operación. Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la
Herramienta muy útil para el Control de la obra. Verificación da la marcha del desarrollo del realización del proyecto
Permite una Reprogramación sencilla. proyecto.
No permite visualizar (tradicionalmente) la No considera importantes los costos de las Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones
interrelación entre tareas. actividades así como la utilización de los determinísticas en la estimación de las duraciones de las
Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede recursos. actividades.
tornarse muy engorroso. No es de aplicación a la mayoría de las Lo señalado le impide hacer proyecciones probabilísticas en los
No distingue distintas categorías de tareas. Operaciones repetitivas de la producción. proyectos de mediano y largo plazo.
Todas las tareas parecen tener igual importancia. No es de aplicación en la mayoría de las actividades repetitivas de
No determina las Operaciones Críticas. producción.
No determina las Operaciones con Margen.
Esta técnica o método de gestión científica Es posible la aplicación del CPM en todo proyecto, obra, u proceso
tiene aplicaciones en muchos campos de la tecnológico o de gestión, donde se tenga que llevar a cabo una
actividad humana y no está limitado solo a la serie de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo
producción, se puede aplicar en: determinado.
Investigación y desarrollo industrial Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones,
Construcciones civiles y militares estudios técnicos, evaluaciones, trabajos físicos, etc.
Preparación de ofertas y presupuestos Los objetivos específicos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar
Control de obligaciones las metas de un proyecto complejo, como simplemente el
Instalación de sistemas de control. desarrollo de actividades rutinarias de poca envergadura.
Desarrollos de software