Realizar y mirar un sistema de seguridad que proteja y de una óptima seguridad a todos los activos de la compañía, así como la realización de auditorías en el proceso con los proveedores del sistema de monitoreo. Falta de gestión de riesgo y planeación Realizar una contratación de una persona que realiza la planeación y gestión de riesgos para todos los empleados, coordinando un plan de acción y desarrollo para cualquier incidente que haya, capacitando y evitando cada vez menos cualquier riesgo en los que se encuentran expuestos. Realizar un cronograma de capacitaciones estableciendo correctamente los tiempos sin La capacitación que se les brinda a los afectar la jornada laboral y asumir los costos que empleados no es el adecuado, ya que genere, con el fin de que todos los trabajadores se se realiza dentro de su jornada capaciten y tengan un conocimiento más laboral, y en el tiempo que está adecuado. ejecutando sus labores diarias. Establecer cada uno de sus perfiles y responsabilidades que acarean a cada uno de ellos. Capacitar a líderes y directivos, con el fin de No hay comunicación efectiva entre contar una buena comunicación entre ellos mismos jefe y empleado, así mismo entre los y todo el personal para ayudar en los procesos y directivos tener una mejor comunicación asertiva con los procesos de la empresa.
Dar un buen procedimiento de las funciones que
tiene que realizar cada trabajador a nivel administrativo como operativo.
Plantear un modelo más acorde al proceso de
logística requerido teniendo en cuenta los perfiles El sistema de control de inventarios y de cada uno de los trabajadores manejando logística tiempos de entrega y trazabilidad de cada aspecto al manejarlo. Asignar un líder logístico que nos dé a entender el control de inventarios y logística, que lleve todo el control con cada una de las funciones establecidas y así dar un mejor resultado a la hora de entregar cualquier información. CONCLUSIONES
Se concluye que efectivamente existe un gran problema en el
sistema productivo, es allí donde se concentra el análisis de todas las variables que incurren en dicho proceso y así poder aumentar tal productividad en la empresa. Para nuestra solución planteada es vital la colaboración entre áreas (jefatura y operarios), dejar los puntos claros y estándares operativos que se van a utilizar acorde a la producción; esclarecer seguimiento y resultados, la mejor manera de revaluar los procesos y montar nuevos estándares de trabajo según la necesidad, minimizando siempre el riesgo de poner la producción en peligro.
En el caso es claro la importancia de una buena administración en la parte de
logística ya que toda operación tiene una cadena y si algún eslabón se ve afectado esto traería consecuencias así como no lo muestra DISTRIBUYAMOS S.A