Anexo E-03-Nhblt-CD Coordinación Bim r00 16

ANEXO_E-03
COORDINACION_BIM_R00/16
NORMALIZACIÓN HOSPITAL BARROS LUCO TRUDEAU
SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR

DICIEMBRE DE 2016
0. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................ 4
1. GENERALIDADES. ............................................................................................................................................ 5
1.1. Definición BIM .................................................................................................................................................. 5
1.2. Ventajas de utilizar modelos bim en un proyecto............................................................................................. 5
1.3. Objetivos del trabajo en plataforma BIM .......................................................................................................... 6
2. OBJETIVOS ....................................................................................................................................................... 7
2.1. OBJETIVOS GENERALES .............................................................................................................................. 7
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS............................................................................................................................ 7
3. ALCANCES DE LA COORDINACIÓN BIM ........................................................................................................ 8
3.1. ALCANCES GENERALES............................................................................................................................... 8
3.2. EQUIPO DE COORDINACION BIM ................................................................................................................ 9
3.2.1. Jefe de Proyecto BIM (Coordinador BIM) ................................................................................................. 9
3.2.1.1. Funciones principales ......................................................................................................... 9
3.2.1.2. Otras funciones ................................................................................................................ 10
3.2.2. Recomendaciones para definicion de Equipo modelador y coordinador ................................................ 10
3.2.2.1. Funciones del Equipo ....................................................................................................... 10
3.3. ALCANCES ETAPA ANTECEDENTES ......................................................................................................... 11
3.3.1. Plan De Ejecución BIM (BEP, Building Execution Plan) ......................................................................... 11
3.4. ALCANCES ETAPA DISEÑO ........................................................................................................................ 11
3.4.1. Coordinación BIM ................................................................................................................................... 11
3.4.1.1. Coordinación de Arquitectura y Cálculo .......................................................................... 11
3.4.1.2. Coordinación de Especialidades....................................................................................... 11
3.4.1.3. Presentación en Reuniones de Avance y Coordinación ................................................... 11
3.4.2. Informe Final / Modelo Coordinado ........................................................................................................ 12
3.5. ALCANCES ETAPA CONSTRUCCIÓN......................................................................................................... 12
3.5.1. Implementación Plataforma BIM en Obra............................................................................................... 12
3.5.1.1. Funciones del Administrador de la Plataforma BIM en Obra .......................................... 12
3.5.1.2. Funciones del Equipo Coordinador de la Plataforma BIM en Obra ................................. 13
3.5.2. Modelo Coordinado en Obra. ................................................................................................................. 13
3.5.3. Programación de Obra 4D. ..................................................................................................................... 13
3.5.4. Generación de soluciones constructivas. ............................................................................................... 13
3.5.5. Coordinación de instalación de especialidades. ..................................................................................... 13
3.6. ALCANCES ETAPA ENTREGA FINAL ......................................................................................................... 13
3.6.1. Generación de planos y modelo BIM "AS BUILT". ................................................................................. 13
4. ALCANCES METODOLÓGICOS DE LA COORDINACION BIM ..................................................................... 15
4.1. IMPLEMENTACIÓN....................................................................................................................................... 15
4.1.1. Plan De Ejecución BIM (BEP, Building Execution Plan) ......................................................................... 15
4.1.1.1. Checklist del Plan de Ejecución ........................................................................................ 15
4.1.1.2. Guia del Plan de Ejecución ............................................................................................... 16
4.1.1.3. Usos BIM .......................................................................................................................... 21
4.1.2. Instalaciones para el Equipo BIM ........................................................................................................... 23
4.1.3. Recursos Computacionales .................................................................................................................... 24
4.1.3.1. Características Mínimas del Hardware en Computadores para uso en la Plataforma BIM
...................................................................................................................................................... 24
4.1.3.2. Características del Sistema de Software, para todos los Computadores. ....................... 24
4.1.3.3. Internet y Red Local ......................................................................................................... 24
4.1.3.4. Impresora ......................................................................................................................... 24
4.1.3.5. Plotter .............................................................................................................................. 24
4.2. COORDINACIÓN BIM ................................................................................................................................... 25
4.2.1. Definición de Criterios de Coordinación ................................................................................................. 25
4.2.2. Informe de Entrega por Subetapas......................................................................................................... 25
4.2.2.1. Información General ........................................................................................................ 25
4.2.2.2. Coordinación Espacial de Especialidades......................................................................... 26
4.2.2.3. Matriz de Detección de Interferencias ............................................................................ 27
4.2.2.4. Reporte de Interferencias ................................................................................................ 27
4.2.2.5. Informe de corrección de Interferencias. ........................................................................ 28
4.2.3. Extracción de Planimetrías desde Modelo BIM ...................................................................................... 28
4.3. ESTÁNDARES BIM ....................................................................................................................................... 29
4.3.1. Level Of Development - LOD ................................................................................................................. 29
4.3.2. Colores destinados para modelamiento de especialidades.................................................................... 29
4.3.3. Listado de siglas por disciplina ............................................................................................................... 30
4.3.4. Nomenclatura especifica por disciplina .................................................................................................. 31
4.3.5. Ordenamiento de Project Browser.......................................................................................................... 32
4.3.6. Uso de Filtros ......................................................................................................................................... 33
4.3.7. Opciones de Diseño ............................................................................................................................... 33
4.3.8. Información contenida en viñetas ........................................................................................................... 33
0. INTRODUCCIÓN
El presente documento fue desarrollado por Paulo K. Ogino A., Arquitecto y Coordinador BIM del proyecto
“Normalización Hospital Barros Luco Trudeau”, sobre la base de:
1. Anexo E-04 R01 - Agosto del 2016
2. Decreto MOP N° 108 – Bases Administrativas Generales para licitaciones Pago Contra Recepción
3. Términos de Referencia Uso de Modelos BIM Dirección de Arquitectura (v.1.4.15-06-2015) –
Concurso de Innovación MOP Términos de Referencia y Protocolos de Coordinación BIM – Servicio
de Salud del Maule, 2015
4. PAS1192:2 "Specification for information management for the capital/delivery phase of construction
projects using Building Information Modelling". BIM Task Group UK.
5. AEC (UK ) BIM Technology Protocol v2.1
Este Anexo contiene los criterios de diseño de la especialidad de Coordinación BIM para el Proyecto
“Normalización Hospital Barros Luco Trudeau”, a ejecutarse en Av. José Miguel Carrera N°3204, Comuna de
San Miguel, Región Metropolitana.
Los criterios y recomendaciones aquí señalados, deben ser considerados por el Contratista en todas las fases
del Proyecto, de manera que las medidas de control específicas permitan dar cumplimiento a los estándares
y exigencias que se desarrollan en este informe.
Se contempla como requisito la integración de la metodología BIM (Building Information Modeling) para la
coordinación digital de proyectos, con el fin de disponer de una plataforma única con toda la información
correspondiente al proyecto en desarrollo durante la etapa de diseño y posteriormente controlar y visualizar
su ejecución en terreno, asegurando un lenguaje común y fluido entre mandante y ejecutor (Contratista).
El fin general de este trabajo es disponer de la coordinación global entre todos los proyectos de especialidades
y arquitectura durante el total de vida del contrato, bajo una plataforma única a modo de evitar duplicar trabajos
de modelación, y que sea totalmente comprensible tanto para el Mandante como para el Contratista que
ejecute las Obras. Por lo anterior, se espera que producto de esta coordinación se prevean y solucionen todos
los problemas y/o interferencias entre especialidades antes de su ejecución en obra, a modo de minimizar
costos adicionales en las obras y modificación de plazos originalmente pactados en el contrato.
El proceso deberá asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad y tiempo de ejecución, tanto para
la primera etapa de diseño, como para la posterior etapa constructiva.
Estos criterios de diseño detallan procedimientos y definiciones para la correcta implementación de la
metodología BIM enfocada en la coordinación digital de especialidades, además de integrar las directrices
para consensuar los estándares de su ejecución.
1. GENERALIDADES.
1.1. Definición BIM
Building Information Modeling (también abreviado BIM) lo que se entendería como “Modelación de
Información de Edificios”. Es una metodología de trabajo interdisciplinario que permite administrar la creación
de modelos de las edificaciones por medio de la gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida. En
palabras simples, consiste en generar modelos completos y precisos del edificio dentro de un software BIM
el cual mezcla geometría 3D con información y definiciones de fases y materiales. Esto permite acceder a
niveles de control del proceso mucho mayores que con el método CAD tradicional, lo cual se ve reflejado en
bajas en los costos, tiempos y una mayor calidad general.
Este proceso produce el modelo de información del edificio que abarca la geometría del edificio, sus
instalaciones, información geográfica, identidad, así como las cantidades y las propiedades de los
componentes del edificio. Un modelo BIM permite construir un edificio de forma virtual ANTICIPANDO todos
los problemas que puedan surgir en la obra.
1.2. Ventajas de utilizar modelos bim en un proyecto
Actualmente, uno de los grandes problemas de la edificación es el aumento de los costos de construcción por
gastos imprevistos que aparecen en el transcurso de las obras, lo que adicionalmente impacta en los tiempos
de respuesta y por ende, en el cronograma general de las obras. Estos gastos son principalmente por:
 Errores humanos
 Errores de comprensión de la planimetría
 Trabajo en terreno utilizando Planimetría no actualizada
 Falta de una metodología de trabajo que regule esfuerzos multidisciplinarios
 Falta de estándares de representación, etc.
La razón principal que engloba todo esto es la falta de coordinación en la planimetría de cada especialidad
y entre las especialidades mismas. Existe un alto porcentaje de los recursos de una edificación que
actualmente se destina a estos “sobre costos”, los cuales son en parte absorbidos por la empresa constructora
al proponer un valor aceptando las condiciones de la licitación. Por otro lado, cuando la constructora
considera que estas obras extra se deben a factores que no estaban aclarados en las condiciones de
licitación, ocurre que esta le exige al Mandante el pago de “obras extraordinarias”, lo cual conlleva en
largos procesos de confirmación por ambas partes y muchas veces a dilatados litigios legales. La
visión de uso de la tecnología BIM y su estandarización, generará al mediano plazo, una importante
disminución del porcentaje de sobrecostos de cada obra. Esto ocurrirá debido a que esta nueva
metodología otorga un control exponencialmente mayor de los recursos, geometría, valor e información
general de todo el proceso de edificación. Las tablas a continuación es uno de los muchos ejemplos
reportados sobre ahorro de costos por el uso de BIM en la industria de la construcción.
Ventajas generales:
 Permite desarrollar modelos 3D para modelación arquitectónica, de especialidades y la coordinación

entre estas
 Facilita la detección de interferencias
 Permite la rápida generación de planimetría coordinada para su uso en obra
 Permite la rápida generación de cubicaciones
 Facilita la comprensión de los trabajos a realizar
 Permite visualizar solucionar problemas antes de su ejecución en obra
 Facilita el análisis de impacto económico de soluciones a problemas
 Facilita la programación de las obras y su impacto en tiempo y costos de la misma (4D y 5D)
 Permite Referencias Geoespaciales
 Permite vincular con otros software a fin para estudio de Eficiencia Energética
 Permite vincular con otros software a fin para estudio de Cálculo de las nuevas obras
 Permite vincular con otros software a fin para generación de maquetas virtuales para difusión
(imágenes 3D, perspectivas, películas, etc.)
 Facilita proyectar los costos de Administración del Edificio a través del tiempo
Cabe destacar que si bien estas son ventajas, no son productos automáticos, se obtienen producto de una
planificación previa de trabajo, modelamiento de elementos, generación de vistas, generación de planimetría,
etc. En resumen, cada producto que se obtiene del BIM está asociado a Horas Hombre de especialistas BIM.
1.3. Objetivos del trabajo en plataforma BIM
Respecto al proyecto indicado en el punto anterior y sus particularidades, el desarrollo de la presente especialidad debe
cumplir con los siguientes objetivos generales:
- Generar modelos BIM de cada especialidad en archivos separados que contengan la principal información
del proyecto.
- Coordinar técnicamente todas las especialidades involucradas en el proyecto, en lo global y en lo

particular, detectando e identificando puntos y/o áreas de inconsistencias técnicas, interferencias de instalaciones
y/o puntos de conflicto constructivo y/o operacional, especificando para cada área o coordenada en conflicto, una
solución técnica y constructiva viable que debe ser aprobada por cada especialidad e incorporada en su diseño.
- Mejorar la calidad de proyectos, a través del uso de procedimientos de verificación cuantitativos y

metódicos.
- Lograr desarrollos de proyectos más eficientes, verificables y coordinados: reducción de costos y/o
mejoras técnicas (Concepto de diseño integrado).
- Lograr una correcta coordinación entre las especialidades, anticipando problemas y solucionándolos con
propuestas constructivas antes de su ejecución en obra.
- Disminuir la cantidad de gastos generales.
- Obtener cubicaciones referenciales del proyecto.
- Apoyar el entendimiento del proyecto en todas las etapas de vida del proyecto.
- Visualizar la programación de la obra.
- Mejorar la calidad de proyectos.

2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVOS GENERALES
 Complementar y ampliar lo establecido en las Bases
Por su naturaleza, las Bases Administrativas Técnicas presentan una cantidad acotada de
información tanto en cuanto a alcances como en metodologías para el desarrollo de la coordinación
BIM. El presente documento da más detalle y establece lineamientos más específicos para una
coordinación más eficiente. Cabe aclarar y destacar que las bases son el documento que rige y
establece el nivel inicial en cuanto a lo que este criterio de diseño se refiere.
 Establecer alcances de coordinación a ser fiscalizados
En este documento se detallarán con más detalle los alcances de la coordinación, partiendo con lo
indicado en las Bases Administrativas Técnicas como nivel base de trabajo.
 Asegurar Proyectos Coordinados aptos para Construcción
La correcta aplicación de lo explicado en los Criterios de Diseño asegurarán que el proyecto quede
coordinado anticipadamente y apto para ser ejecutado en obra.
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Indicar la estructura organizacional de los equipos BIM

 Indicar los alcances de la Coordinación BIM
 Definir metodología de coordinación
 Definir estándares BIM a seguir
 Establecer la forma de comunicación entre mandante y contratista para revisiones y observaciones
3. ALCANCES DE LA COORDINACIÓN BIM
3.1. ALCANCES GENERALES
a) En todas las etapas y subetapas del proyecto, los modelos BIM serán entregados en su formato original (donde se
generó el modelo), en formato IFC y en formato DWF (Design Web Format). El mandante realizará seguimiento al
desarrollo del modelo BIM en paralelo a la ejecución de cada subetapa del diseño, con el fin de analizar el proyecto
en su conjunto y asegurar la entrega adecuada del mismo, al finalizar cada una de esas subetapas. El producto
final, así como el desarrollo del modelo en cada momento del diseño, se realizará en base a las especificaciones
del presente criterio de diseño, el cual será entregado en cada una de las etapas y subetapas del proyecto.
b) Junto con la entrega de un BIM, en todas las etapas y subetapas del proyecto, se debe entregar de un documento
llamado “Descripción del Modelo”. Este documento describe los alcances, nivel de desarrollo, usos y restricciones.
También incluye: software con el que se creó, cambios que se han realizado con respecto al modelo anterior,
diferentes versiones del archivo y la convención de nombres (si hay alguno que no se especifique en los Criterios
de Diseño).
c) La unidad de medida a utilizar en todas las disciplinas son milímetros, los ángulos siempre se consideran con dos
decimales. Se permite que las cotas y otras anotaciones puedan estar en metros.
d) Todos los modelos del inventario será creados a partir del mismo archivo convenido entre todas las disciplinas, con
los mismos estándares de colores y simbologías a utilizar lo largo del proyecto.
e) Todos los elementos serán modelados con la herramienta y la categoría definida como tal en el programa (ej.: los
muros se harán con la herramienta muro). Si es que esto no es posible por razones geométricas, se modelarán por
medio de otro elemento que deberá ser informado en la “Descripción del Modelo”.
f) Los elementos del modelo deberán estar ordenados por niveles, todo elemento debe pertenecer a un nivel. Si el
proyecto tuviese más de un edificio, cada edificio independiente debe ser entregado en un modelo separado. Si es
necesario por razones de peso del archivo (según el uso del modelo, ver punto m), el modelo será entregado en
archivos separados por nivel.
Estos niveles de detalle son una recomendación, siendo lo indicado en las Bases Administrativas y Técnicas las
mínimas mandativas.
g) Todo elemento de las diferentes especialidades modelado en plataformas BIM, debe ser nombrado según lo
indicado en EETT e itemizado de la especialidad, con la finalidad de evitar confusiones en la lectura de archivos y
al mismo tiempo en las cubicaciones que se extraigan del programa.
h) Si en el modelo han sido utilizados elementos “capa” (layers) en forma en que sea relevante, estos deben ser
informados en la “descripción del modelo”. El documento debe describir el sistema de capas utilizado y definir las
propiedades de modelo que corresponden a las capas. El uso de capas es opcional, ya que la mayoría de los
programas BIM la visibilidad puede ser ajustada por otros medios.
i) Se requiere que los planos y otros documentos de construcción como: tablas, detalles constructivos, planos de
superficies, etc., sean obtenidos del modelo BIM. Si alguno de estos documentos (por razones geométricas,
técnicas o de manejo de la herramienta) no fuese posible obtenerlo en base al modelo BIM, se les podrá obtener
desde otro software u otra metodología (por ejemplo CAD, Nurbs, etc.), teniendo que explicitar el elemento, lámina
y metodología en la “descripción del modelo”.
j) Cada modelo entregado debe contener información solo de la disciplina correspondiente, es decir, previo a la
entrega se debe eliminar todo lo que se haya insertado como referencia para crear el modelo (links, DWG, RVT,
JPG, PNG, OBJ, notas internas, etc.). El modelo de lo existente es una excepción a esto ya que se complementa
con lo agregado en el proyecto, por esto el link debe entregarse activo. A pesar de esto, el modelo deberá ser
entregado aparte para detección de interferencias o registro histórico.
k) Durante el proceso de creación del edificio, para resolver dudas puntuales (de un sector o el modelo completo)
entre las fases de entrega definidas, se podrá compartir “archivos de trabajo” entre las diversa disciplinas. Estos, si
bien se requiere que cumplan las normas mínimas de control de calidad, no necesitan cumplir los requisitos de cada
fase de entrega, como manera de agilizar el proceso de colaboración.
3.2. EQUIPO DE COORDINACION BIM
El contratista deberá contar con un equipo encargado de la coordinación Digital del Proyecto basado en el
estándar oficial base a consensuar sobre la manera de integrar la metodología BIM, con el fin de disponer de
la coordinación de cada especialidad en sí misma y también de la coordinación de todos los proyectos de
especialidades entre sí bajo una plataforma única, siendo el único responsable de la correcta concordancia
entre los proyectos de Arquitectura, Cálculo y las especialidades concurrentes.
Se entiende por profesionales idóneos para participar en la función señalada a todas las personas que
dispongan de un título otorgado por una universidad, reconocida por el estado de Chile, que puedan certificar
experiencia y hayan ejercido la profesión preferentemente revisando y coordinando mediante la metodología
BIM proyectos de envergadura y complejidad similar o superior al requerido en esta licitación.
El equipo de trabajo deberá estar compuesto por la cantidad suficiente de integrantes para velar por la correcta
implementación del BIM, entendiendo como labores fundamentales:
1. La Modelación Digital y verificación de la modelación e integración adecuada de los diferentes

proyectos de especialidades.
2. Supervisión de los profesionales especialistas y modeladores BIM de proyectos, asegurando el
cumplimiento de plazos y objetivos.
3. Verificar técnicamente que la coordinación y modelación realizada cumpla con el estándar base y
que las revisiones, observaciones y comentarios del equipo de Modelación sean técnicamente y
normativamente consistentes.
4. Presentar el modelo BIM en cada reunión con la Inspección técnica para graficar cambios y avances.
5. Integrar en el modelo BIM soluciones y cambios resultantes de observaciones de la Inspección
Técnica.
6. Asegurar la operabilidad del modelo BIM, mediante la integración de visualizadores o subdivisiones
del modelo, en caso de ser necesarios.
7. Asegurar la actualización constante del modelo BIM, manteniéndolo siempre como la primera fuente
de información del proyecto.
Respecto de lo dicho anteriormente, y segun lo indicado en las Bases Administrativas Técnicas, habra un
Coordinador BIM y un Equipo BIM durante las respectivas etapas del proyecto, el Coordinador se
desempeñará como Jefe de Proyecto BIM. A continuación se definen funciones y roles que debieran cumplir.
3.2.1. Jefe de Proyecto BIM (Coordinador BIM)
3.2.1.1. Funciones principales
 Operará como el Administrador BIM.

 Velar por el cumplimiento de todas las exigencias establecidas en el presente Término de Referencia,
y estará a cargo de dirigir al equipo modelador.
 Estar presente durante todo el proceso del contrato y será el interlocutor del proyecto BIM. Solo
podrá ser cambiado por motivos de fuerza mayor o por petición expresa del mandante, y ante el
eventual cambio, se exigirá un profesional de igual o mayor currículum y aptitudes
 Establecer la estructura organizacional, comunicacional y responsabilidades para mantener la
calidad del trabajo. Para ser presentado al mandante en la entrega de cada fase, esto debe ser
informado a cada especialista y al mandante en la reunión inicial.
 Monitorear que cada participante del proyecto cumpla con los requisitos de calidad requeridos, en el
caso de no cumplir con este requisito básico, se podrá detener el avance por parte del mandante,
hasta la incorporación del equipo idóneo.
 Monitorear la distribución de la información y que se rijan bajo las normas establecidas, generando
una correcta comunicación entre las partes.
 Promover y motivar el desarrollo en equipo, para generar un diseño integrado, para esto es primordial
dejar zanjado en la reunión inicial la responsabilidad de los diferentes actores involucrados.
 Establecer responsabilidades en el flujo de información para el equipo de trabajo, para esto se define
un nexo oficial que debe informar mediante copia de correo al mandante.
 Administrar y controlar de forma integral las actualizaciones de los proyectos en correspondencia a
los acuerdos tomados y el respaldo de los especialistas.
 Velar que para entrega del equipo BIM, se entreguen a tiempo todos los antecedentes solicitados de
acuerdo al nivel de avance exigido por la fase correspondiente.
3.2.1.2. Otras funciones
 Cualquier otro requerimiento que el Inspector Fiscal indique dentro de los alcances establecidos en
los Términos de Referencia del proyecto licitado, y que sean de competencia de esta especialidad.
3.2.2. Recomendaciones para definicion de Equipo modelador y coordinador
El equipo modelador dependerá del Jefe de Proyecto BIM (Coordinador BIM). La función de este equipo será
desarrollar los modelos de las especialidades que el Jefe de Proyecto BIM indique, como también es de dar
cumplimiento de todas las exigencias establecidas en el presente Término de Referencia.
Dependiendo de la envergadura del proyecto, el equipo modelador BIM debería considerar al menos la
siguiente cantidad de profesionales:
Superficie del Proyecto Cantidad de Profesionales

Hasta 5.000 m2 Jefe de proyecto + 1 modelador que sea profesional
5.000 a 10.000 m2 Jefe de proyecto + 2 modeladores que sean profesionales
10.000 a 40.000 m2 Jefe de proyecto + 3 modeladores que sean profesionales
40.000 a 80.000 m2 Jefe de proyecto + 4 modeladores (3 profesionales + 1 dibujante)
Sobre 80.000m2 Solicitar a un equipo considerando las proporciones anteriores.
El Equipo se definirá de acuerdo a la complejidad del proyecto. Respecto a los profesionales.
3.2.2.1. Funciones del Equipo
Dentro de las funciones del equipo, y de acuerdo a las exigencias establecidas para cada Fase, se
considerará:
 Generar un diagnóstico de los antecedentes entregados.
 Gestionar los correspondientes modelos:
o Generar y gestionar los archivos de modelación
o Gestionar Fichas de observaciones (requerimientos de información o detección de
problemas que no fueron resueltos)
o Gestionar planimetría de coordinación de especialidades.
o Gestionar Entregas de todos los modelos BIM de acuerdo a la Fase.
 Actualizar Modelos periódicamente con la finalidad de controlar, anticipar y generar soluciones
constructivas del avance de las instalaciones. Dentro de las etapas de diseño y construcción, avanzar
en el trabajo de modelos AS BUILT.
 Generar cubicaciones referenciales, según requerimientos del IF.
 En caso que el IF lo solicite, generar visualizaciones de la programación de obra en el modelo 4D
(esto no reemplaza la programación de obra).
 Supervisar las principales instalaciones de elementos y de elementos de especialidades.
3.3. ALCANCES ETAPA ANTECEDENTES
Al inicio o durante el desarrollo de esta etapa inicial del proyecto, el contratista deberá desarrollar, implementar y
ejecutar un plan estratégico de aplicación de la metodología BIM en todas las fases del proyecto, asegurando de esta
manera la calidad y correcto uso de ésta. En general estos planes ya han sido aplicados por los contratistas en casos
que el BIM se utilice recurrentemente, sin embargo es necesario documentar estos procesos.
Si el documento no esta confeccionado, este anexo aportará de una estructura base para generarlo.
Este plan consta de dos instancias, el Plan de Implementacion BIM (BIP) y el Plan de Ejecución BIM (BEP).
3.3.1. Plan De Ejecución BIM (BEP, Building Execution Plan)
El BEP establece en forma global los detalles de implementación de la metodología BIM a través de todo el proyecto,
definiendo el alcance de la implementación, los procesos y tareas BIM, intercambios de información, infraestructura
necesaria, roles y responsabilidades, entre otros.
El Plan de Ejecución BIM define:
 Los Objetivos BIM del proyecto con los respectivos procesos para lograrlos.
 Convención de nombres y procesos de intercambio de archivos.
 Reglas y requerimientos de modelo para cada Interesado (stakeholder) dependiendo de sus actividades y
responsabilidades BIM.
 Requerimientos específicos de modelación del proyecto
 Organización del modelo, criterios de modelación y sus entregables
 Procedimientos de colaboración para el modelo BIM
El presente anexo sirve de guia para desarrollar el Plan, adicionalmente en el numeral 4.1.1. se entrega una plantilla
base para desarrollar el Plan, junto con Estándares BIM indicados en el numeral 4.3.
Si el contratista ya ha desarrollado uno con anterioridad, debe presentarlo al mandante.
3.4. ALCANCES ETAPA DISEÑO
3.4.1. Coordinación BIM
La coordinacion BIM cumplirá los requerimientos de las Bases Administrativas Técnicas, junto con apoyarse del
presente anexo para el correcto desarrollo de ésta.
3.4.1.1. Coordinación de Arquitectura y Cálculo
El primer alcance se orienta a la visualización del proyecto de Arquitectura durante su desarrollo, así como también
las alternativas y cambios que se integren en esta especialidad. Este proceso requerirá de una constante actualización
e integración en conjunto al modelo BIM de la especialidad de cálculo, asegurando la completa congruencia entre
ambas especialidades. Este primer alcance cumple con el requerimiento de congelar el diseño y cambios sobre éste
una vez que la coordinación entre Arquitectura y Cálculo concluya, con el fin de dar paso al desarrollo y coordinación
de los proyectos de especialidades.
3.4.1.2. Coordinación de Especialidades
El principal alcance del modelo BIM durante la etapa de diseño es la coordinación digital de especialidades. De esta
manera, la metodología BIM será el lenguaje común de traspaso y revisión de información de avances entre las partes
involucradas.
Se exigirá a el contratista adjudicada el Desarrollo de todos los modelos por cada una de las especialidades y también
un modelo BIM de coordinación general.
3.4.1.3. Presentación en Reuniones de Avance y Coordinación
Se desarrollarán reuniones periódicas por consultas, coordinación y exposición de los resultados con el mandante y
todos los proyectistas, según cronograma de desarrollo de proyecto.
Todo el proceso de diseño contempla revisiones de avances por parte del mandante bajo plataforma BIM por lo que
se requiere que la Empresa adjudicada utilice la metodología como parte integrada en su proceso de diseño mediante
Anexo-E-04/ Criterios de Diseño
Coordinación BIM-R03
Normalización Hospital Barros Luco-Trudeau
la administración un modelo de información digital 3D, el que el contratista deberá mantener actualizado mensualmente
a los cambios.
Las reuniones de presentación de avances y coordinación contemplan la entrega del modelo BIM de avance al
mandante, para su revisión y archivo en la bitácora de desarrollo. Será tarea del consultor adjudicado el asegurar la
operabilidad del modelo BIM entregado, subdividiéndolo en archivos por especialidad e incluso por piso o módulo
estructural, en el caso que sea necesario y requerido por la unidad de revisión BIM del mandante
3.4.2. Informe Final / Modelo Coordinado
Al momento de finalizar la etapa de Diseño y que la empresa haya subsanado las observaciones que deriven de la
revisión de entregas parciales, se deberá entregar el informe final consolidado, conteniendo todo el estudio realizado.
El contratista deberá entregar en esta oportunidad un juego de todos los planos de coordinación, y todos los informes
y documentos que se han desarrollado durante la consultoría en formato papel y formato digital. Los documentos y
planos en papel deberán ser firmados por la empresa y cada especialista proyectista.
Al finalizar ésta, antes de pasar a la etapa de Construcción, se deberá contar con un modelo final coordinado, el que
servirá de referente en obra para el ITO.
3.5. ALCANCES ETAPA CONSTRUCCIÓN
3.5.1. Implementación Plataforma BIM en Obra
Una vez coordinados los proyectos de especialidades y subsanadas las interferencias y pasadas por obra gruesa, se
procederá a su integración en el proceso constructivo. Para esto, se definirán los requerimientos de equipo y plataforma
BIM a contemplar en terreno. Esta plataforma deberá proveer funcionalidades para la optimización, coordinación y
control durante el desarrollo de la ejecución de las faenas de construcción, debiendo quedar un respaldo “as built”
disponible para su utilización durante la fase de administración.
3.5.1.1. Funciones del Administrador de la Plataforma BIM en Obra
La implementación de la Plataforma BIM será desarrollada por la empresa adjudicada en conjunto con el proyecto
definitivo y estará disponible para ser consultada y revisada por el Inspector Fiscal. El modelo BIM, su control, revisión
y presentación estará a cargo de un profesional administrador BIM en terreno. Sus principales labores se detallan a
continuación:
 Mantener un seguimiento de la implementación en terreno de los planos de especialidades de acuerdo al
modelo BIM ya coordinado en la etapa de desarrollo el proyecto final.
 Entregar soluciones a posibles conflictos que no se visualizaron durante la primera etapa de coordinación del
proyecto final, presentando tempranamente la información al mandante y a su equipo técnico, emitiendo fichas
a los respectivos especialistas, entregando soluciones tempranas a futuros problemas.
 Mantener actualizado el modelo digital BIM coordinado con los cambios que se produzcan en obra, guiando
al equipo de coordinación BIM en terreno.
 Mantener los respaldos de toda la información del modelo digital BIM durante todo el tiempo de la ejecución
en obra.
 Apoyo a los requerimientos de información del Inspector Fiscal.
 Apoyo al Jefe de Construcción, en el control y seguimiento en lo relativo al desarrollo de las obras de
edificación en correspondencia al proyecto definitivo.
Diciembre 2016 12
3.5.1.2. Funciones del Equipo Coordinador de la Plataforma BIM en Obra
Se requiere contar al menos con 2 (dos) profesionales que formaran el equipo responsable en la coordinación del
proyecto BIM en Obra, bajo la supervisión del Administrador de plataforma BIM, cuyas funciones incluyen la
actualización, modificación y mantención del modelo digital BIM en Obra.
Este equipo deberá responder a los requerimientos del administrador de la Plataforma BIM en Obra, con el objetivo de
entregar en forma oportuna la información requerida tanto en planos o cortes en los casos de eventuales problemas
que se presenten en Obra, con el fin de permitir a todos los especialistas implicados en el problema, contar con la
información necesaria para lograr una solución coordinada, la cual, una vez aprobada por el Inspector Fiscal, deberá
ser incorporada al modelo digital BIM
La permanencia de este equipo de profesionales será durante todo el tiempo de construcción en la obra.
3.5.2. Modelo Coordinado en Obra.
En esta etapa se tendrá un modelo BIM completo y coordinado para uso del ITO y Coordinadores en obra. Este se ira
actualizando durante el desarrollo de la obra en la medida que se requiera, para asi ir conformando el modelo “as built”.
3.5.3. Programación de Obra 4D.
Según los requerimientos del proyecto, el equipo BIM podrá plasmar el avance de obra indicado en la programación
de obra. El resultado de esto es una visualización del avance del edificio. Cabe mencionar que esto es solo una
referencia gráfica de la programación de la obra, no se actualiza periódicamente y que debido a que la programación
de la obra está en constante cambio, la representación gráfica puede quedar obsoleta con facilidad.
3.5.4. Generación de soluciones constructivas.
El equipo BIM deberá participar de forma activa en la solución de problemas, tratando de concentrar sus esfuerzos en
aquellos que sean más difíciles de visualizar para el resto del equipo (ITOS o Supervisores de obra) en vez de los
problemas cuya solución es más común. Por ejemplo: Es más importante que el equipo BIM resuelva la visualización
de acometidas y coordine pasadas en vigas de fundación y muros de contención, en vez de visualizar como entran las
cañerías de agua potable a un tabique.
3.5.5. Coordinación de instalación de especialidades.
Durante la ejecución de la obra Deberán existir constantemente reuniones de coordinación entre especialistas, equipo
BIM e Inspección fiscal, en donde se revise en conjunto las propuestas de instalación de los planos de coordinación y
se puedan prever los problemas de cada tramo, aunque el modelo indique que esté resuelto, puesto que durante la
modelación pudieron no considerarse arriostres u otros elementos de la construcción.
3.6. ALCANCES ETAPA ENTREGA FINAL
3.6.1. Generación de planos y modelo BIM "AS BUILT".
La generación del modelo final BIM y los respectivos planos será producto de la actualización durante la etapa de
Construcción, lo que indiquen los planos AS BUILT de cada especialidad y la incorporación en planos de los elementos
que faciliten la administración del edificio en la etapa de explotación y que no estén contemplados dentro del proyecto
de control centralizado, tales como escotillas de registro, ubicación de válvulas, sectores críticos etc.
Una vez concluidas las obras, el contratista deberá finiquitar el modelamiento BIM de acuerdo a las obras ejecutadas,
considerando los modelos por cada especialidad involucrada en el proyecto. El uso de los modelos “as built” es
principalmente para facilitar uso, mantenimiento y reparación del edificio.
Los modelos AS BUILT deben tener todas las especialidades modeladas y deben ser capaces de mostrar:
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 Vistas en planta por nivel a nivel de losa: El objetivo de estas plantas es ver las especialidades que atraviesen
la losa y las perforaciones que considera esta.
 Vistas en planta por nivel a nivel de entre cielo (entre cielo y fondo de losa): El objetivo de estas plantas es
ver el avance de las especialidades sobre el cielo, entendiendo separaciones entre ellas e identificando los
elementos más importantes de cada especialidad.
 Cortes referenciales (sectores a definir junto a IF): El objetivo de los cortes es ver el avance de las
especialidades en sectores críticos del proyecto, entendiendo separaciones entre ellas e identificando los
elementos más importantes de cada especialidad.
 Detalles de recintos tipo (sectores a definir junto a IF): El objetivo de los recintos tipo es ver las especialidades
en sectores críticos del proyecto en planta, cortes, y 3D, entendiendo separaciones entre ellas e identificando
los elementos más importantes de cada especialidad, ver elementos más específicos como canalizaciones
eléctricas, entradas de especialidades en tabiques, pies derechos, serpentines de losas radiantes, etc. Incluir
todo lo que por falta de recursos, no se pudo modelar en los archivos en etapas anteriores y que sea relevante
para el entendimiento o mantención del proyecto.
En todos los puntos mencionados anteriormente se debe:
 Superponer todas las especialidades.
 Acotar elementos entre especialidades teniendo como referencias elementos estructurales o de arquitectura,
más relevantes como pilares, losas o tabiques.
 Indicar nota con altura de cada elemento.
 Indicar nomenclatura de cada elemento.
 Indicar leyenda donde se especifiquen colores, líneas y símbolos de cada especialidad.
 Indicar notas con aspectos más relevantes.
 Indicar notas que llamen a fichas.
 Otros. Incorporar toda la información relevante para el plano AS BUILT.
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4. ALCANCES METODOLÓGICOS DE LA COORDINACION BIM
4.1. IMPLEMENTACIÓN.
4.1.1. Plan De Ejecución BIM (BEP, Building Execution Plan)
A continuación se presenta una plantilla en forma de checklist, base para el desarrollo del Plan de Implementación
BIM. Si el contratista ya ha desarrollado uno con anterioridad, debe presentarlo al mandante.
Esta Plantilla toma como referencia a documentos desarrollados a partir de la normativa PAS1192:2, la cual
corresponde a una "Especificación para la gestión de la información para la fase de inversion y desarrollo de los
Proyectos Públicos de Construcción mediante BIM" establecidas en el Reino Unido.
4.1.1.1. Checklist del Plan de Ejecución
Los siguientes encabezados se utilizan para formar la base del BEP.
Información de Proyecto
Descripción del Proyecto ☐
Alcances del Proyecto ☐
Desafios Unicos del Proyecto ☐
Interesados de Proyecto Clave (Stakeholders) ☐
Personal BIM Clave ☐
Objetivos y Metas del Proyecto
Objetivos BIM del Proyecto ☐
Objetivos BIM de los Interesados del Proyecto (Stakeholders) ☐
Programación ☐
Matriz LOD ☐
KPIs (Indicadores de Rendimiento Clave) ☐
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Trabajo Colaborativo
Estándares de Proyecto BIM ☐
Coordenadas de Proyecto ☐
Estándares de Modelación ☐
Reuniones y Comunicación ☐
Protocolos de Intercambio de Datos ☐
Protocolos de Validación de Modelo / Informacion ☐
Subdivisión de Modelo / Información ☐
Unidades de Modelo ☐
Bosquejos BIM ☐
Metodología de Cálculo de Area ☐
Recursos de Proyecto y Requerimientos TI
Experticia sobre Software BIM de los Interesados (Stakeholders) ☐
Ambientes de Datos Comun ☐
Requerimientos de Hardware / Tecnología (todos los Stakeholders) ☐
Software (todos los Stakeholders) ☐
Contenido especifico BIM de proyecto ☐
4.1.1.2. Guia del Plan de Ejecución
Informacion de Proyecto
1. Descripcion del Proyecto:
Brevemente describa el proyecto en los siguientes terminos:
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 Mandante
 Nombre del Proyecto
 Tipo de Proyecto (Escuela, Oficinas, Etc.,)
 Ubicación Geografica.
2. Alcances del Proyecto:
Brevemente describa los alcances del proyecto en los siguientes terminos:
 Fases / Etapas de Proyecto

 Area aproximada de terreno
 Area bruta de la edificación
 Tipo de Contrato
3. Desafíos Únicos de Proyecto:
Identifique cualesquier desafíos / condiciones únicos de Proyecto que pueda influenciar la aproximación al
desarrollo del proyecto.
Por ejemplo:
 Topografía con gran pendiente en un lado.

 Anchos de rutas de acceso limitados.
 Ubicación en un sector congestionado de la ciudad.
4. Interesados Clave del Proyecto (Stakeholders):
Registre todos los detalle respecto de los Interesados Clave incluyendo:
 Rol en la Empresa
 Nombre de Empresa
 Contacto en la Empresa
5. Personal Clave BIM:
Registre el personal Clave BIM responsable de cada disciplina incluyendo:
 Nombre Empresa
 Equipo BIM
 Correos Electronicos
 Numeros Telefonicos
Objetivos y Metas BIM
1. Objetivos BIM del Proyecto:
El plan de Ejecución BIM debe documentar los objetivos generales del BIM en el proyecto. Estos deben ser
discutidos y acordados entre todas las partes interesadas (Stakeholders). La selecciòn de estos objetivos
dependera de muchos factores como:
 Requerimientos del Mandante

 Requerimientos de los interesados (Stakeholders)
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 Competencias y Habilidades de los Interesados (Stakeholders)

 Nivel de costo del Proyecto.
Puede ser de utilidad priorizar los Ojetivos BIM de Proyecto en Primarios y Secundarios.
Nota: Los Objetivos BIM del Proyecto cambiarán durante las diversas etapas del desarrollo del proyecto.
2. Objetivos BIM de los Interesados del Proyecto (Stakeholders):
Además de contar con los Objetivos BIM acordados es común que los interesados individuales tengan sus
propios objetivos BIM corriendo en paralelo. Documentarlos puede ayudar a promover un mejor
entendimiento de las aproximaciones de cada individuo al BIM.
3. Programación
Los Objetivos y Metas BIM del proyecto Cambiarán, alienados con las etapas del proyecto. La programación de
los Objetivos BIM acordados deben ser tomados en cuenta y acordados entre todos los Interesados.
Documente la programación de los Objetivos BIM del proyecto dentro del Plan de Ejecución BIM.
4. Matriz LOD
Para ayudar en el intercambio y entrega de información colaborativa BIM se recomienda que todos los
interesados (Stakeholders) desarrollen colectivamente y lleguen a acuerdo una Matriz de Nivel de Desarrollo. El
propósito de esta matriz es planificar y comunicar los entregables colectivos. Debiera hacer referencia a los
siguientes temas:
 ¿Quién está modelando cada elemento?

 Cuando es modelado cada elemento de modelo.
 ¿En qué nivel de desarrollo está siendo modelado cada elemento?
 ¿Quién es el interesado responsable de cada elemento de modelo en cada etapa?
 ¿Cuál es el uso autorizado de cada elemento de modelo?
5. Indicadores de Rendimiento Clave (KPIs)
Los KPIs son formas para evaluar periódicamente el rendimiento y efectividad del desarrollo de un proyecto asi
como de los interesados individuales. En orden de cuantificar el rendimiento del desarrollo del proyecto se
recomienda que el BEP incorpore algunos KPIs.
Por ejemplo:
 No. de Deteccion de Interferencias

 No. de Interferencias de Construcción
 Plazos de Entrega
 Costos
 Recursos
Trabajo Colaborativo
1. Estándares BIM de Proyecto
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Los estándares BIM comunes deberían ser establecidos y acordados entre todos los interesados del proyecto.
Esto puede tomar la forma de un estándar establecido de industria (como las AEC(UK) Standards) o podría ser
un estándar especifico para el proyecto.
2. Coordenadas de Proyecto
Establecer Coordenadas de Proyecto acordadas entre las partes es esencial para un trabajo colaborativo
eficiente. Esto debiera ser establecido y documentado a la brevedad posible.
Por ejemplo:
 Geo Referencias
 Un punto de origen localmente referenciado
3. Estándares de Modelación.
Estándares Comunes de modelación deben ser establecidas entre todos los interesados (Stakeholders).
Ejemplos de aras a considerar podrìan ser:
 Metodologías de Modelación. (3D, 2.5D, marcadores, etc.)

 LOD.
 Nivel de Detalle. (Específico de Revit)
 Incorporación de Meta datos.
 Uso de Propiedad de Materiales.
 Uso de Familias In-Place Families (Específico de Revit)
4. Reuniones y Comunicación
La comunicación eficiente y regular es esencial para el desarrollo de un proyecto basado en BIM. Para facilitar
esto se anima a realizar reuniones de Proyecto BIM regularmente. La frecuencia de estas reuniones puede
variar mientras el proyecto progresa sin embargo son una parte esencial de un proyecto BIM exitoso.
En adición, debe considerarse una potencial co-ubicación de los interesados de Proyecto (Stakeholders). Se ha
probado que esto mejora la comunicación entre los interesados e impulsar el trabajo colaborativo eficiente.
Protocolos de Intercambio de Datos
El intercambio regular de datos BIM es una parte esencial de un proyecto BIM exitoso.Todos los interesados
(Stakeholders) debieran establecer y acordar Protocolos de Intercambio de Datos de Proyecto. Estos debieran
incluir:
 Metodo de Intercambio de Datos (Ambiente de Datos Compartido / Area Compartida

Temporal / Acceso Directo)
 Uso de Datos de Trabajo en Progreso (WIP).
 Formato acordado de datos de modelo intercambiados.
 Convención de nombrado de Modelo.
5. Protocolos de Validación de Modelo / Datos
Todos los interesados deben tener procedimientos apropiados para la Validación in situ de Datos de Modelo
tanto para enviar como para recibir datos BIM. Adicionalmente, cada Interesado debiera confirmar in situ que
estos procedimientos están siendo seguidos a lo lardo de la vida del proyecto.
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Por ejemplo:
 Documentación de Transmisión de Modelo.

 Documentación de Validación de Modelo.
6. Subdivisión del Modelo / Datos
Los proyectos BIM a menudo requieren la segregación de datos en piezas de tamaño manejable. Esto puede
tomar muchas formas y a menudo es único para cada proyecto. Describa y diagrame cómo los datos de modelo
del proyecto serán subdivididos.
Por ejemplo:
 Numero de modelos por cada disciplina.

 Subdisión de Worksets Clave dentro de cada modelo.
 Detalles de los modelos vinculados dentro de cada sub modelo.
 Detalles de los diferentes tipo de vinculo de modelo. (Overlay / Attachment, superposición
/ adjunto)
7. Unidades de Modelación
Unidades comunes de Modelación deben ser establecidos y acordados entre todos los Interesados del
Proyecto. Esto puede ser de gran importancia cuando se trabaja con interesados internacionales.
Por ejemplo:
 Métrico / Pies-Pulgadas
8. Bosquejo BIM (Mock-up)
Como parte de la planificación de las metodologías de intercambio de datos BIM puede ser beneficioso el
poner a prueba los flujos de trabajo de intercambio antes de iniciar el proyecto. Este proceso puede ayudar a
establecer las formas más eficientes de intercambiar información colaborativamente así como de reducir el
riesgo de problemas más adelante en el proceso.
9. Metodología de Cálculo de Area
Métodos comunes y acordados junto con estándares para calculo de área deben ser establecidos entre los
interesados (Stakeholders). Por ejemplo:Areas interiores Brutas Areas Netas Huella de Carbon Modelación
Energética
Recursos de Proyecto y Requerimientos TI
1. Experticia en Software BIM de los Interesados:
Es esencial que las habilidades y experiencia en software BIM de los interesados estén al mismo nivel de los
entregables BIM requeridos. Si no hay concordancia entre éstas, un acuerdo debe ser realizado entre todas las
partes junto con un apropiado curso de acción a ser tomado. Esto podría incluir:
 Revisar los Entregables de Proyecto BIM acordados para que coincidan con la experticia en
software del equipo BIM.
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 Identificar y acordar un calendario y los requerimientos de entrenamiento BIM de cada

interesado (Stakeholder).
 Reclutar los conjuntos de habilidades requeridos.
 Incorporar conjuntos de habilidades adicionales de fuentes externas tales como
consultores BIM.
2. Ambientes de Datos Común:
El intercambio de informacion entre todos los interesados es un factor clave en la ejecución de un proyecto
BIM exitoso. Por tal es importante establecer un Ambiente Comun de Datos a la brevedad posible. Ejemplos de
Ambientes Comunes de Datos son:
Ubicacion compartida de red.
 Portales de Proyecto Online.

 Herramientas de Colaboración basadas en la Nube.
3. Hardware / Technology Infrastructure Requirements:
Los entregables BIM a menudo tienen sus propios e inherentes requerimientos de infraestructura de Hardware
y Tecnología. Es importante reconocer y entender éstos y asegurar que las necesidades requeridas de
infraestructura se cumplan por parte de los interesados del Proyecto. Ejemplos de éstos son:
 Estaciones de trabajo Apropiadamente Especificados (workstations)

 Conectividad de red apropiada (tanto interna como externa)
 Hardware requerido basado in-situ (Lectores RFID, Estaciones Totales, puntos de acceso
BIM)
4. Software (todos los Stakeholders):
Se debe tener en consideración la compatibilidad del software de todos los interesados. Atención particular
debe ser tomada en la interoperabilidad de las herramientas BIM. Cualquier problema sobre compatibilidad
debe ser admitido y documentado. Flujos de trabajo específicos al Proyecto podrian necesitar ser creados para
subsanar cualquier problema de compatibilidad.
5. Contenido Específico BIM de proyecto:
Establezca si algun contenido específico BIM está disponible o es requerido. Esto podria ser en forma de
librerias de productos estandarizados y acordados por clientes, datos específicos de manufactura o contenido
de proyecto personalizado.En la ausencia de contenido BIM pre-configurado podria ser prudente localizar los
recursos en una apropiada librería de creación recolección de contenido. Consideracion debiera tenerse a los
variables requerimientos del contenido BIM y las diferentes etapas del proyecto.
4.1.1.3. Usos BIM
A continuación se presenta una lista de usos comunes BIM. Usos Adicionales pueden ser agregados a la lista si se
requiere.
Usos BIM Primario Secundario
☐ Agendamiento de Mantencion del Edificio ☐ ☐
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❑ Análisis del Sistema del Edificio (operacional) ❑ ❑
❑ Gestión de Activos ❑ ❑
❑ Seguimiento y Planificación de Espacios ❑ ❑
❑ Planificación de Desastres ❑ ❑
❑ Modelación de Registros ❑ ❑
❑ Modelación deCondiciones Existentes ❑ ❑
❑ Análisis de Ingeniería ❑ ❑
❑ Análisis Energético ❑ ❑
❑ Análsisi Estructural ❑ ❑
❑ Análisis de Iluminación ❑ ❑
❑ Análisis Mecánico ❑ ❑
❑ Otros Análisis Ingenieriles ❑ ❑
❑ Evaluación de Sustentabilidad (BREEAM) ❑ ❑
❑ Validación Normativa ❑ ❑
❑ Programación ❑ ❑
❑ Estimación de Costos ❑ ❑
❑ Fabricación Digital ❑ ❑
❑ Planificacion y Control 3D (Digital Layouts) ❑ ❑
Usos BIM Primario Secundario
❑ Visualización ❑ ❑
❑ Diseño ❑ ❑
❑ Revisión de Diseño ❑ ❑
❑ Planificaicón de Fases (modelacion 4D) ❑ ❑
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❑ 3D Coordinación ❑ ❑
❑ Planificacion de Uso de Terreno ❑ ❑
❑ Análisis de Terreno ❑ ❑
❑ Diseño de Sistemas Constructivos (Mock-up Virtual) ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
❑ ❑ ❑
4.1.2. Instalaciones para el Equipo BIM
Una vez adjudicado el contrato, y en especial durante la ejecución en terreno de las obras, la empresa contratista
deberá considerar un espacio para el equipo modelador BIM. Este será de acuerdo a la envergadura y requerimientos
técnicos que el equipo BIM defina y que le permitan desarrollar su trabajo. Al menos considerar:
 Oficinas
 Disponibilidad de servicios higiénicos
 Instalaciones eléctricas acorde al equipamiento que requiera el equipos BIM
 Acceso a internet, voz y datos
 Factibilidad de impresión de planos -plotter
 Equipamiento de oficina
 Equipos computacionales de acuerdo a los requerimientos mínimos exigidos por los programas
computacionales que se definan para desarrollar el trabajo.
 Disponibilidad de una Sala de Reunión para trabajo de coordinación multidisciplinaria
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4.1.3. Recursos Computacionales
Se deberá contar al menos de 1 computador de escritorio para el administrador BIM y 1 computador para cada
integrante del equipo BIM, destinado para uso exclusivo en la Plataforma BIM, con capacidad para edición y
modificación del modelo.
4.1.3.1. Características Mínimas del Hardware en Computadores para uso en la Plataforma BIM
Para los equipos destinados a la plataforma BIM, que se utilicen para edición y modificación del modelo digital, se
utilizará hardware con las características y especificaciones recomendadas por el proveedor del software BIM para
alto desempeño (“performance, large and complex models”). Estos computadores contarán con un monitor de pantalla
plana de 23” o más. Todos los equipos computacionales deberán ser nuevos, sin uso anterior y de primera selección.
A modo de ejemplo, para el software de edición BIM, Revit 2015 de Autodesk, el proveedor sugiere un procesador
multi-núcleo (“multi-core”) Intel Xeon o Intel Core i7 de 16 GB de RAM, video de 1.920x1.200 color verdadero (true
color) y tarjeta gráfica de 2 a 4 GB dedicados, con capacidad para soportar DirectX 11.
Los equipos asociados a la plataforma BIM, deberán estar disponibles como máximo 20 (veinte) días corridos después
de ser notificados por el Inspector Fiscal, respecto al software BIM que utilizara la empresa adjudicada.
4.1.3.2. Características del Sistema de Software, para todos los Computadores.
Deberán contar con sistema operativo Windows 7 profesional o superior, suite de aplicaciones de oficina 100%
compatible con archivos Excel, Word, Power Point y software antivirus de última generación con licencia completa y
actualización periódica “on line” de su base de virus, durante todo el periodo de duración del contrato.
El software BIM licenciado deberá ser provisto por la empresa adjudicada. Las licencias asociadas a la Plataforma BIM
deberán estar disponibles e instaladas en sus respectivos equipos como máximo 20 (veinte) días después de ser
notificados por el Inspector Fiscal respecto del software BIM que será utilizado por la empresa adjudicada.
Todo el software que se emplee debe contar con sus respectivos manuales de utilización y licencias correspondientes.
4.1.3.3. Internet y Red Local
Conexión dedicada de Internet, cumplimiento como mínimo una velocidad de bajada de 20 Mbps y una velocidad de
subida de 2 Mbps.
La red de internet deberá estar protegida mediante un firewall instalado localmente, más software de protección y
control de acceso de última generación. Se implementará una política de acceso a sitios web asociada a un filtro de
contenidos para navegación, que bloqueará el acceso a sitios considerados improductivos, riesgosos, maliciosos o
que incluyan contenidos prohibidos por ley o que atenten contra la ley de propiedad intelectual.
4.1.3.4. Impresora
Equipo impresor multifuncional de alto rendimiento para uso general. La función impresora debe ser de tecnología
color, resolución máxima de 622 dpi o superior, conectada a la red, con velocidad de impresión de 50 ppm, al menos
512 Mb de memoria y configurada con 3 bandejas porta papel, más una bandeja multifuncional, que deberán soportar
papel tamaño carta, A4, oficio y A3 respectivamente.
4.1.3.5. Plotter
Equipo Plotter, de alto desempeño de color en formato amplio, para aplicaciones técnicas individuales CAD, planos de
ingeniería, arquitectura, ideal para altas velocidades de impresión, con alta precisión de ancho máximo de impresión
en formato A0, porta rollo y cortador automático, respondiendo a los requerimientos de impresión en full color de planos
del modelo digital BIM.
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4.2. COORDINACIÓN BIM
4.2.1. Definición de Criterios de Coordinación
En esta etapa se definirán, mediante las reuniones que sean necesarias entre mandante y adjudicado, los criterios
para desarrollar adecuadamente la coordinación digital de especialidades, refiriéndose específicamente a la
distribución en altura de las mismas, permitiendo sentar las bases para un primer ordenamiento de especialidades,
antes del inicio oficial del desarrollo de éstos proyectos. Con este fin, el adjudicado desarrollará un corte de
coordinación que incluya los criterios generales de distribución de las especialidades en alturas o estratos definidos.
El corte deberá esclarecer los siguientes puntos:
 Ordenamiento y diferenciación de estratos de altura y ubicación para cada especialidad.
 Especialidades que se manejarán a fondo de viga.
 Especialidades que podrán desplazarse a fondo de losa y que requerirán pasadas por viga.
Esta información será revisada y evaluada por el equipo del mandante, previo a su aprobación.
Una vez aprobado, será tarea del adjudicado traspasar esta definición de alturas a cada especialista proyectista, para
que desarrolle su especialidad en base al estrato de altura definido para tales efectos.
4.2.2. Informe de Entrega por Subetapas
Al final de cada subetapa, o cuando el IF solicite, la empresa contratista entregará este documento, en el cual se
informará los avances del desarrollo de la modelación de todos los modelos y su coordinación. Este se conformará de
las siguientes secciones:
4.2.2.1. Información General
PROYECTO
Indicar el Nombre del Proyecto de acuerdo a lo indicado en el contrato del proyecto matriz.
LUGAR
El lugar geográfico donde está emplazado. Debe incluir: ciudad, barrio y dirección.
FECHA
El día en que se emite el correspondiente BIM. Debe estar en el siguiente formato:
dd/ mm/ aa.
EMPRESA DISEÑADORA
Indicar la empresa o profesional que realizó el diseño del proyecto al que refiere el BIM, esto no involucra que
necesariamente sea la misma empresa que realizó el modelado. Debe identificarse con el nombre, teléfono y correo
electrónico (idealmente de la persona a cargo del proyecto, con la intención de que pueda resolver dudas rápidamente).
EMPRESA MODELADORA
Indicar la empresa o profesional que modeló el BIM, esto no involucra necesariamente que ellos hayan desarrollado el
diseño de esta disciplina. Debe identificarse con el nombre, teléfono y correo electrónico (idealmente de la persona a
cargo del modelo, con la intención de que pueda resolver dudas rápidamente). Repetir el nombre de la empresa
diseñadora si es que realizó ambas tareas, para mayor aclaración.
SOFTWARE
Indicar el programa computacional y versión en la cual se realizó el modelo entregado. También indicar en el caso de
que sea compatible con otras versiones anteriores o posteriores.
FORMATO ENVIADO
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Nombre del formato en letras mayúsculas. Ejemplo: PDF, DWF, etc.

ETAPA
Indicar la fase a la cual corresponde la entrega. En caso de haber más de una entrega por Fase, indicarla la
correspondiente Fase y su versión.
Ejemplo: Etapa 1.1; Etapa 1.2; Etapa 1.3...etc.
LOD (NIVEL DE DESARROLLO)
Indicar el nivel de LOD de la entrega, de acuerdo a la exigencia establecida para la correspondiente Fase o exigida
por el IF. Si por motivos de tiempo no se alcanzó a nivelar el desarrollo de todos los sectores del modelo, especificar
aquí las zonas que tengan diversos niveles de desarrollo.
TIPO DE MODELACIÓN
Indicar el tipo de modelaciones correspondientes a la entrega (3D, 4D, 5D, 6D)
OBJETIVO DEL MODELO
Se debe especificarse el objetivo para el cual se desarrolló el modelo, restricciones y posibles prohibiciones de uso.
AVANCES RESPECTO AL MODELO ANTERIOR
Esta explicación debe ser a grandes rasgos y yendo desde lo general a lo particular. La idea es que esta información
de una idea de prioridad para hacer más rápida la comprensión del modelo y sus modificaciones.
ESPECIALIDAD
Las disciplinas desarrolladas y que forman parte de la entrega BIM correspondiente.
SUB ESPECIALIDAD
Especificar a qué sub-tema dentro de la disciplina corresponde el modelo. Llenar esto si es necesario para una
comprensión más rápida de los cambios. Ejemplo: Cámaras de inspección dentro del proyecto sanitario.
4.2.2.2. Coordinación Espacial de Especialidades
En esta etapa se realizará la corrección de todas las interferencias físicas y geométricas detectadas en la etapa
anterior, previa aprobación por parte del mandante de la solución técnica adoptada. Para ello se realizarán
presentaciones espaciales 3D en el modelo BIM, incluyendo plantas y cortes, que den cuenta de la interferencia
detectada anteriormente y su método de subsanación, utilizando opciones de diseño, según la etapa de definición de
estándares.
Esta etapa permitirá revisar, guiar y subsanar todas las interferencias generadas producto del desarrollo de las
ingenierías por parte del consultor. Se deberá poner especial énfasis en los siguientes puntos:
1. Revisión de coordinación de subsuelo con especialidades.
Revisión de coordinación de redes, cámaras, bajadas y otros, de todas las especialidades involucradas, especialmente
sanitarias.
2. Revisión de coordinación Shafts.

3. Revisión de cielos por piso y sectores.
4. Revisión de coordinación de pisos mecánicos.

Se revisara coordinación de equipos y redes.
5. Revisión de plantas de cielos reflejadas.

Revisión por piso de calce con palmetas y con otras especialidades visibles en cielo.
6. Revisión de coordinación e instalación de equipos médicos.
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Revisión con especialidad de coordinación e instalación de equipos médicos y con el anexo G de las bases que
contiene el listado de equipamiento con fichas técnicas.
Esta etapa finalizará una vez que se solucionen todos los problemas detectados durante la fase previa. Para esto se
deberá presentar el modelo BIM de cada especialidad completamente coordinado y con cada una de las soluciones
técnicas previamente aprobadas por el mandante integradas en el modelo BIM definitivo. La revisión y aprobación de
parte del mandante de ésta última entrega del modelo BIM será conducente a la siguiente etapa de extracción de
planimetrías definitivas de coordinación desde el modelo.
Finalmente, el consultor adjudicado deberá entregar un informe detallado dando cuenta que el proyecto cuenta con
toda la información necesaria en los modelos para la construcción del proyecto, certificando que se cuenta con un
modelo virtual coordinado en un 100%, apto para ser utilizado y administrado en obra, para la incorporación de
soluciones as-built.
4.2.2.3. Matriz de Detección de Interferencias
Se desarrollará una matrix que permita identificar las interferencias detectadas en todo el proyecto. Esta tabla cruzará
las diferentes especialidades por nivel y por recinto, por lo que debiera estar en concordancia con el PMA y las
especialidades. Esta informacion es fundamental como documento de control para la etapa de construcción.
4.2.2.4. Reporte de Interferencias
COMENTARIOS
Cualquier aclaración que el Equipo Modelador o el contratista considere importante para el trabajo con el archivo
específico.
ZONAS MODIFICADAS
Una vez adjudicado el contrato, el contratista iniciará el proceso de ajuste establecido en carta de compromiso para el
Hito 2. Por cada entrega, se deberá especificar las zonas dentro del proyecto en la cual se realizaron modificaciones
respecto a la entrega anterior. Indicar por niveles, zonas o recintos. Especificar si es que los cambios son generalizados
en todo el proyecto e indicar las zonas de mayores cambios.
INTERFERENCIAS
Dentro del presente informe, se presentará un listado de todas las interferencias detectadas a la fecha de entrega del
modelo de acuerdo a las exigencias de la Fase correspondiente.
Los conflictos deberán siempre ser ordenados correlativamente –de más antiguo a más nuevo- y agruparse de acuerdo
al siguiente criterio y orden:
 Urgentes: que involucren a más de cinco especialidades o que de acuerdo al avance de las obras, sean
primordiales de resolver ya que corresponde ser ejecutadas dentro de la Etapa en curso definida en el contrato
matriz de Pago Contra Recepción.
 Importantes: que involucren a más de dos especialidad o que de acuerdo al avance de las obras, deben
estar resueltos antes del inicio de la ejecución de obra de la siguiente Etapa definida en el contrato matriz de
Pago Contra Recepción.
 Simples: que involucren hasta dos especialidades y que no generen retraso en el desarrollo de la ejecución
de las obras de acuerdo al Plan de Trabajo y Carta Gantt del contrato matriz de Pago Contra Recepción.
Cabe mencionar, que de acuerdo al desarrollo del proyecto, una interferencia o conflicto puede variar su nivel,
transformándose una “simple” en “Importante”, o una “Importante” en “Urgente”, o viceversa.
A modo de mantener un registro y control de los conflictos o interferencias, a cada uno se le asignará un código único
a lo largo del desarrollo del contrato. Ese se basará sobre la siguiente lógica: Identificar el año, Identificar el número
de la Fase, Identificar la versión de la entrega e Identificar el número del conflicto.
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Ejemplo:
 Año: interferencia detectada el 2015 → 15

 Número de la Fase en la cual se hace la entrega: Fase 2 → F2
 Versión de la entrega dentro de la Fase: 2 → .2
 Número del conflicto: 104 → 104
El código de interferencia sería: 15-F2.2-104
Por cada interferencia del listado, se adjuntará al informe una ficha que detalle el conflicto o interferencia, la cual contendrá
al menos:
 Especialidades en conflicto o interferencia.

 Referencia en planta que indique claramente dónde en el proyecto se manifiesta el conflicto o interferencia. Indicar
ejes del proyecto que se estén más cercanos a la interferencia.
 Imágenes en 3D y/o isométrica que grafique el problema. Su objetivo es ayudar a mejorar la comprensión del alcance
del conflicto.
 Descripción breve del conflicto o interferencia.
El código de interferencia se indicará en la esquina superior derecha de la correspondiente Ficha. Estas fichas seguirán el
mismo orden y código indicado en el listado del informe.
4.2.2.5. Informe de corrección de Interferencias.
Las interferencias subsanadas deberan quedar registradas en un documento que indique por lo menos lo siguiente:
 Tipo de interferencia (Urgente, importante, simple)
 Ubicación de la interferencia
 Solución propuesta
 Representación espacial de la solucion
Esta informacion es fundamental como documento de control para la etapa de construcción.
4.2.3. Extracción de Planimetrías desde Modelo BIM
La extracción de planos de ejecución consiste en la generación de planos de construcción desde el modelo BIM coordinado,
planta de cielos reflejada, planta de trazados y cortes de pasadas por vigas, muros y losas, que permitirán entregar una
completa base de información en la visualización de todas las especialidades para su construcción.
a) Plantas de cielos y trazados
Del modelo 3D coordinado sin colisiones se deberán generar plantas de cielo reflejado por piso y módulo, planos de planta
de trazados, planos de cortes de pasadas, etc., para supervisar la instalación de los proyectos definitivos. Estos planos son
de trazado y de ubicación en x,y,z de las redes entre sí y con el edificio, y deberán ser complementadas por las
especificaciones técnicas de cada especialista. El plano deberá indicar que: “ningún instalador podrá iniciar montajes sin
este plano como guía de su ubicación en x,y,z”.
b) Plantas y cortes coordinados de shafts
Se deberán presentar plantas de coordinación de cada shaft, que den cuenta de las redes verticales de todas las
especialidades, indicando medidas y diámetros de las mismas, incluyendo el ingreso de las redes a los shafts.
Además se deberá complementar la información de planos entregados, con imágenes 3D de los nudos coordinados más
relevantes con el fin de clarificar la distribución de las redes por los cielos. Los sectores serán definidos por el mandante
informando a la constructora.
Diciembre 2016 28
4.3. ESTÁNDARES BIM
4.3.1. Level Of Development - LOD
Los LODs establecen cinco instancias de la progresión de un elemento, desde un inicio conceptual hasta a un fin
desarrollado y específico, por esto, hay muchos pasos en esta progresión entre los LODs. Las definiciones LOD,
entonces, deben ser considerados como los requisitos mínimos a cumplir, por ejemplo: un elemento ha progresado de
un LOD a otro sólo cuando se hayan cumplido todos los requisitos establecidos por cada nivel LOD definido. Por ende,
se debe entender que los requisitos son acumulativos, para un elemento que califique para un LOD 300, debe haber
cumplido con todos los requisitos establecidos para un LOD 200 y LOD 100, así como los establecidos en la definición
LOD 300. La precisión de requisitos establecidos para cada LOD se guiará por el documento Level of Development
specification for Building Information models, versión 2014 de BIMFORUM. El LOD exigido para la presente licitación,
según se indica en el numeral 7.4.5.1. de las Bases Administrativas Técnicas es de LOD 300.
A continuación, se describen los nivel de detalles a que se esperan de cada modelación:
Nivel de detalle del modelo BIM Nivel de detalle general esperado
LOD 100 El elemento de modelo se puede representar gráficamente en el modelo con un símbolo
u otra representación genérica, pero no satisface los requisitos para LOD 200. La
información relacionada con el Modelo de Elementos (es decir, el costo por metro
cuadrado, tonelaje de climatización, etc.) puede ser derivado de otros elementos del
modelo.
LOD 200 El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema

genérico, objeto o ensamblaje con cantidades aproximadas, tamaño, forma, ubicación
y orientación. La información no gráfica también se puede unir a la Modelo de
Elementos.
LOD 300 El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema,

objeto o ensamblaje específico en términos de cantidad, tamaño, forma, ubicación y
orientación. La información no gráfica también se puede unir a la Modelo de Elementos.
LOD 350 El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema

específico, objeto o ensamblaje en términos de cantidad, tamaño, forma, orientación, e
interfaces con otros sistemas del edificio. La información no gráfica también se puede
unir a la Modelo de Elementos.
LOD 400 El elemento de modelo se representa gráficamente en el modelo como un sistema,

objeto o ensamblaje específico en términos de tamaño, forma,
ubicación, cantidad y orientación con detalle, fabricación, montaje, y la
información de instalación. La información no gráfica también se puede unir a la Modelo
de Elementos.
4.3.2. Colores destinados para modelamiento de especialidades
A continuación se muestra la paleta de colores que se deberá ocupar para modelar las diferentes especialidades.
ESPECIALIDAD COLOR ESPECIALIDAD COLOR
Topografía Redes de Combustibles
Arquitectura Climatización
Diciembre 2016 29
Mecánica de Suelo y Socalzado Basura
Cálculo Estructural Red Seca y Húmeda
Aislación Sísmica Redes de Gases Clínicos
Alcantarillado Red de aire comprimido industrial
Aguas Lluvias Redes contra incendio
Agua Potable Red de correo neumático
Aguas Tratadas Sistema de ductos de ropa sucia
Eficiencia Energética Equipamiento Médico
Instalaciones eléctricas Gas
Iluminación Sistema Limpia Fachada
4.3.3. Listado de siglas por disciplina
A continuación, se presentan los códigos a ser utilizados por cada especialidad:
N° Sigla por Especialidad o materia

especialidad
1 ARQ Proyecto de Arquitectura

2 OCV Proyectos de Obras Civiles
3 EST Proyecto de Estructuras o cálculo
4 ELE Proyecto Eléctrico –iluminación, equipos eléctricos, corrientes débiles, grupos
electrógenos
5 SAN Proyecto de instalaciones sanitarias – agua potable, alcantarillado, aguas tratadas,
aguas lluvia
6 GAS Proyecto de instalación de Gas
7 CLI Proyecto de climatización
8 EFE Eficiencia Energética
9 PSJ Paisajismo
10 PAV Proyecto de pavimentación
11 SEG Proyecto de seguridad contra incendio
12 SEÑ Proyecto Señalética
13 BAS Proyecto Extracción de Basuras
14 PRC Proyecto de Residuos Clínicos
15 CTV Proyecto Circuito Cerrado de TV (CCTV)
16 CCT Control centralizado
17 EQP Proyecto de Equipamiento
18 GZC Redes de Gases Clínicos y Red de aire comprimido industrial
19 RCB Redes de Combustibles
20 ROP Sistema de ductos de ropa sucia
21 COR Red de correo neumático
Diciembre 2016 30
22 PTR Protección Radiológica

23 TOP Topografía
24 TVR Transporte vertical
25 INS Insonorización
4.3.4. Nomenclatura especifica por disciplina
A continuación se detalla la nomenclatura con que se debe identificar a las diferentes especialidades, principalmente
de las siguientes: Arquitectura, Estructura, Sanitario, Climatización Electricidad y Corrientes Débiles.
El contratista estará encargado de enviar al mandante la nomenclatura completa de todos los proyectos que se
coordinen digitalmente, utilizar la terminología y hacer uso del color indicado anteriormente. Los elementos a modelar
y su nivel de desarrollo exigido (LOD), serán de acuerdo a lo establecido para el hito o etapa.
Para el modelamiento de los diferentes elementos, se debe considerar usar la siguiente terminología y adecuarla a la
dimensión y características dadas en planimetría. En el caso de elementos modelados con Masa, se debe usar esta
misma terminología. Ante la aparición de nuevos elementos, se debe adecuar la terminología utilizando la igual lógica
a la expuesta por cada especialidad, e informar con documento escrito como anexo para la revisión de la coordinación.
Revisión y Análisis:
Se realiza una revisión visual y análisis de los planos para detectar incongruencias en los proyectos. Si existen
problemas o incongruencias, se debe registrar el problema y emitir una RDI a la especialidad correspondiente para
aclarar dicho problema.
1. ARQUITECTURA
MHA20 : Muro hormigón armado de 20 cm de espesor
T9 : Tabique de 9 cm de espesor
SL10 : Sobre Losa 10 cm de espesor
CF : Cielo Falso
P1,2,3... : Puerta número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por plano de detalle)
PV1,2,3... : Puerta Ventana número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por plano de detalle)
VE1,2,3... : Ventana número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por plano de detalle)
WC1,2,3... : WC número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por plano de detalle)
LB1,2,3... : Lavatorio número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por plano de detalle)
DC1,2,3... : Ducha número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por plano de detalle)
2. CÁLCULO
F40X60 : Fundación de 40 cm de ancho por 60 cm de alto
VF20X35 : Viga de Fundación de 20 cm de ancho por 35 cm de alto
LHA15 : Losa Hormigón Armado 15 cm de espesor
R10 : Radier de 10 cm de espesor
MHA20 : Muro hormigón armado de 20 cm de espesor
PI15X15 : Pilar de 15 cm por 15 cm
V20X30 : Viga de 20 cm de ancho por 30 cm de alto
VI20X30 : Viga Invertida de 20 cm de ancho por 30 cm de alto
VSI20X30+40 : Viga Semi Invertida de 20 cm de ancho por 70 cm de alto
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PAPC20X20 : Pilar de Acero de Perfil Cuadrado de 20cm de ancho por 20 cm de alto

VAPR20X30 : Viga de Acero de Perfil Rectangular de 20cm de ancho por 30 cm de alto
CA20X5 : Canal de acero de 5cm de ancho por 20 cm de alto
3. SANITARIO
TUB4” : Tubería de 4 pulgadas
TUB100 : Tubería de 100 milímetros
CÑ4” : Cañería de 4 pulgadas
CÑ100 : Cañería de 100 milímetros
CI1,2,3... : Cámara de Inspección número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
DREN1,2,3... : Dren número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
PE1,2,3... : Planta elevadora número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
CS1,2,3... : Cámara sentina número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
PA1,2,3... : Pozo de Absorción número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
4. CLIMATIZACIÓN
DH20X40 : Ducto de 20 por 40 centímetros
CÑ4” : Cañería de 4 pulgadas
CÑ100 : Cañería de 100 milímetros
EQC1,2,3... : Equipo de climatización número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
5. ELECTRICIDAD Y CORRIENTES DÉBILES

BPCH5X20 : Bandeja Porta Conductores Horizontal de 5 por 20 centímetros
BPCV5X20 : Bandeja Porta Conductores Vertical de 5 por 20 centímetros
TDF1,2,3... : Tablero de Fuerza número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
TDI1,2,3... : Tablero de Iluminación número 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
GE1,2,3... : Grupo Electrógeno 1,2,3... (de acuerdo al número dado por la especialidad)
4.3.5. Ordenamiento de Project Browser
La definición de ordenamiento del Project browser incluirá:

 Disciplinas y sub disciplinas
 Vistas de planta por piso, por sector o módulos. Se propone que sea por Arquitectura o por separaciones de
 juntas de dilatación estructurales.
 Definición de vistas y formatos para presentación de RDI y solución.
Diciembre 2016 32
4.3.6. Uso de Filtros
El uso de filtros y la definición de colores para especialidades, siendo estos por filtro o por sistema, será definido tanto
para vistas en planta, corte y elevación como para vistas 3D. Para cada especialidad y sub especialidad se definirá un
código RGB durante la etapa de coordinación y su posterior traspaso a código CMYK al momento de su impresión.
4.3.7. Opciones de Diseño
Se definirán los parámetros para el uso de opciones de diseño dentro de los archivos de cada especialidad, para
comparación de diferentes propuestas de solución a interferencias y evaluación de factibilidad de soluciones, a
entregar por el consultor adjudicado.
4.3.8. Información contenida en viñetas
En esta etapa se organizará la información contenida en las viñetas de los planos de coordinación de cada
especialidad, conteniendo simbología estándar que simplifique el entendimiento de la información contenida en el
plano.
Diciembre 2016 33

Anexo E-03-Nhblt-CD Coordinación Bim r00 16

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Anexo E-03-Nhblt-CD Coordinación Bim r00 16

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ANEXO_E-03

SERVICIO DE SALUD METROPOLITANO SUR

1.1. Definición BIM

1.2. Ventajas de utilizar modelos bim en un proyecto

 Permite desarrollar modelos 3D para modelación arquitectónica, de especialidades y la coordinación

- Coordinar técnicamente todas las especialidades involucradas en el proyecto, en lo global y en lo

- Mejorar la calidad de proyectos, a través del uso de procedimientos de verificación cuantitativos y

- Disminuir la cantidad de gastos generales.

- Obtener cubicaciones referenciales del proyecto.

- Visualizar la programación de la obra.

- Mejorar la calidad de proyectos.

2.1. OBJETIVOS GENERALES

 Complementar y ampliar lo establecido en las Bases

 Establecer alcances de coordinación a ser fiscalizados

 Asegurar Proyectos Coordinados aptos para Construcción

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Indicar la estructura organizacional de los equipos BIM

3.1. ALCANCES GENERALES

1. La Modelación Digital y verificación de la modelación e integración adecuada de los diferentes

3.2.1. Jefe de Proyecto BIM (Coordinador BIM)

3.2.1.1. Funciones principales

 Operará como el Administrador BIM.

3.2.2. Recomendaciones para definicion de Equipo modelador y coordinador

Superficie del Proyecto Cantidad de Profesionales

5.000 a 10.000 m2 Jefe de proyecto + 2 modeladores que sean profesionales

10.000 a 40.000 m2 Jefe de proyecto + 3 modeladores que sean profesionales

40.000 a 80.000 m2 Jefe de proyecto + 4 modeladores (3 profesionales + 1 dibujante)

Sobre 80.000m2 Solicitar a un equipo considerando las proporciones anteriores.

El Equipo se definirá de acuerdo a la complejidad del proyecto. Respecto a los profesionales.

3.2.2.1. Funciones del Equipo

3.3.1. Plan De Ejecución BIM (BEP, Building Execution Plan)

3.4. ALCANCES ETAPA DISEÑO

3.4.1. Coordinación BIM

3.4.1.1. Coordinación de Arquitectura y Cálculo

3.4.1.2. Coordinación de Especialidades

3.4.1.3. Presentación en Reuniones de Avance y Coordinación

3.4.2. Informe Final / Modelo Coordinado

3.5. ALCANCES ETAPA CONSTRUCCIÓN

3.5.1. Implementación Plataforma BIM en Obra

3.5.1.1. Funciones del Administrador de la Plataforma BIM en Obra

3.5.1.2. Funciones del Equipo Coordinador de la Plataforma BIM en Obra

3.5.2. Modelo Coordinado en Obra.

3.5.3. Programación de Obra 4D.

3.5.4. Generación de soluciones constructivas.

3.5.5. Coordinación de instalación de especialidades.

3.6. ALCANCES ETAPA ENTREGA FINAL

3.6.1. Generación de planos y modelo BIM "AS BUILT".

4. ALCANCES METODOLÓGICOS DE LA COORDINACION BIM

4.1.1. Plan De Ejecución BIM (BEP, Building Execution Plan)

4.1.1.1. Checklist del Plan de Ejecución

Los siguientes encabezados se utilizan para formar la base del BEP.

Descripción del Proyecto ☐

Alcances del Proyecto ☐

Desafios Unicos del Proyecto ☐

Interesados de Proyecto Clave (Stakeholders) ☐

Personal BIM Clave ☐

Objetivos y Metas del Proyecto

Objetivos BIM del Proyecto ☐

Objetivos BIM de los Interesados del Proyecto (Stakeholders) ☐

KPIs (Indicadores de Rendimiento Clave) ☐

Estándares de Proyecto BIM ☐

Protocolos de Intercambio de Datos ☐

Protocolos de Validación de Modelo / Informacion ☐

Subdivisión de Modelo / Información ☐