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6º Semestre
SUMÁRIO
Introdução 03
Análise macroambiental 04
A empresa 04
Missão 05
Visão 05
Valores 05
Confecção 06
Estamparia 06
Distribuição de cargos 06
Organograma 06
Funcionários, cargos e salários 07
Infraestrutura da loja 07
Tipo de imóvel 06
Abertura da empresa – gastos iniciais 07
Valores sugeridos dos itens 08
Estimativas de faturamento 08
Para os próximos 5 anos 08
Conclusão 09
Referências Bibliográficas 10
INTRODUÇÃO
O gerenciamento por competências constitui uma considerável técnica, que vem sendo
agregada em inúmeras companhias, em um meio competitivo apontado por uma progressiva
complexidade. O trabalho aqui apresentado dispõe sobre um agrupamento de Competências
Profissionais classificadas com sendo importantes para a composição profissional de
administradores das mais variadas esferas, buscando comprovar se a evolução de tais
competências tem sido, de fato, estimulado nas organizações de trabalho.
As Competências Profissionais são as capacidades que cada profissional encontra para
impulsionar conhecimentos, atitudes e habilidades na solução de problemas e buscando tomar
decisões concisas.
As mais recentes percepções gerenciais do mercado, cada vez mais globalizado, demandam
que os profissionais vão mais adiante das compreensões elementares e conceituais de sua
área.
A procura contínua do conhecimento e de atualização da competência faz com que os
profissionais precisem conhecer os benefícios práticos e imediatos de trais conceitos, uma vez
que, o mercado de trabalho o avaliará e dará o seu reconhecimento por sua competência
profissional e nãobastará apenas a apresentação de sua titulação.
A EMPRESA
A empresa iniciou suas atividades no dia 29/01/2015, em um pequeno galpão
localizado à beira da Br- 324 , na avenida Eduardo Froes da Mota, cidade de Feira de Santana
- Ba. A empresa conta com um quadro de apenas 5 funcionários, fabricando mesinhas de
centro de madeira, totalizando uma produção de 500 peças / mês.
Após cinco meses de fundação houve uma grande ampliação das atividades industriais com
aumento da grade de produtos, com a introdução de estantes e racks, exigindo investimentos
de ponta em novas instalações, equipamentos, recursos humanos e tecnologia, sendo que
nesse período houve uma transação de empresa de pequeno porte atingindo novos nichos de
mercado com a introdução de seus produtos em grandes magazines do estado. Acompanhando
o desenvolvimento do mercado nacional moveleiro, a empresa passou a utilizar produtos com
novas tecnologias que não agridem o meio ambiente, tais como: AGLOMERADO E MDF.
Qualidade e sofisticação são as palavras que melhor definem os produtos Jú Moveis, que
proporcionam aos nossos clientes conforto e tranquilidade, e a certeza que estão consumindo
um produto de alto nível de confiabilidade.
Seu público alvo são as pessoas físicas, que pela falta de tempo e possibilidade de
ausentarem-se de seus afazeres, acabam optando por realizarem suas compras de forma
rápida, sendo assim, a “Jú Moveis - Me” dispõe de uma loja no centro da cidade e conta ainda
com vendas em domicilio, propiciando aos seus clientes as melhores condições de mercado,
além de buscar sempre a excelência no atendimento, está sempre focada nos lançamentos,
oferecendo novidades e promoções.
O sucesso da “Jú Moveis - Me.” é o resultado de muita dedicação e qualidade dos seus
produtos e serviços, visando a mais completa satisfação de clientes e colaboradores.
Missão
Conquistar e manter clientes satisfeitos, oferecendo produtos e serviços de qualidade superior,
a preços justos.
Visão
Ser a melhor no ramo, com crescimento sustentado, aumentando a produtividade e sempre
com qualidade.
Valores
Honestidade, integridade, organização, responsabilidade;
Dedicação ao trabalho, respeito ao cliente (interno e externo), foco nos resultados;
Excelência na qualidade dos produtos e nos processos de produção;
Confiabilidade e controle, cumprimento das obrigações sociais.
ANÁLISE MACROAMBIENTAL
Num ambiente extremamente instável como o que se apresenta nesse século, não é uma tarefa fácil
detectar, interpretar e compreender as implicações que as mudanças macro ambientais podem
causar na definição e implementação das estratégias das organizações.
Neste século de grandes transformações não resta dúvida de que hoje como nunca ser
competitivo é condição de sobrevivência empresarial. A busca da competitividade requer, na
maioria dos casos, mudanças ou ajustes no modo de lidar com recursos, nos processos de
trabalho, na formação e no desenvolvimento das equipes, isso tudo resultou em um período
difícil que empresas de moveis têm passado ultimamente no país.
A análise macro ambiental externa pode se orientar por alguns parâmetros conforme a seguir:
Economia: renda e sua distribuição, preços, empregos, dinamismo econômico, padrões de consumo,
etc.
Demografia: população, número de habitantes, composição, distribuição, escolaridade, faixa etária,
etc.
A empresa Jú Moveis tem seu foco principal na área de moveis, sempre estando alerta
nas mudanças do mercado, pois essa área demanda grandes inovações e muita criatividade,
pois o público é muito exigente.
DISTRIBUIÇÃO DE CARGOS
ORGANOGRAMA
FUNCIONÁRIOS, CARGOS E SALÁRIOS
QUADRO DE FUNCIONÁRIOS
Quantidade Cargo Salário
1 Administrador da loja R$ 1.754,00
1 Analista de contas a pagar e receber R$ 1.325,00
1 Vendedora R$ 1.200,00
2 Auxiliar de Produção R$ 1.120,00
1 Auxiliar de limpeza R$ 780,00
INFRAESTRUTURA DA LOJA
Não temos fornecedores fixos, pois o proprietário da Empresa viaja por diversas cidades e
Estados fazendo as compras das mercadorias. Nossa divulgação é realizada boca a boca, um
cliente compra e indica para o próximo.
Para que possamos expandir nosso negócio e aumentar nossa clientela, contamos com um
capital de giro que adquirimos através de alguns microcréditos de instituições financeiras e alguns
agentes especializados de crédito.
A Grupinho Modas é uma sociedade limitada com atividade empresarial formada por dois
sócios que contribuem com moedas e bens, para a formação do seu capital social, no qual ambos
respondem pelo capital integralizado no qual cada um tem suas obrigações.
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/br/14/moveis-planejados.html
http://franquiaempresa.com/2012/12/como-montar-uma-loja-de-moveis-planejados.html
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/diaginostico-organizacional-da-
empresa-alcy-confeccoes/67039/
Fonte : http://www.betelconfeccoes.com.br/home/nossa-marca/2-nossa-marca.html
Fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/index.shtm>.
Acessado em 20.05.2013.
Fonte: http://www.redcreacion.org/documentos/congreso9/CLGomes.html
Fonte: http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20
Estratégias de Competitividade para uma Pequena Empresa do Setor de Confecções.
De Virgínia do S. Motta Aguiar
Departamento de Administração – Universidade Federal da Paraíba – Campus II