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ONLINE
Las bases prácticas para desarrollar un plan de negocio exitoso
Escribo sobre lo que me parece útil y relevante en Social Media, MKT Online,
Personal Branding y Emprendimiento. Ayudo a otros emprendedores a conectar
con el espíritu de su cliente. Comparto mi experiencia profesional sobre negocios
online para simplificar el camino tecnológico a quienes empiezan un negocio, o
quieran optimizarlo en internet.
Blogging
Social Media
Manager
Marketing
Online
Personal Branding
Branding
Business Intelligence
Intelligenc
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
TEMA 1
FUENTES DE INGRESOS…….………………………………………………………………PÁG. 22
RECURSOS CLAVE…………..……………………………………………………………..PÁG. 23
ACTIVIDADES CLAVE……………………………………………………………………...PÁG. 24
TEMA 2
PROBLEMA…………………………………………………………………………………..PÁG. 27
SOLUCIONES………………………………………………………………………………..PÁG. 29
MÉTRICAS……………………………………………………………………………………PÁG. 31
CANALES ……………………..……………………………………………………………..PÁG. 38
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TEMA 3
DROPSHIPING ………………….…………………………………………………………..PÁG. 44
VIDEOBLOGGER …………………………………………………………………………..PÁG. 45
CONCLUSIONES ………………………………………………………………………………….....PÁG. 45
CONTACTO …………………………………………………………………………………………..PÁG. 46
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INTRODUCCIÓN
Desde que surgieron las empresas .com en internet, ha sido un término que se ha puesto
muy de moda, y por ello puede parecer simple, pero desarrollar un Modelo de Negocio
Online tiene sus trucos porque se dice que es un sistema sofisticado, que no se monta
de una sola vez, ni se establece en un tiempo estándar, o que tampoco se hace
siguiendo modelos de otros emprendedores.
¿Se lee poco alentador no? Pero mi intención no es “bajarte la pila”, sino ayudarte a
simplificarlo y a ubicarte en un plano real y concreto para que tomes acción y
establezcas tus tiempos; y para que evites descalabros por dejarte llevar por la fantasía
y por las múltiples influencias externas, porque el emprendedor lo idealiza todo, como
bien lo explica Michael Gerber en su libro “El mito del emprendedor”.
En él, menciona que emprender es toda una aventura que parece fascinante por el
hecho de creer que se gozará de libertad total, que no se tendrá que soportar más a
un jefe, que se logrará liberar de toda presión, y que se obtendrá el poder para decidir
lo que se quiera.
Sin embargo, nada es más falso que esa creencia. Al emprender no podremos hacer
lo que se nos dé la gana, porque nuestra ilusión nos hará pensar que aprenderemos
sobre la marcha, y nos convertirá en el arquetipo del emprendedor inexperto que
trabaja sin descanso en el negocio y no sobre el negocio, para después de algunos
años (si bien nos va), tirar la toalla, bajar la cortina y arrastrar frustración.
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Muchos emprendedores lo vemos así, y nos hace sentir productivos de cierto modo,
pero si el negocio que tenemos no nos brinda utilidades, entonces lo que tenemos es
un hobbie.
Desde ya te recomiendo que leas el libro, para que conozcas a fondo la práctica y
efectiva metodología del autor.
¿List@ para comenzar? En éste ebook te hablaré de los modelos de negocios online
más exitosos, además explicarte el Business Model Canvas, así como el Modelo de
Negocio de Ash Maurya, para que te sea más sencillo comenzar con tu Modelo de
Negocio Online.
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TEMA 1
Este modelo sienta las bases sobre la creación de los Modelos de Negocio, muy útil
para Pymes, aunque su máximo potencial es en empresas medianas o grandes.
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Bloque 1: Segmentación del cliente
¿Para quién estamos creando valor? ¿Quiénes son los clientes más importantes?
Por experiencia sé que lo más importante para un negocio son los clientes.
El cliente es quien permite que una empresa exista, de modo que nuestro primer trabajo
como emprendedores será conocer quiénes son nuestros clientes.
Si piensas que tu producto o servicio es de uso general, tienes que empezar otra vez,
porque definitivamente no todo es para todos.
Lo que para unas personas es normal, disfrutable y relajante; para otras podría ser raro,
estresante y agotador.
Es más fácil venderle a alguien que ya ha comprado algo igual o parecido, que
venderle a un cliente virgen que jamás ha pagado un centavo por lo que ofrecemos.
En éste punto, consideremos que hay tres maneras de obtener ingresos: ingresos en
efectivo, ingresos en atención-confianza, e ingresos por recomendaciones.
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Pero también en necesario el timing (Organización o previsión del tiempo
correspondiente a diversas fases de ejecución de una tarea o acción).
Para poder inspirar confianza, es indispensable que sepas quién es tu cliente y esto
quiere decir, que basándote en un referente propio (lo más recomendable) o de tu
competencia, diseñes a tu Buyer Persona para que construyas un vínculo de
comunicación efectivo entre ambos. En el enlace, te dejo los trucos para crear tu
avatar fácilmente.
Segmentar es personalizar
De manera que habiendo hecho los 3 primeros niveles de segmentación, haremos una
cuarta segmentación o subgrupo para identificar cuántas Personas han oído de tu
empresa, o saben que tu empresa existe.
Conocidos Vs Extraños
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¿Estarían dispuestas a invertir en ti?
¿Por qué confían en ti?
Tipos de Ventas
Había mencionado antes que un cliente puede pagarnos con dinero, con su confianza
o con recomendaciones, pero cuando recibimos un pago monetario, tenemos que
considerar si una persona está pagando con su propio dinero como cualquier
consumidor, o si está pagándonos con dinero de su jefe como figura de negocios.
Las ventas a clientes (B2C Business To Client), son idénticas a las ventas hechas a
personas de negocios (B2B Business To Business), exceptuando el hecho de que las
últimas, implican una mayor precisión por dos cuestiones; la primera, es que al comprar
están usando el dinero de alguien más, y la segunda, es que no están satisfaciendo
una necesidad propia, sino la de su jefe. De modo que para favorecer la compra,
debemos resolverles la pregunta de si al comprarnos harán feliz a su jefe.
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Bloque 2: propuesta de valor
Pregúntate ¿Qué valor entregas a tus clientes? ¿Qué problemas de tus clientes estás
ayudando a resolver? ¿Cuáles necesidades estás satisfaciendo? ¿Qué conjunto de
productos o servicios, estás ofreciendo a cada segmento de clientes?
Bajo costo
En esta propuesta se manejan precios verdaderamente mínimos para
competir y vender. Se necesita exprimir hasta la última gota del costo
operativo de la manufactura y distribución.
Tendrás que trabajar más duro cada vez para poder mantener tu precio,
o incluso bajarlo aún más para atraer a nuevos clientes y llegar a tu punto
de equilibrio, y será agotador.
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o conocido, que en lo que nos dice cualquier medio sobre un producto
o servicio, y al mismo tiempo, si algo que se ha comprado no cumple con
la expectativa, podría generar comentarios negativos en redes sociales
que generen una crisis de reputación online, afectando severamente la
imagen de tu marca.
Producto único
A través de estudios de mercado y entrevistas, se determina qué es lo
que hace superior a una marca respecto de su competencia, y posterior
a ello, se ofrece al mercado.
Comodidad
Es el tipo de propuesta donde se da al consumidor el mensaje de
“nosotros lo hacemos por ti”, evitándole las molestias y el estrés, de ésta
manera el cliente paga más del precio acostumbrado, porque se le
otorga una garantía de servicio.
Producto Premium
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En éste esquema, debemos de estar seguros de ofrecer una calidad muy
superior al promedio de productos y servicios del mismo tipo en el
mercado.
Recomendación
Exceptuando el modelo de bajo costo, no hay un modelo mejor que otro, no se trata
de blanco o negro. Se trata de establecer quién eres, qué quieres expresar y
representar en tu negocio para que puedas estratégica e inteligentemente avanzar en
él.
Adoptar una propuesta de valor, significa tomar una decisión intencional y clara de la
posición que quieres tener dentro del mercado, porque eso te permitirá explotar tu
creatividad, crecer en tu negocio y alcanzar el éxito.
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La manera más fácil de saber cómo enfocar tu propuesta de valor, es a través de las
emociones. Piensa en cómo te sientes cuando estás ante tus tres marcas favoritas, qué
emociones te transmiten y porqué las admiras.
Ahora piensa en qué emoción quieres transmitir a un cliente que adquiera tu producto
o servicio. Imagina cómo reaccionarían las marcas que admiras ante una situación
dada, y en cómo puedes crear experiencias únicas y emocionales para tus clientes.
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Bloque 3: Canales de Distribución
Canales Virtuales
SEO:
Es el posicionamiento en buscadores. Aquí te dejo un enlace con un
Manual de SEO para Principiantes en Marketing
Facebook:
Facebook Ads. Lo mejor es pagar por conversiones en vez de pagar por
Me Gusta. Usa esta guía para que vayas paso a paso en la configuración
de Anuncios de Facebook.
http://meryelvis.com/como-funciona-la-publicidad-en-facebook/
You Tube:
Crea videos y tutoriales. Los videos ayudan al posicionamiento SEO de
manera más rápida. Agregar el formato de video dentro de tu página
web, es muy atractivo y ayuda a que los usuarios se queden más tiempo
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en ella. Para muchas personas es más sencillo y práctico recibir
información en video, además te conecta con públicos distintos.
Instagram:
Pon enlaces en cada fotografía o en tu perfil de usuario, que redirijan a
tu sitio web o a la landing page específica. Utiliza hashtags relacionados
con tu sector. Monitoriza otras etiquetas divertidas que sean muy
utilizadas, e inclúyelas en la imagen, para que tu marca tenga una
esencia más cercana.
Utiliza los filtros para dar el toque personal a tus publicaciones (mi
preferido es Valencia).
Publica una vez al día y comenta en las fotos de los perfiles que sigues. El
comentar un post, favorece que te devuelvan el follow.
Pinterest:
Quizá Pinterest sea una de mis redes sociales favoritas, por la
multiplicidad de funciones que tiene. Es una red de Social ecommerce,
muy utilizada para descubrir nuevos productos.
Twitter:
Twitter es la plataforma de microblogging por excelencia. Esta red social
está diseñada para iniciar o seguir conversaciones mediante hashtags o
etiquetas, compartir posts con enlaces a artículos informativos, y
socializar mediante publicaciones de estado. Además de los enlaces,
pueden incluirse imágenes, y recientemente videos a través de su app
Periscope.
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El truco de Twitter es conocer sus reglas y funcionamiento:
1. Pon una buena foto de perfil y redacta una bio ingeniosa que hable
de tu actividad y gustos. Incluye tu dirección web.
2. No escojas un usuario como @donfregon o @mamitapreshioza, te
restarán credibilidad profesional.
3. Sigue a personajes interesantes o que aporten valor a tu personal
branding.
4. Utiliza 140 caracteres o menos, para dar opción a respuestas, o
arrobar a más personas.
5. Escribe un máximo de 3 hashtags en un tuit.
6. Usa el re-tweet o RT, para re-publicar en tu perfil un tweet que te haya
parecido interesante.
7. Conoce el nombre de usuario de la/las persona/s que quieras
arrobar, sin espacio después del caracter @, para incluirlas en una
conversación, ejemplo: @chuchitaperez
8. Como los tweets son muy volátiles, analiza cuál es horario más
conveniente para tuitear tus artículos, pero procura publicar cada
hora, o al menos, 4 veces al día.
9. Vincula tanto tu cuenta personal de Twitter, como la cuenta
empresarial con la aplicación Hootsuite, para programar tus
publicaciones y conocer mejor a tus usuarios mediante la
monitorización de comentarios.
10. Haz publicidad sobre tu negocio, servicio o producto, con la opción
de Tweets Promocionados.
11. Súbete a una conversación de impacto haciendo clic en Descubre,
para que te enteres de los últimos Trending Topics = TT´s y si te viene
bien, que comentes algo a nivel más humano, o si se puede,
relacionarlo con tu marca.
Adwords:
Publicidad mediante campañas de pago por clic conocido también
como campañas SEM (Search Engine Optimization) ó Marketing en
Motores de Búsqueda. Aparece de manera casi inmediata en los
resultados de búsqueda de Google y son los anuncios que están
marcados con un cintillo amarillo debajo del título y antes de la URL, o
también del lado derecho de la pantalla de la computadora.
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Google Site Search = Red de Búsqueda, integrada por el buscador
Google, como sus otros buscadores asociados como Terra o Google
Maps. Con esta red, se hace publicidad más directa.
Con la Red de Display, podemos darnos a conocer entre los usuarios que
no saben de nuestra existencia, o llegar a usuarios que sí saben
que existimos pero que no se decidieron a comprarnos.
En la red de Display pueden hacerse anuncios de texto, banners o videos.
o Nombre de campaña
o Presupuesto
o Dispositivo
o Tipo de campaña
o Geolocalización
o Palabras clave (ilimitadas)
o Posición Fija:
Se paga un monto fijo por un espacio.
Período de tiempo estipulado entre el medio y el anunciante
No se cuentan las impresiones ni los clics que genera el medio
Utilizado en sitios Premium
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o CPM (costo por mil impresiones)
Costo fijo por cada mil impresiones
Modelo para generar branding
Usado por sitios con mucho volumen de tráfico y con temática
generérica
Foursquare:
Es una red social especializada en geolocalización con mapas digitales
para que nuestro negocio sea encontrado. Es muy lúdica, pues premia
a los usuarios con badgets o insignias, en tanto indiquen físicamente
(hagan check in) el lugar dónde se encuentran.
Marketing de Afiliación:
Incluir publicidad de nuestra marca, en medios o blogs relacionados con
nuestros productos. Utiliza el modelo CPA, pago de comisión por
afiliación.
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Remarketing:
“Perseguir” a los usuarios en otras páginas web, mostrándoles productos
relacionados con sus intereses o compras semejantes a nuestro producto
o servicio.
Email MKT:
Envío de una Newsletter semanal, quincenal, mensual o bimestral; con
información o artículos sobre la marca a clientes habituales y
potenciales, que previamente han autorizado la recepción de los
mismos.
Email directo:
Envío de publicidad y promociones a clientes regulares y potenciales.
Blog:
Contenidos útiles para el usuario que muestren tu filosofía, experiencia y
desempeño profesional.
Entérate en qué consiste y cómo empezar un blog profesional.
http://meryelvis.com/como-empezar-un-blog-profesional/
Una vez definidos los canales, hay que establecer qué valor añadimos en cada una de
las siguientes fases:
- Descubrimiento
¿Cómo te encuentran? ¿Cómo te das a conocer entre los consumidores?
¿Logras generar una relación de confianza?
- Evaluación
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¿Qué problema le estás solucionando al consumidor? ¿Describes para quién
está hecho o pensado el producto o servicio? ¿Enlistas las cualidades? ¿Se
percibe el beneficio?
- Compra
¿Dejas claro todo lo que estás entregando por compra? ¿Qué otros beneficios
puedes entregar junto con la compra? ¿Usas la técnica de venta cruzada? o
¿Un Maximizador de Beneficios? (Elevar inmediatamente el valor de transacción
por operación ofreciendo un producto complementario).
- Entrega
¿Indicas cuándo y cómo entregarás? ¿Consideras lo tiempos mínimos de
entrega? ¿Ofreces devoluciones por pasarte de la fecha de entrega, por
defectos del producto, o por insatisfacción?
- Servicio postventa
El servicio al cliente debe estar presente desde el momento en que el
consumidor hace contacto con la empresa.
Las empresas que tienen presencia en internet son mejor percibidas por los
consumidores, porque permiten una comunicación bidireccional. Así la
empresa tiene la oportunidad de conocer las necesidades de sus clientes a
través de la escucha activa, y el cliente tiene opción de compartir su punto de
vista acerca de un producto o servicio.
El consumidor social, conectado a las redes, confía más en las reseñas que se
dejan en los distintos sitios, valora el buen servicio a través de los canales digitales
y comparte con más frecuencia su experiencia.
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Bloque 4: relación con los clientes
El CRM que yo utilizo es el de Google Inshtly, tiene muchas funcionalidades entre ellas:
permite la clasificación de usuarios, inclusión de datos de email, hojas de cálculo y otros
programas; campos personalizados para tipo de cliente y región de venta; importación
y clasificación de datos; seguimiento de las interacciones con los clientes por mail,
notas y tareas; sincronización de calendario y contactos; alertas, notificaciones y
tareas; oportunidades e informes; interfaz de programación de aplicaciones para
vinculación a mailchimp, redes sociales y otras; etc.
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Bloque 5: Fuentes de Ingresos
Flujos de ingresos
¿Por qué te va a pagar un cliente? ¿Por productos o por servicios? ¿Lo ofrecerás online
u offline? ¿Cuál es tu porcentaje de ingresos de productos? ¿Cuál es el porcentaje de
ingresos de servicios? ¿Cuál es tu porcentaje de ingresos Online y Offline?
Lifetime Value
Gastos
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Bloque 6: Recursos clave
Físicos: son los recursos materiales como instalaciones, vehículos, máquinas, diseñados
eficientemente para que nos permitan una diferenciación.
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Bloque 7: Actividades clave
No sólo contar las Actividades Necesarias que requieren eficiencia en la ejecución, sino
fijar las Actividades Clave que exigen un trabajo máximo. Como no son fáciles,
debemos seleccionar pocas por la inversión en tiempo, dinero y esfuerzo. Para el
desarrollo de una Actividad Clave, es viable la introducción de un partner como
inversor, así como el uso de la creatividad y la innovación.
1. Excelencia
2. Excepcionalidad
3. Superioridad
4. Distintividad
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Bloque 8: Grupos de Influencia clave
Establecer cuáles son los costos más relevantes inherentes a nuestro modelo de
negocio, así como los recursos más caros y las actividades clave más caras,
considerando los costos fijos y variables.
Ejemplo:
- sueldos
- renta
- seguridad social
- teléfono e internet
- hosting
- renovación de dominios
- promoción y publicidad offline y online
- comisiones sobre ventas
- servicios de transportación para entrega de productos
- garantías postventas
- deterioro o desgaste de equipos
- costos de empaques
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TEMA 2
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Bloque 1: Problema
Empezar por el problema primero antes que por la idea de negocio (porque como
vimos antes, los emprendedores nos enamoramos de nuestra idea pero no pensamos
cómo hacerla).
Simplifica lo más que puedas los 3 problemas para que sea más sencillo encontrar la
solución.
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Bloque 2: Buyer Persona
Donde he visto la luz en éste Lienzo, es en el punto en donde se plantea definir por
principio de cuentas a nuestros Early Adopters, porque ellos serán los primeros que
comprarán nuestro producto o servicio.
Empezaremos haciendo una distinción entre clientes y usuarios, y luego haremos una
descripción de nuestros Early Adopters como target inicial.
Mientras más específica sea nuestra descripción de los Early Adopters más fácil será
encontrar los canales para alcanzarlos.
En ése mercado que vas a trabajar, pensar qué personas tienen ése problema, si es
determinante para ellas y si están dispuestas a pagar por ello.
Segmentaremos en 2 grupos:
Por objetivos
Por retos
Por objeciones
El último punto de objeciones, propone que las trabajemos desde el inicio para que no
nos paren en seco por no saber qué contestar. Ya sea que las objeciones te las digan
los clientes en directo, o que tú pienses algunas que puedan tener.
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Bloque 3: Soluciones
“Nuestro trabajo no es encontrar más gente que compre nuestros productos, nuestro
trabajo es encontrar más productos para nuestros clientes” –Seth Godin.
Seth Godin, comenta que es más sencillo si lo vemos desde la perspectiva de un funnel
o embudo, porque el marketing en general es un funnel, en donde la parte superior
concentrará a la gente en general, y la parte más baja agrupará a nuestros Buyer
Personas, cuestionando en el trayecto, para quien es nuestro producto:
Considerando lo que hemos visto hasta ahora, la solución es crear una gama de
productos diferentes para cada uno.
Así podríamos ofrecer un producto o servicio básico para la mayoría tardía que son
muy sensibles a los precios; un producto medio para la mayoría temprana, que compra
en función de los resultados previos; y un producto Premium, más pensado para los
early adopters, vanguardistas que no escatiman en precio.
Ahora bien, no quiere decir que la mayoría temprana no pueda adquirir un producto
Premium, pero necesitamos hacerlo en el momento correcto, con la historia correcta,
con el grado de confianza correcto.
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Solución general
Los mejores ejemplos para el caso son Facebook y Google. Ambos ofrecen una gama
de servicios y productos gratuitos, entienden las necesidades de sus clientes, y lo
muestran y lo aplican en sus plataformas para que aprovechemos los beneficios; a
cambio nos piden nuestro email e información personal. Es la economía de la conexión,
como lo define Seth Godin, y ten por seguro que en algún momento pagaremos por
alguno de los productos que sustentan su existencia.
Otro ejemplo del samplig free es el de la industria de la música, que requiere a su vez
de la industria de la radio, para promover gratuitamente una pieza de un nuevo disco,
y lograr que miles de personas la escuchen, y se convenzan de comprar el disco.
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Bloque 4: Métricas
Las métricas son la brújula del negocio. Ayudan a ubicar las fallas y a saber qué cosas
se están haciendo bien. Sin la analítica y la monitorización no se puede entender si el
negocio va o viene.
Lo que más importa en éste sentido, es saber si lo que invertimos se está recuperando,
cuántas utilidades estamos teniendo, qué es lo que mejor funciona para replicarlo, y
qué debemos dejar de hacer.
Para que sea más fácil determinar tus KPI´s, tanto para vender productos o servicios,
sigue la técnica SMART:
Que sean eSpecíficos: muy concretos, definidos con exactitud, sin vertientes o
ramificaciones, una frase corta y con números.
Que sea Alcanzable: retos ambiciosos que puedan ser alcanzados. Trabajar día
a día en metas reales.
Que sean Realistas: que tú y tu equipo puedan alcanzarlos sin caer en fantasías.
Revisa tus capacidades y las de tu negocio.
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Twitter: Número de menciones, retweets y favoritos
Google Plus: Comentarios, compartidos y +1
Pinterest: Comentarios, repines y me gusta
Instagram: Número de seguidores, menciones, comentarios y me gusta
Sesiones: son los visitantes nuevos. Aquí se comparan las visitas nuevas con las
recurrentes.
Usuarios: visitantes únicos
Páginas vistas: las páginas que ha visitado un mismo usuario en una misma
sesión, en nuestra web o blog.
Tasa de rebote: porcentaje de visitantes que se van del sitio web sin hacer nada,
o que sólo ven una página por poco tiempo.
Fuentes de Tráfico: los canales que redirigen tráfico a tu web o blog
Clic To Ratio: Ratio de conversiones, número de clics que consigue una
publicación, divida entre las impresiones o cantidad de veces que se mostró el
anuncio.
Tiempo de permanencia: tiempo de la visita del usuario en nuestro sitio web.
Keywords importantes: las palabras clave que mejor nos refieren tráfico y el
promedio de tráfico por cada palabra clave.
Nuevos suscriptores
Cancelaciones de suscripción
Ubicación geográfica
Tasa de apertura
Porcentaje de clics en enlaces
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Bloque 5: Propuesta única de valor
“Propuesta de valor única: Un mensaje convincente, único, claro, que indica por qué
eres diferente y vale la pena comprar” - Steve Blank
Seth Godin dice que para fijar la propuesta única de valor, hay que ser diferente, pero
no tan diferente para ser el único y estar solo. Donde no hay competencia, no hay
mercado.
La propuesta única de valor, es quizá la parte más difícil del Lienzo Lean. La mejor
manera de empezar con éste bloque es con un pitch, o sea, una frase de impacto que
explique a quien ayudas y la experiencia que tienes en el área.
Si dije que se puede empezar con un pitch, considera que no implica que sea la
propuesta de valor en sí, se puede mejorar y concretar hasta el punto de tenerlo bien
claro.
El saber por qué nos va a comprar la gente, significa que debemos hacer una
introspección profunda de nuestra persona y negocio.
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comportamiento del consumidor a lo largo de los años, Apple cambió ésa regla
de diseño modificándolo de 3.5 pulgadas, a 5.5 pulgadas en el iPhone 6 plus.
5. Definiendo por qué ofreces tu producto o servicio, como Simon Sinek lo indica a
través del Golden Business Circle . Lo que verdaderamente importa a la hora de
empezar un negocio, es tener tatuado el por qué lo haces; con esto se llega a
la emoción y admiración, transmitiendo poderosamente la esencia de la
marca.
http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?lang
uage=es
Simon nos cuenta que el éxito de Steve Jobs y de Apple es el por qué, y no el
qué:
6. Pensar que nuestro trabajo inicial, será dejar atrás el miedo y mediante un
mensaje audaz y claro, captar a los primeros clientes aunque estos no sean los
principales.
7. Transmitir los beneficios del producto en forma de los usos deducidos por el
cliente, y no las características de los mismos.
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funcionamiento por 7 años en sus modelos de camioneta y auto de gama media, y
media alta.
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Bloque 6: Ventaja Injusta o Ventaja Competitiva
Son todas aquellas acciones que la competencia no pueda copiar tan fácilmente,
aunque déjame decirte que en cuanto a que te copien, no tengas duda que eso
sucederá o está sucediendo ya, así que busca aquello que controles y desarrolles con
toda seguridad.
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Participa en grupos de Mastermind. Aprende y comparte con otros
emprendedores todo lo relacionado a emprendimiento y crecimiento
profesional. Aplica lo que les haya funcionado a otros adaptándolo en tu
negocio. Por experiencia propia te digo que un Mastermind, te obliga a dejar
de procastinar y te motiva a seguir adelante.
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Bloque 7: Canales
Antes de trabajar en cualquier canal, es vital que se definan los contenidos y las ofertas
que se harán y a quiénes se harán.
1. Enfocar los esfuerzos sólo en los clientes que estimemos que serán más
receptivos a cada oferta y mensaje.
2. No conformarnos con un mínimo de aceptación de una oferta para
defender el retorno de la inversión en cada campaña.
3. Optimizar la inversión en publicidad manteniéndonos informados de qué
es lo que más nos conviene hacer.
4. Conocer las preferencias de canal de nuestros clientes, y usar ésos
canales de comunicación y venta.
5. Aplicar el Multichanel Communication Manager MCM
Personalizar y saber el estatus de cada cliente potencial o habitual.
Segmentar a los usuarios por gustos, edad, género, profesión, ubicación,
etc, sólo se logra con herramientas de CRM y de email MKT. Incluso hay
algunas que van más allá y que califican a los contactos por los tipos de
acciones que ejecutan al recibir un correo o newsletter, lo que se conoce
como lead scoring, que no es otra cosa que un sistema de puntos. Por
ejemplo, un usuario que abre nuestro correo cada semana y que se
apunta a un webinario, obtiene mayor puntuación que quien no abre
nunca nuestros emails.
Así cuando hemos logrado que nos compre un cliente, éste tendrá el
mayor scoring y por otro lado, la herramienta nos evitará que le enviemos
correos con la misma oferta, pues ello podría molestarlo o desilusionarlo.
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Bloque 8: Flujo de Ingresos
De acuerdo con el último embudo que te mostré, creo que es mejor encontrar a un
grupo reducido de personas a las cuáles venderles nuestros productos a buen precio
los Early Adopters, que esforzarnos por vender un gran volumen de ellos a una gran
masa.
¿Cómo fijar el precio? Poner un precio equiparable con las opciones ya existentes. Otro
buen indicador es el que ya vimos con el Costumer Lifetime Value o tiempo de vida del
cliente.
Si fuésemos una cafetería tipo Starbucks, nuestro producto podría ser comprado
múltiples veces por un cliente, así que el precio de nuestro producto básico (el café del
día), debería ser bastante asequible; sin embargo, podríamos incrementar el monto de
compra con cafés gourmet, variantes de café fríos o calientes, o también si junto con
el café vendiéramos un pastelito, una fruta o un sándwich, como lo mencioné antes
con el maximizador de beneficios, con lo que multiplicaríamos inmediatamente el
monto del ticket medio.
Si por el contrario, nuestro producto o servicio es adquirido por un cliente sólo unas
pocas veces en su vida, entonces su valor tendría que ser mucho mayor. Pongamos el
caso de una cirugía de implante dentario cuyo servicio pagaremos en contadas
ocasiones; o la compra de un comedor para 8- 10 personas, un producto para casi
toda una vida.
Para calcular el Costumer Lifetime Value CLV o LTV, existe dos fórmulas que básicas que
pueden funcionar para una StartUp:
CLV Simple =
Ahora bien, como había comentado, cuesta más trabajo vender a quien no nos
conoce, es decir a un cliente potencial, que a quien ya ha sido nuestro cliente.
Regresando con el ejemplo de Strabucks, Kissmetrics presentó una infografía con tres
tipos de cálculo de su LTV que vale la pena analizar. Las cifras de la última columna de
izquierda a derecha, se calcularon descontando futuras fluctuaciones de la moneda,
pero obtener ése número requiere mayor especulación, de modo que sólo observa la
primera y segunda columnas.
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El cálculo fue hecho de la siguiente manera:
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TEMA 3
Existen varios tipos que están funcionando muy bien para ciertas empresas. Vale la
pena que los analicemos.
1. Negocio de Afiliación
Los anunciantes que venden productos o servicios utilizan tres modelos de pago
diferentes:
CPA Coste Por venta: cuando un visitante es referido por el afiliado y realiza una
compra con el comerciante.
CPL Coste Per Lead: cuando un visitante completa un formulario en el sitio web
del comerciante.
CPC Coste Per Clic: cuando un visitante de la página de afiliados hace clic en
un banner del comerciante y va hacia su sitio web.
Es muy importante que antes de elegir a qué comercios afiliarte, analices si están
dentro de tu nicho o si se relacionan directamente con tu marca, para que
generes interés, cubras las necesidades de tus Buyer Personas y tengas altas
posibilidades de conversión.
Hay empresas muy grandes, que ya cuentan con sus propias plataformas de
afiliación que ofrecen a los afiliados el servicio con sólo suscribirse al enlace vía
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email, y también existen plataformas específicas para comenzar en el marketing
de afiliación como vendedor:
Clickbank
Click To Sell
PayDot.com
La distribución se hace a través de un blog (si no tienes uno desiste), con los
lectores cautivos, para que ellos sean los que te compren cuando lances una
campaña.
3. Dropshipping:
Es un ecommerce que no requiere de inversión, almacenamiento o producción
de mercancía, únicamente se requiere hacer partnership con un proveedor,
para que éste le pase a la tienda online una comisión cada vez que se venda
un producto a un cliente final.
4. Negocio de Publicidad:
Funciona bien si se tiene un volumen muy alto de tráfico en el sitio web para que
las marcas solicitantes obtengan el impacto publicitario deseado, de lo
contrario ninguna marca ofrecerá publicitarse.
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5. Blogger de moda:
Son contenidos patrocinados que hacen publicidad para las grandes marcas
de ropa y accesorios. Los bloggeros también obtienen ganacias vendiendo la
ropa que las marcas les regalan. Si lo tuyo son las pasarelas y las tendencias de
moda, podría ser una buena opción.
6. VideoBlogger:
Rentable si se es partner de Google Adsense con más de 5,000 visitas por día en
la cuenta. Se paga por cada 1,000 reproducciones del video.
7. Venta de Software:
Ideal si eres desarrollador, pues hay muchas opciones de Software Libre como
WordPress o Joomla en donde se pueden crear temas para los diversos tipos de
comercio, o incursionar en mercado de las aplicaciones para IOS o Android.
También está la opción del Software hecho a medida que es muy bien pagado
por el tiempo que requiere desarrollarlo.
Recomendaciones finales:
Conclusión
Ningún modelo de negocio es mejor que otro, lo que hace un Modelo de Negocio
Exitoso, es la pasión y la habilidad de la persona que lo lleva a cabo.
Espero que te haya gustado, pero lo que más deseo es que pases a la acción.
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CONTACTO
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