UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Licenciatura en Contaduría

MATERIA: CONTROL DE GESTIÓN

GRUPO: 8602

ASESOR: CONTRERAS VILLAGÓMEZ ANA LILIA

UNIDAD 3: ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ACTIVIDAD: UNO

ALUMNO: JOSÉ ANGEL GONZÁLEZ GARCÍA

FECHA DE ENTREGA: 04 DE SEPTIEMBRE 2018

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CONTENIDO

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

DESARROLLO DEL TEMA

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE CONSULTA

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INTRODUCCIÓN: Determinar la Misión, Visión y valores que determina una Empresa como
Principios de Operación o filosofía Corporativa en el mercado de su ramo.
Investiga en revistas especializadas y/o páginas de internet la misión, visión y valores de una
empresa real. Analiza cada concepto, identificando las características y requisitos explicados en el
contenido de esta unidad de estudio. Recuerda señalar las referencias correspondientes.

COCA COLA - FEMSA

 M I S I O N: Se considera la razón de ser de un Organismo Social, es la justificación de su

existencia, fundamentalmente social.
Debe Contener:
1. Definir lo que es y hace la empresa
2. Definir el producto en términos del valor o beneficio que proporciona al
cliente.
3. Precisar y destacar el concepto de servicio hacia el cliente.
4. Formular el enunciado desde la perspectiva de su receptor.
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Evidentemente la Misión de la Empresa FEMSA responde con precisión a la pregunta obligada de

la misión. ¿a qué nos dedicamos?

“SATISFACER Y AGRADAR CON EXCELENCIA AL CONSUMIDOR DE BEBIDAS.”

Otro elemento que se observa es que define lo que es y lo que aspira a ser
“agradar con excelencia al consumidor de bebidas.”

 V I S I O N: Se desarrolla por medio del tiempo y del espacio ante una oportunidad de
negocio y de servicio a la sociedad, generando una cosmovisión del fundador que vio
profundamente de su negocio. m

Las características de la visión son:

1. Siempre la genera un líder (director o gerente) y no la masa.
2. Debe logar involucrar y comprometer a los seguidores (empleados).
3. Debe ser amplia y de largo alcance.
4. Debe ser positiva (congruente con los valores del personal) e inspiradora.
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“Ser la mejor empresa global en comercializar marcas líderes de bebidas.” Visión de líder u no
de masa.

“gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores” Involucra y compromete a los

empleados

Mision

Proporciona la Se define
direccion hacai para un
ka cual la
organizacion horizonte
decidio moverse de tiempo

Rasgos
de una
Vision
Motiva el
compromiso de los
Es un
stakeholders para
llevar a la ideal
organizacion a la
direccion deseada. realista
Estado futuro
deseado po una
organizacion

 V A L O R E S. Regulan la vida de las Organizaciones y por consiguiente todas las acciones y

decisiones de esta se fundamentan en ellos. Además de ser parte fundamental de la Cultura
Organizacional, la cual tiene por objetivo la sensibilización a través de estos mediante la
comunicación e interacción. En algunas Organizaciones los valores condicionan la misión, la
misión los objetivos, las estrategias y la implementación del plan de acción, así como la toma
de decisiones. Representan un factor de éxito o fracaso dentro de las organizaciones.

Dentro de la organización actual exiten dos tipos de labores:

 Valores Humanos: Son los criterios de regularización de la conducta en
busca de una vida orientada al perfeccionamiento humano de las
personas. Honestidad, responsabilidad, compromiso, justicia.
 Valores Organizacionales: Son los valores relacionados con la actividad
administrativa que pueden ser flexibles y cambiantes. Son criterio o
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pautas de comportamiento que orientan a las organizaciones a ser cada

vez mejor como compañía en sentido integral: Calidad, productividad,
particpacion, liderazgo, trabajo en equipo.