10 tips para crear una comunidad práctica de aprendizaje corporativo

Una Comunidad de práctica empresarial ayuda a mejorar el rendimiento y a estimular el

pensamiento innovador a través de la colaboración.

En las organizaciones pueden verse reflejadas algunas ventajas como:

 Desarrollar nuevas estrategias

 Resolver problemas de toda la empresa
 Ampliar la base de conocimiento profesional del empleado
 Compartir conocimiento para maximizar la productividad

Los 10 consejos para construir una Comunidad de aprendizaje corporativo son los
siguientes:

1. Tener objetivos claros

Es importante que al iniciar una Comunidad de aprendizaje se marquen unos objetivos a

cumplir en la misma. Este hecho puede ayudar a marcar la estrategia de formación y de
esta forma pensar cuáles son los resultados que esperamos obtener en dicha Comunidad.

2. Comunicar la puesta en práctica de la Comunidad

Se debe hacer una comunicación oficial a aquellos miembros que van a formar parte de la
Comunidad. Deben conocer la estrategia de grupo, cómo van a ser las comunicaciones,
cuándo y cómo se van a celebrar los eventos importantes, etc. Esto puede dar a los
miembros una idea de cómo va a ser el trabajo en la comunidad y que se espera de ellos
en la misma.

3. Saber que conocimiento y experiencia aportan los miembros de la

Comunidad.

Tener en cuenta el conocimiento y la experiencia de cada miembro de la Comunidad es muy

positivo a la hora de trabajar en la Comunidad. De esta forma, identificamos el talento de
los empleados, y si necesitamos trabajar por grupos de mejora en la Comunidad, el hecho
de conocer este aspecto nos puede ayudar a formar los equipos de trabajo de forma
equitativa.

4. Presentación de la Comunidad
Es importante que los miembros de la Comunidad se conozcan entre ellos, ya que esto
puede ayudar a mejorar la eficacia en el trabajo y el aprendizaje en la Comunidad. Si los
miembros de la Comunidad no se conocen, se puede utilizar la misma como recurso para
conocerse entre ellos.

5. El dinamizador como figura clave en la Comunidad

La figura del dinamizador es esencial en una Comunidad porque ayuda a guiar a los
participantes en su proceso de formación. Además, ayuda a mantener centrados a los
participantes en la tarea que se les pide y sirve como como enlace entre la organización y
la Comunidad.

6. Compartir conocimiento en los espacios de la Comunidad

En los espacios de Foro de la Comunidad se fomenta el intercambio de conocimiento y la

colaboración entre los miembros de la Comunidad. Ellos mismos pueden compartir sus
experiencias vividas con el resto del área.

7. Mantenerse en contacto en la Comunidad

La Comunidad presenta varios espacios de comunicación y colaboración donde los

participantes pueden compartir sus aportaciones sobre los temas tratados. Si tienen dudas
sobre las tareas a desempeñar, pueden contactar con el dinamizador o preguntar
directamente en el Foro de la Comunidad a sus compañeros.

8. Comunidades virtuales de aprendizaje

Las Comunidades virtuales aportan grandes ventajas como:

 Consultar y compartir al momento documentos de interés en los espacios de

herramientas.
 Asignar tareas.
 Hacer un seguimiento de los plazos de los proyectos que se están llevando a cabo.
 Mantenerse al día del calendario establecido en la Comunidad.

9. Ofrecer apoyo y recursos

Tanto el dinamizador como la organización debe estar pendiente del desarrollo de la

Comunidad y bridar a los miembros de la misma recursos de apoyo para realizar las tareas
asignadas que aportarán en un futuro beneficios para la organización.

10. Realizar encuestas

Es esencial realizar encuestas de satisfacción a los miembros de la Comunidad con el

objetivo de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles (a mejorar) de la formación
que se está llevando a cabo en la Comunidad. La idea es identificar que ha aportado la
Comunidad hasta el momento y en qué aspectos se debe mejorar para fortalecer aún más
la formación de los participantes.

En Valuexperience, apostamos por las Comunidades Virtuales de aprendizaje, tanto

internas (dirigidas a los empleados de una misma empresa) como externas (dirigidas a
clientes potenciales y actuales). Las Comunidades son una herramienta que permite
gestionar la Inteligencia Competitiva de las organizaciones.
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