CASO PRACTICO # 1

1. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce Pepe y Ricardo?

El estilo de liderazgo de Ricardo es autoritario.
El estilo de liderazgo de Pepe es democrático.
2. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo?
¿Y de Pepe?
Estilo de liderazgo positivo de Ricardo:
 La vela por un óptimo cumplimiento en las tareas de acuerdo a lo
requerido por la empresa.
 Es capaz de sancionar a sus subordinados en caso de no cumplir
su trabajo encomendado.
 Tiene un conocimiento claro, total del sistema de trabajo de la
organización, por lo tanto, también las tareas de cada uno de sus
subordinados.
Estilo de liderazgo positivo de Pepe:
 Tiene en cuenta las ideas y opiniones de sus pares y subordinados
a la hora de tomar decisiones.
 Es más sensible al considerar que el error de un miembro del
equipo será asumido por todos.
 Da poder a cada miembro del equipo al dar responsabilidades
específicas y los resultados serán fruto del esfuerzo común.

3. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo?

¿Y de Pepe?
Estilo de liderazgo negativo de Ricardo:
 No considera a cabalidad el factor humano presente en las
operaciones de la empresa; no es capaz de admitir equivocaciones
ni de preverlas.
 Es severo a la hora de sancionar a sus subordinados, crea una
autoridad regida por el miedo más que por el respeto o afinidad.
 Al no delegar funciones y tareas, causa que la transferencia de
conocimiento en la empresa no sea efectiva.

Estilo de liderazgo negativo de Pepe:

 Por su flexibilidad administrativa, genera que no haya objetivos
claros en el grupo de trabajo al que pertenece y que no se le vea
como un referente de autoridad.
 No es capaz de responsabilizar particularmente a un miembro de
su equipo de posibles equivocaciones, lo que podría generar
malestar entre los demás miembros.
 Al delegar responsabilidades a cada miembro de su equipo, no
puede conocer realmente el rendimiento y resultados individuales
en busca de generar soluciones puntuales.
4. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de
ambos liderazgos, las consecuencias que pueden tener en el equipo, y
qué recomendaciones darías a cada uno.
Equipo de Ricardo:
Cada miembro sabe, conoce lo que tiene que hacer y las consecuencias
de sus errores; podríamos suponer que, en este equipo, el miedo sea el
estímulo para cumplir con sus funciones; en consecuencia, habría un mal
clima organizacional y finalmente malos resultados. Es recomendable que
Ricardo continúe con el control de las actividades de sus subordinados,
pero que busque estrategias efectivas para lograr mayor trabajo de
equipo, para delegar sus funciones en pro de la transferencia de
conocimiento y para que la corrección o llamados de atención sean más
productivos que castigador. Por último, la toma de decisiones debe ser
más participativa, teniendo en cuenta que los miembros del equipo
pueden generar buenas ideas y sus opiniones sean valiosas para el
desarrollo de actividades de la empresa.
Equipo de Pepe:
Cada miembro puede que tenga tanta voz y voto como el mismo Pepe,
por ende, resulta muy participativa la toma de decisiones y el manejo de
operaciones de la empresa; en ese sentido, resulta conveniente que Pepe
pueda ejercer más su autoridad formal llegando a tener un estilo de
liderazgo carismático, más que democrático; así, sin dejar de lado la
consideración del factor humano de su equipo, podrá tomar más las
riendas de su equipo y logrará la consecución de objetivos de manera
óptima.
5. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más
cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se
relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.
Yo me sentiría más cómodo trabajar bajo la dirección de Pepe, puesto
que la opinión personal es tomada en cuenta, y eso nos daría más
confianza y tomar buenas decisiones al desarrollar nuestra tarea. Aquí es
importante el factor humano presente en las operaciones de la empresa,
y por lo tanto se entiende el riesgo del error humano y esta se puede
solucionar con estrategias preventivas.