INFORME DEL ANALISIS EXTERNO DE UNA EMPRESA SELECCIONADA

ACTIVIDAD #5

POR

BREINER SANDOVAL

CANDIDA PATIÑO

SAULO MONSALVO

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL GRUPO S2- ADMINISTRACON DE EMPRESAS

CORPOACION UNIVERSITARIA MINUTO
SOLEDAD- ATLANTICO
SEPTIEMBRE 18 DE 2018.
Introducción.

El siguiente informe es un análisis empresarial en su contorno externo, con el propósito es

comprender los factores que intervienen en una posible auditoria externa relacionadas con su
organización.
La idea es identificar los competidores, los proveedores, y las futuras amenazas en su entorno
organización que en muchos casos se pasan por alto lo cual es un fuerte impacto ya se para el
posicionamiento de un producto en el mercado o para la imagen organizacional.
Se analizarán las posibles amenazas ante nuevos competidores, el poder de la negociación de los
diferentes proveedores de su empresa, la capacidad para negociar con los proveedores asiduos y
los ocasionales, amenazas de ingresos por productos secundarios y la rivalidad entre los
competidores.
fortalezas.
1. Empresa innovadora.
2. Calidad y excelencia.
3. Precios bajos con excelente
financiación.
4. Flota de vehículos propios.
5. Infraestructura y centros de
almacenamiento.
6. Entregas de productos en menos de 8
días.
7. Ventas a crédito más que al contado.
8. Empresa exportadora.
9. Excelente atención al cliente.
10. Recreación de ambientes según estilo
de vida en las exhibiciones de los
almacenes.
11. Procesos certificados por bureau verita.
12. El 95% de los productos son nacionales
Oportunidades. Amenazas.
1. La creación de productos novedosos
atrae clientes.
2. Disponibilidad de flota vehicular para
posibles adelantos operativos.
3. Con las ventas a crédito la organización
percibe mayores ingresos a largo plazo.
4. Expansión a nivel internacional de la
organización.
5. La recreación de ambientes sirve de
banco para que el cliente compre otros
productos como complemento.
6. Con la certificación bureau veritas la
organización gana imagen nacional e
internacional.
7. Con el 95% de los productos nacionales
tiene la capacidad de atender la
demanda interna de los clientes.
8. Con la buena atención se deja al cliente
satisfecho y se abre la posibilidad de
que ese cliente traiga más a los
almacenes.
9. Con la entrega en menor tiempo hay
probabilidad de fidelización de clientes
por la eficiencia logística.
10. Con la infraestructura se garantiza la
Debilidades.
1. Ventas de productos agotados o si
existencias.
2. El proveedor no entrega la orden de
compra al 100%.
3. El 40% de los proveedores requieren
mejorar los sistemas de producción.
4. Órdenes de pedido que se anulan antes
de despachar.
5. El 20% de los proveedores no entregan
a tiempo los productos agotados
ocasionando quejas por incumplimiento
de cita de entrega.
6. Incremento de devoluciones de
productos supero el 4%.
7. Los asesores de venta no tienen
objetivos de ventas diarios, sino
mensuales.
1. Fuertes competidores que manejan
sistemas de financiación similares a los
de nuestra organización.
2. Escasa capacidad de gestión de los
proveedores.
3. Crisis económica disminuyen las ventas
4. Insatisfacción de los clientes
5. Mala organización en los procesos de
producción
6. Ingreso de nuevos competidores
similares a nuestro mercado.
7. Elevada capacidad de producción
excedería para fabricar artículos de
importación.
8. El incremento de las devoluciones y la
perdida de ventas no hacen expender la
empresa.
9. Las permanentes alzas y bajas en las
demandas de los productos del sector.
 manipulación adecuada de los productos
de cada pedido para garantizar la
entrega en optimo estado de sus
productos.

Bibliografía.

 Banco Interamericano de Desarrollo. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clúster y

redes empresariales.
 David, F. (2008). Conceptos de administración estratégica.
 Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa.
 http://www.5fuerzasdeporter.com/