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“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y


FINANCIERAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE: CONTABILIDAD.
CENTRO ULADECH: SULLANA
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE TUTOR: JCPC. Lic. Adm. Peguy Ruben
Diaz Ravello
TEMA: Actividad Nº 03: Informe de trabajo
colaborativo I Unidad
INTEGRANTE: SOTOMAYOR ROSARIO EIMY

SULLANA

2017
Peligros de la planificación estratégica

1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planificación a


planificadores externos.

2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e incertidumbre entre
los equipos de funcionarios.

3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de
planes a largo plazo.

4.- Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría del


personal operativo.

5.- Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.

6.- Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.

7.- Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de la
administración.

8.- Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema


restringiendo la creatividad.

9.- Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales los
planes a largo plazo que se han desarrollado.

10.- El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.