“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE: CONTABILIDAD.

CENTRO ULADECH: SULLANA

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE TUTOR: JCPC. Lic. Adm. Peguy Ruben

Diaz Ravello

TEMA: EXAMEN

INTEGRANTE: SOTOMAYOR ROSARIO EIMY

SULLANA

2018
 EVALUACIÓN PRIMERA UNIDAD
DESARROLLE EL SIGUIENTE EXAMEN.
1.- DEFINA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y SU IMPORTANCIA PARA LAS
ORGANIZACIONES.

El planeamiento estratégico nos ayudará a entender temas del entorno empresarial;

mejorar la visión, misión y objetivos estratégicos que tenemos de una empresa; y
porque no decirlo, con uno mismo y analizar cuál es el entorno interno y externo de la
organización. Todo esto tendrá como resultado el formular estrategias en pro de las
oportunidades y fortalezas. Así mismo, revisar cuales son las debilidades y amenazas;
con las que nos encontramos día a día en un mundo cambiante y competitivo.

El planeamiento estratégico nos brindará herramientas para alcanzar nuestros objetivos

de manera creativa; para ello es importante conocer cuáles son sus bases. Descubrir e
identificar las ventajas competitivas y/o diferenciadoras que tiene tu empresa. Está de
más decir que para esto debes tener claro tu misión, visión y valores corporativos; ya
que eso nos guiará en el proceso de identificación.

Hace ya varios años me dedico a dar asesorías y conferencias sobre planeamiento

estratégico a distintas empresas; les ayudo a encontrar y reencontrar sus objetivos y a
trabajar en base a eso. Para esto es importante que las compañías puedan analizar cuáles
son sus fuerzas externas e internas; qué es lo que realmente las mueve. Cómo en la vida
misma; sino conocemos cual es la razón que nos mueve, será como subir a un taxi sin
saber hacia dónde vamos.
2.- CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES
ESTRATÉGICAS SEGÚN SU PERCEPCIÓN.
las características específicas de las decisiones estratégicas son las siguientes:
 Son de naturaleza compleja, principalmente en grandes empresas con ámbitos de
actuación en mercados globales o muy diversificados.
 Son decisiones adoptadas en condiciones de alta incertidumbre, principalmente
en los últimos tiempos en los que los mercados se han vuelto cada vez más
ágiles e impredecibles.
 Afectan al conjunto de decisiones en la empresa a todos los niveles.
 Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
 Suelen desencadenar una serie de cambios en las organizaciones que no siempre
son bien encajados por los grupos de interés de las organizaciones y son difíciles
de gestionar debido a la herencia de recursos y cultura histórica de la
organización.

3.- SEGÚN SU CRITERIO CUAL ES EL PRINCIPAL PELIGRO DE LA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, SUSTENTE.

 La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de

planificación a planificadores externos.
  Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e
incertidumbre entre los equipos de funcionarios.
 Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de
planes a largo plazo.
 Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría
del personal operativo.
 Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.
 Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.
 Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo
de la administración.
 Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema
restringiendo la creatividad.
 Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales
los planes a largo plazo que se han desarrollado.
 El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.

4.- POR QUE ES IMPORTANTE LA VISIÓN, MISIÓN Y LAS ESTRATEGIAS

ORGANIZACIONALES QUE SE EMPLEAN EN TODA ORGANIZACIÓN O
EMPRESA.
La misión y la visión son elementos estándar y críticos de la estrategia organizacional
de una empresa. La mayoría de empresas establecidas desarrollan las declaraciones de
misión y de visión de su organización, que sirven como guías fundamentales para el
establecimiento de los objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes
estratégicos y tácticos para alcanzar los objetivos.

5.- DESARROLLE EL TEMA UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO.

La Unidad Estratégica de Negocio se define como una parte de la empresa cuyos
productos o servicios, fuerza de ventas, competidores y clientes son significativamente
diferentes del resto de las actividades de la empresa. Se sustenta básicamente en tres
dimensiones:

• El servicio o la función base aportada por el producto al cliente (producto).

• Las tecnologías existentes, susceptibles de producir la función para el cliente

(tecnología).

• Los diferentes grupos de compradores que forman parte del mercado objetivo
(mercado). Resulta de suma importancia que haya claridad respecto a las necesidades de
los consumidores o clientes, así como saber cuáles son los competidores de una UEN
particular, porque la base de las decisiones estratégicas competitivas consiste en saber
cómo satisfacer estas necesidades para lograr algún tipo de ventaja competitiva para la
organización. La UEN es una unidad organizativa con fines puramente estratégicos.
Puede o no ser una parte estructural independiente dentro de la organización.