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OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
DESCRIPCIÒN DE LA ACTIVIDAD
CASO PRÁCTICO
Al principio Márquez aparentó ayudar a Alvarado, pero luego muy sutilmente se dedicó
a indisponerlo ante la empresa, por lo que Alvarado se vio obligado a renunciar y
Márquez retornó al control total de la producción y aprovechó para pedir un aumento de
sus remuneraciones. Su sueldo era de $750 (USA), deseaba que le aumentaran a
$1500 (USA); el gerente le comunicó que no podía aceptar su propuesta porque la
empresa había decidido insistir en la búsqueda de una nueva persona.
Usted como líder, como enfrentaría dicho conflicto y siguiendo el modelo de toma de
decisiones, que decisión tomaría?