Matriz de Decisión de Alternativas de Proyectos

1.Generar ideas de negocio a través del proceso del emprendimiento de negocios.

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2. Elegir los principales factores o variables que los lleve a tomar una decisión
respecto a la elección de su proyecto. Estos factores o variables deben ser en base
a sus necesidades como grupo y no basándose en la implementación del proyecto.
COSTO ¿Cuánto invertiremos en este proyecto, como lo determinaremos o que
estudio realizaremos?
IMPACTO ¿Tendrá una gran demanda social?
FACTIBILIDAD ¿Sera rentable este proyecto?
3. Darle un peso a cada variable o factor, de tal forma que todo sume 100%
FACTORES PESO
COSTO
IMPACTO
FACTIBILIDAD
TIEMPO
TOTAL

4. Elaborar la matriz de decisión, colocando un puntaje del 1(menos beneficioso) al

5(más beneficioso) en cada idea por cada factor o variable de importancia del grupo.
Posteriormente estos puntajes se multiplican con los pesos, obteniendo puntajes
ponderados, donde la suma de estos, dará el puntaje final por idea. El de mayor
puntaje será el proyecto más beneficioso para el grupo.