Corporacion Lindley

Analisis e interpretacion de estados financieros Corporacion Lindley S.A.
PRESENTACION
CORPORACION LINDLEY S.A.
La sociedad tiene por objeto dedicarse a la formulación, fabricación, embotellado, venta,

distribución y comercialización de bebidas gaseosas carbonatadas, bebidas gasificadas y no
gasificadas (jarabeadas y no jarabeadas), sodas, pulpa y jugos de fruta para la producción de néctar;
a la distribución de productos o mercaderías de terceros; almacenamiento y transporte de bienes en
general; a la fabricación de todo tipo de envases descartables; y al negocio de agricultura y
agroindustria.
MISIÓN
Nuestra razón de ser, operar con excelencia para ser la opción preferida de clientes y consumidores,
logrando un crecimiento rentable y sostenible y generando valor a nuestros públicos de interés.
VISIÓN
Nuestro destino, ser la empresa peruana de clase mundial líder en bebidas no alcohólicas.
VALORES
Nuestros principios guía.
 Integridad en lo que pienso, digo y hago

 Servicio a cabalidad con amabilidad
 Compromiso con mi trabajo, mi equipo y mi empresa
 Respeto a las personas, sin distinciones
POLITICA DE SUSTENTABILIDAD
En Corporación Lindley S.A. nos dedicamos a producir y comercializar bebidas no alcohólicas y

pulpas, bajo estándares de sustentabilidad y responsabilidad social, orientados a la creación de valor
económico, social y ambiental, desarrollando las comunidades donde operamos, promoviendo un
estilo de vida saludable, respetando el medio ambiente e incorporando las expectativas de nuestros
grupos de interés en la toma de decisiones.
ANTECEDENTES HISTORICOS
En 1910, nuestra empresa abrió en el Rímac la primera planta para elaborar y procesar bebidas
gasificadas. En 1935, por el cuarto centenario de la fundación de Lima, nació Inca Kola. Su éxito
fue tal, que en 1999 firmamos una alianza estratégica con The Coca-Cola Company, lo que permitió
ampliar nuestro portafolio de marcas. En 2004, compramos Embotelladora Latinoamericana S.A. y
nos convertimos en el embotellador oficial de The Coca-Cola Company en Perú. En 2010,
cumplimos 100 años de presencia en el país y recibimos las más altas distinciones que una empresa
puede recibir. En 2015, firmamos una alianza estratégica con Arca Continental para desarrollar los
negocios de alimentos y bebidas en América Latina.
Hoy somos Arca Continental Lindley y contamos con 8 plantas de bebidas gaseosas, aguas, jugos,
isotónicas y energizantes. Nuestros 3600 colaboradores directos y los más de 8000 indirectos
atienden a más de 336,000 clientes a nivel nacional.
Universidad Alas Peruanas Página 1

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ESTADO DE RESULTADOS

I. ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL

2016 2015 ABSOLUTA RELATIVA
NOTAS
S/. % S/. % S/. %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 40,983 1 274,362 8 -233,379 -85
Cuentas por cobrar comerciales (NETO) 110,275 3 144,481 4 -34,206 -24
Cuentas por cobrar a relacionadas 55,112 2 57,697 2 -2,585 -4
Otras cuentas por cobrar (NETO) 66,385 2 72,679 2 -6,294 -9
Inventarios (NETO) 250,534 8 253,851 7 -3,317 -1
Crédito por impuesto a las ganancias 27 (D) 21,051 1 34,564 1 -13,513 -39
Instrumentos financiero derivados 17 0 102 0 -85 -83
Gastos contratados por anticipado 9,666 0 10,834 0 -1,168 -11
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 554,023 17 848,570 25 -294,547 -35
ACTIVO NO CORRIENTE
Otras cuentas por cobrar (NETO) 22,890 1 25,349 1 -2,459 -10
Inversión en subsidiarias 11,401 0 7,401 0 4,000 54
Propiedad de Inversión (NETO) 19,167 1 42,659 1 -23,492 -55
Propiedades, planta y equipo (NETO) 13 2,166,217 68 2,102,547 61 63,670 3
Activos intangible (NETO) 311,003 10 311,634 9 -631 0
Instrumentos financieros derivados 88,040 3 108,249 3 -20,209 -19
Activos por impuesto a la ganancia diferido 0 14,857 0 -14,857 -100
Otros activos 2,168 0 1,656 0 512 31
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 2,620,886 83 2,614,352 75 6,534 0
TOTAL ACTIVO 3,174,909 100 3,462,922 100 -288,013 -8
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Otros pasivos financieros 2,376 0 4,647 0 -2,271 -49
Factoring con proveedores 249,916 8 284,257 8 -34,341 -12
Cuentas por pagar comerciales 273,585 9 268,239 8 5,346 2
Cuentas por pagar relacionada 96,732 3 81,250 2 15,482 19
Otras cuentas por pagar 84,214 3 92,361 3 -8,147 -9
Pasivos no financieros 46,612 1 52,675 2 -6,063 -12
Provisiones 25,462 1 22,132 1 3,330 15
Instrumentos financieros derivados 1,966 0 23,562 1 -21,596 -92
TOTAL PASIVO CORRIENTE 780,863 25 829,123 24 -48,260 -6
PASIVO NO CORRIENTE
Otros pasivos financieros 1,534,614 48 1,975,097 57 -440,483 -22
Cuentas por pagar comerciales 0 607 0 -607 -100
Cuentas por pagar relacionadas 0 69,401 2 -69,401 -100
Otras cuentas por pagar 12,764 0 6,496 0 6,268 96
Instrumentos financieros derivados 67,707 2 0 67,707 0
Pasivo por impuesto a las ganancias diferido 2,470 0 0 2,470 0
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1,617,555 51 2,051,601 59 -434,046 -21
TOTAL PASIVO 2,398,418 76 2,880,724 83 -482,306 -17
PATRIMONIO 22
Capital social 580,981 18 580,981 17 0 0
Acciones de inversión 71,523 2 71,523 2 0 0
Reserva legal 40,187 1 16,168 0 24,019 149
Otras reservas -26,553 -1 19,350 1 -45,903 -237
Resultados acumulados 110,353 3 -105,824 -3 216,177 204
TOTAL PATRIMONIO 776,491 24 582,198 17 194,293 33
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3,174,909 100 3,462,922 100 -288,013 -8

ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE
25% 25%
20%
17%
15%
10%
5%
0%
2015 2016
2015 2016
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

10%
8%
8%
6%
4%
2% 1%
0%
2015 2016
2015 2016
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES (NETO)

5%
4%
4%
3%
3%
2%
1%
0%
2015 2016
2015 2016

CUENTAS POR COBRAR RELACIONADAS

3%
2% 2%
2%
2%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016
OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO)

3%
2% 2%
2%
2%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016
INVENTARIOS (NETO)
8% 8%
8%
8%
8%
7%
7% 7%
7%
7%
7%
6%
2015 2016
2015 2016

CREDITO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS

1%
1% 1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
2015 2016
2015 2016
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016
GASTOS CONTRATADOS POR ANTICIPADO

100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016

ACTIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
85%
83%
80%
75% 75%
70%
2015 2016
2015 2016
OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO)

1%
1% 1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
2015 2016
2015 2016
INVERSION DE SUBSIDIARIAS
100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016

PROPIEDAD DE INVERSION (NETO)

1%
1% 1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
2015 2016
2015 2016
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (NETO)

70%
68%
68%
66%
64%
62% 61%
60%
58%
56%
2015 2016
2015 2016
ACTIVO INTANGIBLE (NETO)

10% 10%
10%
10%
10%
9%
9% 9%
9%
9%
9%
8%
2015 2016
2015 2016


4%
3% 3%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016
ACTIVOS POR IMPUESTO A LA GANANCIA

DIFERIDO
100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016
OTROS ACTIVOS
100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016

PASIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
25% 25%
25%
24% 24%
24%
2015 2016
2015 2016
OTROS PASIVOS FINANCIEROS

100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016
FACTORING CON PROVEEDORES

10%
8% 8%
8%
6%
4%
2%
0%
2015 2016
2015 2016

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

9% 9%
9%
9%
9%
8%
8% 8%
8%
8%
8%
7%
2015 2016
2015 2016
CUENTAS POR PAGAR RELACIONADAS

4%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016
OTRAS CUENTAS POR PAGAR

4%
3% 3%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016

PASIVOS NO FINANCIEROS
3%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016
PROVISIONES
1%
1% 1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
2015 2016
2015 2016

1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
2015 2016
2015 2016

PASIVO NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
60% 59%
55%
51%
50%
45%
2015 2016
2015 2016
OTROS PASIVOS FINANCIEROS

58% 57%
56%
54%
52%
50% 48%
48%
46%
44%
42%
2015 2016
2015 2016
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016

CUENTAS POR PAGAR RELACIONADAS

3%
2%
2%
2%
1%
1%
0%
0%
2015 2016
2015 2016
OTRAS CUENTAS POR PAGAR

100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016

3%
2%
2%
2%
1%
1%
0%
0%
2015 2016
2015 2016

PASIVOS POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS

DIFERIDO
100%
80%
60%
40%
20%
0% 0%
0%
2015 2016
2015 2016
PATRIMONIO
PATRIMONIO
25% 24%
20%
17%
15%
10%
5%
0%
2015 2016
2015 2016
CAPITAL SOCIAL
18% 18%
18%
18%
18%
17%
17% 17%
17%
17%
17%
16%
2015 2016
2015 2016

ACCIONES DE INVERSION
3%
2% 2%
2%
2%
1%
1%
0%
2015 2016
2015 2016
RESERVA LEGAL
1%
1%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
0%
2015 2016
2015 2016
OTRAS RESERVAS
2%
1%
1%
1%
0%
2015 2016
-1%
-1%
-1%
-2%
2015 2016

RESULTADOS ACUMULADOS
4%
3%
3%
2%
1%
0%
-1% 2015 2016
-2%
-3%
-4% -3%
2015 2016

ANAISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL
2015 2016 2015 - 2016
II.
Absoluta Relativa
Importe % Importe %
Notas (Importe) (%)
Ventas netas 2,330,184 100 2,499,003 100 168,819 7
Costo de ventas -1,497,623 -64 -1,586,272 -63 88,649 6
Universidad Alas Peruanas

Utilidad bruta 832,561 36 912,731 37 80,170 10
Gastos de venta y distribucion -511,168 -22 -532,279 -21 21,111 4
Gastos de administracion -109,177 -5 -101,135 -4 -8,042 -7
Otros ingresos 89,402 4 68,888 3 -20,514 -23
Utilidad en venta de inmuebles 0 226,891 9 226,891 100
otros gastos -80,206 -3 -43,763 -2 -36,443 -45
Utilidad operativa 221,412 10 531,333 21 309,921 140
Ingresos financieros 28,840 1 2,360 0 -26,480 -92
Gastos financieros -149,133 -6 -172,132 -7 22,999 15
Prima por recompra de bonos 0 -60,133 -2 60,133 100
Resultado cambiario 3.1 a) i) -230,360 -10 15,504 1 245,864 107
Utilidad (perdida) antes de impuesto a las ganancias -129,241 -6 316,932 13 446,173 345
Impuesto a las ganancias 27 40,332 2 -76,736 -3 117,068 290
Utilidad (perdida) del año -88,909 -4 240,196 10 329,105 370
ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADOS
Página 19
1. ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DE VENTAS
0%
2015 2016
-10%
-20%
-30%
-40%
-50%
-60% -64% -63%
-70%
UTILIDAD BRUTA
40%
35%
36% 37%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2015 2016
UTILIDAD OPERATIVA
25%
20% 21%
15%
10%
10%
5%
0%
2015 2016

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LAS

GANANCIAS
15%
13%
10%
5%
0%
2015 2016
-6%
-5%
-10%
UTILIDAD DEL AÑO

12%
10%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
2015 2016
-2%
-4%
-4%
-6%

1.1. ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
1.1.1. El Costo De Ventas:
El costo de ventas al año 2016 representa el 63%, de las ventas del mismo año contra un
64% del año 2015, sobre las ventas de dicho año, esto quiere decir que el margen de esta
compañía ha disminuido de forma significativa en el último año, debido a que los costos de
produccion se mantuvieron. Nuestra utilidad bruta se mantiene en el mismo porcentaje.
1.1.2. Utilidad Operativa
La utilidad operativa aumenta de un 10% en el año 2015 a un 21% en el año 2016 con
respecto a las ventas netas registradas en cada periodo; esto se debe a que se obtuvo una
utilidad por venta de inmuebles y la disminucion de otros gastos operativos fuera de gastos
administrativos y gastos de ventas en 2016
1.1.3. Utilidad Neta Del Ejercicio
En el año 2016 se ha obtenido una utilidad del ejercicio que representa 10% de las ventas;
mientras que en el año 2015, dicha relación fue de una perdida del 4% con respecto a las
ventas realizadas en dicho año, esto es básicamente por la diferencia en el resultado
cambiario del 2015.
Conclusiones
Aunque el ingreso por ventas aumento para el año 2016, los costos no disminuyeron, no
habiendo variacion en el porcentaje del costo de ventas.
1.1.4. Conclusiones
1. La empresa no tiene buena liquidez

2. Para el 2016 tuvo un margen de utilidad muy bajo pero mejoro bastante considerando la
perdida obtenida en 2015
1.1.5. Recomendaciones
1. Reducir los costos de venta para aumentar la utilidad bruta

2. Controlar y reducir los gastos operativos
3. Reducir los gastos financieros

2. ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DE VENTAS
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
2015 - 2016
UTILIDAD BRUTA
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
2015 - 2016
UTILIDAD OPERATIVA
160%
140%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO A LAS

GANANCIAS
400%
350%
300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
2015 - 2016
UTILIDAD DEL AÑO

400%
350%
300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
2015 - 2016

2.1. Análisis Horizontal Del Estado De Resultados
Las ventas de Corporacion Lindley S.A. en el año 2016 han aumentado en 168,819 soles, lo cual
representa un 7% de ingresos de ventas netas del año 2015; el costo de ventas aumento en 88,649
soles, lo que representa un 6% más de lo que obtuvo como costo de ventas en 2015; la utilidad bruta
obtenida en 2016 aumento en 80,170 soles representando un 10% con respecto al año 2015,la
utilidad operativa registra un aumento en 2016 de 309,921 soles representando un 140% de la
utilidad operativa obtenida en 2015, la utilidad obtenida, antes impuesto a las ganancias,
incrementaron en el año 2016 en 446,173 soles, lo cual representa un 345% de la utilidad obtenida
en el año 2015, se observa pues que se aplicaron nuevas políticas en cuanto a los activos fijos de la
empresa, por la perdida registrada en el periodo 2015, esto ha sido suficiente para recuperar la
perdida resistrada en 2015 dadno una variacion de 329,105 soles representando un 370% con
respecto al periodo 2015. Debe continuarse y mejorar las políticas usadas.
2.2. Conclusiones
1. Gestión de la empresa favorable

2. El costo de ventas se debe disminuir, lo que conllevara a que la utilidad operativa aumente
2.3. Recomendaciones
1. Examinar las perspectivas de la gerencia para acaparar más mercado del que ya tiene.
2. Mejorar las poliricas de venta.
3. Mejorar las politicas de manejo financiero de la empresa.

III. INDICADORES FINANCIEROS
1. RATIOS DE LIQUIDEZ
1.1. RATIO DE LIQUIDEZ GENERAL
Esta ratio es la principal medida de liquidez nos muestra que proporción de nuestras deudas a corto
plazo son cubiertas por elementos del activo, cuya conversión en dinero corresponde
aproximadamente al vencimiento de las deudas.
INTERPRETACION:
La empresa disponía en el 2015 de S/ 1.02 de activo corriente por cada S/1.00 de deudas en el corto
plazo, o que el activo corriente es 1.02 veces más grande que el pasivo corriente; en cambio en el
2016 disminuyo la relación a S/ 0.71 de activo a corto plazo frente a cada S/1.00 de deuda corriente.
Consecuentemente, es de interpretar que después de pagar todo el pasivo corriente, le quedaría un

saldo equivalente a 0.02 veces del importe de la deuda en el año 2015 lo cual es un índice aceptable
según la comparación del índice promedio, y en el año 2016 observamos que no llegamos a cubrir
todo el pasivo corriente pero que también podríamos considerarlo aceptable.
De lo anterior se deduce que la liquidez corriente para el ejercicio 2015 fue relativamente buena es
decir se tuvo capacidad de pago con terceros, mientras que en el 2016 la liquidez corriente
disminuyo en una proporción de 30% en comparación del año anterior.

1.2. RATIO DE PRUEBA ACIDA
Es aquel indicador que al descartar del activo corriente las cuentas que no son fácilmente
realizables, proporciona una medida más exigente de la capacidad de pago de empresa en el corto
plazo. Es algo más severa que la anterior. Los inventarios son excluidos del análisis porque son los
activos menos líquidos y los más sujetos a pérdidas de valor en el mercado. Esta razón se concentra
en los activos más líquidos, por lo que nos proporciona datos más precisos y correctos al análisis
que realizamos.
INTERPRETACION:
La empresa conto en el año del 2015 con S/ 0.66 de activo inmediata realización por cada S/1.00 de
pasivo a corto plazo; en tanto que en el último ejercicio 2016 la situación fue menos holgada al
disponer de S/ 0.35 por cada sol de deuda corriente.
De lo anterior se puede deducir que la empresa podría tener dificultades de afrontar sus
obligaciones de pronta liquidación, comparándonos con el promedio sectorial también estamos un
poco bajos de liquidez acida en el año 2016 pero no debemos interpretarlo como que no hay
capacidad para cumplir con los compromisos a corto plazo porque las existencias serán venidas y
cobradas en los próximos plazos. Puesto que según análisis vertical para el año 2016 nuestras
existencias participaron con un 8% de nuestro activo corriente siendo este el más relevante.

1.3. RATIO DE LIQUIDEZ ABSOLUTA
Permite medir la capacidad efectiva de la empresa en el corto plazo; consideramos únicamente el

efectivo y equivalente de efectivo y los valores negociables, descartando la influencia de la variable
tiempo y la incertidumbre de los precios de las demás cuentas del activo corriente. Nos indica la
capacidad de la empresa para operar con sus activos más líquidos, sin tener recurrir a los flujos de
venta.
INTERPRETACION:
Por cada sol de deuda la empresa contaba con S/ 0.33 en el año 2015 y con S/ 0.05 en el año 2016,
el cual nos indica el periodo durante el cual la empresa puede operar con sus activos muy líquidos,
sin recurrir a sus flujos de ventas, la realización de existencias o la cobranza de cuentas pendientes.
Sin embargo, aprecia que la liquidez absoluta disminuyó para el año 2016 en un 85% en
comparación con el año anterior. Lo cual según comparación con el índice promedio nos indica que
las demás empresas también bordean el S/ 0.5 de liquidez absoluta.

1.4. CAPITAL DE TRABAJO BRUTO
El capital de trabajo bruto es igual al importe del activo corriente, nos hace apreciar al capital de
trabajo con carácter cualitativo, desde este punto de vista se considerada a la suma de todo el activo
corriente considerando en esta a todos aquellos conceptos que son utilizados a corto plazo por la
empresa para el desarrollo de nuestras operaciones representados por rubros como caja y bancos,
valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios.
INTERPRETACION:
Observamos que en el año 2015 contábamos con S/ 848,570 de capital de trabajo bruto mientras
que en el año 2016 contamos con S/ 554,023 de capital de trabajo o activo corriente.
De lo anterior podemos deducir que el capital de trabajo para el año 2016 disminuyo en una
proporción del 35% en comparación del año anterior, puesto que nuestros rubros del activo
corriente como efectivo y equivalente de efectivo variaron negativamente puesto que hicieron pagos
de deudas pendientes.

1.5. CAPITAL DE TRABAJO NETO
El capital de trabajo neto se define como la diferencia entre el valor del activo corriente menos el
valor del pasivo corriente o lo que le queda a la empresa después de pagar todas nuestras deudas
corrientes, es algo así como el dinero que nos queda para poder operar en el día a día, como días de
compra, o pagos. Está definido en unidades monetarias, lo que no nos permitiría efectuar una
comparación significativa entre otras empresas de diferente tamaño.
INTERPRETACION:
Como podemos observar en el gráfico, en el ejercicio 2015 la empresa contaba con un Capital de
Trabajo neto de S/ 19,447, mientras que el año 2016 podemos observar que nuestro capital neto de
trabajo es negativo, es decir, no existe Capital de Trabajo desde un aspecto financiero puro, lo cual
quiere decir que nuestros pasivos corrientes son mucho mayores a nuestros activos corrientes, esto
podría ser perjudicial para la empresa puesto que probablemente no podríamos ofrecer créditos en
condiciones favorables a nuestros clientes.

2. RATIOS DE GESTION
2.1. ROTACION DE CARTERA O PERIODO DE COBROS

Este ratio de cuentas por cobrar es un indicador de la eficiencia que muestra la forma como se está
recuperando la cartera de acuerdo con las políticas de crédito de la empresa
INTERPRETACION:
 Podemos observar en este ratio que en el año 2015 fue 21 días y en al año 2016 fue de 16 días lo
que indicaría que tuvimos una disminución de días de cobro de nuestras cuentas por cobrar lo
que es bueno ya que nuestras cuentas por cobrar se están convirtiendo más rápido en efectivo
 Pero comparándonos con el promedio de la competencia podemos observar que estamos siendo
muy rígidos en el cobro, lo que nos perjudica ya que nuestros clientes preferirán ir a la
competencia por la mayor flexibilidad que tienen en el plazo de créditos que conceden a los
clientes

2.2. ROTACION CUENTAS POR PAGAR

Mide específicamente el número de días que tardamos en pagar los créditos que los proveedores nos
han otorgado es decir expresa como se está manejando el crédito con los proveedores
INTERPRETACION:
 Podemos observar que en el año 2015 se obtuvo 64 días o 6 veces al año que en comparación
con el año 2016 que se obtuvo 62 días o 6 veces al año, no hubo un cambio significativo en los
días de pago a nuestros proveedores.
 En cuanto al primer ratio de cuentas por cobrar las ventas al crédito son cobradas en un
promedio de 16 días y el pago a nuestros proveedores lo hacemos en 62 días, calificándolo como
bueno
 También se puede observar que en comparación con la competencia no hay diferencia ya que
hay igualdad en los créditos otorgados por los proveedores

2.3. ROTACION DE INVENTARIO
La rotación de inventarios mide el número de veces que cambian los inventarios cada año, o en
otras palabras, la rapidez con la que los inventarios se convierten en cuentas por cobrar o efectivo a
través del proceso de ventas.
INTERPRETACION
 Podemos observar que en el año 2016 la rotación de existencias ha sido 6.3 veces en relación
con el año 2015 en 5.9 veces, lo cual es favorable para la empresa porque la rotación de
existencias ha tenido un aumento
 Comparándonos con el promedio de la competencia observamos que hay una diferencia ya que
la competencia ha tenido mayor rotación de sus existencias en 7 veces al año lo que significaría
que obtuvo más ventas

2.4. ROTACION ACTIVO TOTAL

Indicador de eficiencia que refleja la capacidad de la empresa para generar ingresos con respecto a
un volumen determinado de activos
INTERPRETACION
 Podemos observar que en el año 2015 fue de 0.67 veces la rotación del activo en comparación
con el año 2016 que fue de 0.79 lo que indica un pequeño aumento, pero sin embargo no es tan
favorable porque esto indicaría que no se obtuvo eficiencia en la utilización de activos
 También se puede observar que el activo para el año 2016 requiere de 457 días para convertirse
en efectivo, mientras que la competencia solo requiere 360 días

3. RATIOS DE SOLVENCIA
3.1. ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
Su objetivo es medir medir la proporción de los recursos ajenos respecto a los recursos propios de
la empresa es decir el margen de seguridad de los acreedores.
600%
500%
400%
495%
300%
200%
309%
100%
0%
2015 2016
INTERPRETACION:
Se tiene una insolvencia patrimonial para el año 2015 de casi 309%y para el 2016 aumenta en
495% donde el patrimonio o capital no cubre las deudas a corto plazo (capital ajeno )para
nuestro caso no tiene deudas a largo plazo , por lo tanto es desfavorable la situacion financiera
de la empresa , es insolvente .

3.2. ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO
Es un indicador de endeudamiento financiero en relación de los activos que posse la empresa y

mide la proporción de los activos totales financiado con recursos propios.
84%
82% 83%
80%
78%
76%
74%
76%
72%
2015 2016
INTERPRETACION:
Para el periodo 2015 mostro un apalancamiento financiero de 409% sobre sus activos por lo que
se deduce que la situacion de la empresa empeoro para el año 2016 donde subio el indice en
595% esto es desfaborable pues la empresa a aumentado sus deudas en este porcentaje

3.3. ENDEUDAMIENTO DEL CAPITAL
Mide la proporción de los activos totales son financiados x los acreedores es decir la cantidad de
dinero prestados por terceros
600%
500%
400%
496%
413%
300%
200%
100%
0%
2015 2016
INTERPRETACION:
El capital de la empresa estuvo insolvente para el el 2015 en 520% en razon en su capital
este se ve un poco menos comprometido para el 2016 que es de 450% aun asi no puede cubrir
sus pasivos con su capital neto .

4. RATIOS DE RENTABILIDAD
4.1. MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

Este ratio de utilidad bruta se encarga de medir la utilidad que queda en la empresa, despues de
deducir los costos de sus mercaderias.
MARGEN DE 2015 2016 2015 2016 PROMEDIO

UTILIDAD BRUTA
Utilidad Bruta * 100 832561 912731
36% 37% 36%
Ventas Netas 2330184 2499003
40%
35% 37%
36% 36%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2015 2016 PROMEDIO
INTERPRETACION:
El resultado anterior, significa que por cada sol vendido, la empresa genera una utilidad bruta del
36% para 2015 y del 37% para 2016. Como se aprecia el margen bruto no tuvo un aumento
significativo del año 2015 a 2016, lo cual nos lleva a concluir que los costos de ventas, fueron
similares para el año 2016, con relación al anterior. Obteniendo un promedio de 36%.

4.2. MARGEN DE UTILIDAD OPERATIVA

Calcula el porcentaje de cada unidad monetaria de ventas que queda despues de deducir todos los
costos y gastos de operación. Se usa comunmente para medir el éxito de la empresa en relacion con
las utilidades sobre las ventas.

UTILIDAD OPERATIVA
Utilidad Operativa * 100 221412 531333
10% 21% 15%
Ventas Netas 2330184 2499003
25%
20% 21%
15%
15%
10%
10%
5%
0%
2015 2016 PROMEDIO
INTERPRETACION:
Lo anterior, nos permite concluir que la empresa generó una utilidad operacional, equivalente al
10% en 2015 y del 21% en 2016, con respecto al total de ventas de cada período. Teniendo un
incremento considerable en la utilidad operacional dada por la venta de inmuebles, obteniendo un
promedio de 15% como resultado de las ventas netas.

4.3. MARGEN DE UTILIDAD NETA

Este margen se usa fundamentalmente para evaluar el rendimiento de las utilidades sobtre las ventas
tomando en cuenta que es una medida bastante exacta al indicar la rentabilidad generada por los
ingresos

UTILIDAD NETA
Utilidad Neta * 100 -88909 240196
-4% 10% 3%
Ventas Netas 2330184 2499003
15%
10%
10%
5%
3%
0%
2015 2016 PROMEDIO
-4%
-5%
INTERPRETACION:
El resultado anterior nos permite determinar que la empresa obtuvo un - 4% en 2015 y 10% en 2016
sobre las ventas realizadas en ambos periodos, registrandose una recuperacion en el año 2016 con
respecto a la perdida ocurrida en el periodo anterior dada por el resultado cambiario del periodo
2015.

4.4. MARGEN SOBRE PATRIMONIO
Ratio que mide la rentabilidad que obtienen los accionistas de los fondos invertidos en la sociedad,
es decir la capacidad de la empresa de remunerar a sus accionistas. Mide la rentabilidad sobre
recursos propios, es decir, el retorno de los recursos propios invertidos que se han transformado en
resultado. A mayor ratio, mayores beneficios generan los recursos propios. Un valor más alto
significa una situación más próspera para la empresa.
SOBRE PATRIMONIO 2015 2016 2015 2016 PROMEDIO
Utilidad Neta*100 -88909 240196

-15% 31% 8%
Patrimonio 582198 776491
35%
30%
31%
25%
20%
15%
10%
5% 8%
0%
-5% 2015 2016 PROMEDIO
-10%
-15%
-15%
-20%
INTERPRETACION:
Esto significa que por cada sol que los accionistas mantienen en el 2015 genero una perdida
del 15% sobre el patrimonio. Pasando en 2016 a tener un rendimiento del 31% sobre el patrimonio.
Obteniendo una recuperacion y ganancia promedio del 8%.

4.5. MARGEN SOBRE CAPITAL SOCIAL
Mide el desempeño de los accionistas en relación a la utilidad obtenida en un período.
Por cada unidad monetaria de capital aportado o invertido por los propietarios, se generan esa
cantidad de unidades monetarias.
SOBRE CAPITAL
2015 2016 2015 2016 PROMEDIO
SOCIAL
Utilidad Neta*100 -88909 240196
-15% 41% 13%
Capital Social 580981 580981
45%
40%
41%
35%
30%
25%
20%
15%
10% 13%
5%
0%
-5% 2015 2016 PROMEDIO
-10%
-15%
-15%
-20%
INTERPRETACION:
El rendimiento del capital para el año 2015, fue del -15% y para 2016, del 41%. Considerandose
que para el 2015 se tuvo una perdida alta con respecto al capital invertido, y para el 2016 se registro
una ganancia considerablemente alta respecto al capital invertido, dando un promedio de del 13%
de ganacia por ambos periodos.

5. OTROS INDICADORES FINANCIEROS
5.1. EVOLUCION DE LA INVERSION
Este indicador financiero de la evolución del a inversión o del activo es un indicador del
crecimiento que tuvo la empresa entre los periodos analizados de la empresa.
3600000
3462922
3450000
3300000
3174909
3150000
3000000
2015 2016
INTERPRETACION:
Evidentemente la evolución de la inversión o del total activo de la empresa tuvo una disminución de
(288 013) debido a que en el total del activo del año 2015 fue superior a la del año 2016 y uno de
los factores importantes de esta disminución en el activo se debe ala disminución que hubo en el
activo corriente en su componente de efectivo y equivalente de efectivo.

5.2. CRECIMIENTO ECONÓMICO
Este indicador muestra el crecimiento que obtuvo la empresa reflejado en el estado de resultados
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
2015 2016 CRECIMIENTO
-50000
-100000
-150000
INTREPRETACION:
Este crecimiento económico, se determinó de comparar la utilidad neta o resultado del ejercicio del
año 2016 de S/240 196 y la utilidad neta del periodo anterior (2015) que obtuvo una pérdida de S/88
909 lo cual refleja evidencialmente una mayor utilidad neta de 151 287 respecto al periodo
anterior. Esta variación debe a una utilidad adquirida por la venta de inmuebles del cual arrojo una
ganancia al final del año.

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Nuestros principios guía.

 Integridad en lo que pienso, digo y hago

En Corporación Lindley S.A. nos dedicamos a producir y comercializar bebidas no alcohólicas y

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ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

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I. ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL

Universidad Alas Peruanas Página 4

ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO

CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES (NETO)

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CUENTAS POR COBRAR RELACIONADAS

OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO)

Universidad Alas Peruanas Página 6

CREDITO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

GASTOS CONTRATADOS POR ANTICIPADO

Universidad Alas Peruanas Página 7

OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO)

Universidad Alas Peruanas Página 8

PROPIEDAD DE INVERSION (NETO)

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (NETO)

ACTIVO INTANGIBLE (NETO)

Universidad Alas Peruanas Página 9

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

ACTIVOS POR IMPUESTO A LA GANANCIA

Universidad Alas Peruanas Página 10

OTROS PASIVOS FINANCIEROS

FACTORING CON PROVEEDORES

Universidad Alas Peruanas Página 11

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

CUENTAS POR PAGAR RELACIONADAS

OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Universidad Alas Peruanas Página 12

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

Universidad Alas Peruanas Página 13

OTROS PASIVOS FINANCIEROS

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES

Universidad Alas Peruanas Página 14

CUENTAS POR PAGAR RELACIONADAS

OTRAS CUENTAS POR PAGAR

INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

Universidad Alas Peruanas Página 15

PASIVOS POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS

Universidad Alas Peruanas Página 16

Universidad Alas Peruanas Página 17

Universidad Alas Peruanas Página 18

Universidad Alas Peruanas

ANALISIS VERTICAL Y HORIZONTAL ESTADO DE RESULTADOS

1. ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

-60% -64% -63%

Universidad Alas Peruanas Página 20

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LAS

UTILIDAD DEL AÑO

Universidad Alas Peruanas Página 21

1.1. ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

1.1.1. El Costo De Ventas:

1.1.2. Utilidad Operativa