‘‘UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO’’

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL, SISTEMAS Y

ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

TEMAS:

‘‘Principales teorías y enfoques del pensamiento

administrativo’’
“La empresa, sus elementos y su clasificación”

INTEGRANTES:

 BAUTISTA CASTAÑEDA AARÓN

 CARRERO JUAREZ SHEYLA
 SANTISTEBAN IPANAQUE JUAN

DOCENTE:

LIC. ADM. GUADALUPE COLTER APAZA

CURSO:
ADMINISTRACION

LAMBAYEQUE, FEBRERO 2017

 Principales teorías y enfoques del pensamiento
administrativo

1) ENFOQUE CLÁSICA
REPRESENTANTES:

 FEDERICK TAYLOR(1856-1915) CREO LA TEORÍA CIENTÍFICA

Se basaba en la racionalización del trabajo en el nivel operacional.
En los comienzos del siglo XIX en EE.UU había baja oferta de mano de obra.
La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficacia de los
trabajadores.
Aportes:
- Desarrolla una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.
- Selecciona científicamente, instruye, enseña y forma al obrero. Coopera
cordialmente con los mismos.
- Efectúa una distribución equitativa tanto del trabajo como de la
responsabilidad.
Principios
Frederick W.Taylor fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos:
1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera
que se pudiera determinar el mejor método para realizar cada tarea.
2. La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada
trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera mas
aptitudes.
3. La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4. La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una “revolución total
de la mentalidad” de los obreros y patrones. Taylor pensaba que tanto
obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad.
Limitaciones
El sistema de Taylor significaba claramente que los tiempos eran esenciales.
Sus críticos se oponían a las condiciones “aceleradas” que ejercían una
presión desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor
velocidad. La importancia concebida a la productividad, y por extensión a la
rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a trabajadores y clientes.
En consecuencia. Aumentó la cantidad de trabajadores que se sindicalizaron
y que, con ello, reforzaran el patrón de suspicacia y desconfianza que
ensombreció las relación obrero-patronales durante muchos decenios.

 HENRY FAYOL(1841-1925) CREO LA TEORÍA CLÁSICA INDUSTRIAL.

Aportes:
1. Desarrolla los primeros estudios y análisis de los aspectos de dirección y
administración de las organizaciones.
2. Enuncia los 14 clásicos principios de Administración.
3. Aplica un concepto de división de la Empresa en áreas y una importante
metodología administrativa la cual integra un importante punto de partida
para la administración.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes dadas

Principios:
4. División del trabajo. Cuanto más se especialicen las personas, tanto
mayor será la eficacia para realizar su trabajo. El epítome de este principio
es la línea de montaje moderna.
5. Autoridad. Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las
cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los
gerentes no siempre lograrán la obediencia, a no ser que también tengan
autoridad personal.
6. Disciplina: Los miembros de una organización tiene que respetar las
reglas y los acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la
disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la
organización.
7. Unidad de mando: Fayol pensaba que si un empleado dependía de más
de un gerente habría conflictos en la instrucción y la confusión con la
autoridad.
8. Unidad de dirección: Las operaciones de la organización con el mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan
9. Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa,
los intereses de los empleados no deben tener más peso que los
intereses de la organización entera.
10. Remuneración: La retribución del trabajo realizado debe ser justa para
empleados y empleadores.
11. Centralización: Fayol pensaba que los gerentes debían cargar con la
responsabilidad última, pero que al mismo tiempo debían otorgar a sus
subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente.
 12. Jerarquía: La línea de autoridad de una organización, en la actualidad
representada por casillas y líneas bien definidas del organigrama, sigue
un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel más bajo de la empresa.
13. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado
en el momento indicado.
14. Equidad: Los administradores deben ser amables justo con sus
subordinados.
15. Estabilidad del personal: Las tasas elevada de rotación de empleados
socavan el buen funcionamiento de la organización
16. Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar
sus planes, aun cuando se puedan presentar algunos errores.
17. Espíritu de grupo: Según Fayol, incluso los pequeños detalles podrían
alentar el espíritu. Por ejemplo, sugería que se usara la comunicación
oral, en lugar de la comunicación formal escrita
 HENRY L. GANTT
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de
barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un
diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo,
y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan
por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una
de ellas exige. Fue llamado el padre de la Gestión.

 LOS GILBRETH
Frank B. y Lillian M. Gilbreth (1868-1924 y 1878-1972) colaboraron con
estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en cómo mejorar
el bienestar del trabajador individual. Para ellos, el fin último de la
administración científica era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su
potencial humano.
 MAX WEBER
 Fue un gran contribuyente al desarrollo de la teoría clásica, él planteaba, que
una jerarquía bien definida con conceptos, reglas, normas y procedimientos
escritos y precisos contribuía al desarrollo y rendimiento de la organización.
Su estilo gerencial y técnica administrativa se fundamentaban en la
centralización y en el autoritarismo. Planteaba además, que la única forma
para que una organización pudiera sobrevivir a largo plazo era bajo sólidos
reglamentos.

2) ENFOQUE HUMANISTA

Esta teoría, también llamada Escuela Humanística de la Administración, fue

desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham
Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año 1930.

Surgió como consecuencia de los resultados obtenidos en Howthrone, como un

movimiento de oposición a la teoría clásica de la administración.

Nació de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la deshumanización del

trabajo forzoso, preciso y agotador.

Experiencia de Hawthorne (4 fases):

1. Efectos de la iluminación.
2. Sala de pruebas de armado de relés.
3. Programa de entrevistas.
4. Sala de observación del montaje de terminales.

Aportaciones:

- Surge a la concepción de hombre social, el trabajador tiene relaciones

interpersonales.
- Introduce el concepto de motivación:

Explica el comportamiento de un trabajador, resaltando que no siempre es el

dinero el elemento motivante.

- Surge el estudio de las necesidades humanas, entre las que destacan las
fisiológicas: (Alimentarse, Descansar, Dormir,entre otras).
- Surge el concepto de liderazgo y las primeras teorías al respecto.Además
estudios formales sobre la comunicación grupal y las dinámicas de desarrollo de
los grupos

Limitaciones:

- Se dice que la experiencia de Hawthorne, consideró aspectos superficiales y

sacó conclusiones imprecisas.
- Inadecuada percepción de los operarios, ya que no siempre reaccionaban
positivamente a los estímulos no económicos.
- Para algunos se le considera una teoría básicamente manipuladora: Esto en
tanto que era una “estrategia sutil para engañar a los operarios y hacerlos trabajar
más y exigir menos”.
3) ENFOQUE DE SISTEMAS

Representantes:
1. Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972)
Él fue el autor de la idea de la Teoría General de Sistemas, en el año 1930. Su
teoría buscaba producir teorías o conceptos que fueran aplicables a todos los
sistemas, de diferentes naturaleza de sus partes y su el nivel de organización
2. Norbert Wiener (1894-1964)
Él pensaba que el cuerpo humano puede estudiarse como una “máquina” con
complejos sistemas de control de información, que regulan la temperatura, el
agua en el organismo, al tiempo que está formado de un poderoso sistema de
comunicaciones eléctricas y química
3. Herbert Simon (1916-2001)

Simón fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse

decisiones en organizaciones económicas complejas (empresas públicas,
multinacionales, etc.).También elabora un modelo o proceso racional de adopción
de decisiones.

Principios:
1. Integridad y Totalidad

“Un sistema no está hecho de partes independientes sino de partes

interdependientes, por lo tanto un sistema no es la suma total de sus partes sino
que es caracterizado por su unidad y su todismo”.

2. Jerarquía

Cualquier sistema consiste de varias partes individuales, cada una de ellas es

fundamental y tiene relación con las otras partes para alcanzar un cierto
resultado; cada una actúa como un estímulo para las otras partes. El sistema
tiene un orden y una secuencia, la cual estará determinada por las acciones,
respuestas e interacciones entre las partes.

3. Equifinalidad y Equicausalidad

La noción de Equifinalidad alude al hecho de que un sistema puede alcanzar el

mismo estado final a partir de condiciones iniciales distintas, lo contrario a buscar
una causa única del problema.

En la Equicausalidad, se refiere a que la misma condición inicial puede dar lugar

a estados finales distintos.
Aportes:
Las principales aportaciones de la Teoría General de Sistemas a la
administración son:
– Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad.
–Que la organización está en constante interacción con el medio.
– Que la organización, al ser considerada como sistema abierto, tiene capacidad
de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y hasta autoreproducirse,
naturalmente bajo ciertas condiciones ambientales.
– La organización puede competir con otros sistemas, lo cual no ocurre con los
sistemas cerrados.

Objetivo
Tener como concepto de organización como un sistema único, que se compone
por partes que están interrelacionadas.
NOTA: En este enfoque los gerentes no solo tienen que comunicarse con otros
empleados o departamentos, sino también, con representantes de otras
organizaciones.
Subsistema
Partes que constituyen un sistema
NOTA: un sistema puede ser a su vez un subsistema
Departamento -> Planta -> Empresa -> Industria -> Economía Nacional ->
Sistema Mundial
Sinergia
"El todo es mayor a la suma de sus partes "
En términos organizacionales, quiere decir que si los departamentos
independientes cooperan e interactúan los resultados serán más productivos que
si cada uno de ellos se desempeñe de forma aislada.
**Un claro ejemplo de una empresa es cuando sus departamentos se relacionen
con el departamento de finanzas, que si cada departamento tenga su propio
departamento de finanzas independiente**
Sistema abierto
Interactúa con su ambiente, el límite del sistema es más flexible. Ejemplo: Fábrica
de automóviles
Sistema cerrado
No interactúa con su ambiente, el límite del sistema es más rígido. Ejemplo:
Cárcel

Límite del sistema

Limite que separa a todo sistema de su ambiente
 Flujos
Componentes que entran y salen de un sistema. Ejemplo: Información
Retroalimentación
Parte del control de un sistema mediante el cual los resultados de las actividades
regresan al individuo, permitiendo así analizar y corregir los procedimientos de
trabajo.

4) EVOLUCIÓN CONTINGENCIAL

Charles Kindleberger, economista reconocido en todo el mundo, gustaba decir a

sus alumnos del MIT que la respuesta a cualquier interrogante importante de la
economía es: “depende”, y proseguía diciendo que la tarea del economista
consiste en especificar de qué y cómo.
“Depende” también es una respuesta adecuada para los aspectos importantes de
la administración. La teoría de la administración pretende determinar las
relaciones pronosticables entre situaciones, actos y resultados. Por tanto, no es
raro que un enfoque reciente quiera integrar las diversas escuelas del
pensamiento de la administración concentrándose en la interdependencia de los
muchos factores que implica una situación administrativa.
El Enfoque de contingencias (en ocasiones llamado enfoque situacional) fue
concebido por gerentes, asesores e investigadores que trataron de aplicar los
conceptos de las escuelas más importantes a las situaciones reales que vivían.
Cuando métodos que eran muy eficaces para una situación no funcionaban en
otras, buscaban una explicación. Por ejemplo, ¿por qué funcionaba
magníficamente un programa de desarrollo organizacional en una situación y
fracasaba rotundamente en otra? Los partidarios del enfoque de contingencias
que tenían una respuesta lógica para este tipo de preguntas: los resultados
difieren porque las situaciones difieren, la técnica que funciona en un caso no
funcionará necesariamente en todos los casos
Conforme al enfoque de contingencias, la tarea del gerente consiste en identificar
la técnica qu servirá mejor para alcanzar las metas de gerencia, en una situación
concreta, en circunstancias concretas y en un momento concreto. Por ejemplo,
cuando se requiere alentar a los trabajadores para incrementar la productividad,
el teórico clásico podría recomendar un nuevo plan para simplificar el trabajo. El
científico de la conducta, en cambio, podría tratar de crear un ambiente
psicológicamente motivante y recomendar una técnica como el enriquecimiento
del trabajo; es decir, la combinación de tareas co diferente alcance y
responsabilidad, y que concedan al trabajador mayor autonomía para tomar
decisiones. Empero, el administrador partidario del enfoque de contingencias
preguntaría: “¿Qué método funcionará mejor en este caso? Si los trabajadores
no cuentan con la capacidad necesaria, y los recursos y la posibilidad de
capacitarlos son limitados, la simplificación del trabajo sería la mejor solución.
 En general, la Teoría Contingencial procura explicar que no hay nada absoluto
en los principios de la organización, orientándose a sugerir diseños
organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones
específicas. Hace énfasis en la relación funcional que se establece entre el
ambiente (que actúa como variable independiente de la relación) y las técnicas
administrativas (variables dependientes) en la búsqueda de mejorar la eficacia
organizacional, en el cómo de la interacción de la organización con su ambiente.
Plantea que las características organizacionales sólo pueden entenderse
mediante el análisis de las características ambientales con las cuales se
encuentran, ya que medios ambientes diferentes van a requerir relaciones
organizacionales diferentes para lograr una óptima efectividad.

A las características situacionales se les llama contingencias y algunas

son:
1. La velocidad del cambio y el grado de complejidad del ambiente externo de la
organización.
2. Las fortalezas y debilidades.
3. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores.
4. Los tipos de tareas, recursos y tecnologías que se utilizan.
Principales representantes
 Burns Stalker: Investiga las prácticas administrativas y el ambiente externo de las
empresas.
 Lawrence y Lorsch: Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente
a las condiciones ambientales.
 Fred E. Fiedler: Sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus
atributos de personalidad.
 Chandler: En 1962 - Investiga sobre cambios estructurales de las grandes
organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.
 Robert Houss. Principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus
subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de esas
metas y eliminar obstáculos.
Principios de la teoría contingencial
 Es situacional porque depende de situaciones y circunstancias diversas, rechaza los
principios universales de administración. Todo es relativo.
 Admite que no hay “una única mejor manera” de administrar en una situación dada.
Hay variables situacionales de ambientes internos y externos que impactan en la
práctica administrativa.
 La TC pone de relieve las relaciones lógicas del tipo “si...entonces”. “Si” esta variable
situacional existe, “entonces” esta es la acción que deberá tomar un administrador.
 La TC tiene en cuenta el diseño de la organización que es la estructura de la empresa.
Dado los cambios continuos su estructura debe ser flexible y adaptable al ambiente.

Contribuciones del enfoque de contingencias:

 Hay más de una forma de alcanzar una meta.
 Los gerentes pueden adaptar la organización a la situación.
 Identificar las contingencias más importantes.
Limitaciones del enfoque de contingencias:
 No todas las contingencias críticas se han identificado.
 La teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos.
 La Empresa
La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la
consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado.
La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el
ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector
secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de un precio.
Las empresas, bajo la dirección y responsabilidad del empresario, generarán un
conjunto de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado
mediante la contraprestación del precio.
Para determinar o fijar con precisión los límites del mercado debemos distinguir entre:
1. Ámbito geográfico: como delimitación geográfica del entorno de actividad de la
empresa. Ej.: local, interior, exterior, de un país o región, etc.
2. Ámbito conceptual: como delimitación conceptual del mercado, relativa a la definición
del producto o servicio (informático, financiero, etc.) o bien, delimitación referida al
colectivo de personas o entidades potencialmente usuarias de los productos o servicios
(infantil, profesional, etc.).

Elementos de la empresa
Para realizar sus funciones la empresa requiere de una serie de factores. Estos factures
pueden ser muy numerosos pero se pueden agrupar en cuatro elementos básicos:
- Capital Instrumental
- Elemento humano
- La organización
- El entorno
Capital Instrumental
Está constituido por los denominados factores pasivos de la producción, el conjunto de
bienes y derechos que constituye el patrimonio de la empresa. Se incluyen todos los
elementos que integran el activo balance.
Desde este punto de vista, a la empresa le supone realizar una acumulación de capital
para la producción y esto le implica establecer una relación con el mercado de capitales.
Este se compone de:
- Capital técnico. Integrado por aquellos elementos que van a permanecer largo
tiempo en la empresa y que son necesarios para que esta desarrolle sus
actividades como, por ejemplo, las instalaciones, los bienes de equipo, la
maquinaria o los ordenadores entre otros. También se incluyen los derechos
relativos a las patentes, aplicaciones informáticas o marcas. En general. Activos
intangibles de larga duración. Hay que destacar aquí la importancia de la
tecnología. El rápido cambio tecnológico obliga a las empresas a incorporar las
innovaciones con suma rapidez, para evitar quedarse obsoletas. Además se
compone de los materiales necesarios para completar el ciclo de producción; las
materias primas y los productos terminados y en curso.

- Capital financiero. Recursos financieros líquidos que componen la tesorería de

la empresa.
El elemento humano
Es el elemento activo de la producción. Está formado por las personas que aportan su
trabajo a la empresa. Se pueden establecer diferentes grupos:
- Los trabajadores o empleados. Personas que ofrecen su fuerza laboral y sus
conocimientos a la empresa y reciben a cambio un salario, pactado
contractualmente con la empresa. Dentro de este grupo se podrían considerar
multitud de categorías diferentes.
- El empresario. Persona o conjunto de personas que asumen la responsabilidad
y dirección del proceso productivo y, por consiguiente la gestión empresarial.
- Los propietarios. En el caso de que no coincidan con la figura del empresario,
normalmente ocurre así en las grandes empresas. Pueden ser propietarios con
ánimo de control de la empresa o simplemente inversores financieros.
La organización
Los diferentes factores y actividades o funciones de la empresa necesitan ser
coordinados a través de una estructura organizativa, en la que se establezcan las
diversas áreas o niveles jerárquicos de la organización.
A través de esta estructura, que puede adoptar distintas configuraciones, se organizan
las funciones a realizar, se establecen las relaciones entre los diversos elementos de la
organización y se formalizan los flujos de autoridad, determinando los distintos niveles
de decisiones.
Mediante la organización se busca lograr la coordinación que permita encaminar todas
las actividades en la misma dirección en busca de los objetivos comunes definidos en
la empresa.
Esta coordinación se consigue a través de la función de dirección, representada por el
estamento superior de la cadena jerárquica que se encarga de tomar las decisiones
estratégicas de la empresa mediante la planificación, organización, gestión y control de
las actividades.
Para tomar decisiones se necesita disponer de una información lo más completa y
elaborada posible. Por los tanto, habrá que diseñar y establecer un sistema de
información que facilite la toma de decisiones de la dirección. Cuanto más grande y
compleja sea la organización, tanto más se necesita preparar y hacer circular la
información.
El entorno
En principio, el entorno es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.
Pero la empresa no vive aislada, sino que por el contrario vive inmersa en un conjunto
de normas y relaciones que condicionan el desarrollo de su actividad.
Por esta razón, algunos autores consideran que el entorno es un elemento más de la
organización por la estrecha relación que se establece con algunos de sus
componentes, como los clientes, los proveedores o las autoridades económicas. Otros
por el contrario, opinan que, si bien hay que tenerlo muy en cuenta dadas las fuertes
interrelaciones existentes, el entorno por definición es algo externo a la empresa.
Clasificación de la Empresa
La variedad de empresas es ingente y se pueden utilizar otra gran cantidad de criterios
para clasificar. De entre ellos destacaremos los siguientes:
a) Según su función básica

- Industriales. Son empresas de transformación. Adquieren materias primas para

transformarlas en productos preparados para el consumo: construcción naval,
siderometalúrgicas, automoción, textil, etc.
- Comerciales. Compran mercaderías para luego venderlas sin transformar a un
precio más elevado, con el fin de obtener un beneficio: grandes almacenes,
hipermercados, minoristas, etc.
- De servicios. Son aquellos que no producen ni venden bienes materiales, sino
que ofrecen al consumidor el disfrute directo de una actividad: peluquerías,
seguros, transportes, etc.

b) Desde el punto de vista de su actividad y objeto se pueden dividir por

sectores

- Empresas del sector primario. Su objetivo es la obtención de productores

primarios tal como se encuentran en la naturaleza. Pertenecen a este sector las
agropecuarias (agrícolas y ganaderas) y extractivas (mineras y pesqueras).
- Empresas del sector secundario:
o Su actividad es la transformación de las materias primas procedentes del
sector primario y productos procedentes de otro sector secundario, en
objetos manufacturados de mayor utilidad. Pertenecen a este sector las
empresas industriales y la construcción.

- Empresas del sector terciarios:

o Ofrecen diversos servicios al consumidor. Estas empresas facilitan las
anteriores actividades, dando origen a un importen proceso de
satisfacción de necesidades. Pertenecen a este sector las empresas de
servicios, comerciales, transportes, educación, bancarias, seguros, etc.

c) Según su naturaleza jurídica las empresas pueden ser: individuales y

sociales

- individuales. Pertenecen a una sola persona física que se encarga de dirigirla.

- Sociales. La propiedad no corresponde a un solo individuo, sino a una persona
jurídica o conjunto de personas que adquieren la condición de socio.
Las empresas sociales, a su vez, se clasifican en:
 Sociedad colectiva regular. Son sociedades de tipo personalista y de
naturaleza contractual. Se caracterizan por la responsabilidad solidaria e
ilimitada de los socios colectivos, que aporran trabajo y capital.
 Sociedad colectiva irregular. Además de los socios colectivos, existen otros
socios que solo aportan trabajo, por lo que su responsabilidad es ilimitada.
 Sociedad comanditaria. Están formadas por socios colectivos que aportan
trabajo y capital, y su responsabilidad es ilimitada; y socios comanditarios
que solo aportan capital, su responsabilidad se limita al capital aportado. Si
la aportación de los socios comanditarios se realiza mediante suscripción y
desembolso de acciones se denomina comanditaria por acciones.
 Sociedad de responsabilidad limitada (SL). El capital está dividido en
aportaciones realizadas por los socios a través de suscripciones. El capital
 debe estar totalmente desembolsado en el momento de constituir la
sociedad.
 Las aportaciones no pueden incorporarse a títulos negociables ni
denominarse acciones. La responsabilidad de los socios se limita a la cuantía
de sus aportaciones.
Las aportaciones no pueden incorporarse a títulos negociables ni
denominarse acciones. La responsabilidad de los socios se limita a la cuantía
de sus aportaciones.
 Sociedad anónima (SA). El capital está constituido por las aportaciones de
los socios y divididos en partes alícuotas denominadas acciones.
En una sociedad capitalista por que lo fundamental es el capital. La
responsabilidad de los socios es limitada, estos responden únicamente con
el capital aporcado.
Los socios adquieren unos derechos sociales, que son fundamentalmente participación
en la administración y en la distribución de beneficios. Se rigen democráticamente sobre
la base de la igualdad de derechos y régimen de mayorías. Existe una clara separación
entre la propiedad- que es de los accionistas- y la dirección detentada por el consejo de
administración- que suele contratar a técnicos especializados en los diversos
departamentos de la empresa.
 Sociedad laboral. Son empresas anónimas y de responsabilidad limitada que se
caracteriza porque los socios aportan capital y trabajo, es decir, son socios y
trabajadores al mismo tiempo.
 Cooperativas. Son asociaciones creadas para satisfacer las necesidades
comunes a los asociados, quienes aportan capital-aportaciones iguales- y
trabajo, compartiendo por igual riesgos y beneficios.

d) Por la titularidad del capital de la empresa pueden ser :

- Publica. Es aquella cuyo capital es propiedad total o mayoritariamente de una

entidad pública: Estado, Comunidad Autónoma, Ayuntamiento, etc. Tienen como
objetivo principal producir bienes y prestar servicios de interés social, y como
interés secundario la obtención de beneficios.
- Privada. Cuando el capital pertenece a una persona tísica o jurídica privada y
su objetivo fundamental es la obtención de beneficios.

e) Por la dimensión de la sociedad pueden ser:

- Grande. La gran empresa, por sus dimensiones, es la que está capacitada para
realizar obras grandes y de gran complejidad técnica.
- PYME (Pequeña y Mediana empresa). La PYME tiene una gran importancia en
el desarrollo equilibrada del país, por ellos se las concede ayudas específicas en
cuanto a su creación, fiscalidad y líneas de financiamiento.

f) Por el origen de su capital mayoritario pueden ser:

- Nacionales. El capital en su totalidad o mayoritariamente procede del país.

- Extranjeras. El origen del capital es mayoritariamente extranjero.
- Las multinacionales. No podemos olvidar la gran importancia que tiene en el
desarrollo económico mundial las empresas multinacionales denominadas
también supranacionales transnacionales. Estas empresas funcionan al mismo
tiempo en varios países, aprovechando los recursos naturales de cada región, el
mercado inferior protegido o la mano de obra barata