ANEXO

FORMATO PLAN DE SESIÓN 1

OBJ: Describir los procesos de gth para reconocer su aplicabilidad en las organizaciones
Habilidad que se propone desarrollar:
1. Identifica los distintos procesos de gestión de talento humano
Actividad de aprendizaje:
Identificar los distintos procesos de gestión de talento humano a partir de la exposición magistral,
representado estos procesos mediante un mapa cognitivo tipo sol.
Estrategia Pedagógica:
Clase expositiva
Técnica Didáctica Activa a emplear en el desarrollo de la sesión:
Mapa cognitivo tipo sol
Preparación (Recursos y medios):

Equipos: CP

Materiales de formación:

Desarrollo de la sesión (actividades de aprendizaje vs tiempo)

Actividad Tiempo
INICIO:
- Saludo: presentación personal
- Presentación de la habilidad
- Presentación del objetivo de la sesión
- Establecimiento de reglas de juego 5 Minutos
- Breve descripción de lo que se va a realizar: indicando
- Reflexión Inicial:
- Aprendizajes previos (indicarles que respondan en la agenda) o hacer formato

DESARROLLO:
 Desarrollo Temático:
 PROCESOS DE LA GTH

 Aplicar técnica de la pregunta (hacerlos reflexionar) 20 Minutos

 Cierre: Recordemos... recapitulemos

EVALUACION:
- Conectar con el objetivo de la sesión y evaluar su cumplimiento (momento inicio) -
Resumir la importancia (aplicación en el análisis de los estados financieros de la
organización) de la técnica de - análisis y su paso a paso de aplicación (momento
desarrollo) 5 Minutos
- Recalca la habilidad para reafirmar la aplicación en contexto real.
- Cortesía - Gracias (Despedida)
- Explicar en qué consiste la evaluación
- Para ampliar y reforzar el aprendizaje consultar base de datos biblioteca Sena.
- Dejar tarea desescolarizada.

Observaciones:

Nombre completo del aspirante:

Documento de identidad:
Número de OPEC a la cual se presentó:
En general, la gestión de talento humano es una herramienta indispensable para enfrentar este
desafío es la gestión el talento humano, tal herramienta profundiza en el desarrollo e
involucramiento del capital humano, puesto que ayuda a elevar a un grado de excelencia las
competencias de cada uno de los individuos envueltos en el que hacer de la empresa.
No obstante, de acuerdo a la gestión del talento humano se ha visto afectada debido a que la
incongruencia entre los procesos de recursos humanos, revela una falta de visión estratégica en
el manejo de la gente. Venezuela no escapa ante dicha situación, según Monteferrante y Malavé
(2004), aunque se han realizado esfuerzos por lograr la motivación del personal y al mismo tiempo
el éxito organizacional; se determina que mantener un equilibrio entre las necesidades de la
entidad y de los trabajadores resulta complejo.
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chiavenato/page/4