“Lecciones para los jefes encubiertos”

1. Entre las cuestiones que los gerentes podrían aprender de sus empleados es el
comportamiento de cada uno de los integrantes, esos comportamientos que dan
un plus aportan en la empresa y con esto habrá una comunicación constante entre
jefe y empleado conociendo cuáles son sus necesidades, saber sus motivaciones,
sus intereses, derechos y obligaciones pudiendo así tomar las mejores decisiones
gerenciales con la ayuda de contextualizarlas a la inteligencia emocional.

2. La verdad es que si lo apreciaría, hasta sería ideal plantear esas acciones como
parte de los valores de las empresas y asi crear la visión de trabajo en equipo de
verdad consolidado. No me afectaría, pero realmente podría crear mas
motivaciones, ya que entre empleados y supervisores se debe trabajar en conjunto
para compartir y reflexionar sobre los conocimientos, las experiencias y
enseñanzas de modo que podamos extraer optimo provecho de lo que hacemos y
como lo hacemos en la empresa.

3. Lo mas óptimo para que las jefaturas aprendan mas de las operaciones cotidianas
en sus negocios es simplemente realizando visitas constantes en los distintos
departamentos de operaciones de la empresa, que sea mas que inspecciones en el
lugar, sean momentos de comunicaciones con los distintos individuos de la
organización.

4. Un peligro que puede conllevar esa administración caminando es que mas allá de
realizar esa labor de liderazgo se pase a ser un posible estorbo en algunos casos, ya
sea por posible accidente o una molestia para algunos trabajadors, distracciones,
malas relaciones, etc y es quiza por una poca apreciación de lo que se está
sucediendo con la amigable intención. Absolutamente, los mas seguro es que no
noten una buena intención con esa forma de llegar a ellos, solo pocos verían el real
interés en ello. La acción de solo disminuir el tiempo de visita y aumentar la
velocidad en su realixacion, pudiendo convertir ese inspección saludable en solo
saludos rapiudos al personal y transmitiéndoles su respeto hacia ellos, asi se forma
una verdadera confianza y estimulación mutua, “yo confio en ti y tu confías en mi”.
 “Todas estas visitas o administraciones caminando solo serán exitosas si se crea y se
cuenta con una buena administración de tiempos, sin dejar de lado la importancia que
tiene el tiempo en sus cargos ejecutivos”
¿Estamos en la época del trabajador desechable?

1. En los distintos cargos de una empresa existen individuos e individuos, muchos de

los que laboran solo piensan en el beneficio que pueden recibir de la empresa
cuenta al trabajar, cuentan al trabajador simplemente por el hecho de las
actividades que puede realizar los demás individuos y sus reemplazos en caso de
que el trabajador quiera rescindir de la empresa, hay mas que pueden llegar y ese
mal enfoque crea un continuo deterioro de las condiciones laborales.

2. Debe ser parte de la empresa los buenos valores que se transmiten mediante la
garantizacion de trabajados con buenas condiciones laborales y seguros, tales
organizaciones deben reflejar sus compromisos y exigencias tanto a los
gtrabajadores como a los accionistas y asi crear una sinergia con la cual cumpliran
las metas fijadas satisfaciendo a ambar partes.

3. Medidas alternativas para ello es lo antes mencionado, crear sinergia de ambos

polos de una organización, pensar más alla de lo económico al instantes y enfocar
como principio el bienestar de la empresa mediante a esa familia formada con
esfuerzo y dedicación en esos lapsos, para asi llegar a motivar tanto a la mano de
obra como a la gerencia y a los accionista, siempre para superar nuestras metas de
manera grupal.

4. Estos importantes crecimientos de empleos temporales gatilla muy fuerte a los

empleados y a sus acciones negativas y malos desempeños, que se comporten de
manera poco profesional, quizá no solo por falta de ganas y motivaciones, sino
hasta malos desempeños por dolo. Crearía autoevaluaciones constantes, especies
de ejercicios tipo FODA, para ver como responden a sus falencias y aptitudes como
trabajadores con la idea de transparencia laboral o sea trabajar desde ahí esa bajas
en ellos para que la mejoren, pero no solo sobre ellos, también a la gerencia o la
corporación, con encuestas y listados consejos hacia la misma para que sea
trabajar en ambos sentidos buscando todas las satisfacciones posibles.