UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SALTILLO

REPORTE FINAL DE ESTADÍA

“SISTEMA DE INVENTARIO PRACTICO”

REALIZADA EN:

<<LOGOTIPO DE
EMPRESA>>
DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA SALTILLO

QUE COMO REQUISITO PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

(DEBE RESPETAR
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN
EL TAMAÑO DEL
OPERACIONES COMERCALES INTERNACIONALES
R ECUADRO)

PRESENTA:

PATRICIA GUADALUPE MARTINEZ CASTILLO

ASESOR EMPRESARIAL:

LILIA ARRIAGA BRUNO

ASESOR ACADÉMICO:

LIC.ROBERTO MEDINA LOPEZ

SALTILLO COAHUILA A
 1. DATOS DE LA EMPRESA

1.1 Datos generales

• 1.1.1 Nombre de la empresa.

DIF SALTILLO

Sistema Nacional para el desarrollo integral de la Familia en Saltillo,

Coahuila

• 1.1.2 Ubicación

Damaso Rodríguez González NO.275, Centro Metropolitano Saltillo,

Coahuila, C.P 25022

• 1.1.3 Sector y giro empresarial

Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia en Saltillo

Coahuila

• 1.1.4 Servicios que ofrece

Asistencia social

Figura 1.1 imagen representativa del organismo descentralizado DIF SALTILLO correspondiente a la
actual administración
 1.2 Antecedentes

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF

o solo DIF) es una institución pública mexicana de asistencia social fundada en
1977, que se enfoca en desarrollar el bienestar de las familias mexicanas. La
institución fue fundada por Carmen Romano, esposa del presidente José López
Portillo.

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF

Nacional) es un Organismo Público Descentralizado, con patrimonio y
personalidad jurídica propia, normado por la Ley General de Salud y la Ley de
Asistencia Social; teniendo como objetivos principales, promocionar la asistencia
Social, prestar servicios en ese campo. Actúa en coordinación con las
Dependencias Federales, Estatales y Municipales en el diseño de políticas
públicas, operación de programas, prestación de servicios y realización de
diversas actividades en la materia.

Objetivo de la alianza

El Convenio de Colaboración tiene por objeto establecer las bases

generales para que las Partes, dentro de sus respectivas competencias y previa
disponibilidad presupuestal y/o financiera, sumen esfuerzos y recursos a fin de
ofrecer servicios de educación continua para la vida y el trabajo a los
colaboradores y beneficiarios del DIF Nacional, así como a la población sujeta a
servicios de alfabetización, educación primaria y secundaria que presta el INEA
dentro del marco de la Campaña Nacional de Alfabetización y Abatimiento del
Rezago Educativo; esto, mediante la difusión de la campaña y promoción ante los
Sistemas Estatales y Municipales del DIF con el propósito de que se adhieran al
convenio.
 Se crea el Organismo Descentralizado de la Administración Pública
Municipal, denominado: Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del
Municipio de Saltillo, Coahuila de Zaragoza; con personalidad jurídica, patrimonio
propio y autonomía de gestión para el cumplimiento de sus objetivos, con domicilio
en la cabecera de este municipio.

El Organismo que se crea tendrá por objeto la prestación de los

servicios de asistencia social, así como los demás que le encomiende la
legislación aplicable.

El patrimonio del Organismo se integrará con:

I. El presupuesto mensual que le sea designado por el R.

Ayuntamiento contemplado dentro del presupuesto anual de egresos.

II. Los derechos y bienes muebles e inmuebles que actualmente

posee o que en lo futuro adquiera por cualquier título.

III. Los subsidios, subvenciones, aportaciones y demás ingresos que

los gobiernos Federal, Estatal y Municipal, instituciones públicas o privadas le
otorguen o destinen.

IV. Las aportaciones, donaciones, legados y demás liberalidades que

reciba de personas físicas o morales.

V. Los rendimientos, recuperación, bienes, derechos y demás

ingresos que le generan sus inversiones, bienes y operaciones.
 VI. En general los demás bienes, derechos e ingresos que obtengan
por cualquier título legal.

Toda enajenación a título gratuito u oneroso de bienes muebles e

inmuebles, instalaciones, concesiones o derechos reales que afecten el patrimonio
del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia solo podrá efectuarse previa
aprobación del Consejo Directivo, observando lo establecido en el Reglamento
Interno del Organismo y demás disposiciones aplicables.

Ninguna autoridad y por ningún caso podrá disponer de los bienes,

derechos y fondos pertenecientes al patrimonio del Organismo, ni a título de
préstamo, aun cuando se pretenda el pago de intereses o renta, pues solo estarán
afectados a la prestación de los servicios sociales previstos en el presente
ordenamiento.

Los trabajadores no adquirirán derecho alguno, ni individual ni

colectivo, sobre el patrimonio del Organismo.
 1.3 Descripción de la empresa

1.3.1 Misión (razón de ser de la empresa)

Promover el desarrollo humano de la población saltillense, a través

de políticas públicas que trasciendan a favor del bienestar social

1.3.2 Visión (expectativas a futuro)

Ser un referente nacional en el diseño de modelos de intervención

innovadores, que respondan de manera congruente a las demandas y
necesidades de la sociedad saltillense; fortaleciendo el núcleo familiar y
generando las condiciones necesarias para mejorar la calidad de vida y bienestar
social.

1.3.3 Políticas, Valores y Filosofía que la empresa tiene

establecidos

En el DIF Saltillo estamos comprometidos con las necesidades de

nuestros clientes, mejorando continuamente la efectividad de Sistema de Gestión
de Calidad, procurando un entorno de calidez, seguro y en armonía con el medio
ambiente para cumplir con los programas de atención a la población vulnerable del
Municipio de Saltillo

1.Alcanzar un 95% de satisfacción de los usuarios

2. no tener mas de 4 quejas de los usuarios durante el año

3. lograr la participación de todo el personal de DIF Saltillo de

manera equitativa en los diversos eventos, brigadas y contingencias

4.disminuir el tiempo de espera a 15 días hábiles para las citas

subsecuentes de pacientes de psicología.
 1.3.4 Objetivos de la empresa y estructura orgánica
(organigrama)
Organigrama General del Sistema para el Desarrollo
Integral de la Familia Municipio de Saltillo

SECRETARIA
PRESIDENTA PARTICULAR DE SECRETARIA
DIRECTOR GENERAL
PRESIDENCIA (SP) (SPS)
(DG)
ILIANA SALINAS IVONNE ESPINOSA
VALDES TORRES BBELINDA
SARA SILVIA GALVAN
ORTIZ CONTRERAS
ARELLANO
JEFE DE SSECRETARIA
VOLUNTARIADO
DEPARTAMENTO PARTICULAR DE
(AA) SECRETARIA
(SP) DIRECCION (SP)
PARTICULAR (SPS)
MARTHA ARACELI NARRO PINALES
ELENA ARACELI NOEMI HERNANDEZ
PEART DDALILA SONIA AGUILLON
GARCIA GARCIA
SUBDIRECTOR DE SECRETARIA SUBDIRECTOR DE ZERTUCHE
TECNICA (SBA) ASUNTOS JURIDICOS
SUBDIRECTOR DE SUBDIRECTOR ADMINISTRATIVO
BIENESTAR SOCIAL (SBA)
(SBA)
LUISA MARIA SOTO
(SBA)
MARIA DE LOURDES GARZA GONZALEZ
ORTA VACANTE
MARIA JUANA VAZQUEZ
BADILLO
PROCURADOR
COORDINADOR COORDINADO
MUNICIPAL
DE R
COORDINADOR DE LOGISTICA (PM) COORDINADO
COMUNICACIÓN FORTALECIMI
(COD) ALEJANDRO R DE
SOCIAL (COD) ENTO SOCIAL COORDINADOR
GABRIEL PROGRAMAS
(COD) DE COMPRAS
ANDREA ARROYO ELIZONDO GABRIELA RAMIREZ LLAMA DE
(COD)
ELIAS RODRIGUEZ DESARROLLO
MARIA LUISA
INTEGRAL
IDROGO GARCIA
(COD)
SILVIA
JEFE DE DEPARTAMENTO JEFE DE DEPARTAMENTO CARMEN ISUZU NIIZUMA DANIELA
DE CERTIFICACION Y DE SECRETARIA TECNICA ARAMBULA BENAVIDES
TRANSPARENCIA (JDP) (JDP) CUELLAR
COORDINADOR
DE NIÑOS NIÑAS COORDINADO
LAURA CATALINA Y ADOLECENTES R DE
NAVARRO FERREL INCLUSIÓN Y
COORDINADOR
RRosa Lydia VIDA
GLADYS ALEJANDRA MARTINEZ DE RECURSOS
Leza Briones INDEPENDIEN
IBARRA GABRIELA STROZZI MATERIALES
TE
(COD) GALINDO
LLILIA ARRIAGA
BRUNO
COORDINADOR DE TRABAJO SOCIAL COORDINADOR DE
(COD)
ADULTOS
(COD)
CARLOS ENRIQUE MULLER DE LUNA MAYORES
COORDINADOR
MARIANA
(COD) COVARRUBIAS
DE RECURSOS
(COD)(
HUMANOS Y
DEL PERAL
CAPACITACION

COORDINADOR DE VIDA Y SALUD COORDINADOR DE

COD)
GLORIA OFELIA GALVAN
CENTROS
SANCHEZ
(COD)
INFANTILES Y
PROGRAMAS
(COD)
ROBERTO GARCIA GARCIA ALIMENTARIOS
CLAUDIA EVANGELINA COORDINADOR DE
RECURSOS
CARDONA RAMOS
COORDINADOR DE CENTROS DE DESARROLLO FINANCIEROS
ATENCION
LABORAL Y ARTISTICO LAURA MARTINEZ
CIUDADANA
MARTHA BELINDA ZAPATA GUTIERREZ HERNANDEZ
 1.4 Área donde se realizo la estadía

1.4.1 Nombre del área

Recursos Materiales

1.4.2 Objetivos

Documentar los pasos a seguir para mantener la infraestructura

necesaria para lograr una optima conformidad a los requerimientos.

1.4.3 Funciones

Realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo a instalaciones,

esto de acuerdo con la capacidad y posibilidades del personal y en su defecto se
contratará personal externo especializado.

Mantenimiento adecuado y permanente.

 1.4.4 Organigrama

Auxiliar Gral.
Roberto Tellez

Auxiliar Gral.
Raul Vazquez

Auxiliar Gral.
Antonio Ruiz

Jefe de area Jefe de Rec.Materiales

Lilia Arriaga Domingo Tovar

Auxiliar Gral.
Roberto Aguirre

Mantenimiento
Miguel Acosta

Auxiliar Gral.
Jesus Cepeda
 2. EL PROYECTO

2.1 Introducción

La creación de este proyecto fue base para el inventario ya hecho en la empresa

consiste en la manera más fácil y eficaz de dar de alta cada uno de los inmuebles
a utilizar el proceso usado, común mente aportaba una carga mas para el
desequilibrio de cada una las coordinaciones de esta empresa. Este nuevo modelo
a aplicar para ser un innovador inventario, promoverá la participación de cada una
de las coordinaciones, así como cabe destacar que se buscó una manera más
ahorrativa de tiempo, monitoreando mediante el desuso de inmuebles, como la
integración de nuevos que serán utilizados.

El problema más común al crear un inventario es al momento de verificar por

segunda vez lo que cada coordinación tiene, al momento de entregar y hacer del
conocimiento de cada coordinador el mobiliario que se encuentra en su
coordinación hacen cambio de estos sin dar conocimiento al personal de
inventario para en su caso hacer la modificación correspondiente a este inmueble
y no tener problemas a futuro de dar cuentas sobre ese mobiliario.

Este método se trata de ya con el anexo realizada de mobiliario pasar la

información a una telson la cual contendrá el número de inventario con su
respectivo código de barra y al momento de escanearlo dará la información de
dicho anexo de los artículos adquiridos por cada coordinación con numero de
inventario asignada a la fecha de compra y dar a conocer a cada coordinación
mediante una lista última llamada entrega de recepción, esta es el conocimiento a
cada coordinación del mobiliario ubicado en su apartada y así hacer firmar a cada
uno de ellos y a partir de ese momento ellos son responsables de su mobiliario así
mismo tendrán que dar a conocimiento del personal de materiales cada
adquisición realizada para la asignación de numero de inventario y agregarlo a su
entrega de recepción.
2.2 Planteamiento del problema
2.2.1 Diagnóstico: (análisis FODA, entrevistas, encuestas, información de la
empresa.).
FORTALEZAS
 Se mantiene la infraestructura de
mantenimiento en el edificio.
 La revisión mensual para detectar
una falla prematura
 Revisión visual y registro
DEBILIDADES
 La contratación de personal externo
 No realizar en tiempo y forma las
requisiciones solicitadas de material
 No informar sobre el error al
momento de la revisión.
OPORTUNIDADES
 Unas instalaciones de calidad
 Mejor ambiente laboral
 Mantenimiento correctivo en forma y
tiempo
AMENAZAS
 Perdida de las bitácoras de
mantenimiento
 El mantenimiento correctivo se
realiza cuando esta empeorando o
es irreparable
 Al momento de querer repáralo
paso el tiempo y la autorización
para hacerlo ya no es vigente
2.2.2 Objetivos: general y específicos.

2.2.2.1 El objetivo de este proyecto será la facilidad de etiquetar y tener una

actualización de momento instantáneo sobre el mobiliario que cuenta cada
coordinación que permitirá al personal de materiales hacer cualquier movimiento al
momento de encontrar alguna falla o un intercambio no aprobado o el cual no está
al conocimiento del jefe de área para que al momento de entrega de recepción no
exista alguna desigualdad con lo que se dio al conocimiento de cada coordinador
a lo que se tiene en el anexo realizado donde se permite dar conocimiento previo
de las acciones, mobiliarios que se encuentran a su resguardo y al momento de la
entrega de recepción no exista alguna controversia ,desacuerdos cuando al inicio
se les etiqueto mediante el código y con la presencia de cada coordinador de su
respectiva área, proporcionando herramientas y estrategias de control para la
institución.

2.2.2.2 Manteniendo el control de mobiliario de uso en cada una de las

coordinaciones, así como este que se encuentre en desuso para encontrar una
manera eficiente de reutilizarlo en otra área donde sea requerido o bien implantar
un mantenimiento correctivo que en su caso sea necesario

 Conocer las herramientas y estrategias de control

2.2.3 La justificación.

El inventario en toda empresa es muy importante ya que se lleva un control

adecuado sobre los bienes con los que cuenta, sobre todo los gastos que, a su
obtención, haciendo saber si estos apoyan a el incremento de desarrollo adecuado
de la empresa o en su caso la negativa el cual provoco un gasto innecesario.

Siendo el DIF una institución de bienestar social con mayor participación en el

desarrollo de las familias es necesario contar con el inventario para que con estas
iniciativas se tenga un control adecuado de los bienes materiales utilizados para
toda la comunidad al igual que su integridad.

Es por eso que el presente estudio se da a la tarea de buscar un control adecuado

y estructurar las armas para que esta institución, de nivel municipal pueda
mantenerse en orden tanto en mobiliario como en bienes compartidos a la
comunidad y mantenerse como favorita y primera opción al desarrollo de estas.
 Al implementar esta nueva iniciativa donde cada mobiliario cuente con su código
de barra se encontrara de manera más clara la información, saber si se hizo un
cambio al no detectar el código designado ,mejorando la forma de inventariar,
haciendo conciencia de cada coordinador de área y hacerlos responsables del uso
adecuado de su mobiliario designado, el cual implica la reducción de costos
cuando los mobiliarios en uso aún están en buen estado, haciendo que estos
gastos sean destinados ha obras de mejoramiento a las instalaciones o bien
dejarlos como recursos al momento de que exista un caso fortuito usarlos para la
adquisición de lo necesario para el correcto funcionamiento de la institución,
manteniendo el formato de inventario se usara para lo necesario a adquirir,
llevándolo con un control de uso y desuso al momento de entrega de recepción.
2.2.4 Viabilidad de la investigación o desarrollo del proyecto.

La disponibilidad del personal está de entera aceptación, al momento que se

modifique el anexo con los mobiliarios de adquisición y los de desuso se tendrá un
monitoreo abierto trimestral al cambio de información del contenido del telson, se
solicitara mediante una requisición para la obtención del telson con respuesta
inmediata y la autorización, comenzara a partir del momento en el cual el anexo
terminado sea revisado y aprobado.
2.3 Marco teórico

El inventario es una parte fundamental para la administración y funcionamiento de

una empresa, no puede quedar de lado las instituciones públicas ya que ofrecen
se servicios a al desarrollo de esta con uso de mobiliario el cual esta inventariado
por fecha de compra.

El inventario en una empresa se basa en todos los productos y materias primas

que posee la empresa y que son potenciales para el futuro desarrollo y que
proporcione beneficios a la organización, los inventarios y su control son
imprescindibles para conocer la realidad de la empresa y poder actuar gracias a la
información transmitida a la dirección de la empresa.

Ayuda a las personas que forman parte de la organización a tomar decisiones a

consecuencia de los resultados. Entre los motivos que existen un desacuerdo.

Inventario de la empresa

Tiene que ver con la frecuencia con que se realiza el conteo y comprobación de
bienes de la organización, entre ellos se encuentra:

Inventarios referentes y periódicos al cambio de administración municipal ya que

se realiza cada determinado tiempo dentro de la organización, este a su vez se
convierten en inventarios finales este se realiza cada vez que se cierra el periodo
fiscal, normalmente el 31 de diciembre

Métodos de valoración de inventarios

Se seleccionará con la decisión de la organización de valorar bienes idénticos que

se adquieren en diferentes fechas de un periodo de tiempo específico y que
posiblemente tienen un costo diferente.

Razones por las cuales se requiere mantener un inventario.

Reducir costos de adquisición. En la compra de materiales, los costos del bien, del
flete y del manejo de los materiales se puede reducir dependiendo de la cantidad
pedida, el costo tiende a ser inversamente proporcional a la cantidad.

Reducir costos al pedir. Si se hacen menos pedidos durante un periodo

determinado de tiempo, se reducirán los costos anuales de pedir

Costos por reducción en la capacidad. Los materiales pedidos, conservados

desperdician capacidad de producción.
El objetivo principal es contar con información suficiente y útil para minimizar
costos, mantener un nivel de inventario optimo y comenzar a utilizar tecnología
con la consecuente disminución de gastos operativos, si nos alimentamos con
información versátil y real, constante estaremos estructurados para garantizar el
cubrir las necesidades de cuantificación de inventario. El sistema sugerido para
cualquier clasificación es llevar acabo un inventario físico total, junto con la lista de
los productos que componen el inventario, resultara de mucha utilidad, los
productos quemas valor tienen asignado en inventario son los que dan mayor
utilidad a la empresa y por lo tanto deben ser los que tendrán más cuidado y
controlar más.

No solo por beneficios que estos ofrecen, sino también para cualquier empresa
esta aplicada a sus principios. Así que se necesita un registro que cubra al menos
todos los productos que se identificaron, que son los que merecen mayor
resguardo, pero también mayor cuidado y atención en cuanto a la calidad que
prestan

Algunos otros productos pueden controlarse empíricamente o si se desea

mediante una hoja de cálculo, sin embargo, no es obligatorio un control estricto
sobre ellos, pues esto aporta poco valor a la empresa y a sus utilidades si puede
aumentar sus gastos operativos ya que aumenta el tiempo que el personal
encargado tarde en realizar dicha labor.

Después de la clasificación de productos, se debe proceder a clasificarlos por

departamento, como serán utilizados, una vez inventariados estos productos por
tipo se lleva acabo una lista de control por ejemplo “Entrada y Salida “,dicha lista
servirá en primer punto para controlar lo consumos diarios y semanales, así como
para elaborar una lista de compras que puedan incluir el monto de dinero que se
utilizar, para el conteo físico siempre se puede utilizar al personal operativo de
modo que sea más rápido. El objetivo empresarial es siempre contar con
información valiosa para un mejor control de sus costos.

Imagen 2. Gestión de inventario desde punto de inicio

2.4 Metodología o diseño de la investigación

El presente trabajo de desarrollo tecnológico “Sistema de inventario practico” por

la modalidad corresponde a un proyecto de desarrollo por cuanto está encaminado
a resolver problemas prácticos, través de una evaluación de proyecto en mención

Por la naturaleza es una investigación cuantitativa en razón de que se buscar

analizar el problema, mediante la interpretación y comprensión contable y
razonable de los procesos y resultados de la influencia del proyecto de desarrollo
practico

La investigación cuantitativa es formativa que ofrece técnicas especializadas para

obtener respuestas a fondo acerca de lo se tiene en forma y tiempo. Las técnicas
cuantitativas cuando se aplican cuidadosamente, se utilizan junto a técnicas
cualitativas de una forma vinculada y complementaria .se utiliza para contestar a la
pregunta “por qué”. Es un proceso de descubrimiento.

La investigación evaluativa se refiere al análisis de la eficacia, eficiencia,

efectividad y el impacto social de los proyectos. En esta etapa será de formulación
del proyecto, durante la etapa de ejecución se aplicará un monitoreo y una
evaluación diagnostica y por último en la finalización del proyecto se realizará una
evaluación de resultados y de impacto.

Por el problema es una investigación evaluativa porque se investigará la

efectividad de las herramientas tecno-contable para desarrollar el pensamiento
creativo.

Se requerirá mediante la requisición correspondiente la compra de una telson por

parte de la institución para escanear cada uno de los mobiliarios con los que se
cuenta para esto la telson ya contener toda la información requerida para que al
momento de escanear la información de dicho mobiliario se pueda ver en la
pantalla y detectar errores ya sea de coordinación errónea o bien número de
inventario erróneo o en su caso si se encuentra en desuso y se esté usando sin
autorización previa. La información solicitada se obtendrá del anexo ya expresado
y en el cual se guardará como respaldo en caso de un suceso fortuito con el
instrumento requerido para el escáner de código de los mobiliarios así obtener un
resultado eficaz en cuanto el conteo correcto de cada coordinación haciendo saber
a cada jefe de área la responsabilidad de cada uno de ellos.

Al momento que el instrumento esté disponible para el uso se comenzara a

inventariar las coordinaciones más pequeñas ya que estas cuentan con la mayor
disposición ya que ubican con mayor facilidad el mobiliario que tienen en uso y
dan a conocer más información complementaria de estas, cada una de estas
coordinaciones toma aproximada mente 1hora 30 minutos si se ubica todo con
disponibilidad y no se encuentra alguna anomalía o algún reporte de su parte ,
después se seguirá con las coordinaciones de mediano funcionamiento ya que en
un tiempo muero de estas nos ofrecerán la ayuda necesaria para identificar el
mobiliario en uso y así manteniendo un orden adecuado, por ultimo irán las
coordinaciones que de ellas depende el funcionamiento de la organización ya que
estas son un poco más complicadas por la misma razón que sin ellas el objetivo
de la organización no avanza se llevara un poco más de tiempo y estar la
disposición de ellos cuando se dé la oportunidad de etiquetar su mobiliario

La disponibilidad que se tendrá en cada coordinación es indispensable ya que al

momento de la entrega de recepción existiera alguna irregularidad la
responsabilidad absoluta será para la coordinación.

La participación de todo el personal es vital ya que si uno comete errores habrá

otra persona que lo tome en cuenta y reportarlo con el jefe de coordinación en
donde está a cargo el inventario.
 2.5 Desarrollo del proyecto

El proyecto consiste en etiquetar de una manera eficaz y más rápida los

mobiliarios a utilizar por parte de las coordinaciones que conforman el organismo
DIF Saltillo el actual inventario consta de etiquetas simples con numero de
inventario conforme a la fecha y al costo que ese tiene, y cabe recalcar que se
solicita mediante una requisición justificando el uso necesario para la coordinación
solicitada.
Imagen 3. Etiqueta actual de inventario

Al ser etiquetados se anexa el numero de inventario y descripción

correspondiente a un anexo donde se incluyen coordinación y responsable el
cual debe de estar atento si existe algún cambio inesperado o necesario, o caso
de falla con alguno se reporta y se marca como bajo, o bien en desuso y se retira
de la coordinación.

Imagen 4 Anexo usado para mobiliario en uso

 imagen 5 anexo incluyendo coordinador_
responsable de área

El mobiliario en desuso es llevado a bodega de recursos materiales donde cierto

tiempo es para reciclaje o bien el mobiliario en buenas condiciones y se encuentra
en desuso es donado a instituciones donde se utilizará y no quede como desecho.

Imagen 6 Bodega de recursos materiales

El proceso evaluativo y cuantitativo constara de partes a evaluar e implementar

para su uso disminuyendo el uso activo de tinta en cada administración a etiquetar
el de material ahora será una telson de escáner cada mobiliario tendrá un código
de barras permanente el cual no será remplazado y será para el inventario más
rápido eficaz y correcto.con esto será remplazado tanto el anexo definitivo y