CENTRO AGROEMPRESARIAL

SENA CHIA

ACTIVIDAD 4
ESTRUCTURAR SALARIOS

PRESENTADO POR:
PAOLA ANDREA CHAPARRO PULIDO
1261133 A

PRESENTADO A:
RUBY NAIR OLARTE

JORNADA NOCTURNA

CHIA 02 SEPTIEMBRE DE 2017

1. Qué es un diseño de puestos

R//Es la información que se utiliza para estructurar y modificar las

tareas y actividades de un puesto.

2. Cuáles son las nuevas tendencias en cuanto al trabajo

Rta:

LOS VIEJOS MEDIOS ASPECTOS LOS NUEVOS MEDIOS

Altas con muchos niveles estructuras Planas, con pocos niveles
administrativos administrativos
Centralizada en la cúpula autoridad Descentralizada en todos
de la administración los niveles ,atribución de
facultades
Amplio y diversificado Papel del staff Pequeño y concentrado
Simplificado y estrecho Modelado del Multifuncional y amplio
los gerentes piensan que trabajo las personas piensan y
las personas hacen y mejoran continuamente
ejecutan
Solo importantes como Grupos de trabajo
unidades administrativas Como sistemas socio
formales técnicos integrados y con
amplia utilización de
equipos
Salario fijo de acuerdo compensación Salario flexible por metas
con la clasificación del y por el desempeño
puesto y el desempeño individual y grupal
individual
Limitado solo al puesto entrenamiento Amplio y conceptual el
el ocupante es ocupante es valioso y se
desechable fomenta que aprenda
nuevas habilidades y
competencias
3. realice una descripción de los modelos del diseño de puestos

Rta: Modelo clásico o tradicional: su enfoque que definir métodos

estandarizados y lograra así la máxima eficiencia.

1. la persona como apéndice de la maquina, lo que nos traduce

primero la tecnología después las persona.
 2. fragmentación del trabajo: sirve para que las personas ejecuten
una sola tarea en un tiempo determinado y de forma repetitiva
para mantener la producción

3. Énfasis en la eficiencia. El trabajo es recompensado en la

medida en que las personas ejecuten al 100%

Ventajas:

Reducción de costos

Estandarización de las actividades

Apoyo a la tecnología

Desventajas:

Cargos sencillos y repetitivos

Desmotivación trabajo individual y aislado

Modelo Humanístico

Este se enfoca en las relaciones humanas , en la década de 1930

se origino la escuela de las relaciones humanas donde se
profundizo en el contexto del cargo mas no en el contenido del
cargo .

Modelo situacional

Tiene en cuenta las personas la tarea y la estructura

organizacional se manejan 5 dimensiones:

Variedad: hace referencia a las habilidades exigidas por el cargo

evitando así la monotonía y los movimientos repetitivos

Autonomía: se refiere a la iniciativa de cada trabajador para

proponer mejoras en el proceso.

4. Describa las cinco dimensiones esenciales en el diseño de

contingencias

Rta: Variedad: es los números y las diversas habilidades que exige

el puesto .los puestos con mucha variedad eliminan la rutina y las
personas tienen que utilizar una gran cantidad de sus habilidades.
 Autonomía: es el grado de independencia y de criterio personal
que tiene el ocupante para planear y realizar el trabajo.

Significado de las tareas: es el volumen del efecto reconocible que

el puesto causa en otras personas, en la interdependencia del
puesto con los del resto de la organización y la participación de su
trabajo en la actividad general del departamento o de toda la
organización

Identificación con la tarea: se refiere a la posibilidad de que la

persona realice una pieza de trabajo entera o global y de que
pueda identificar claramente el resultado de sus esfuerzos.

Retroalimentación: se refiere a aquella información que la persona

recibe mientras trabaja y que le indica cómo está realizando su
actividad, esta le permite a la persona una evaluación continua y
directa de su desempeño sin necesidad del juicio periódico de un
superior.

5. Describa los tres estados psicológicos críticos para los ocupantes

de los puestos de trabajo

R//Las personas que ejecutan trabajos interesantes y desafiantes

están más satisfechas que quienes ejecutan tareas repetitivas y
rutinarias .Los resultados del trabajo aumentan cuando están
presentes tres estados psicológicos críticos en las personas que lo
ejecutan a saber, cuando la persona encara su trabajo como algo
significativo o de valor. Cuando la persona se siente responsable
por los resultados del trabajo. Cuando la persona conoce los
resultados que obtiene al hacer el trabajo.

Las dimensiones profundas propenden a crear tres estados

psicológicos críticos para los ocupantes de los puestos:

La percepción del significado de los trabajadores, el grado en que

el ocupante siente que su trabajo es importante, valioso y que
contribuye a la organización
 El conocimiento de los resultados del trabajo es el grado en que el
ocupante tiene conocimiento de su trabajo y autoevalúa se
desempeño

6. Identifique y explique cada uno de los enfoques para el diseño de

puestos

Rta: La percepción del significado del trabajo es el grado en que el

ocupante siente que su trabajo es importante, valioso y que
contribuye a la organización.
La percepción de la responsabilidad por los resultados del trabajo
es el grado en que el ocupante se siente personalmente
responsable por el trabajo y que los resultados del trabajo
dependen de él.
El conocimiento de los resultados del trabajo es el grado en que el
ocupante tiene conocimiento de su trabajo y autoevalúa su
desempeño.

7. Describa los resultados que existen entre el relacionamiento del

punto 4 y 5

Rta: La estrecha relación entre las dimensiones profundas del

puesto y los estados psicológicos críticos produce resultados como

Elevada motivación para el trabajo

Elevada calidad en el desempeño del trabajo

Gran satisfacción con el trabajo y bajo ausentismo y rotación

Los seis conceptos siguientes llevan a una aplicación práctica de

las cinco dimensiones esenciales y los tres estados psicológicos
críticos.

8. En qué consiste la descripción de puestos

Rta: Significa relacionar lo que hace el ocupante, como lo hace, en

qué condiciones y por qué .La descripción del puesto es un retrato
simplificado del contenido y las principales responsabilidades del
puesto
 El formato común de una descripción del puesto incluye el titulo
del puesto, el resumen de las actividades que serán
desempeñadas y las principales responsabilidades

9. Quien describe y analiza los puestos de trabajo

Rta: Quien describe: la mayoría de veces queda en manos de

organismos de ingeniería industrial ( que se encarga de diseñar los
cargos manufactureros) y los cargos administrativos los diseña la
respectiva gerencia .

Quien lo analiza: especialista en recursos humanos

10. En qué consiste las especificaciones del puesto

Rta: Consiste en el conjunto de tareas o atribuciones que el

ocupante debe desempeñar (todo el contenido del cargo) como
deben desempeñarse las tareas o las atribuciones (métodos y
procesos de trabajo) a quien debe reportar el ocupante del cargo y
a quien debe supervisar o dirigir.

11. Qué son tareas

Rta: Son actividades repetitivas que realiza una persona en un

ámbito laboral.

12. Qué es un puesto de trabajo

Rta: Es un espacio que ocupa una persona en una empresa donde

desarrolla algún tipo de actividad.