10. ¿Cuáles son los beneficios BSC?

1. Alineación plantilla – empresa:

BSC admite ordenar a los empleados con la organización a través de la visión

estratégica que tenga la compañía.

2. Comunicación de metas – resultados:

BSC consiente la mejora de la información interna en las organizaciones y es la

llave para que los colaboradores estén al corriente de cuáles son las metas
grupales que persigue la compañía y cuales las individuales que debe conseguir
cada uno de ellos.

3. Visión estratégica – acción:

BSC permite cambiar la visión de la organización y las estrategias que se han

diseñado para lograr los objetivos, en acciones y medidas reales que valdrán para
lograr las metas e impondrán el ejemplo para que cada colaborador despliegue su
trabajo en la organización, lo que permite ser medido y gestionado para saber si lo
que se está haciendo es correcto o debe cambiarse sobre la marcha.

4. Estrategia – resultados:

En la iniciación de cada nuevo proyecto la organización ampara una estrategia

que supone es la adecuada para lograr las metas que persiguen.

5. Análisis – resultados:

La extensa y puntualizada información que produce el Balanced Scorecardcon con

relación al desempeño y a la consecución de las metas de cada colaborador y de
cada departamento de la organización, admitiendo y exigiendo mejorar la
capacidad de análisis de los directivos y de los encargados del proceso.

11. ¿Qué pretenden alcanzar los indicadores en una empresa?

Los indicadores de gestión asumen el propósito de guiar y controlar el

desempeño objetivo y comportamental requerido para el logro de las estrategias
organizacionales.

12. ¿Cómo implementar el BSC en una compañía?

Es de tener en cuenta la importancia de una implementación efectiva ya que de

esta depende en gran medida el equipo de desarrollo, por lo que es significativo
elegir a las mejores fichas para la definición de la estrategia, además de hacerlos
sentir parte fundamental del proceso. Para ello, una comunicación clara es
fundamental. Es decir la clave para el éxito del Balanced Scorecard está en
conseguir la responsabilidad de la gente y en no asumir que la imposición del
sistema los hará parte de él.

Para implementar un BSC se debe tomar una responsabilidad personal,

Desarrollar a un grupo central para la implementación del Balanced Scorecard,
Educar a los miembros del equipo, ser determinante en la implementación del
BSC e integrarlo en su sistema de liderazgo sin dejar de lado la organización de la
mecánica de las juntas, saber seleccionar a los invitados de las juntas, hay que
comunicar los resultados ampliamente, Priorizar la urgencia por encima de la
perfección, tener en cuenta ir más allá de los números ya que BSC es más que
una herramienta de medición.