ERICK MALAGA ENCISO – ECONOMISTA MAGISTER EN DIRECCION DE EMPRESAS EALIZO LOS

PROYECTOS DEL DOMO MAS GRANDE DE SUDAMERICANE EN CUAJONE.

CON UN VALOR DE 30 MILLONES DE DOLARES

INICIA EXPOSICION

SUTHER PERU UBICADA EN CUAJONE Y TOQUEPALA, UNA REFINERIA EN ILO

EL TEMA FUNDAMENTAL DE LA PRESENTACION ES EL MDELO IDEL PARA DEGESTION DE ACTIVOS

PARA LA INDUSTRIA Y MINERIA

TODO PROYECTO EJECUTADO EN LOS UÑTIMOS AÑOS TIENE UN LIDERAZO FUNDAMENTAL, EN

TODO SER HUMANO EXISTEN 3 PALABRAS CLAVES: UNA DE ELLAS ES EL AGRADECIMIENTO, LA
GRATITUD, (ING. CARLOS TORRES MENTOR).

“LA MUERTE PUEDE LEGAR HOY O EN CUALQUIER INSTANTE, PERO TENGO LA TRANQULIDAD
DE HABER CUMPLIDO TODAS MIS METAS EN CUANTO A FAMILIA, PAIS Y TODO EL ENTORNO”!

EL DOMO TIENE UNA ALTURA DE 50 METROS CONSIDERADA UNA DE LAS MAS GRANDES DE
SUDAMERICANA, FUE CONSTRUIDO EN CALIENTE, LA PRODUCCION NO SE DETUVO, SE REALIZO
CON TRABAJO DE ALTURA DE 40 Y 50 METROS, CON HOMBRES COLGADOS 1MILLON 300 MIL
HORAS DE TRABAJO SIN ACCIDENTES. HPGR TRITUTARADOR DE MINERAL TIEMPO DE
CONSTRUCCION 2 AÑOS Y MEDIO, E DOMO TIENE EL MISMO TIEMPO DE CONSTRUCCION.

EL MODELO PARTE DE UN OBJETIVO BAJO LA CUAL TODA EMPRESA ESTA REGIDA, TODA
EMPRESA TIENE LA UTILIDAD COMO OBJETIVO SUPREMO, EN UNA EMPRESA SIN FINES DE
LUCRO LA UTILIDAD SE DENOMINA SUPERHABIT

PARA BAJAR LOS CURSOS SE DENE LIN CREMENTAR LOS RENDIMIENTOS, PARA LOGRAR A ELLO
SE DEBE MAXIMINAR LA CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS, SEGUNDO DISPONIBILIDAD,
TERCERO MANTENIMIENTO, CUARTO LA SEGURIDAD

EN CUANTO HA SEGURIDAD SE CONSIDERA LA SEGURIDAD Y EL TEMA AMBIENTAL

ANTES DE EMPEAXR UN PROYECTO SE REALIZA UNA PRIMERA REUNION INTEGRAL DONDE

PARTICIPA EL RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD DE LA EMPRESA, EL GERENTE DE LA
CONCENTRADORA, GERENTE DE OPERACIONES, GERENTE DEL AREA AMBIENTAL, (EL OBJETIVO
SUPREMO ES MITIGAR LA POLUCION Y HACER QUE CAIGA POR GRAVEDAD). SE DEBEN DE
REUNIR TODOS LOS ACTORES QUE ESTARÁN EN EL PROYECTO.DEBEN DE FIRMAR TODOS LOS
PLANOS, ACTAS, LA LISTA DE METAS Y DESAFIOS QUE SE TRAZARÁN EN LA REUNION, EN ESTE
CASO DURO TODO EL DIA, EN DONDE SE ANALIZARON TODS LOS ASPECTOS Y PROBLEMAS QUE
PUDIERAN HABER.

LA CANTIDAD DE UN TIEMPO QUE EL TRABAJADOR PUEDE ESTAR COLGADO ES DE 3 HORAS NO

MAS

1 ETAPA SE COLOCARON LOS CIMIENTOS

2 ETAPA SE COLOCO LA ESTRCUTRUA

3 ETAPA SE SELLO LA ESTRUCTURA.

CONSTA DE UN SEMIDOMO EN EL LADO ESTE

LA CLAVE DEL ÉXITO PARA NO TERNER ACCIDENTES SE BASA FUNDAMENTALMENTE EN CUATRO

ETAPAS, SIGUIENDO LA PSICOLOGIA POSITIVA. SE PREGUNTA: QUE OPINAS TU QUE HAS HECHO
LO MEJOR EN EL AÑO, EL SUERPRVISADO TIENE QUE APRENDER A ESCUCHAR, CUANDO
ALGUIEN HABLA LOS DEMAS DEBEN DE ESCUHCHAR, SI NO HAU RESPETO SE DEBE DE ESCUCHAR
PARA PODER AVANZAR.

QUE ES LO MEJOR QUE HAS HECHO EN EL JERJCICIO DE TU TRABAJO, PIENSA EN 5 COSAS

QUE ES LO QUE TU CREES QUE PUEDES HACER DIFERENTE

QUE ES LO QUE YO CREO COMO SUPERVISOR QUE TU HAS HECHO BIEN

QUE ES LO QUE YO CREO QCOMO SUPERVISOR QUE YO QUE TU PUEDES HACER DIFERENTE

TODO ESO SE DEBE DE ALINEAR CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA, TODO CON
PENSAMIENTOS POSIIVTIVOS,

EL OTRO MECANISMO ES EL MECANISMO RANCIO

EL EQUIPO DE TRABAJO DISCUTE UN TEMA, HAY ALGUIEN QUE CONOCE EL TEMA PERO ANTE
UN COMENTARIO DE SU COMPAÑERP. U SABE QUE ESTA EQUIVOCADO, EL QUE SABE MAS LO
CIRITCA EN PUBLICO HUMILLANDOLO, CUANDO SE HACE ESA CRITICA EN PUBLICO ESO SE
LLAMA MECANISMO RANCIO , CUANDO LO HACE EN PUBLICO NO ESTA PREPARADO PARA
TRABAJAR N EQUIPO.

ACTIVIDADES QUE CAUSAN ACDIDENTES: FATIGA, LA OTRA TIENE QUE VER CON LA RPISA, LA
MAS RELEVNTE TAMBIEN ES LA FRUSTRACION POR LO CUAL EL TRABAJADOR DEBE DE
MANTENERSE MOTIVADO, (AL QUE NO SABE SE LE ENSEÑA, AL QUE NO PUEDE SE LE AYUDA, AL
QUE NO QUIERE SE LO RETIRA DE LA OBRA PORQUE PUEDE CONVERTIRSE EN UNA CAUSA DEL
ACCIDENTE, EXCESO DE CONFIANZA, ERROR HUMANO (SECOMBATE DESACTIVANDO EL CHIP DE
LA PRISA), CUANDO TENEMOS N PROBLEMA ES MEJOR EVITARLO ANTES QUE SOLUCIONALRLO.

CONTIUNA EL MODELO

MAXIMINAR LA CONFIABILIDAD, DISPONIBILIDAD, MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD

INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDADRECUDICR LOS COSTO, DE OPERACIÓN Y DE CAPITAL, TODO

ELLO BASADA EN UN SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD QUE TIENE COMO BASE FUNDAMENTAL
DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS DE MANTENMIENTO, PORDUCCION , MANTENIMIENTO Y
CONTROL.

HASTA ALLI SE DEBE DE IDENTIFICAR QUE TODA EMPRESA

EL MODELO DEL SISTEMA DE GESTION DE ACTIVOS ES INTEGRAR LAS ESTRATEGIAS DESCRITAS

EN LAS POLITICAS, PROCEDIMIENTOS

CUADRO: ESTREGEGIAS DE MANTENIMEINTO

PRODUCTIVO, PREDICTIVO, CORRECTIVO, OPORTUNISTA.

SI FALLA ALGO SE CAMBIO, REACTIVOS

EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO, SE LPLANIFICA SE CAMBIO EN SU OPORTUNIDA

SIGUE EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO

SIGUE MANTENIMIENTO PROACTIVO

PARA QUE EL SISTEMA DE GESTION SE DEBE DE MANTENER ENTRE EL PREDICTIVO Y EL

PROACTIVO

EL MANTENIMIENTO RPREDICTIVO ES FUNDAMENTAL

EL BINOMIO FUNDAMENTAL DE UNA PLANTA INDUSTRIAL ESTA ENTRE LA PRODUCCIOM,

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

EN MINERIA LOS ACIDENTES SON FATALES,

*SE DEBE TENER GRAITUD, SE DEBE SABER DECIR LO SIENTO,

LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL, TODO SISTEMA DEBE SER CONTROLADO, MEDIDO, LOS
RECURSOS DE LA EMPRESAS DEBEN TE DE TENER CONTROLES DE LOS ACTIVOS.

EN LA ELECCION DE LA SELECCIÓN HAY UNA FUNDAMENTAL QUE TIENE QUE VER CON LOS
LUBRICANTES. EN LUBRICACION GENERALMENTE TIENE QUE HABER CON EL AREA DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO, PREDICTIVO.

LA PASIONLA FE, EL ENTUSIASMO, TRES FACTORES IMPORTANTES PARA EL ÉXITO HUAMANO.

EL OBJETIVO DE TODA COORPORACIONES GENERAR UTILIDADES,

PARA GENERAR UTILIDADES TODA LAS COOPRORACIONES ESTAN BOLIGADAS A REDUCIR LOS
COSTOS DE OPERACIÓN. (LOS PRECIOS DE LOS MINERALES ESTAN INTERNACIONALDOS)
NOSOTROS PODEMOS OPTIMIZAR LOS COSTOS, LO QUE SE DEBE DE HACER ES REDUCIR LOS
COSTOS DE OPERACIÓN, PRIMERO DEBEMOS DE TENER CLARO QUE TODA EMPRESA TIENE
ACTIVOS (MANO DE OBRA, INTANGIBLES (SISTEMAS) CAPITAL HUMANO PRINCIPAL ACTIVO DE
UNA COORPORACION. CON RESPECTO A ELLO NOSOTROS COMO PROFESIONALES PODEMOS
INCREMENTAR LOS RENDIMIENTOS. TENIENDO UN MODELO DE GESTION. QUE TIENE PRIMERO
MAXIMIZAR LA CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS, PODEMOS IR AL TEMA DE LA DISPONIBILIDAD,
MANTENIBILIDAD, GENERNDO ALGUNA ESTRATEGIA.

DEBEMOS TNER UN SISTEMA DE CALIDAD ORDENADO BASADA EN PROCEDIMIENTOS DE

CONTROL, QUE EXIJA TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES. NO SER JUEZ Y PARTE, ACTUAR CON
TRANSPARENCIA Y DEJAR UN RASTRO AUDITABLE.

EN EL TEMA DE MANTENIMIENTO EL CORAZON ES LA ORDEN DE TRABAJO, QUE TIENE UNA

DATA MEDIBLE.

LA HERRAMIENTA EN EL TEMA DE MANTENMIENTOS EN LAS GRANDES MINERIAS USAN LA

TERCIARIZACION OUTSOURSING.