UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADEMICA DE INGENIERIA CIVIL

CARRERA INGENIERÍA CIVÍL
ESTUDIANTE: Cristhian Aponte
DOCENTE: Ing. Carlos Sánchez
CURSO: 10mo “A”
TEMA:
CURVAS DE INVERSIÓN DE UNA OBRA CIVIL
OBJETIVO:
Conocer las características de la curva de inversión para la supervisión técnica
del proceso de construcción de una obra civil.

DESARROLLO:
Es un instrumento muy usado para de control de avance de una obra, la cual es
la representación gráfica de la relación costo acumulado-tiempo de dicho
proyecto, y que, por su forma de letra S alargada, se conoce también como Curva
S.

Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una ¨S¨ en el
gráfico. Esta ¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el
cual muestra una ligera pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa
en las fases intermedias. [1]
¿Para qué se usa?
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de
establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el
punto de partida de la técnica de valor ganado.
¿Cómo se crea?
La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las
nuevas versiones.
En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x
se coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del
proyecto. [2]
Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en
cada período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del
presupuesto.
Es importante mencionar que antes de realizar la curva de recursos, debemos
tener en cuenta lo siguiente:
Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación,
supuestos, restricciones, etc.
Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de
aceptación.
Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se
consumen recursos y por cuáles no).
Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
La gráfica con la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos,
los siguientes:
Nombre del proyecto
Código del proyecto
Fecha inicial del proyecto
Fecha final del proyecto • Valor del trabajo planificado (lo que se planificó
se generaría de valor durante la ejecución de los recursos ejercidos en las
actividades de ese período, el plan – usualmente un mes)
Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos
como gasto de acuerdo al plan)
Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de
los recursos ejercidos en las actividades de ese período)
Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos
ejercidos como gasto de acuerdo al gasto ejecutado)
COMENTARIO:
Dentro de la ejecución de un proyecto se debe tener en cuenta una planificación,
además debemos tener un cronograma que nos permita lleva un control de las
actividades, estos cronogramas nos permiten cuantificar la cantidad de obra que
vamos realizando, además del presupuesto que vamos a emplear. Utilizar una
curva de inversión nos da una referencia para administrar los costos de la obra,
teniendo en cuenta donde debemos prestar mayor atención es decir los rubros
o actividades más representativas en la obra en el sector financiero.

CONCLUSIONES:
Se llegó a conocer las características de la curva de inversión para la supervisión
técnica del proceso de construcción de una obra civil.

Llevar una planificación es primordial para el desarrollo de un proyecto o una

obra civil, para ello debemos conocer los diferentes métodos o técnicas para
administrar la ejecución y planificación de una obra, es por ello que utilizar
herramientas como una curva de inversión o curva S nos ayuda a medir la
cantidad de dinero que vamos invirtiendo en la obra y prestar mayor atención a
las actividades más representativas financieramente y evitar el fracaso.
BIBLIOGRAFÍA:
[1]. PELLICER, E.; YEPES, V.; TEIXEIRA, J.C.; MOURA, H.P.; CATALÁ, J.
(2014). Construction Management. Wiley Blackwell, 316 pp. ISBN: 978-1-
118-53957-6.
[2]. Ing. William Ernest, PMP; Planificación del Alcance, Tiempo y Costo.MAPD