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No quiere decir que todas las acciones, deban tomarse de acuerdo al criterio o
conocimiento de los funcionarios, pero si es una buena combinación, tener en cuenta los
puntos de vista y el conocimiento de los demás, analizarlo de acuerdo a nuestros
conocimientos y experiencias, para tener una mejor información con respecto a la toma
de decisiones.
Los estilos administrativos clásicos son cinco. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y
desventajas, en relación con los demás.
• Ventajas de este estilo: el control sobre la empresa y las personas es total, las
directrices se cumplen rápidamente y las jerarquías están claramente definidas.
• Ventajas de este estilo: las acciones de gestión están claramente definidas (a prueba
de tontos), por lo tanto se garantiza la uniformidad de procedimientos ya sea en casa
central como en cada una de sus sucursales.
• Desventajas del estilo: existe una fuerte resistencia al cambio en los procedimientos
administrativos, los procedimientos se ralentizan y multiplican. Se anula la iniciativa
privada del funcionario y al final de todo, se genera el natural descontento del cliente o
usuario del sistema.
3) Estilo diplomático:
la gestión generalmente se lleva a cabo con base a un procedimiento de acuerdos y
compromisos. Se promueve el uso de las reuniones de trabajo como una herramienta de
gestión y las opiniones e ideas del personal son tomadas en cuenta.
Desventajas del estilo: los resultados tienden a ser lentos y trabajosos en el tiempo, y se
genera una cierta inestabilidad en las políticas de funcionamiento de la empresa.
4) Estilo participativo:
Se caracteriza por tomar en cuenta las buenas opiniones que los funcionarios puedan
aportar al sistema, cada funcionario es importante para la empresa y se lo motiva a dar
lo mejor de si.
Ventajas del estilo: todos aportan a las soluciones y aumenta por lo tanto el
compromiso del funcionario con los resultados, el nivel de eficiencia de los funcionarios
es excelente.
Desventajas del estilo: la única desventaja de este estilo puede estar marcada por la
posibilidad de un aumento en la rivalidad de los funcionarios por los diferentes puestos
de confianza dentro de la empresa.
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control.
Planeación: Seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograrlos, lo
cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas. De
esta manera, los planes aportan estándares de control.
Tipos de Planes
1. Proyectos o propósitos
2. Objetivos o metas
3. Estrategias
4. Políticas
5. Procedimientos
6. Reglas
7. Programas
8. Presupuestos.
Misiones o propósitos
Objetivos o metas
Los fines hacia los que la actividad se dirige.
Estrategias
Políticas
Declaraciones o entendimientos generales que guían o canalizan el pensamiento en la
toma de decisiones.
Procedimientos
Son planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades futuras.
“Una serie de pasos”.
Reglas
Establecen acciones, o falta de acción, especificas necesarias, donde la discreción no se
permite. Las reglas son diferentes a las políticas en que estas últimas tienen el propósito
de guiar la toma de decisiones al marcar áreas donde los gerentes pueden usar su
discreción, en tanto que las reglas no permiten discreción en su aplicación.
Programa
Un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado. “Una serie de actividades organizadas”.
Presupuesto
Informe de resultados esperados expresado en términos numéricos.
Pasos de la planeación:
A pesar de todas sus ventajas, un sistema APO tiene debilidades. La mayoría se deben
al incumplimiento de la aplicación de los conceptos de APO. La pobre enseñanza de la
filosofía de APO, es a quien se le puede atribuir el fracaso de algunos proyectos y/o
programas.
La filosofía está construida en los conceptos de autocontrol y autodirección.
¿De que manera el espíritu emprendedor ha marcado un nuevo camino en las PYMES del país?