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GESTIÓN OBJETIVO
APROVISIONAMIENTO
Identificar las necesidades con el
fin de adquirir los elementos
necesarios (materia prima) para
lograr que lleguen en el momento
preciso, con calidad y precio
indicado, Satisfacer las necesidades
de la empresa con elementos
COMPRAS
exteriores a la misma,
maximizando el valor del dinero
invertido, Realizar el proceso de
compras, control de la recepción de
los materiales y validación de la
operación para proceda al
correspondiente pago.
Identificar constantemente lo
proveedores potenciales para la
empresa dulce del día.
Evaluar constantemente los
proveedores de la empresa el dulce
del día, utilizando parámetros que
atiendan a las necesidades
PROVEEDORES requeridas.
ALMACENAMIENTO
PREPARACION DE PEDIDOS
DISTRIBUCIÓN
Crear canales de distribución -
directo con el cliente - o con
distribuidor.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN
RECURSOS LIMITACIONES
· Negociación de precios
· Realización compras
· Control compras
· Mantener la posición competitiva de la
organización.
· Comprar los elementos y los servicios
necesarios al precio más bajo posible.
·Normalizar los elementos que se
adquieren.
*precio Bajos recursos financieros para la compra de
* capacidad instalada del producto materias primas, esto afecta proceso de
*calidad del producto producción.
*facilidad de entregas
*plazos de entregas.
Seleccionar 2 proveedores de materias
primas (Caña), que atiendan a las
necesidades requeridas de la empresa el
dulce del día.
Seleccionar proveedores que se
caractericen por ser cumplidos y por
brindar materiales de óptima calidad,
considerando las condiciones económicas,
financieras, formas de pago, descuentos
y financiación.
Conseguirlos objetivos del La saturación de los almacenes puede ser un
aprovisionamiento procurando que los factor limitante en lo que a la disposición de
costos administrativos sean los más bajos espacio y capacidad se refiere, provocando
posibles. problemas o dispersiones en las políticas de
Disminuir al máximo los costes de gestión operativa de los mismos y en las
almacenamiento. políticas de gestión de stocks.
ESTRATEGIA RESPONSABLE
Jefe de almacén y
auxiliares de bodega.
Mantener stock adecuado con el fin de tener la
capacidad productiva, pero sin incrementar
demasiado ya que puede generar desperdicio.
Contar con el presupuesto mensual para la compra
de materiales, insumos o materias primas del
proceso de producción.