Mencione 5 estrategias para el Branding de la marca Apple watch.

Justifique cada una

de ellas.

1. Reconocimiento del nombre: Apple ya tiene un nombre importante en el mercado

que la mayoría de la gente inmediatamente asocia a computadoras y teléfonos. La
empresa tendría que ampliar este concepto a relojes. Podría introducir sus relojes
nuevos anunciando los productos más conocidos como iPhone, iPad y Macbook y
luego asociando un App que se sincronice con el Apple Watch que se desee publicitar.
2. Consistencia y diferenciación en el mercado y : Apple siempre se ha caracterizado
por usar como estrategia competitiva la diferenciación de su marca y productos. Desde
su publicidad, tiendas y el mensaje que envían hasta los productos con todos los
aditamentos (cables, adaptadores, etc...). Mismos que están tan radicalmente
diferenciados de sus competidores que se ha propuesto que existen dos mercados, el
del iPhone y del resto de los celulares, el de la Macbook y el resto de las laptops
(Lafuente, S., 2015). No sólo por el reto que impone cambiar de PC a Mac pero por el
efecto del branding en todos los fans de Apple. El reto en el mercado de los Apple
Watch sería igualmente diferenciarlos de todos los demás relojes inteligentes dándoles
características que los hagan sobresalir de la multitud. Siendo consistente y siguiendo
con el concepto de Apple, el reto tecnológico sería conseguir relojes mucho más
ligeros, delgados y ópticamente sencillos que realicen muchas más funciones que los
competidores con una bateria más pequeña y duradera.
3. Conexión emocional: Crear emociones en los consumidores es una de las
estrategias más lucrativas para el branding. Hasta ahora Apple se ha convertido en
una “lovemark” (Pretel, M., 2017) vendiendo un estilo de vida simple pero vanguardista
que apela al sentimiento de pertenencia a algo más grande. Una propuesta podría ser
una campaña de vida saludable, asociar los relojes con el deporte y quizás crear Apps
exclusivas para Mac que se puedan usar al ejercitarse. No sólo vender el discurso
emocional alrededor de la tecnología y sentido de pertenencia pero también de un
persona íntegra que se ejercita y vive sanamente.
4. Especialización en un nicho: Un manera de diferenciarse de la competencia podría
ser la especialización. Por ejemplo, sacar una línea de relojes con funciones ejecutivas
que profesionistas puedan llevar al día a día sincronizados con el iPhone, Macbook o
iPad y que les ayuden con el software que usan en el trabajo, una línea de relojes
formales que contribuyan “al buen vestir” que se anuncien promoviendo un estilo de
vida más alto, relojes deportivos con aplicaciones que ayuden a deportistas de
diferentes disciplinas a hacer sus rutinas
5. Flexibilidad (eliminar cables): Aunque el nombre de Apple se basa principalmente
en su creatividad para diferenciarse de la multitud, una de las principales críticas a la
marca es que te “aisla tecnológicamente” precisamente por ser tan diferente de las PC
y requerir un software diferente e incluso necesitar comprar cables y adaptadores
específicos para Mac. Una propuesta para beneficiar a los clientes y siendo
consistente con el paradigma de simplicidad de Apple podría ser que los relojes no
necesitarán ningún cable ni adaptador. Toda la información se podría transferir por
Bluetooth y podría cargarse magneticamente con una base que sirviera por igual para
el iPhone y otros dispositivos Mac.

Referencias:
Negrete, E. (2016). Presentación Power Point: Administración de Marcas. Pág 1 - 68.
Negrete, E. (2015). Video de Apoyo 1.
Pretel Jiménez, M. (2017). La conexión emocional entre marca y consumidor. Análisis del
caso Apple y Samsung en el público adolescente y joven. [Thesis]. Recuperado de
https://eprints.ucm.es/41721/
Lafuente, S. (2015). ¿Porqué Apple no tiene competencia? Negocios y empresas.
Recuperado de https://www.puromarketing.com/14/24150/apple-tiene-competencia.html