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El rol del gerente

en la empresa

Administración

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El rol del gerente en la empresa
El enfoque de los roles gerenciales que investigó Mintzberg lo llevó a la
conclusión de que “los administradores desempeñan diez diferentes roles
que están muy relacionados entre sí. El término roles administrativos se
refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo” (como
se cita en Cabrera, 2013, https://goo.gl/SPPAcR).

Veamos cada uno de los roles propuestos por este autor:

 Roles interpersonales: se requiere que todos los administradores


desempeñen funciones que tienen una naturaleza ceremonial y
simbólica. Cuando el rector de una universidad entrega diplomas en
una graduación o un supervisor de fabricación acompaña en una
visita a la planta a un grupo de estudiantes del secundario, actúan en
un papel de representación y figura decorativa. Todos los
administradores tienen un rol de líder. Este incluye la contratación,
capacitación, la motivación y la disciplina de los empleados. Otro rol
dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg
describió esta actividad como el contacto de fuentes externas que
proporcionan información al administrador. Estas fuentes son
individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden
encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de
Marketing que obtiene información del gerente de Personal en la
misma empresa tiene una relación interna de enlace. Cuando ese
gerente de Ventas tiene contacto con otros ejecutivos de Ventas, a
través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene una
relación externa de enlace.

 Roles de información: todos los administradores, hasta determinado


grado, reciben y captan información de organizaciones fuera de la
suya. Por lo común, esto se hace por medio de la lectura de revistas
y al hablar con otras personas para saber sobre los cambios en los
gustos del mercado meta, lo que pueden estar planeando los
competidores y cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llama el rol de
seguimiento o vigilancia. Los administradores también actúan como
conducto para transmitir información a los integrantes de la
organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos representan
a la organización frente a extraños, los administradores también
desempeñan el rol de voceros. Realizando las actividades humanas
se logra potenciar este rol.

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 Roles decisionales: por último, Mintzberg identificó cuatro roles que
giran alrededor de la toma de decisión. Como emprendedores, los
administradores inician y supervisan nuevos proyectos que
mejoraran el desempeño de su organización. Como manejadores de
disturbios, toman acciones correctivas en respuesta a los problemas
no previstos con anterioridad. Como asignadores de recursos, los
administradores son responsables de distribuir los recursos
humanos, físicos y monetarios. Por último, los administradores se
desempeñan como negociadores cuando analizan y negocian con
otros grupos para obtener ventajas para sus propias unidades
(Cabrera, 2013).

Los administradores tienen la responsabilidad de realizar acciones que


permitan que las personas hagan sus mejores aportes para alcanzar los
objetivos del grupo, de construir un ambiente en el cual los individuos
ejecuten sus roles de forma eficaz y eficiente y de lograr la productividad en
el cumplimiento de los objetivos comunes.

Figura 1: Los roles del administrador

Fuente: elaboración propia.

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Referencias
Cabrera, E. (2013). Administración de empresas. Recuperado de
http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-
empresas/administracion-empresas2.shtml

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