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Cada encargado:
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Algunas preguntas
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Resumen prácticas Kanban
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1. Visualizar el flujo de trabajo
Flujo de trabajo
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Como <rol>
Historias de usuario quiero <característica>
para <beneficio>
Independent
Como estudiante Negotiable
quiero generar un PDF con mi expediente
Valuable
para guardar un resumen de mi expediente
y poder entregarlo a quien me lo pida Estimable
Small
Testable
Acrónimo creado por Bill Wake
Una historia no se resuelve con www.xp123.com
un método de un API.
Debemos implementar todos sus
aspectos: interfaz de usuario,
código de cliente, servidor, base
de datos, etc.
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Historias de usuario e ítems de trabajo
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Post-it con el ítem de trabajo
• Descripción del ítem de trabajo.
Concisa, precisa y entendible por 10-10-13 24-10-13
todos los miembros del equipo.
• Fecha de comienzo #TSK: 1304
• Plazo de finalización
CREAR PDF CON LA
• Tamaño del ítem (S,M,L)
FICHA INFORMATIVA
• Quién está trabajando en el ítem.
Lo ideal sería un avatar pegado DEL ESTUDIANTE
encima de la etiqueta.
• Código de identificación con el
que podemos encontrar más
información sobre el ítem en otro
lugar (sistema on-line, etc.) M
• Indicador de progreso (cuánto se
ha avanzado en el ítem) @ Avatars: nitsnets
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Tipos de trabajo
• Tipos de trabajos
• Nuevas características (historias de usuario)
• Solucionar bugs y deuda técnica
• Tareas de soporte
Kanban in Action
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El tablero Kanban
• Principales utilidades:
• Elemento fundamental para la reflexión, la comunicación y la discusión
en las reuniones de pie diarias
• Medir distintas métricas relacionadas con el flujo: número de ítems
terminados por semana, WIP
• Definir políticas estrictas de flujo de trabajo y de terminación
(Definition of Done)
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Un ejemplo de tablero -
Lean from the Trenches
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Políticas en el tablero
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Estadísticas
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¿Por qué limitar el WIP?
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Limitando el WIP se aumenta el
throughput
© Henrik Kniberg
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¿Cuál es el límite óptimo?
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Optimizar el límite de WIP
© Henrik Kniberg
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El límite de WIP obliga a terminar
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Clases de servicio
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3. Medir y optimizar el flujo de trabajo
Cadena de valor
Eficiencia
del ciclo de
proceso
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Cycle Time o Lead Time
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Throughput
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Objetivo: reducir la variabilidad
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Work-In-Progress
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Ley de Little
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¿Cómo reducir el tiempo de ciclo?
• Dos formas:
• Aumentar el Througuput
• Reducir el Work-In-Progress
Work-In-Progress
WIP
LT =
TP
Lead Time
Throughput
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Receta para el cambio a Kanban
Receta para el cambio a Kanban
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