Sem fronteiras para o conhecimento

Formação de
Consultores em Gestão

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Sem fronteiras para o conhecimento

Formação de um
Consultor

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Formação de um Consultor

Um consultor é um profissional preparado para ajudar as empresas a

melhorarem seus resultados. Ser um consultor significa reunir competências e
experiências para entender os problemas e resolvê-los de maneira rápida e
efetiva, reduzindo falhas e custos de aprendizados.

Objetivo
Formar profissionais com conhecimento da profissão da consultoria voltada
para a gestão, com capacidade para aplicar suas habilidades em consultoria
independente ou nas empresas nas quais trabalham.

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Formação de um Consultor

Público Alvo
Este pacote é destinado para aqueles que buscam uma carreira com
autonomia, flexibilidade e independência. Tanto para jovens profissionais
em busca de entrar no mercado, quanto profissionais já experientes
pensando em fazer uma transição de carreira.

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Conteúdo Programático

Módulo 1 – Visão Geral da Consultoria

Por que ser consultor?

O que é uma consultoria
O mercado de consultoria
Funções essenciais de um(a) consultor(a)
O que o cliente espera da consultoria
Aspectos críticos da consultoria
Desafios da carreira de consultoria

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Conteúdo Programático

Módulo 2 – Como Funciona um Projeto de Consultoria

O que é um projeto
Objetivo único e específico
Noção de sucesso do projeto
Como precificar um projeto
Confidencialidade e ética
Execução in loco X escritório

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Conteúdo Programático

Módulo 3 – O Posicionamento de Mercado da Consultoria

As áreas de atuação;
O público-alvo;
Principais recursos necessários;
Os custos envolvidos;
Business Model Canvas;
A Marca;
Estratégias de Marketing;
Vendendo os projetos;
O início da consultoria.

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Conteúdo Programático

Módulo 4 – Elaborando uma Proposta de Consultoria

Compreensão do contexto da empresa;

Desenho da Hipótese Inicial;
Validação das hipóteses;
Definição do escopo;
A estrutura da proposta.

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Conteúdo Programático

Módulo 5 – Pré-projeto: Cuidados Iniciais

Seleção e preparação da equipe;

Consolidação das informações essenciais;
Levantamento dos riscos;
Análise dos riscos;
Análise de stakeholders.

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Conteúdo Programático

Módulo 6 – Mão na massa: a execução do projeto

Reunião de lançamento;
Desenvolvimento de equipes internas;
Gestão de mudanças;
Acompanhamento dos resultados;
.Desenvolvendo apresentações de impacto;
Como elaborar gráficos;
Gestão de stakeholders;
Gestão de riscos;
Como conduzir reuniões.

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Conteúdo Programático

Módulo 7 – Fatores fundamentais ao encerrar o projeto

Encerramento oficial do projeto;

Transferência do conhecimento;
Gestão interna do conhecimento;
Estratégias de fidelização do cliente.

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Sem fronteiras para o conhecimento

Formulação do
Planejamento Estratégico

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Formulação do Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico é uma análise aprofundada de fatores internos e

externos que influenciam o ambiente empresarial para definição de metas e
objetivos que guiarão a empresa.

Objetivo
Formar profissionais com conhecimento de formulação de planejamento
estratégico, com capacidade analítica para entender o ambiente empresarial
e definir a direção que a organização deve seguir para o sucesso.

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Formulação do Planejamento Estratégico

Público Alvo
Este curso foi desenvolvido para empresários e profissionais que desejam
alavancar os resultados de suas empresas ou de onde trabalham. Além de
estudantes que desejam adquirir um grande diferencial curricular para
sua entrada no mercado de trabalho.

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Conteúdo Programático

Formulação do Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico (PE);

Necessidades para um PE;
Segmentações estratégicas;
Conceituação das diretrizes;
Missão, valores e visão;
Forças de Porter;
Análise de resultados;
Modelo das 6 fronteiras;

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Conteúdo Programático

Formulação do Planejamento Estratégico

Análise SWOT;
Objetivos e indicadores;
Definição de metas;
Projetos estratégicos;
Acompanhamento de resultados;
Comunicação da estratégia.

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Sem fronteiras para o conhecimento

Estruturação de um Sistema
para Gestão de Resultados

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Estruturação de Sistemas de Gestão

Um sistema de gestão bem estruturado é o segredo das grandes organizações

para reduzir falhas de alinhamento, comunicação, procedimentos. Com auxílio
de softwares, é possível gerir todas as áreas de uma empresa.

Objetivo
Formar profissionais capazes de estruturar um sistema de gestão voltado
para resultados de acordo com a necessidade de cada cliente, seja ele o
próprio empreendedor ou aquele que contratou o serviço de consultoria.

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Estruturação de Sistemas de Gestão

Público Alvo
Este curso é destinado para todos estudantes ou profissionais que desejam
desenvolver habilidades para estruturar um sistema de gestão, fazendo
desde os processos inicias de diagnóstico até os processos principais
relacionados com gestão de pessoas, tecnologia da informação, operações
e outros.

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Conteúdo Programático

Estruturação do Sistema de Gestão para Resultados

O que é um sistema de gestão;

Diagnóstico do sistema atual;
Processos de acompanhamento;
Gestão de resultados;
Plataformas e ferramentas;
Implementação.

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Sem fronteiras para o conhecimento

Estratégias para
Aumentar Receitas

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Estratégias para Aumentar Receitas

Aumentar receitas é o principal objetivo de qualquer empresa. Dominar

estratégias e técnicas para alcançar esse objetivo significa se destacar em um
mercado de trabalho que cada vez mais se satura.

Objetivo
Formar profissionais com domínio de técnicas para aumentar receitas tanto
de seu próprio negócio quanto da empresa na qual trabalham. Além de
gerar um grande diferencial curricular.

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Estratégias para Aumentar Receitas

Público Alvo
Este curso é destinado a todas as pessoas que desejam adquirir um grande
diferencial curricular por dominar técnicas e estratégias de aumento de
receita. Empreendedores que desejam alavancar seu próprio negócio ou
profissionais que desejam colaborar com a melhoria dos resultados das
empresas onde trabalham.

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Conteúdo Programático

Estratégias para Aumentar Receitas

Análise do foco;
Perfil de clientes;
Aumentar o número de clientes – funil de vendas;
Aumentar o número de clientes – inbound;
Aumentar o número de clientes – outbound;
Aumentar o ticket médio das vendas;
Aumentar a frequência das vendas;
Aumentar os preços.

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Sem fronteiras para o conhecimento

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