UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

GESTION EMPRESARIAL

Modulo # 6
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: GESTION EMPRESARIAL Código: GEE-0915
Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
Determinar la estructura organizacional del proyecto.

Diseñar la estructura administrativa identificando todos los departamentos.

Describir como elaborar la descripción de los puestos.

Explicar como se elabora el plan de inversión de la empresa.

Competencias a alcanzar:
Determina los ingresos del proyecto, sus costos y gastos, así como también el capital
de trabajo del proyecto y conformar un plan de inversión con todos sus componentes.

Descripción Breve del Foro:

Con el presente foro los estudiantes podrán ahondar en la parte de investigación así
como recabar información que les permita hacer sus comentarios a través de la
plataforma, de igual forma podrán interactuar con sus compañeros de sección
sus conocimientos y sus averiguaciones acorde al tema que se esté tratando

Preguntas
1. ¿Por qué considera usted de suma importancia, previo a iniciar con el
estudio financiero, conocer el plan de inversión de lo que es la empresa?

2. ¿Por qué es necesario determinar el costo de capital del plan de inversión?

3. ¿Considera usted necesario hacer una descripción de puesto minuciosa para

identificar las necesidades de empleo en la empresa?
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Descripción Breve de Actividades:

1. Los alumnos deben de trabajar en equipo, y desarrollar el plan de inversión que
necesitaran en la empresa.
2. Deben determinar la necesidad de puestos que requiere la empresa.
3. Deben analizar los sueldos y salarios que le asignaran a casa departamento y por
ende a cada colaborador de la empresa.
4. Foros de discusión.

Descripción Breve de Tareas:

1. Los alumnos deben identificar la cantidad demandada por el mercado, también
deben de proceder a analizar el costo del capital en que se incurrirá con la inversión
que se hará en el proyecto.
2. De igual forma conocer los elementos que componen un plan de inversión.
3. Determinar la cantidad de personal que requiere la empresa.

II. Desarrollo de Contenido

INTRODUCCIÓN
La organización de un proyecto de inversión es el esquema de jerarquización y división
de las funciones en todas las áreas de la empresa en el desarrollo de sus operaciones,
de tal manera que todas estas áreas funcionales de manera coordinada logren
a alcanzar los objetivos propuestos. El primer paso para establecer un sistema
de organización de un proyecto es diseñar un organigrama que refleje las interrelaciones,
funciones y responsabilidades del personal que laborara en la empresa.

También debemos de conocer que antes de iniciar el proceso de creación de

un proyecto, es importante que el emprendedor, primero defina claramente el
tipo de producto o servicio a elaborar o comercializar, segundo: que identifique los
clientes a quienes venderá, y tercero decidir si establecerá su proyecto de inversión
solo o se asociará con otro u otros. Además habrá respondido a las preguntas: si es
factible el mercado, si es factible técnicamente, si es viable desde el punto de vista
económico y si se está en condiciones de poder emprender el proyecto.
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TIPO DE ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Tiene que ver con el procedimiento administrativo que se debe adoptar en el

desarrollo del proyecto de inversión y su puesta en marcha. Es el diseño de
una infraestructura administrativa que permita la acción conjunta y coordinada de varios
elementos: materiales, humanos y financieros con el fin de alcanzar el objetivo
definido. La estructura administrativa debe responder a las necesidades del proyecto de
inversión.

La departamentalización: integra las áreas, divisiones y unidades de empresas o

proyectos con sus actividades relacionadas, de las cuales se responsabilizan
determinados funcionarios. La departamentalización puede ser:

Funcional: a cada área corresponde unas funciones determinadas.

Por productos: cada unidad tiene un producto bajo su responsabilidad.

Por clientes: obedece a sus mercados objetivos, (hombres mujeres, niños, otros).

Territorial: según la acción que se desarrolla en diferentes lugares.

Por procesos: de acuerdo con los procesos industriales.

Por canales: según los canales de distribución.

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Matricial: se combinan la departamentalización funcional con las demás formas de

división del trabajo organizacional.

Ilustración 1 ORGANIGRAMA FUNCIONAL

CONSEJO DE ADMINISTRACION

GERENCIA GENERAL

MERCADOTECNIA RECURSOS CONTABILIDAD Y PRODUCCION

FINANZAS
HUMANOS

EJECUTIVO DE
VENTAS ENCARGADO DE DISEÑADOR
OPERACIONES

Descripción de puestos

Es de suma importancia describir las funciones de cada puesto dentro de la estructura

organizacional de la empresa, en donde se deben especificar todas las tareas,
actividades o funciones que el ocupante del cargo va a desempeñar, igualmente que el
grado de relación con los demás funcionarios o empleados de los diferentes
puestos en la empresa, la jerarquía de autoridad y el nivel de responsabilidad
del cargo. La descripción de funciones se define, una vez establecidos los diversos
departamentos y niveles jerárquicos en la estructura administrativa. Consiste en
definir de manera precisa lo que debe hacerse en cada puesto.

La descripción de funciones departamentales muestra los niveles de

organización de una empresa determinado por el grado de autoridad y responsabilidad
dentro de cada línea. Los diferentes criterios de departamentalización dan a conocer la
necesidad de dividir el trabajo asignándolo al nivel institucional e individual al
que
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corresponda con una adecuada definición de autoridad, responsabilidad y niveles de

logro.

La división del trabajo incluye la descripción de cargos, manual de funciones,

la jerarquización y la autoridad.

La descripción de puestos comprende las relaciones del recurso humano en todas las
áreas en la organización de un proyecto y los requisitos para ocupar los cargos y
funciones específicas. Aquí se indica los requerimientos de: conocimientos,
capacitaciones, experiencias específicas del cargo.

Un diseño de una descripción de puestos, comprende:

1. Datos generales del puesto
2. Objetivos generales del puesto
3. Perfil del puesto, sin exclusiones que incurran en discriminación
4. Conocimientos básicos requeridos para el puesto
5. Competencias necesarias para el desempeño del puesto
6. Funciones a desempeñar
7. Responsabilidades del puesto
8. Actividades más relevantes y frecuentes.

A continuación se muestra un ejemplo de descripción de puestos:

DESCRIPCION DE PUESTOS

Nombre del puesto: GERENTE GENERAL

Ubicación: ADMINISTRACION

Jefe Inmediato: JUNTA DE ACCIONISTAS

Coordina con: Gerente de ventas, administrativo, de producción,

contador, jefe de compras.

OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO:

Planificar, organizar, y dirigir las actividades de la empresa y controlar el buen

funcionamiento de la misma.
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PERFIL DEL PUESTO:

Profesión: Lic. Gerencia de negocios o carrera afín

Idiomas: Bilingüe (Español/Ingles)

Edad: 30 a 55 años

Experiencia laboral: 4 años en puestos similares

CONOCIMIENTOS BASICOS:

Experiencia en dirección empresarial con énfasis en administración de empresas

Valores y ético

Relaciones interpersonales

Entorno global

Computación

Tecnología de información

COMPETENCIAS:

Iniciativa y liderazgo Toma de decisiones

Negociador Pro activo

Emprendedor Innovador

FUNCIONES:

Planificar los objetivos y visión de la empresa

Representar a la empresa

Negociar con clientes y proveedores

Dar seguimiento de despacho de pedidos de clientes.

Control de los estados financieros

Informar a la junta de accionistas

Revisión de políticas
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RESPONSABILIDADES:

Cumplir metas y resultados de la empresa

Buscar fuentes de financiamiento cuando sea necesario

Velar por el cumplimiento de estándares de calidad del producto

Velar por el cumplimiento de entrega a los clientes

Ampliar la cartera de clientes

ACTIVIDADES:

Representar a la empresa en situaciones legales

Elaborar informes para los accionistas

Supervisar todas las áreas

Planeación estratégica

Elaborar políticas

Revisar presupuestos

Celebrar reuniones con el contador y administrador para el análisis de resultados.

Delegar funciones y responsabilidades a sus subordinados.

RECOMENDACIÓN: Que el ocupante del puesto sea de confianza de los socios.

Manual de políticas y procedimientos

El manual de políticas y procedimientos es el que documenta en forma ordenada y
sistemática instrucciones y procedimientos de una empresa que se consideran
necesarios para la ejecución del trabajo y la toma de decisiones frecuentes dentro de un
área, departamento, dirección, gerencia u organización, marca una guía que
orienta los esfuerzos de los empleados en la dirección adecuada y dirige a la gerencia
para la toma de decisiones.
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En este manual se deben contestar las preguntas sobre lo que se hace (políticas) en
cada departamento u organización, y como se hace (procedimientos) para administrar
el área, dirección, u organización; y para controlar los procesos asociados a la calidad
del producto o servicio ofrecido.

La política es:
a) Una decisión unitaria que se aplica a todas las situaciones similares.
b) Una orientación clara hacia donde deben dirigirse todas las actividades de un
mismo tipo.
c) Un lineamiento que facilita la toma de decisiones en actividades rutinarias.
d) Lo que la dirección desea que se haga en cada situación definida, las
excepciones solo podrán ser autorizadas por alguien de un nivel inmediato
superior. (Torres, 2006)

El manual de políticas en la organización de un proyecto de inversión debe cubrir las

diferentes áreas funcionales de la empresa, por lo que deben redactarse para
los departamentos de: Recursos Humanos, Mercadeo y Ventas, Producción,
compras, contabilidad y finanzas, cobranzas.

El esquema de una política comprende:

1. Nombre y logo de la empresa
2. Nombre de la política
3. Código de la política de acuerdo al departamento
4. Número de la política
5. Departamento o área
6. Versión o revisión
7. Numero de pagina
8. El propósito
9. Definición de la política
10.Alcance de la política
11.Documentos aplicables
12.La política en sí (lo que se hace)
13.Procedimiento (como se hace)
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14.Responsable de elaboración
15.Responsable de la revisión
16.Responsable de aprobación
17.Fechas, de elaboración, revisión y aprobación.

A continuación se muestran ejemplos de esquemas de políticas y procedimientos,

Esquema de política
APLICACIÓN DE MEDIDAS
QUIMIPRO CODIGO: RRHH-005-2010
® DISCIPLINARIAS

Área: Recursos Humanos Versión: 2 Página:

Empresas XXXX

PROPOSITO: Velar por la buena conducta de los empleados, a fin de mantener un

buen ambiente laboral, sano, agradable y disciplinado.

DEFINICION: Aplicación de sanción de acuerdo a la gravedad.

ALCANCE: Todo el personal de QUIMIPRO.

REVISION DE LA POLITICA: Una vez al año.

DOCUMENTOS APLICABLES:

Código de trabajo.
Reglamento interno.
Formato de amonestación verbal y escrita, y formato de suspensión.
Acta Interna.
Ley Del Seguro Social.
Formato de informe de falta cometida.
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POLITICA:
Cualquier empleado que incurra en una falta contra lo estipulado en el Reglamento
Interno de Trabajo y Código Laboral, será sancionado aplicando las medidas
disciplinarias según la gravedad de la falta.

PROCEDIMIENTO:
1. Los empleados que cometan o incurran en faltas repetitivamente serán
sancionados en el siguiente orden:
1. Amonestación verbal.
2. Amonestación escrita.
3. Suspensión sin goce de salario 1 día.
4. Suspensión sin goce de salario 4 días.
5. Suspensión sin goce de salario 8 días.
6. Terminación de la relación de trabajo.

2. El tiempo vigente de cada llamado de atención será de 30 días y de acuerdo a la

falta cometida por el empleado, excepto que dicha falta no coincida una con la
otra.

La amonestación verbal es un llamado de atención para que el empleado tenga

la oportunidad de cambiar de actitud. Cualquier tipo de sanción que se le aplique
al empleado se le manda una copia al ministerio de trabajo y la original se archiva en su
expediente.

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Gerente de Recursos H Gerente de Recursos H Gerente General

Fecha: Enero 2010 Fecha: Febrero 2011 Fecha: Febrero 2011

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Forma Jurídica de Constitución

Otra decisión a tomar es la elección de la forma jurídica; la cual dependerá de algunos

aspectos como el número y responsabilidad de los socios, el capital y tamaño de la
empresa, y los beneficios fiscales. Es clave hacer notar que existen dos vías
para constituir la empresa, aquellas que se basan en lo estipulado en el Código
de Comercio del país y aquellas que se basan en lo estipulado en Leyes Especiales como:
empresas del sector social de la economía, las zonas libres (ZOLI), zonas industriales de
procesamiento (ZIP), Zonas libres turísticas (ZOLIT)

En la siguiente tabla # 32 se detallan a las formas jurídicas según el código

de comercio y leyes especiales. (Medina & Paz, 2011)

Tabla 1 FORMAS JURIDICAS DE CONSTITUCIÓN

Nº
TIPO CAPITAL RESPONSABILIDAD
SOCIOS

DE ACUERDO AL CODIGO DE COMERCIO

Comerciante Individual: 1 El capital social no Ilimitada
Son todas las personas será inferior a cinco
que tienen capacidad mil lempiras (L.
legal para ejercer el 5,000.00)
comercio, haciendo de él,
su ocupación ordinaria y
son titulares de una
empresa mercantil.

COMERCIANTE SOCIAL
Sociedad en nombre
colectivo: existe bajo una
razón social, misma que
se formará con el nombre
de uno o más socios, y
cuando en ella no figuren
los de todos, se le
añadirán las palabras "y
compañía" u otras
equivalentes, por
2 ó más El Código de Comercio Ilimitada, todos los
no establece monto socios responden de
mínimo ni máximo modo subsidiario,
para constituirse. ilimitada y
solidariamente, de las
obligaciones sociales
pero los socios entre
sí pueden estipular
que la responsabilidad
de alguno o algunos
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ejemplo: "y asociados", de ellos se limite a

"y hermanos", "y socios". una porción o cuota
determinada

Sociedad de 25 El capital social no Limitada al capital

responsabilidad limitada: máximo será inferior a cinco aportado, los socios
existe bajo una razón mil lempiras. sólo están obligados
social o bajo una al pago de sus
denominación, seguidas aportaciones.
de las palabras "Sociedad
de Responsabilidad
Limitada" o su
Abreviatura "S. De R. L.

Sociedad anónima: existe Mínimo 2 El capital social no Limitada al capital

bajo una denominación; y será menor a aportado. Los socios
tiene un capital veinticinco mil limitan su
fundacional dividido en lempiras y deberá responsabilidad al
acciones. La estar suscrito pago de las acciones
denominación se formará íntegramente. que hubieren suscrito.
libremente e irá
inmediatamente seguida
de las palabras "Sociedad
Anónima" o de su
abreviatura "S. A.".

CONFORME A LEYES ESPECIALES

Sociedad cooperativa: 20 mínimo El capital social estará Limitada al capital
prestará sus actividades formado por las aportado, los/las
exclusivamente en favor aportaciones de socios(as) limitarán su
de sus socios, actuará los/las socios(as), no responsabilidad por
bajo una denominación será menor de las operaciones
social y su capital, que veinticinco mil sociales al importe de
será variable, estará lempiras y deberá las participaciones
dividido en estar íntegramente que tuvieren a su
participaciones iguales, suscrito. nombre.

La denominación social
irá siempre seguida de
las palabras: sociedad
cooperativa limitada, o
sociedad cooperativa
suplementada o de sus
respectivas siglas "S. C. L.
Y S. C. S.".
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Pasos para constituir una empresa en Honduras

El manual de requisitos para establecer una empresa en el país, elaborado por

la Secretaria de Industria y Comercio y reproducido por el Comité de
Entorno Institucional y Legal (ST-CONAMIPYME, 2009) detalla la clasificación de
la forma jurídica de constitución, los pasos y requisitos requeridos los cuales dependerán
del tipo de actividad al que se ha destinado el proyecto. (Medina & Paz, 2011)

Para efectos del estudio en el presente texto los pasos y requisitos de constitución de
una empresa en el país se han agrupado en tres niveles:
1. Aspectos gubernamentales
2. Aspectos municipales
3. Aspectos empresariales

Aspectos gubernamentales
Escritura pública
La Escritura Pública es un instrumento público y legal que contiene los nombres de las
personas que conforman la organización, el nombre de la organización o razón social,
explicando el tipo de ésta, el capital inicial, duración, la naturaleza y su objeto.
El número de pasos para obtener la escritura pública varía dependiendo de si la empresa
se constituye de acuerdo al Código de Comercio o de acuerdo a la Ley del
Sector Social de la Economía.
a) Empresas constituidas de acuerdo al Código de Comercio:
Debe realizar el trámite el Apoderado Legal

b) Empresas basadas en La Ley Especial del Sector Social de la Economía (SSE)

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Se define Sector Social de la Economía (S.S.E.), al conjunto de

empresas y organizaciones privadas formadas por trabajadores que
sostienen la primacía del trabajo, optan por la propiedad social de
los medios de producción y establecen que el excedente generado es
un medio para elevar el nivel de vida de sus miembros. El S.S.E. se
fundamenta en los principios de libertad, democracia económica, justicia,
solidaridad, autogestión, participación y pluralismo.

Este tipo de empresas procuran obtener rentabilidad financiera, social y ecológica en

beneficio de sus asociados y de la comunidad.

El S.S.E. está integrado por empresas de primer, segundo y tercer grado, y en

general, por todas aquellas empresas constituidas exclusivamente por trabajadores
que de acuerdo con las leyes, que se dediquen a la producción. (Secretaría de
Industria y Comercio, 2009)

Industrialización, comercialización, prestación de servicios y otras actividades

económicas, que sean de beneficio común de sus asociados y contribuyan al
desarrollo económico y social del país. (Medina & Paz, 2011)

Inscripción en el registro mercantil

Toda empresa que se constituya basándose en el Código de Comercio, deberá
registrar su escritura de constitución en el Registro Mercantil. A partir del 23 de enero
del 2006, le fue delegada a la Cámara de Comercio e Industrias (CCI)
la administración del registro mercantil mediante decreto 253-2005.

Registro Tributario Nacional (RTN)

El Registro Tributario Nacional, es el mecanismo utilizado para identificar, ubicar
y clasificar a las personas naturales o jurídicas, de obligaciones administradas y
controladas por la Dirección Ejecutiva de Ingresos (DEI). Persona a realizar el trámite:
El/la empresario(a).
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Permisos especiales
De acuerdo a la actividad a la que se dedique la empresa, ésta deberá solicitar ciertos
permisos y licencias especiales como ser:
1. Licencia Ambiental,
2. Registro de Marcas y Patentes,
3. Licencias y Registros Sanitarios,
4. Código de Barra,
5. Inscripción en la Cámara de Turismo,
6. Permisos para Representantes, Distribuidores y Agentes Exclusivos,
7. Permiso de Exportación
8. Permiso para importar productos de origen vegetal y animal.
9. Registro de los Derechos de Autor
10. Código de barra
11. Permiso de Instalación de una Industria forestal

Aspectos municipales
Previo al inicio de operaciones se debe tramitar una serie de licencias y permisos los
cuales se realizarán en las diferentes dependencias municipales destinadas para
tal efecto, como los que se mencionan a continuación:
1. Permiso de operación
2. Autorización de libros contables
3. Permiso de instalación de rótulos
4. Permisos de construcción

Aspectos empresariales
Dependiendo del tipo de empresa al que se ha destinado el proyecto, se deberá afiliar o
inscribir en las instituciones que según ley se han establecido para fines específicos.
Estas afiliaciones o inscripciones son las siguientes:
1. Afiliación en el instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS
2. Afiliación al Régimen de Aportaciones Privadas.(RAP)
3. Inscripción en el Instituto de formación profesional (INFOP)
4. Inscripción en la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social
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Además se deben realizar afiliaciones o inscripciones en las organizaciones gremiales

empresariales que correspondan de acuerdo al sector empresarial en el que se ubica el
proyecto. Las inscripciones o afiliaciones pueden ser las siguientes:

Inscripciones en:
a) Cámara de comercio e industrias del departamento, ciudad o municipio donde
se encuentre localizado el proyecto.
b) Cámara Hondureña de Maquiladores
c) Cámara Hondureña de la Construcción
d) Cámara Hondureña de Turismo
e) Asociación Nacional de Industriales ANDI
f) Asociación Nacional de Exportadores de Honduras
g) Asociación Nacional de Empresas Transformadoras de Madera (ANETRAMA)
h) Cámara de Comercio Hondureña Americana

Como parte final del estudio legal se debe determinar el presupuesto para
realizar todos los trámites de legalización, requisitos de inscripciones y afiliaciones tanto
para cumplir con los aspectos gubernamentales como los aspectos municipales
y empresariales y considerando los costos que se establecen para cada tramite
de acuerdo a: los aranceles de colegio de abogados, tarifas establecidas en las diferentes
instituciones gubernamentales, plan de arbitrios municipal, cuotas aplicables de
acuerdo al tipo de empresa en la organizaciones gremiales enlistadas anteriormente.

Todos los pasos, tramites y costos para constituir una empresa en Honduras se
encuentran detalladamente en el “Manual de pasos para constituir una empresa en
Honduras” elaborado por la Secretaria de Industria y Comercio. (Medina & Paz, 2011)

A continuación se proporciona información sobre algunos costos de trámites de

inscripciones o afiliaciones tomados del manual antes mencionado, para que
pueda servir de guía para la elaboración del Presupuesto de gastos de
Organización y Constitución. (Medina & Paz, 2011)
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Escritura de Constitución:
Son fijados de acuerdo al arancel del Colegio de Abogados, Desde L. 2,000.00 a L.
5,000.00 dependiendo del tipo de sociedad mercantil.

Registro de la escritura de constitución en el Registro Mercantil

El costo varía de acuerdo al capital de la empresa: por los primeros L. 1,000.00 de
capital se pagan L. 20.00 y por cada L. 1,000.00 adicionales se pagan L. 1.50.

Registro en la Cámara de Comercio e Industrias:

El costo del registro en la cámara de comercio e industrias depende del capital suscrito
y se determina de acuerdo a la siguiente tabla:
Capital autorizado
Pago
Desde Hasta

L. 1.00 L.200,000 L. 590.00

200,001 400,000 850.00

400,001 700,000 1,800.00

700,001 en adelante 3,000.00

Fuente: Secretaría de Industria y comercio

Afiliación en la Cámara de Comercio e Industrias (opcional)

Pagar mensualmente una cuota de membrecía de acuerdo al capital suscrito

Capital autorizado Pago Mensual

Desde hasta

L. 1.00 L.50,000 L. 150.00

50,001 100,000 240.00

100,001 300,000 300.00

300,001 600,000 360.00

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600,001 1,00,000 480.00

1,000,001 2,00,000 660.00

2,000,001 4,00,000 1,200.00

4,000,001 6,00,000 1,500.00

6,000,001 en adelante 1,800.00

Fuente: Secretaría de Industria y comercio

Permiso de operación:
Tasa Anual Permisos de
Rango de Ingresos en Lempiras
operación en lempiras

Hasta 50,000.00 L. 100.00

De 50,000.01 a 100,000 150.00

De 10,000.01 a 300,000 250.00

De 300,000.01 a 300,000 375.00

De 600,000.01 a 1,000,000.01 500.00

De 1,000,000.01 a 2,000,000.01 600.00

De 2,000,000.01 a 5,000,000.01 850.00

De 5,000,000.01 a 10,000,000.00 1,100.00

De 10,000,000.01 a 15,000,000.00 1,300.00

De 15,000,000.01 a 20,000,000.00 1,500.00

De 20,000,000.01 a 30,000,000.00 1,700.00

De 30,000,000.01 a 40,000,000.00 2,000.00

De 40,000,000.01 a a 60,000,000.00 2,200.00

De 60,000,000.01 en adelante 2,500.00

Fuente: Secretaría de Industria y comercio.

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Autorización de libros contables:

El pago por la autorización de los libros contables, es fijado de acuerdo al plan
de arbitrios de cada municipalidad.

Permiso de instalación de rótulos:

Es fijado de acuerdo al tipo de rotulo y conforme al plan de arbitrios municipal.

Obtención de licencia ambiental:

Según el artículo 5 de la Ley de Equilibrio Financiero el costo está establecido
de acuerdo a la siguiente tabla basado en la inversión:

MONTO DE INVERSIÓN REALIZADA TARIFA

De L. 0.01 a L. 200,000.00 1%

De L. 200,000.01 a L. 1,000,000.00 0.50%

De L. 1,000,000.01 a L. 20,000.000.00 0.05%

De L. 20,000,000.01 en adelante 0.02%

Fuente: Secretaría de Industria y comercio)

Registro de Marcas:
Varía de acuerdo al tipo de trámite, como se muestra en la siguiente tabla:

No. ITEM L.

1 Inscripción de una marca por clase 700

2 Inscripción de cada licencia de uso 500

3 Renovación de cada marca 350

9 Pago de la tasa anual de mantenimiento de una marca 100

10 Por sobretasas 50

Fuente: Secretaría de Industria y comercio

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Registro de patentes:
El costo se fija de acuerdo a la siguiente tabla y se paga la concesión y registro más
una cantidad anual:

No. Descripción L.
1. CONCESIÓN DE UNA PATENTE Y SU 700
REGISTRO

2. ANUALIDAD DE CADA PATENTE 200

Fuente: Secretaría de Industria y comercio

Código de barra:
Si la empresa es un fabricante la cuota anual por concepto de afiliación depende de la
facturación de las ventas totales que el negocio alcance al año: de acuerdo a
la declaración de ventas presentada a la alcaldía municipal y de acuerdo a la siguiente
tabla:

FACTURACIÓN ANUAL REPORTADA Membrecía

MEMBRESÍA Anual U.S.$

Desde L. Hasta L.

0 150,000 U.S.$ 0.00

150,001 1,000,000 U.S.$ 100.00

1,000,001 en adelante U.S.$ 200.00

Fuente: Secretaría de Industria y comercio

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Valores por codificación:

Si la empresa es fabricante la cuota anual por concepto de codificación depende de la
cantidad de productos codificados que inscriba en el sistema de acuerdo a la siguiente
tabla:
TABLA DE NIVELES DE Costo
CODIFICACIÓN

Cantidad de códigos

De Hasta

1 25 U.S.$ 22.00

26 50 U.S.$ 17.00

51 75 U.S.$ 12.00

76 100 U.S.$ 6.00

101 150 U.S.$ 1.00

Fuente: Secretaría de Industria y comercio

Presupuesto de gastos pre operativos

Basándose en todos los gastos del estudio legal que incluyen los aspectos
gubernamentales, municipales y empresariales, se establece el presupuesto de estos
gastos que se conocen con el nombre de gastos pre operativos, los cuales
forman parte del plan de inversión del proyecto. En el siguiente cuadro se muestra un
detalle de gastos preoperativos que se utilizarán en el plan de inversión en el
estudio económico. (Medina & Paz, 2011)
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DETALLE DE GASTOS PREOPERATIVOS

Concepto Monto Lps.

Gastos de Constitución
Escritura de Constitución 5,000.00
Inscripción en el Registro Mercantil 1,000.00
Publicaciones 500.00
Sub Total Gastos de Constitución 6,500.00
Gastos de Organización
Permiso de operación de negocios 2,000.00
Inscripción en la cámara de comercio 800.00
Autorización de libros contables 300.00
Permiso de instalación de rótulos 1,500.00
Licencias o permisos según el rubro * 0.00
Sub Total gastos de organización 4,600.00
Gastos de Instalación
Energía Eléctrica 30,000.00
Instalación de tubería de aire comprimido 18,000.00
Sub Total gastos de instalación 48,000.00
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS PRE-
OPERATIOS 59,100.00

Sistemas de información gerencial

Se deben de definir los sistemas de información para el proyecto de inversión,
los cuales servirán para mantener la información oportuna, para la toma de decisiones
en las diferentes áreas del proyecto, estos sistemas de información deberán
diseñarse acorde al tipo de proyecto, como ser: sistemas y controles contables,
financieros, de producción, inventarios, controles de efectivo, ventas, sistemas de
manejo de salarios y control de personal, entre otros. (Laudon, 2002)

Con el fin de mejorar la toma de decisiones y reducir los costos de las operaciones
incrementando la productividad de una empresa, es fundamental la implementación de
un eficaz sistema de información, que brinde los datos necesarios para llevar a
cabo una gestión empresarial eficiente. (Laudon, 2002)

Un sistema de información gerencial es básicamente un grupo de elementos,

interrelacionados entre sí, que permiten capturar, procesar, almacenar y transmitir los
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datos de toda la cadena productiva de una compañía, con el fin de ofrecer información
confiable y en tiempo real para mejorar el control sobre la empresa y apoyar la toma de
decisiones. Estas tecnologías implican una gran colaboración para los directivos y el
personal de la organización, frente a los posibles problemas que puedan surgir, y para
crear nuevas estrategias en el negocio. (Laudon, 2002)

Debido a sus características, sin lugar a dudas el análisis de los datos es de

vital importancia para los sectores gerenciales de una compañía, por lo que los sistemas
de información gerenciales son uno de los eslabones más significativos de
las organizaciones. Los denominados SIG, siglas de Sistemas de Información Gerencial,
se tratan básicamente de una base de datos que se encuentra permanentemente
actualizada, y que brinda las herramientas de información necesarias para establecer un
sistema de análisis de oportunidades. En el plan de inversión del proyecto se deben de
incorporar los costos del respectivo software o paquetes computacionales
adaptados al nuevo proyecto de inversión y en la proyección de gastos del proyecto, se
deben incluir el costo del mantenimiento de este software, respetando los derechos de
autor. (Laudon, 2002)
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