UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL

APLICACIÓN DE LA FILOSOFIA LEAN EN EL DESARROLLO MINERO

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE TITULO EN MINERÍA

MICHAEL NOLBERTO LIZANA RAMIREZ

PROFESOR GUIA:

JOHNNY HENRRY CCATAMAYO BARRIOS

MIEMBROS DE LA COMISIÓN:

LUIS FERNANDO ALARCÓN CÁRDENAS

SERGIO MATURANA

VICENTE GONZÁLEZ

GUSTAVO LAGOS CRUZ-COKE

AYACUCHO- PERU

2018
 Resumen Ejecutivo
La constante baja de la productividad en la industria minera versus el alza de los costos y
el bajo precio del cobre actualmente, han llevado a Codelco, la cuprífera más grande de
Chile, a buscar la excelencia operacional a través de la filosofía Lean.
Actualmente, la minería no se ha adaptado a la producción en tiempos de escasez,
situación que se aproxima por el alto coste de la energía y agua, el incremento de
proyectos en condiciones extremas y la ausencia de yacimientos con alta ley. Bajo este
aspecto, el pensamiento lean permite la producción en economías de crecimiento lento,
generando una ventaja competitiva y siendo una fuente potencial de ahorro para
empresas y organizaciones. Sin embargo, son pocas las empresas que han iniciado una
transformación sistemática al pensamiento lean. Esta investigación pretende disminuir la
brecha entre la aplicabilidad teórica del pensamiento lean con su aplicación efectiva. Para
esto, estudia el impacto generado por la implementación de metodologías lean en
proyectos de desarrollo minero, brindando conocimiento que permita incentivar el uso de
este pensamiento en futuros proyectos.
las implementaciones de metodologías lean en proyectos de desarrollo minero, brindando
conocimiento que permita incentivar el uso de este pensamiento en futuros proyectos. En
todos los casos de estudio analizados, la implementación de metodologías lean genera
mejoras tanto en el desempeño de los proyectos como en el desempeño de las
organizaciones involucradas. En definitiva, las utilizaciones de metodologías lean en el
desarrollo minero es una opción que las empresas deberían adoptar para enfrentar los
desafíos que se avecinan.
Dedicatoria:
Gracias a Dios:
Por bendecirme y guiarme en mi camino.
Madre:
Dedico a mi madre por su amor y su apoyo incondicional.
Padre:
Gracias padre por tus enseñanzas y apoyo que me das.
A mis Familiares:
Gracias a todos mis familiares que siempre me apoyaron, hermanos, amigos y primos.
 Índice general
Capítulo 1. Introducción ........................................................................................... 1
1.1. Descripción del problema. .........................................................................................1
1.2. Objetivo Genera. ........................................................................................................2
1.3. Objetivo Genera. ........................................................................................................2
1.3.1. Objetivo Genera. .....................................................................................................2
1.4. Alcance. …………………………..……………………………………………….…….…...….……..……………2
1.5. Estructura de la investigación……………... …………………………..…….…...….……..……………3
Capítulo 2. Estado de arte…………..………. …………….…………………..…….…...…..……..……………3
2.1. Antecedentes…………..…………………………... …………………………..…….…...….……..……………3
2.1.1. Industria minera…………..…………………………... …………………..…….…...….……..……….……4
2.1.2. Productividad en la Minería…………..……………..……………………...…...….……..…….………4
2.1.3 Contexto actual…………..……………..…………………….…………………...…...….……..…….………5
2.2. Marco teorico…………..……………..………………..……….…………………...…...….……..…….………6
2.2.1. Principios del pensamiento lean…..……………..………….…………...…...….……..…….………9
2.2.2. pensamiento lean en la minería…..……………..………….…………...…...….……..…….….…11
2.2.3 Casos de Implementación Lean en Minería….……….…………...……..….……..…….………12
2.2.4 Factores de Éxito en Implementaciones Lean….……….………...…...…..……..…….………14