Cuestionario

11-1. Las variaciones los ayudan a determinar la responsabilidad a cada departamento

de producción o centro de costos que controla la utilización de materiales directos en
el proceso de producción. También las variaciones ya sean positivas o negativas ayudan
a la empresa a determinar el valor del producto final. Si el costo estándar es mayor a
precio de compra por el monto que sea la gerencia puede identificar si se produjo esta
baja por la compra de material de menor calidad o por la baja en los precios de
mercado, determinar la eficiencia de las maquinas y el personal cuando se genera una
variación desfavorable.

11-2. La diferencia entre el precio real y el precio estándar comprados y al multiplicar

por la cantidad real adquirida el resultado nos da el total de los precios MD. Se realiza
así porque la variación se produce cuando la compra se produce.

11-3. porque en el segundo método se refleja el resultado hasta cuando se utilizan los
materiales directos, en el método anterior se refleja la variación cuando se realiza la
compra.

11-4. Es la evaluación del desempeño para la toma de decisiones gerenciales. Para

identificar cada diferencia que se presente ya sea favorable o no. Y potencial del
aumento de los costos que pueda afectar en el valor del producto final.

11-5. Es la cantidad estándar permitida multiplicada por el precio estándar por unidad
(unidades en proceso mas las realmente terminadas)

11-6. El supervisor de centro de costos, se produce cuando no es distribuido el capital

humano de una forma correcta. Los otros factores que pueden influir que no están
alcance de la gerencia son los aumentos salariales por parte del gobierno. Pero la mala
asignación del jefe de departamento de los empleados en sus puestos nos puede
causar cambios desfavorables en los presupuestos.

11-7 La eficiencia o ineficiencia de los trabajadores repercuten en los costos de mano

de obra directa, pero el supervisor es quien esta a cargo de que no se produzcan estos
cambios realizando un control estricto sobre la cantidad de horas que trabaja el
personal.

11-8. La actividad de la planta al aumentar el trabajo se produciría un mayor desgaste

de las herramientas , la supervisión aumentaría de forma gradual en conjunto con la
mano de obra aumentaría la cantidad de hora de trabajo.

11-9. costo flexible y variable las desviaciones exclusivas a los precios de compra de los
factores de producción. Al consumo de estos factores y al precio de venta de estos
productos. En la administración de un presupuesto variable que puedan controlar y no
por los que
11-10. Porque las variaciones de la mano de obra o los cambios de los precios en los
materiales directos son mas fáciles de proyectar, cada variación puede la gerencia
determinar la variación cuando un trabajador es mas productivo o no. Que seria la
diferencia entre el costo real y las horas reales trabajadas. También se podría producir
una variación de eficiencia según corresponda el caso.

11-11. porque se debe ocupar todas las cuentas por cobrar y horas salariales de mano
de obra directa que se obtiene de la información de este departamento. con estos se
obtienen y se presentan según lo soliciten.

11-12.