GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUÍA DE APRENDIZAJE

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

 DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN: CONTABILIDAD Y FINANZAS

 CÓDIGO DEL PROGRAMA DE FORMACIÓN: 123112
 NOMBRE DEL PROYECTO: SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE, DE PROYECCION Y
PRESUPUESTACION FINANCIERA PARA ENTES.
 FASE DEL PROYECTO: SIMULAR LOS SISTEMAS DE INFORMACION CONTABLE DE PROYECCION Y
PRESUPUESTACION DEL ENTE ECONOMICO
 ACTIVIDAD DE PROYECTO: DISEÑAR SISTEMAS DE PROYECCION Y PRESUPUESTACION FINANCIERA
PARA EL ENTE ECONOMICO
 COMPETENCIA: 210301038 DEFINIR OBJETIVOS FINANCIEROS DE ACUERDO POLÍTICAS ORGANIZACIONALES.
 DURACIÓN : 160 HORAS
 RESULTADOS DE APRENDIZAJE ALCANZAR:
 Determinar el presupuesto maestro de la organización para la ejecución del plan financiero.
 Elaborar proyecto de inversión, según las políticas de la empresa y, siguiendo los
lineamientos de la normatividad vigente.

 DURACIÓN DE LA GUÍA: 160 HORAS

2. PRESENTACION
Estimado aprendiz en esta guía encontrara actividades que le permitirán apropiarse de un tema vital en
nuestro mercado competitivo como los es, la elaboración de presupuestos.
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un
proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de la Organización, como son ventas,
producción, compras, afectación financiera etc., y, por eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros dos presupuestos, más
pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero.
El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más pequeños. El primero es el
presupuesto de ventas y es donde prevés cuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes
producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta
mano de obra utilizarás, cuáles serán tus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto te va a
costar todo eso.
Una vez que sabes cuánta materia prima necesitas, puedes planear y presupuestar tus compras para que
no te veas en apuros de tiempo y puedas conseguir buenos precios. Al final, lo que vas a poder definir con
tu presupuesto de operación es cuál será tu ganancia.
El presupuesto financiero. En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que
puedes hacer a corto plazo, para mover tu capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, sabrás cuál será la
situación financiera de la Empresa.
Diseñar e implementar procesos que mejoren los sistemas contables y elaborar modelos de decisión
financiera como herramienta indispensable para una administración eficiente que le permita a la
organización crecer y permanecer en el mercado empresarial.
Capacitar al Aprendiz para comprender y analizar el papel que desempeñan los presupuestos dentro de la
planeación estratégica de las empresas, así como su naturaleza, ventajas, limitaciones y mecanismos de
elaboración.
"¡No le tema a la competencia, témale a su incompetencia!” (Sallen ave, 1994).
3. FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1 Actividades de Reflexión Inicial.

Teniendo en cuenta una Empresa de su entorno o grupo familiar realizar una planeación estratégica de
análisis a través de una matriz DOFA (Fortalezas, Amenazas, Oportunidades y Debilidades), diseñando
objetivos financieros, comerciales y/o de producción a corto, mediano y largo plazo. Luego estructurar el
presupuesto para poner en marcha una inversión.

El instructor seleccionará algunos aprendices para Socializar la actividad con el grupo.

Subir sus evidencias a la plataforma blackboard.

3.2 Actividades de Contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje

3.2.1. Realizar una Matriz donde se describan los siguientes temas:

Técnicas para elaboración y presentación de:

 Plan de Acción
 Plan Financiero
 Presupuesto Maestro
 Presupuesto de inversión
 Presupuesto de Financiación
 Presupuesto de Ingresos, costos y Gastos
 Presupuesto Base Cero

3.2.1. Consultar e identificar los temas relacionados a continuación:

Indicadores Financieros:
 Indicadores de Rentabilidad
 Indicadores de Liquidez
 Indicadores de Endeudamiento

Como resultado de la anterior actividad realice un Resumen ejecutivo.

3.2.2. Con el fin de aplicar el análisis de los indicadores financieros descritos anteriormente se requiere
desarrollar Actividad ejercicio-taller suministrada por el instructor (Bibliografía: Administración Financiera-
Fundamentos y Aplicaciones. Oscar León García, Capitulo 5, 6 y 7)

3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (conceptualización y teorización).

3.3.1. Preparar exposición de acuerdo a parámetros dados por el instructor en la Aplicación y definición de:

 Planeación estratégica
 Políticas de la Organización
 Conformación Presupuestal de la Empresa
 Estructura de los Estados Financieros Proyectados
 Estructura y proyección del Flujo de Caja
  Costeo Absorbente y costeo directo
 Subsistemas de costos utilizados en la Empresa
 Ventajas y limitaciones del presupuesto
 Estructura de los Estados Financieros Presupuestados

Reunir el material de estudio y exposiciones, subir como evidencias a la plataforma

3.4 Actividades de transferencia.

3.4.1. Con la finalidad de realizar el Presupuesto Maestro y el Proyecto de inversión de la Organización

Desarrollar ejercicio-Tallere suministrados por el Instructor

Socializar el ejercicio anterior con todo el grupo y subir evidencias a la plataforma Blackboard

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo Curricular

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evidencias de Conocimiento :
Los aprendices esclarecen,
comprenden, interpretan y
dan respuesta a las preguntas
formuladas por el instructor
con base en los conceptos de
presupuesto
Evidencias de Producto:
poner en marcha el
presupuesto proyectado para
la ejecución de la empresa
Evidencias de Desempeño
Los aprendices estarán en
capacidad de proyectar el
presupuesto del ente
económico previamente al
llevar a cabo el trabajo
colaborativo
Evidencias de Producto:
poner en marcha el
presupuesto proyectado para
la ejecución de la empresa
Evaluación
Explica el proceso general de la Técnica:
Plantación estratégica, la Formulación de preguntas
conformación del plan financiero y Instrumento:
las políticas de la organización. Cuestionario
Estructura la conformación
presupuestal de la organización.
Explica la conformación de los
Estados financieros de la Técnica:
organización. Observación
Reconoce la estructuración de los
Estados de costeo absorbente y Instrumento
costeo directo de la organización. Lista de chequeo.
Conoce la aplicación y definición
de los Estados financieros Talleres desarrollados de
proyectados acompañados de los manera correcta
índices financieros y los
indicadores de gestión. Exposición y documentos
Reconoce y opera subsistemas de escritos
costos utiliza la organización.
Conoce y aplica los principios
básicos del Plan estratégico de una
organización.
elaborar el presupuesto maestro Documento deberá tener
para la empresa que crea el formato PDF y será subido a
aprendiz con su grupo de trabajo la plataforma Blackboard
 Materiales de formación AMBIENTES DE
Materiales de formación
devolutivos: Talento Humano (Instructores) APRENDIZAJE
(consumibles)
(Equipos/Herramientas) TIPIFICADOS
ACTIVIDAD DURA
ES DEL CIÓN ESCENARIO (Aula,
PROYECTO (Horas) Laboratorio, taller,
unidad productiva) y
Descripción Cantidad Descripción Cantidad Especialidad Cantidad elementos y condiciones
de seguridad industrial,
salud ocupacional y
medio ambiente
40 Videoproyector 1 - Fotocopias Administrador de 1 Ambiente de formación
horas Computador 1 - 95 Empresas 7 Acceso a Internet para los
Estructurar Parlantes 1 calculadoras 95 Contador Público estudiantes y el instructor
los procesos - cartillas
relacionados laborales 95
con el - cartillas de
mantenimient retención en 95
o y desarrollo la fuente 95
de los - usb 8 gb
colaboradores - Guias,
al interior de material
una general de
organización, formacion y 3
generando talleres.
altos niveles - 1
de bienestar lo Marcadores
que permitiría borrables,
un óptimo - borrador de
desempeño tablero
acrílico

5. GLOSARIO DE TERMINOS:
El aprendiz determinará el glosario a partir de la consulta del significado de:

Costeo, Planeación,Proyección,Presupuesto,Estrategias,Financiación,Rentabilidad,Endeudamiento
Liquidez, Estados Financieros, inversion

6. REFERENTES BILBIOGRAFICOS
Administración Financiera- Fundamentos y Aplicaciones. Oscar León García, Capitulo 5, 6 y 7)
http://www.actualicese .com /
Dickey. Terry, Como elaborar un presupuesto, Iberoamerica

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consultadas desde la red del SENA. biblioteca.sena.edu.co/

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha
Autor (es) INSTRUCTOR CONTABILIDAD AÑO 2018

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio

Autor (es)